從“布里丹效應”說開去

丹麥哲學家布里丹寫過一則寓言：一頭小驢在干枯的草原上好不容易找到了兩堆青草，由于不知道先吃哪一堆好，結果在長時間的選擇和徘徊中餓死了。人們把這種長時間在兩種以上方案或目標中猶豫不決，難作決斷的情形稱之為\"布里丹效應\"。決策中也存在這種現(xiàn)象。對于作戰(zhàn)而言，指揮員的舉棋不定、猶豫不決是最致命的，輕則貽誤戰(zhàn)機、被動挨打，重則損兵折將、功虧一簣。

在高技術條件下，作戰(zhàn)節(jié)奏快、進程短，攻防轉換頻繁，信息、決策、指揮對抗激烈，非接觸作戰(zhàn)、非對稱作戰(zhàn)、非線式作戰(zhàn)被廣泛運用，從而使戰(zhàn)場情況錯綜復雜、瞬息萬變，戰(zhàn)場態(tài)勢波詭云譎，戰(zhàn)機稍縱即逝、難以捕捉。這就對作戰(zhàn)雙方?jīng)Q策的時效性提出了更新、更高的要求。眾所周知，作戰(zhàn)指揮是實現(xiàn)部(分)隊的潛在戰(zhàn)斗力向現(xiàn)實戰(zhàn)斗力轉變的\"催化劑\"和\"助推器\"，指揮效能能否得到充分的發(fā)揮，關系到戰(zhàn)斗能量能否淋漓盡致地釋放。由于決策活動又是作戰(zhàn)指揮活動的主體和核心，一切工作都圍繞指揮員定下決心和實現(xiàn)決心展開，因而，決策的質量與戰(zhàn)斗力的高低有著必然的聯(lián)系，即及時、正確的決策是現(xiàn)實戰(zhàn)斗力得以生成乃至提高的前提和基礎。指揮員必須胸懷全局，審時度勢，權衡利弊，擇善而從，果斷作出作戰(zhàn)決策，指揮作戰(zhàn)力量的整體行動。

作戰(zhàn)決策中之所以出現(xiàn)\"布里丹效應\"，究其原因，主要有以下幾點：一是信息渠道不暢通，勝算率不高，指揮員左右為難，無所適從；二是指揮員吹毛求疵，求全責備，結果在較長時間的權衡中坐失良機；三是局面被動，而從所提出的決策方案推測、評估，尚無扭轉敗局的可能，故而指揮員試圖通過更加縝密的思索作出一個質量更高的決策來；四是不能實時掌握戰(zhàn)場信息，導致決策步伐嚴重滯后戰(zhàn)場變化的節(jié)奏，五是作戰(zhàn)力量損失較大，導致指揮員思維紊亂，難以及時作出決策。

面對在武器裝備上明顯處于優(yōu)勢的高技術強敵，我們必須在主觀指導上、謀略運用和決策質量上勝敵一籌，以彌補技術上的差距。具體地說，就是在不斷提高指揮員綜合素質的基礎上，充分發(fā)揮自動化指揮手段的作用，將定量分析與定性分析有機地結合起來，進行科學決策；突破思維定勢，以創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維、反向性思維等思維方式去運籌謀劃，力求進行創(chuàng)新決策；要根據(jù)迅速變化的戰(zhàn)場情況，及時調整決心，不斷進行實時決策；把握決策的彈性空間原則，適時進行補充決策；借助豐富的知識、經(jīng)驗，果斷進行直覺決策；發(fā)揚民主，廣泛進行群體決策。唯其如此，才能在未來戰(zhàn)爭中決策制優(yōu)，克敵制勝?！?/p>