文化興企業(yè)基本環(huán)節(jié)

何遠智

水電施工企業(yè)以其創(chuàng)業(yè)的時間長、跨越的地域廣，蘊含著豐富的企業(yè)文化，并有著得天獨厚的傳統(tǒng)優(yōu)勢；但同時，又因長期計劃經(jīng)濟體制的影響，施工點多面廣、人員分散、流動性大等特有的行業(yè)矛盾，制約了企業(yè)文化的發(fā)展。如何在市場經(jīng)濟條件和我國加入WTO、與世界經(jīng)濟接軌的新形勢下建設水電施工企業(yè)文化，是振興水電事業(yè)的重要課題。文化興企應把握三個基本環(huán)節(jié)：固本求穩(wěn)，保企業(yè)本色，是企業(yè)文化建設的基石

在人本方面，從道德建設、思想工作、科技培訓、深化三項制度改革等方面著手，培養(yǎng)有理想、有道德、有紀律、有文化的“四有”職工隊伍。水電七局黨政工團齊抓精神文明建設，開展“三義”、“三德”、“三觀”等系列教育及送溫暖等活動，力求事業(yè)留人、待遇留人。通過表彰、獎勵、培養(yǎng)、提拔等途徑，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。全局形成了以全國、省、部、市級勞動模范及企業(yè)勤廉兼優(yōu)先進個人、優(yōu)秀科技工作者為榜樣、3000多黨員為先鋒、2000名團員為生力軍、4000名專業(yè)技術(shù)人員和技師為骨干的特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

在物本方面，從市場開拓、經(jīng)營管理、工程建設、科技進步等方面著力，創(chuàng)造和積累企業(yè)的物質(zhì)財富。形成了以市場開發(fā)為龍頭的市場信息收集、研究及招投工作體系；以經(jīng)營承包責任為主線的管理機制；以黨風廉政建設責任制、效能監(jiān)察廠務公開為保證的監(jiān)督約束機制；以企業(yè)內(nèi)部銀行、保持資金儲備規(guī)模和金融AAA信譽、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、資源共享、質(zhì)量安全生產(chǎn)多管齊下的運行機制。這些體系和機制形成合力，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)達到10．8億元。擁有三星級成都國際明珠酒店、大中型施工設備6000多臺套，形成了以郫縣、彭山、溫江、沙灣四大基地的職工生活小區(qū)。

在神本方面，從弘揚企業(yè)傳統(tǒng)、提煉企業(yè)精神等方面著力，強化企業(yè)文化的個性特色，倡導團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、自強自立、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，在傳播光明、造福人類、無私奉獻等幾十年形成的企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，提出了“追求卓越，創(chuàng)造精品，服務一流”的企業(yè)宗旨和“五一”(建一個工程，樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友，育一批人才)、“五為”(科技為先，管理為重，質(zhì)量為首，信譽為上，人才為本)理念、經(jīng)營管理八字方針(科學、規(guī)范、有序、受控)。這些企業(yè)理念與傳統(tǒng)的企業(yè)文化相輔相成，激勵著幾代人在數(shù)十年水電工程建設中為企業(yè)的發(fā)展爭作貢獻。轉(zhuǎn)變求活，強企業(yè)生機，是企業(yè)文化建設的主體

水電七局通過思想觀念、經(jīng)營機制等轉(zhuǎn)變與市場接軌，努力實現(xiàn)自我發(fā)展。

理論武裝、形勢教育、改革實踐，使思想觀念從保守僵化向激進鮮活轉(zhuǎn)變。這些年，水電七局通過中心組學習、理論教育，堅持用鄧小平理論、江澤民“三個代表”思想，引導干部職工正確認識改革、正確處理個人、集體、國家三者之間的關(guān)系，提高了領(lǐng)導干部的決策能力；通過形勢教育，引導干部職工認清社會發(fā)展的趨勢，在思想上、行動上與中央保持一致，與社會發(fā)展保持統(tǒng)一；通過干部人事制度、收入分配制度、勞動用工制度改革，以改革發(fā)生的變化、取得的成效，加快職工的觀念轉(zhuǎn)變。

制度建設、機制轉(zhuǎn)換，使生產(chǎn)經(jīng)營從粗放向精細轉(zhuǎn)變。水電七局提出了“科學、規(guī)范、有序、受控”八字經(jīng)營管理方針，通過管理思想、管理手段的更新和管理制度的創(chuàng)新，促進管理轉(zhuǎn)型。工程局建立了“一主五制”經(jīng)營承包責任制，制定了項目施工管理辦法；局黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用，局紀檢監(jiān)察部加強效能監(jiān)察，強化成本意識、效率意識，企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力的同時，擴大了盈利空間。企業(yè)的產(chǎn)值和利潤穩(wěn)中有升，近三年連續(xù)保持10億元產(chǎn)值，年利潤最高達到800多萬元。

