杜邦２００年：一個國家、一家企業(yè)和一段歷史

美國需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦。在以后的美國歷史中，不論是世界大戰(zhàn)還是戰(zhàn)后的全球競爭，杜邦不斷地重復(fù)的就是這個簡單邏輯

在我們這個歷史悠長的國度，像美國杜邦那樣有200年歷史的企業(yè)根本不算希奇，單單一個同仁堂就有330多年的資歷可以傲人，更不用說星羅棋布多如牛毛的老字號們。但是，在幾千年輕視商人和實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)下，沒有一家老字號成為今天飄洋過海遍布全球的跨國巨頭。而今年恰好200歲的杜邦卻有這個實(shí)力。

雖然這種比較不令人愉快，但它是一個事實(shí)。因此杜邦有足夠理由進(jìn)行慶賀，因?yàn)檎缑绹鳯ehigh大學(xué)歷史系教授約翰·史密斯所言：“沒有幾家公司有機(jī)會慶祝200歲的生日?！睂τ谶@一差別，杜邦負(fù)責(zé)公共事務(wù)的全球副總裁凱瑟林·福特認(rèn)為：“關(guān)鍵是杜邦進(jìn)行重塑自我的能力?！?/p>

凱瑟林·福特當(dāng)然有她自己的見解，不過，幾乎和美國歷史等長的杜邦的成功，也許更多地得益于和這個新興國家同時應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)槟撤N程度上，杜邦的歷史就是一部縮微的美國歷史。

1802年杜邦剛剛成立時，年輕的美國正處于生機(jī)勃勃而又動蕩不安的時代，劍與犁并行、血流成河與欣欣向榮同步是這個時代的主題曲。無論是戰(zhàn)爭還是開拓，在火器時代，火藥都是重要手段，而杜邦開頭的100年就是一家火藥工廠。

身為法國移民的杜邦一家僥幸躲過了羅伯斯庇爾的刀鋒，滿懷希望地來到新大陸?？陀^地說，選擇火藥作為起家之本當(dāng)然包含著杜邦家族初創(chuàng)者的遠(yuǎn)見卓識，但很重要的一點(diǎn)是，年輕的E·I·杜邦出身于法國著名化學(xué)家拉瓦錫主管的法國國家火藥和硝酸鉀管理局，很容易看出當(dāng)時落后得多的美國火藥工業(yè)中的機(jī)遇。

果然，杜邦掌握的技術(shù)使公司的火藥一生產(chǎn)出來就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有對手的產(chǎn)品質(zhì)量，很快就像弗吉尼亞州的煙葉和肯塔基州的威士忌一樣，贏得了最佳產(chǎn)品的稱號。在建立家族實(shí)業(yè)的同時，杜邦家族沒有忘記為新興國家出力，幫助美國政府從拿破侖手中買得了路易斯安那。憑著由此建立的和政府的良好關(guān)系以及一流質(zhì)量，杜邦的定單源源不斷。

隨著美國向西部的推進(jìn)，修建鐵路、建設(shè)運(yùn)河網(wǎng)、開挖煤礦、加利福尼亞淘金熱……火藥的需求日益增加，杜邦的規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大。19世紀(jì)40年代的美西戰(zhàn)爭進(jìn)一步提高了政府對火藥的需求，而克里米亞戰(zhàn)爭則帶來了來自英法的定單。美國政治地位鞏固、經(jīng)濟(jì)能力增長的同時，杜邦以同樣的速度和美國一起在迅速膨脹。

南北戰(zhàn)爭爆發(fā)，這對美國來說是一個決定何去何從的歷史性的緊要關(guān)頭，美國的未來命運(yùn)實(shí)際上決定于戰(zhàn)爭的結(jié)局。對于杜邦來說，這也是一個新的歷史機(jī)遇，戰(zhàn)爭期間杜邦為北方軍隊(duì)提供了1800噸火藥，是全美國供應(yīng)量的40%。而與此同時，南部聯(lián)邦卻為缺少彈藥而發(fā)愁，一直到戰(zhàn)爭結(jié)束，南方的軍火供應(yīng)依然短缺而且價格高昂，火藥成為影響戰(zhàn)爭的要害因素之一?；鹚帟鴮懥嗣绹臍v史，而杜邦則負(fù)責(zé)撰寫了關(guān)于火藥的這一章節(jié)，使得杜邦和美國的命運(yùn)有了如此緊密的血肉聯(lián)系。

