思想工作：細分對象效果佳

王寶朋　孟煥寧

西安昆侖工業(yè)(集團)有限責任公司是國家“一五”期間156項重點建設項目之一，是中國兵器裝備集團公司所屬的國家大型一類一檔和重點保軍企業(yè)，資產總值8．4億元，職工4624人。幾年來，圍繞企業(yè)的扭虧、脫困、改制、保軍、發(fā)展、穩(wěn)定等工作，公司始終以“三個代表”重要思想為指導，堅持思想政治工作不放松，在培育具有現(xiàn)代人格、現(xiàn)代素質和現(xiàn)代觀念的新型“四有”員工隊伍方面下功夫，在全方位凋動“人”的積極性上下功夫，探索、建立了“五位一體”的思想政治工作體制，即目標激勵、對象細分、載體吸引、教育強基、機制保證的方式方法，形成了強有力的思想政治工作網絡，尤其是對象細分，增強了思想政治工作的預見性、針對性和實效性，取得了一定效果。

思想政治工作的對象是人，人又是企業(yè)的第一資源。我們認為，在市場經濟條件下，企業(yè)思想政治工作就是要從開發(fā)人力資源的角度做好人的工作，通過開發(fā)、整合，發(fā)揮各類人員的優(yōu)勢。從這個角度出發(fā)，根據(jù)公司職工的分布情況、思想狀況及存在問題，我們將思想政治工作的對象劃分為領導干部、黨員、職工、科技人員、下崗人員、離退休人員六大類，區(qū)分層次做工作，針對不同的人群，提出不同的要求，采取不同的工作方式，賦予不同的內容，做到“對癥下藥”，增強思想政治工作的針對性。

在領導干部中開展以轉變作風為主題的系列活動，發(fā)揮領導干部的表率作用。領導干部的行為、人格力量對職工有一種無形的教化作用。為此針對領導班子精神不振、危機感不強的問題，開展了以“把昆侖的事當事干，把事干好”，“把昆侖的事當事業(yè)干，把事業(yè)干好”為主題的系列教育；針對領導班子中鬧矛盾、推脫扯皮、內耗嚴重的現(xiàn)象，開展了“互相補臺都上臺，互相拆臺都下臺”的專題教育，并對有此現(xiàn)象的三個基層單位的領導班子實行全免，殺住了領導班子鬧矛盾的邪氣；針對領導干部中存在的作風漂浮的現(xiàn)象，把2002年定為領導干部轉變作風年、調查研究年，要求中層以上干部用1／3的時間搞調查研究，深入生產一線，面對面指導工作，并針對自己所管工作中存在的問題提交調研報告一份。在此基礎上，在集團公司領導班子“三講”學習教育活動之后，黨委選擇了一個基層單位開展了以“三講”教育為主要形式的民主生活會試點活動，并在全公司推廣；針對支部書記忽視黨務工作，陷于具體事務的問題，開展了支部書記交流講黨課競賽、機關干部定點參加基層單位學習制度、召開如何做好改制過程中的思想政治工作專題研討會、開展“好班子、好領導”競賽等系列活動，效果較好?，F(xiàn)在，班子中講團結、講補臺、講協(xié)調的多了，求實、敬業(yè)的人多了，推拖扯皮的少了，領導干部能夠以身作則，身先士卒，領導力、感召力有了較大提高。

