堅(jiān)持改制和開(kāi)發(fā)　為企業(yè)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

陜西陜焦化工有限公司堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)改制為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并重，下決心把企業(yè)“文章”做在適應(yīng)改革趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)需要上，千方百計(jì)強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提質(zhì)創(chuàng)效和培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫，在去年上半年焦炭市場(chǎng)低迷的不利情況下，繼2000年大幅減虧，2001年扭虧為盈的基礎(chǔ)上，如期實(shí)現(xiàn)了年初“改制增盈”的既定目標(biāo)。截止年底統(tǒng)計(jì)：工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1．04億元，比上年增長(zhǎng)12．7％，完成年計(jì)劃109．4％；生產(chǎn)機(jī)焦23．8萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃106．20％；發(fā)電956萬(wàn)度，完成年計(jì)劃104．3％；生產(chǎn)玻璃制品4500噸，完成年計(jì)劃107％；自洗精煤以及煉焦副產(chǎn)品焦油、粗苯、硫銨等均完成和超額完成年計(jì)劃。噸焦成本比煤未漲價(jià)的99年還降低8％，從而使全體員工看到了光明和希望。

一、深化改制卸包袱

幾年來(lái)，導(dǎo)致陜焦一度瀕臨停產(chǎn)關(guān)門(mén)危局的主要有三大矛盾：虧損嚴(yán)重、歷史包袱沉重、資金匱乏。職工稱(chēng)三座大山。企業(yè)要獲得新生，就必須從這幾座大山搬起。去年初，在2001年一舉扭虧為盈的基礎(chǔ)上，我們趁熱打鐵，結(jié)合企業(yè)改制，采取資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)分立重組的方式，著手解決歷史包袱。首先從陜西省焦化廠的國(guó)有資產(chǎn)中拿出部分良性資產(chǎn)，然后吸收供煤戶中實(shí)力較強(qiáng)的內(nèi)蒙烏達(dá)礦務(wù)局、韓城礦業(yè)公司、山西鑫峰煤業(yè)公司及本廠職工持股會(huì)等，共同組建起一個(gè)多元化的陜西陜焦化工有限公司。使企業(yè)的負(fù)債率由過(guò)去的120％以上降到69％。并于去年11月15日掛牌運(yùn)行。

與此同時(shí)，我們遵循“一次規(guī)劃，循序漸進(jìn)”的方針，區(qū)別不同情況，把企業(yè)內(nèi)部改革由過(guò)去的費(fèi)用剝離，不失時(shí)機(jī)向產(chǎn)權(quán)改革及以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重點(diǎn)的放權(quán)、給利轉(zhuǎn)化，并完成了房改。使二級(jí)分公司和單位真正轉(zhuǎn)變了機(jī)制，增強(qiáng)了活力，輕裝上陣。以我廠三產(chǎn)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司為例，過(guò)去是一個(gè)虧損嚴(yán)重、資不抵債、名副其實(shí)的“爛攤子”，經(jīng)過(guò)依法破產(chǎn)、重組起陜西凱元精細(xì)化工有限公司，一次就甩掉不良資產(chǎn)和債務(wù)等近500萬(wàn)元，并且新開(kāi)發(fā)的化工產(chǎn)品市場(chǎng)日見(jiàn)看好，枯樹(shù)重生新技。

二、拓展市場(chǎng)占先機(jī)

“市場(chǎng)的核心在開(kāi)發(fā)”。有多大的開(kāi)發(fā)力度，就有多大的市場(chǎng)，有多大的市場(chǎng)，就有多大的生存空間。為此，伴隨著冶金市場(chǎng)的回升和陜焦的恢復(fù)、發(fā)展，我們始終把開(kāi)拓作為企業(yè)生存的重中之重。根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、靠誠(chéng)信吃飯、重在雙贏”的原則，不斷對(duì)合作單位的結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選、優(yōu)化、鞏固、擴(kuò)展。供煤?jiǎn)挝辉谠泄歉蓱舻幕A(chǔ)上新發(fā)展了太西集團(tuán)、420煤建和李家塔煤礦等，產(chǎn)品用戶在鞏固略鋼、半鋼、成鋼的前提下新開(kāi)發(fā)出鄂、萍、唐鋼等，基本形成了一個(gè)“幅射合理、檔次較高、范圍較大、合作默契”的陜焦自己的供應(yīng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始打破了過(guò)去那種被中間公司和“人情關(guān)系”團(tuán)團(tuán)包圍的“魔圈”，從根本上扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)。

三、提質(zhì)降耗打基礎(chǔ)

