民營企業(yè)選哪種方式投資

黨的十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出：大力發(fā)展和積極引導非公有制經(jīng)濟，個體、私營等非公有制經(jīng)濟是促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。清理和修訂限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)和政策，消除體制性障礙。放寬市場準入，允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領域。非公有制企業(yè)在投融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇。支持非公有制中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵有條件的企業(yè)做強做大。

目前國家和各地政府都為民營企業(yè)的發(fā)展開了綠燈，雖然并不都如人意，但應該說民營企業(yè)又進入了發(fā)展的好時期。目前的關鍵是在競爭日益激烈，特別是要面對國際競爭的形勢下，民營企業(yè)如何發(fā)展自己。

1.努力提高管理水平

競爭力取決于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、用人制度和人才選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資決策、產(chǎn)品選擇、技術更新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)與經(jīng)營成本、市場開拓能力、服務質(zhì)量和信用等級等一系列因素，就是說取決于企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營。民營企業(yè)的特點是機制比國有企業(yè)靈活，但有許多民營企業(yè)尚處于管理的初級階段，有些是類似農(nóng)村生產(chǎn)隊式的管理，有的是資本主義初期那樣靠延長工作時間和非人道的管理，也有些企業(yè)是國有企業(yè)式的管理，而采用科學管理和現(xiàn)代管理的則很少。特別是一些中小企業(yè)，經(jīng)過努力經(jīng)營，企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高，為了適應經(jīng)營發(fā)展，需要在管理上有一個改進，甚至是飛躍，但許多中小企業(yè)難以突破這一關。關鍵在于不重視和下不了決心。

因此，在加入世貿(mào)組織之后，面對世界經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想擺脫遭到失敗的命運，不但要進行內(nèi)部和外部體制改革，更要加強企業(yè)管理，采用科學的管理方法和手段，不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，做強做大自己的企業(yè)。

2.選準投資方向

企業(yè)擴大規(guī)模要靠投資，投資能否獲得好的收益主要在于投資決策，關鍵是要選好投資方向。但在當前各種產(chǎn)品都處于供大于求的形勢下，如何選擇投資方向呢?

任何一種產(chǎn)品都要更新?lián)Q代，用新工藝、新技術，創(chuàng)建新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的重要策略。即使是在產(chǎn)品已經(jīng)嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，采用新工藝和新技術生產(chǎn)的產(chǎn)品，將會以其新功能或低成本構(gòu)成強大的競爭力，去開拓市場；更新?lián)Q代的新產(chǎn)品可能會使用戶的需求提高檔次，而創(chuàng)建新的市場。因此，可以說各行各業(yè)都有投資機會，關鍵是如何開發(fā)。

要選好投資方向，首先需要有信息支持。因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息，在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個時期的市場狀況，供需的情況，國內(nèi)外主要廠家及其市場份額，產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況，市場前景和生產(chǎn)廠家的發(fā)展計劃和相關的情況等等。在掌握信息的基礎上要對投資的效果進行可行性分析和論證，確認可行后再決策，可以減少投資的損失。

3.選擇合適的投資方式

隨著投資體制改革的不斷深化，投資方式也不斷增多。民營企業(yè)除了獨立投資，還可以聯(lián)合投資，股份制投資等等；在項目投資方面，除了直接投資建設項目之外，還可以采取租賃、承包、BOT、項目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項目，在“十六大”之后，各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的高潮，并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業(yè)相比，并購有以下的一些好處。

(1)可以較快地獲得收益。并購企業(yè)，不必經(jīng)過進行基本建設就可直接獲得經(jīng)營資產(chǎn)，可以免去新建企業(yè)的各種麻煩，并且節(jié)省了企業(yè)基建的時間。

(2)有利于迅速打開和占有市場。被收購企業(yè)的銷售渠道和市場都可以被并購企業(yè)所利用，節(jié)約開拓市場的時間和費用。

(3)容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。并購之后可以利用被并購企業(yè)的各種關系開展經(jīng)營活動，如原材料來源，水電和其他基礎設施的使用，與當?shù)卣案鞣矫娴纳鐣?lián)系等等，節(jié)省了營造經(jīng)營環(huán)境的時間和費用。

(4)可以迅速形成競爭力。在一些已有較強企業(yè)占據(jù)的市場，通過并購該市場上的企業(yè)，利用其市場份額，直接參與競爭，而不必從頭開辟市場。

可能對并購方產(chǎn)生不利的因素主要是并購了條件較差的企業(yè)，需要花費較多的資金進行企業(yè)改造和營造各種關系。

其實，采用哪種方式都有利有弊，關鍵是企業(yè)根據(jù)實際情況，通過可行性分析和論證，科學決策。