強化質(zhì)量意識、服務意識，使工作作風從飄浮松懈向務實嚴謹轉(zhuǎn)變。水電七局率先在水電系統(tǒng)建立了IS09002質(zhì)量認證體系，制定了相應的程序文件和相應的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程局還對兩級機關(guān)進行了調(diào)整，重新制定崗位職責和任職條件，轉(zhuǎn)變機關(guān)按部就班、脫離實際的作風。近年來，單元工程合格率、一次驗收合格率、單元工程平均優(yōu)良率都在規(guī)定的指標以上，榮獲四川省質(zhì)量管理先進企業(yè)、四川省質(zhì)量、信譽“雙信”單位等稱號。

重塑形象、調(diào)整結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從單一性產(chǎn)業(yè)向復合型多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

水電七局從銅街子工程竣工后，就開始多元化發(fā)展的運作，形成了總部辦公大樓、機電安裝分局辦公大樓、成都明珠國際酒店等標志性建筑和數(shù)十幢住宅樓組成的有鮮花、綠樹、草坪、奇石、假山、亭臺、球場、健身房、俱樂部、閱覽室等景觀和文化設施的職工生活小區(qū)。近年來，水電七局在發(fā)揮水電施工專業(yè)優(yōu)勢，參加三峽、龍灘、小灣等特大水利水電工程的同時，承建渝黔、渝合高速公路，成都自來水六廠B廠BOT項目，貴陽比列壩垃圾處理等市政工程及嘉峨輸變電工程，形成了水電、路橋、環(huán)保等工程和賓館旅游服務等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。在世界經(jīng)濟一體化進程加快、我國加入WTO的新形勢下，水電七局認真貫徹水電總公司“走出去”的戰(zhàn)略思想，成立國際工程部，培養(yǎng)一大批外語好、懂工程和商貿(mào)的專業(yè)人才，先后組織參加了阿爾巴尼亞、馬來西亞、約旦、伊朗、剛果(布)等國家的15個工程項目的編標投標工作，市場空間從國內(nèi)向東南亞延伸。

創(chuàng)新求精，升企業(yè)品位，

是企業(yè)文化建設的尖端

企業(yè)要創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設企業(yè)文化更要為企業(yè)創(chuàng)新服務。

科技創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌。水電七局成立了工程技術(shù)委員會，建立了總工辦、科研設計院、工程項目部“三位一體”的科技創(chuàng)新體系，制定了《水電七局科技發(fā)展規(guī)劃(1999-2004)》及科研經(jīng)費提取與科研課題申報審批實施等相關(guān)制度。并拿出產(chǎn)值的3‰用于科研和技術(shù)革新，建立了“科技興局”基金，獎勵獲得科研成果、對企業(yè)作出貢獻的單位和人員。局內(nèi)各施工項目推廣應用科技成果所獲得的超額利潤，按工程局經(jīng)濟責任制辦法分解后，項目經(jīng)理、分局長可以分成1％，分局可分成70％，極大地調(diào)動了單位和個人的積極性。近年來，繼東西關(guān)工程特細砂混凝土性能研究與應用、民航成都雙流飛機修理庫工程特大型鋼網(wǎng)架整體提升施工等技術(shù)在全國水電系統(tǒng)分別獲科技進步一、二等獎后，又在天生橋一級水電站應用預應力環(huán)錨施工新技術(shù)，并通過了省級鑒定，獲四川省科技進步三等獎。在長江三峽△98．7砼拌和系統(tǒng)利用條碼識別等高科技手段生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低溫砼，獲第五屆全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎。目前水電七局在東西關(guān)、大源渡等工程榮獲“天府杯”金獎、銅街子水電站榮獲AAA信譽工程等的基礎(chǔ)上，正努力創(chuàng)造更多的精晶工程，打造更多的企業(yè)晶牌。

機制創(chuàng)新，促進施工管理。水電七局構(gòu)建了以《經(jīng)營管理責任制暫行條例》、《項目施工管理辦法》為基本框架、以《勞動用工管理辦法》、《勞務市場管理辦法》、《內(nèi)部設備租賃市場管理細則》、《內(nèi)部銀行管理辦法》、《多種經(jīng)營實施辦法》為輔的“一主五制”管理機制，并把質(zhì)量、安全、工期、成本控制、投入產(chǎn)出比、費用、利稅、文明施工等，以合同形式納入責任制，能夠量化的指標占80％，并按相應的標準、考核評分、按分獎罰。把項目經(jīng)理推向項目授權(quán)經(jīng)營的核心位置，通過目標和責任的約束、重獎重罰的正負激勵，帶領(lǐng)、凝聚、激發(fā)和督促項目全體職工共同實現(xiàn)既定目標。

改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置。水電七局深化改革，按組織集團化、管理集成化、技術(shù)集群化的現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分分局(公司)進行了重組，剝離了不良資產(chǎn)，形成三大土建分局和三個專業(yè)分局(機電安裝、基礎(chǔ)處理、砂石路橋)的經(jīng)營格局，為資源共享、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了條件。

水電七局用文化興企加快了發(fā)展，榮獲了全國“五一”勞動獎狀，取得國家建筑業(yè)工程施工總承包特級資質(zhì)和大量省部級榮譽。實踐證明：企業(yè)文化通過文化育人、文化塑形、文化興業(yè)、文化強企，促進了企業(yè)兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。