針對(duì)陜焦“產(chǎn)品品種不少，但主導(dǎo)產(chǎn)品單一”的特點(diǎn)出發(fā)，我們將提高企業(yè)、特別是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：一是堅(jiān)持精晶方針，通過(guò)完善機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量認(rèn)證、定期走訪用戶，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中實(shí)行質(zhì)量一票否決，以及不斷改進(jìn)進(jìn)廠原料煤和煉焦工藝、設(shè)備等舉措。持之以恒地在煅造我公司自己的晶牌和名牌上下功夫，已基本將過(guò)去的三級(jí)焦提升并穩(wěn)定在二級(jí)焦；二是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，把當(dāng)?shù)孛旱拈_(kāi)發(fā)作為優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、挖潛降耗的“重頭戲”抓住不放，使搗固焦的作用得以有效發(fā)揮，年底前還完成了8％減員轉(zhuǎn)崗。目前，當(dāng)?shù)孛旱呐淙肆恳延汕皫啄觊L(zhǎng)期徘徊在10％增加到45％以上。僅此一項(xiàng)，就使焦炭原料費(fèi)、制造成本分別較前降低了13．4％和12％。去年，焦炭產(chǎn)銷(xiāo)率、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)率、貸款回收率達(dá)到三個(gè)百分之百，市場(chǎng)前景進(jìn)一步看好。

四、招商引資探新路

資金緊張始終是困擾陜焦運(yùn)行和發(fā)展的一大難題，加之不少歷史舊欠還不得不擠出資金處理。更加劇了它的難度。為此，我們除動(dòng)員職工節(jié)支創(chuàng)收、加大對(duì)債權(quán)的追索、清欠力度等以緩解資金外，從去年四季度開(kāi)始，我們著手做“以資源換資金”的辦法吸納資金的償試，取得了初步突破；勝利油田投資1000余萬(wàn)元的煤氣發(fā)電改造工程已于年前峻工投入運(yùn)行，并將繼續(xù)在煤氣脫硫系統(tǒng)改造上投資；投資300萬(wàn)元的“藥王牌”富鍶礦泉水也破土動(dòng)工。其它諸如玻璃生產(chǎn)線的資產(chǎn)重組以及3．8m搗固焦?fàn)t和6萬(wàn)噸焦油加工新建工程的招商引資等方案的制定和談判工作正在積極的進(jìn)行之中。這些都在一定程度上對(duì)職工觀念和公司機(jī)制的轉(zhuǎn)變觸動(dòng)很大，增添了生機(jī)和活力。

五、營(yíng)造“氛圍”聚人心

陜焦前些年陷入“低谷”時(shí)，對(duì)職工工資和生活條件改善欠帳較多。近年，特別是去年以來(lái)，隨著企業(yè)效益和發(fā)展勢(shì)頭趨好，我們?cè)谟邢薜馁Y金中拿出部分資金加大這方面投入，使消費(fèi)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，在2000、2001年每年給職工調(diào)資一到兩級(jí)基礎(chǔ)上，去年底職工人均一次性增資120元以上。結(jié)合文明單位創(chuàng)建，改造修繕了閉路電視接收系統(tǒng)；在緊挨生活區(qū)后邊的塬頂上開(kāi)發(fā)了供離退休職工和職工業(yè)余活動(dòng)、消遣的“休閑山莊”，并在銅川新區(qū)征地35畝，用于改善職工居住條件的安居工程。與此同時(shí)，我們不忘對(duì)員工精神的激勵(lì)和引導(dǎo)，適時(shí)在公司提出了“創(chuàng)意無(wú)限、貴在超越”的企業(yè)理念，“自強(qiáng)不息，向不可能挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神和“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量至上、社會(huì)融資、多極開(kāi)發(fā)”的經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合省委企業(yè)工委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)出臺(tái)了“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“末位淘汰”等，這些舉措都有效地激發(fā)了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干和全體員工的認(rèn)同感、歸屬感、使命感和緊迫感，決心為陜焦的明天盡心竭力，建功立業(yè)，不斷搏擊。

目前，新組建的公司士氣、人氣兩旺，企業(yè)的社會(huì)影響力和吸引力明顯增強(qiáng)。不少老職工深有感慨地說(shuō)：“沒(méi)有想到我們還能看到工廠會(huì)有今天這樣的變化?！敝饕_(kāi)戶行渭南及富平工行和一些較大的合作伙伴增強(qiáng)了信心和興趣，寶鋼的一個(gè)下屬公司和南京工貿(mào)公司等一些企業(yè)也表示要投資入股。

今后兩三年，我們將致力于把陜焦建設(shè)發(fā)展成一個(gè)具有百萬(wàn)噸焦、六十萬(wàn)噸洗精煤、十萬(wàn)噸焦油加工、五萬(wàn)噸玻璃液及罐瓶并全的礦泉水生產(chǎn)線的主業(yè)突出、門(mén)類(lèi)較多、初具規(guī)模的現(xiàn)代化的焦炭化工集團(tuán)和西部焦炭生產(chǎn)的精品基地。