在黨員中開展以先進性教育為主的系列活動，發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用。針對部分黨員意識淡漠、把自己混同于普通老百姓的現(xiàn)象，開展黨員責任區(qū)活動，即：每個支部按行政班組或黨小組劃分為若干區(qū)域，該區(qū)域內的黨員與本區(qū)域內的職工在生產計劃、產品質量、安全穩(wěn)定、遵章守紀、思想工作、精神文明等工作掛鉤，凡責任區(qū)內出現(xiàn)的生產經營和文明穩(wěn)定等問題，該責任區(qū)的黨員均需承擔連帶責任，一并獎罰。起初，好多黨員不理解，認為群眾出了問題，板子打在黨員身上，簡直是不講理。針對這一問題，我們明確提出，一名合格的黨員不僅要管好自己，更重要的是宣傳群眾、教育群眾、幫助群眾、帶領群眾去實現(xiàn)黨的綱領和中心工作，如果僅僅限于管好自己，那就把自己混同于普通老百姓。經過兩年時間的運行，黨員理解了，目前全公司45個總支、支部均開展了這項活動，黨員的先進意識、責任意識明顯增強。針對部分黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識差，我們選擇了5位公司級優(yōu)秀黨員的事跡，并組織專人在公司分片進行了“我身邊的優(yōu)秀共產黨員”先進事跡巡回演講活動，對黨員觸動很大，許多黨員感慨地說，“平時跟他們都挺熟，還不知道他們有這么多的感人事跡，以前總認為自己不錯，現(xiàn)在跟他們比起來，還是有很大差距，以后應向他們學習”。這種用身邊人的先進事跡教育黨員，他們覺得可信，使大家學有榜樣、趕有目標。為深化這一活動，公司黨委從2002年5月開始開展了以“保盈利、促改制、爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部責任區(qū)”為主題的競賽活動，通過“黨員——黨員責任區(qū)——支部責任區(qū)”三級活動的開展，使黨員真正明白了黨員永遠都是工人階級的先鋒隊，任何時候都不能把自己混同于一般的群眾。

在職工中開展以愛崗敬業(yè)為主題的系列活動，發(fā)揮主人翁的作用。隨著職工隊伍的年輕化，職工的文化層次、自主意識、競爭意識、經濟意識明顯增強，而政治意識、協(xié)作精神、奉獻精神則有所淡化。針對這種變化，我們積極探索如何把職工個人的目標與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，讓職工在實現(xiàn)自己人生理想、人生目標的過程中實現(xiàn)企業(yè)的目標，探索出一條職工自我教育、激發(fā)內在潛能的途徑。經過幾年的摸索，以下活動比較有效。

一是進行黨的基本知識培訓，提高職工的政治意識，做政治上合格的國防職工。政治理論的學習，除了每月各支部安排兩次學習外，針對青年職工政治理論薄弱、政治意識較為淡漠的現(xiàn)狀，專門成立了青年業(yè)余黨校，進行系統(tǒng)的正規(guī)培訓。公司成立了上至黨委書記、總經理，下至一般干事的20多人組成的教師隊伍?，F(xiàn)在已辦班13期，培訓職工700余人，已有160多人光榮入黨。

二是開展提煉企業(yè)精神、征集司旗、司徽、司歌活動，采用自上而下的方法，使職工在參與的過程中從內心深處體會企業(yè)的價值追求，經營理念，從而達到統(tǒng)一目標、自我激勵的目的。共征集到24個司徽、4個司旗、7首司歌。

三是開展職工“座右銘”活動，培養(yǎng)職工的自我教育能力?！白毅憽笔锹毠な澜缬^、人生觀、價值觀的反映，是職工心靈的展示，更主要、更直觀的是職工職業(yè)理想和職業(yè)追求的體現(xiàn)。盡管每個人平時做事做人都有自己的原則和目標，但是要真正提煉出一個很像自己、又符合企業(yè)發(fā)展要求的“座右銘”還真不容易。有些同志三番五次地修改，有些同志把自己的想法和別人交流探討，共同提煉出自己的“座右銘”；有些同志的“座右銘”比較消極，支部就找他談話，幫助其樹立正確的人生觀、價值觀。提煉好的“座右銘”，支部將其匯編成冊，發(fā)至每人手中，并且將“座右銘”制成展板，配上照片、個人情況介紹，輪流在工作區(qū)公示，形式新穎、可比性強、激勵作用明顯，是職工自我教育、辨別正誤、自覺調節(jié)的好形式。