19世紀(jì)末是美國的大建設(shè)階段，鐵路、電報、工業(yè)……一切都方興未艾，而19世紀(jì)后期所有巨大的機(jī)械工程——大壩、水庫、隧道、鐵路、港口、橋梁、礦山和油井——都是在一聲巨大的爆炸聲中開始的。杜邦的火藥從來就不用為銷路而發(fā)愁，惟一值得擔(dān)心的是產(chǎn)量能否跟上不斷擴(kuò)大的需求——美國需要杜邦，就如同杜邦得益于美國一樣。

杜邦是在高速的并購中迎來第一次世界大戰(zhàn)的槍炮聲的。從1902年到1907年，杜邦收購了108家競爭對手來進(jìn)行擴(kuò)張，擁有的工人從1902年的800人激增到1910年的5000多人。這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以至公司領(lǐng)導(dǎo)人皮埃爾不無告誡意義地說：“新的公司怎么樣我們不知道。但是我們希望，再過100年之后，大家對杜邦的評價至少能像今天人們對杜邦上個世紀(jì)的評價一樣好?！?/p>

不過，正是由于擴(kuò)大了的生產(chǎn)能力，杜邦能夠?yàn)槊塑娞峁?0%的火藥，倫敦軍火局局長說：“正是杜邦提供的火藥拯救了英國軍隊(duì)?！彼袘?zhàn)爭都伴隨著悲慘和辛酸，但必須承認(rèn)，就像最后參戰(zhàn)的美國獲得了巨大的利益一樣，戰(zhàn)爭又一次給杜邦帶來了成長。1914年，杜邦的年生產(chǎn)能力是3860噸火藥，4年戰(zhàn)爭結(jié)束后，杜邦的年生產(chǎn)能力增長了數(shù)十倍，達(dá)到22.7萬噸；1912年，杜邦總收益是3500萬美元，而1918年總收益達(dá)到3.29億美元。

戰(zhàn)爭結(jié)束了，杜邦確立了新目標(biāo)：為美國消費(fèi)者服務(wù)。因?yàn)槊绹M(jìn)入了消費(fèi)者時代，杜邦要跟上轉(zhuǎn)變了的美國，自己就必須轉(zhuǎn)變。又一次地，杜邦把自己和美國的變化緊緊捆在了一起。

20世紀(jì)20年代，美國人找到了尋找樂趣的新方式，杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動所需的配件用品，幫助美國人更好地享受生活。杜邦為海灘娛樂制造了橡膠浸漬的沙灘鞋、沙灘球以及橡皮筏，為體育館制造了巨大的橡膠頂棚，為看臺制造特種人造革座椅。杜邦還用人造革生產(chǎn)茶杯墊、留聲機(jī)箱、高爾夫球桿、冰激凌容器、旅行睡袋……甚至杜邦還建議考古學(xué)家用杜邦水泥粘接古代的化石和藝術(shù)品。

賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授伊安·麥克米蘭贊揚(yáng)道：“杜邦提高了我們這個星球上人們的生活水平。”確實(shí)，就在美國向一個新的方向拐彎的時候，杜邦表現(xiàn)出了驚人的適應(yīng)能力，幾乎是立刻找到了自己的新定位——和美國同步，不動聲色地從化學(xué)爆炸品轉(zhuǎn)向了化學(xué)消費(fèi)品市場。

當(dāng)《好主婦》之類女性雜志成為杜邦的代言人，當(dāng)室內(nèi)裝修師阿格尼絲·福斯特·賴特向主婦們推薦杜邦的油漆，當(dāng)禮儀專家埃米莉·波斯特主持關(guān)于杜邦玻璃紙的節(jié)目時，誰會把杜邦和那個火藥商聯(lián)系在一起呢？

是的，美國需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦。在以后的美國歷史中，不論是第二次世界大戰(zhàn)還是戰(zhàn)后的全球競爭，杜邦不斷地重復(fù)的就是這個簡單邏輯。

正如歷史學(xué)家、美國馬里蘭州洛克威爾歷史協(xié)會高級歷史研究員阿德里安·金南博士所言：“當(dāng)我們審視美國的歷史時，我們會發(fā)現(xiàn)，杜邦的身影出現(xiàn)在每一個關(guān)鍵的時刻，工業(yè)革命的發(fā)端、從東海岸向西海岸的拓展、到20世紀(jì)60年代的自我反省，直至當(dāng)代洶涌蓬勃的全球化和環(huán)境保護(hù)浪潮?！?/p>