四是實施崗位行為規(guī)范，強化職業(yè)紀律和作風，增強自我管理能力。針對職工現(xiàn)場文明整潔意識、安全生產意識差的現(xiàn)象，1999年借軍品一分廠廠房改造完之機，黨委在該單位抓崗位行為規(guī)范的試點。《規(guī)范》由黨委宣傳部和軍品一分廠領導制定好后，下發(fā)至全體職工討論修改，經過四個回合的討論修改，員工完全認可后開始實施，效果非常好。遲到早退、裸背干活、上班吃早點等不良現(xiàn)象沒有了，班前十分鐘到崗，清理衛(wèi)生，運轉機床，班中不亂串崗、不扎堆閑聊、班后清理鐵削、給機床加油等好行為、好習慣逐步養(yǎng)成，當年該分廠創(chuàng)下了許多項歷史第一。通過開展這項工作把思想政治工作和生產經營緊密結合起來，解決了“兩張皮”的問題?，F(xiàn)在，公司各單位都開展了這項工作。

五是建立愛崗敬業(yè)教育園地，培養(yǎng)職工的敬業(yè)奉獻精神。公司從生產力水平、產品類型、文化傳統(tǒng)等實際出發(fā)建立了五個愛崗敬業(yè)教育園地、四面愛崗敬業(yè)教育圖片展示墻，經常組織新就業(yè)職工、在崗職工、離退休職工及外來人員參觀學習，激發(fā)了職工的工作熱情和敬業(yè)奉獻精神。

六是鼓勵職工積極參與企業(yè)的民主管理工作，在參與中提高職工的榮譽感和歸屬感。企業(yè)改制牽扯到許多方面的利益再調整，原有的舊秩序要打破，新秩序要建立，為此在每一項大的措施出臺前，我們都要組織職工代表討論，職工代表討論通過后方可開始實施。下崗分流、二級單位改制、績效工資改革、干部競聘上崗的指導性意見都是多次征求職工意見，反復討論修改。因為這些前期工作做得比較細，職工感覺比較滿意，隊伍穩(wěn)定，工作積極性高。

在科技人員中開展以留住人才、培養(yǎng)人才為主題的系列活動，發(fā)揮科技人員在生產力中的“領頭羊”作用。昆侖公司作為國家重點保軍企業(yè)，承擔著國家兩項重點科研項目，擔子非常重。同時，由于企業(yè)是老軍工企業(yè)，經濟效益與外面的企業(yè)相比還有一定差距。1997年一1999年流失了不少人才。面對任務重、人才短缺的矛盾，黨委用兩個月時間在公司兩個科技人員集中的單位搞調研，調查清楚了人才流失的原因，提出了措施和辦法。經公司領導專題研究后，提出了待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的工作思路，并于2001年開始實施。首先是進廠的大學生工資由406元調整到806元，今年又調整到1000元，其他科技人員實行年薪150％工資制；大學生公寓房屋裝修，配有彩電、電話；年輕的大學生都由富有經驗的老科研人員帶，實行導師帶徒制，對有一定實踐經驗，敢于承擔責任，敢于創(chuàng)新的年輕人員大膽起用，壓重擔子，目前年齡不足30歲的大學生已有5人被啟用到室主任的重要崗位，原來的老主任作副主任，對他們給予幫助和指導，這種做法讓年輕人看到了希望。同時，為了讓他們盡快成長起來，公司選送100多位優(yōu)秀人員出國培訓，投資幾十萬元與華北工學院聯(lián)辦機電一體化、隨動專業(yè)企業(yè)研究生班，培養(yǎng)科技人才40名，把繼續(xù)教育作為職工的最大福利來辦。為解決青年科技人員找對象難的問題，公司團委、工會組織青年聯(lián)誼會，為他們牽線搭橋，生活上有困難公司多方協(xié)調解決，幫助家屬調動工作、提前解決住房、解決子女上學困難等等，解決了他們的后顧之憂。

在下崗人員中開展以轉變觀念和提高就業(yè)技能、解決生活困難為主題的系列活動，保證下崗人員隊伍穩(wěn)定。下崗人員是企業(yè)改革成本的承擔者，是為企業(yè)做出特殊貢獻的人群，做好下崗人員的工作，牽扯到千家萬戶，關乎公司的穩(wěn)定、社會的穩(wěn)定。為此，這些年來我們始終把做好下崗的思想政治工作作為重點。一是為做好下崗人員的工作，公司在再就業(yè)中心成立了黨支部和分工會。開展了以下崗職工的整體狀況清、思想動態(tài)清、家庭住址清、經濟狀況清、專業(yè)特長清、思想和工作狀況清的“六清”和家庭出現(xiàn)嚴重糾紛要訪問、生活困難要訪問、因病住院要訪問、遇喪事要訪問、生育要訪問、員工之間發(fā)生矛盾糾紛要訪問的“六訪問”為主要內容的日常思想政治工作，幾年來共走訪慰問2000多人次。二是突出再就業(yè)培訓。近幾年公司累計下崗近3000人，先后舉辦觀念轉變培訓班、就業(yè)指導培訓班、創(chuàng)業(yè)培訓班轉崗培訓班、基礎理論培訓班、熱點專業(yè)培訓班、優(yōu)勢專業(yè)培訓班等93期，培訓4000多人次，經過培訓后，1900多人實現(xiàn)了再就業(yè)。公司再就業(yè)中心被授予“陜西省再就業(yè)培訓先進集體”榮譽稱號，也成為西安市十個培訓基地之一。三是開展交友幫扶和社區(qū)志愿者活動，保證弱勢群體和職工隊伍穩(wěn)定。，去年以來，公司的132名領導干部和35名分工會主席分別與189名困難下崗職工結對子交友幫扶，一幫疏導思想，二幫落實政策，三幫子女就學，四幫實現(xiàn)就業(yè)，五幫生產自救。據(jù)統(tǒng)計，取得一定效果的已有150人。通過這些活動的開展，使下崗職工感受到了黨和組織的溫暖，對生活和工作充滿信心。

在離退休人員中開展以1：老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂”為主題的系列活動，發(fā)揮離退休人員在維護企業(yè)穩(wěn)定中的積極作用。我公司現(xiàn)有離退休人員3000余人，與在職職工的人數(shù)相差無幾。當前作好這部分人的工作對于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。幾年來我們始終堅持在提高退休人員物質生活的同時，最大限度地滿足他們的精神文化生活需求。一是定期給他們宣講工廠的形勢任務，讓他們關心工廠，支持工廠，并帶他們進公司參觀，感受企業(yè)的變化，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展獻技獻策，發(fā)揮余熱；定期給退休黨員講黨課，老干部每周三進廠學習。二是鼓勵老同志在政治上有所追求。近幾年，70歲以上入黨的有6人，其中年齡最大的81歲，年齡最小的66歲。當81歲的老人舉起拳頭，對黨宣誓時，臺下一片感動。三是在老年人中成立合唱團、舞蹈隊、健美操隊、木蘭扇隊、棍球隊等十幾種文化體育協(xié)會，他們代表公司多次參加各種競賽活動，多次獲獎，既為公司爭得了榮譽，也豐富了自己的老年生活。現(xiàn)在我們的離退休職工關心公司、支持公司、幫助公司，有的拿出自己的退休金，購買物品，自發(fā)慰問葉線員工；有的幫助公司翻譯俄文資料，為公司軍品研制作貢獻；他們主動為子女帶好孩子做好飯，讓他們安心在一線工作；曾經參與練習過“法輪功”的10位人員，在了解了李洪志的別有用心后，不再參與。如今，老職工和老干部隊伍穩(wěn)定，沒有1人因為待遇問題上訪鬧事，受到了陜西省委、省政府的表揚。