“中華”失血，“美加凈”止痛

■本刊記者　鄭作時　發(fā)自上海

本刊今年5月號刊出《美加凈:合資七年之痛》一文后,在社會上引起了很大反響,編輯部陸續(xù)收到不少讀者電話,表示對美加凈復(fù)出的關(guān)心;中國新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)《文匯報》、《中國日報》、《武漢晚報》、《金陵晚報》等媒體紛紛以轉(zhuǎn)載、跟蹤采訪等方式表示對此事的關(guān)心。在美加凈收回半年之際,本刊記者再赴上海,采訪了上海牙膏廠有限公司總經(jīng)理侯少雄先生。

“美加凈”的現(xiàn)狀和利華的對策

《南風(fēng)窗》: “美加凈”品牌收回到現(xiàn)在已經(jīng)有半年了,這個品牌的情況現(xiàn)在怎么樣?

侯少雄: 可以欣慰地告訴大家的是,“美加凈”這個品牌在收回以后已經(jīng)初步恢復(fù)了活力。

據(jù)我們統(tǒng)計,這個在合資前銷售量達(dá)到6000萬支的名品牙膏,現(xiàn)在我們手里這半年的國內(nèi)銷量已經(jīng)是合資公司全年銷量的兩倍,我們預(yù)計全年銷量可以達(dá)到4倍以上。事實(shí)說明,中國人不是沒有能力做出名品的。

《南風(fēng)窗》: 我們注意到有些媒體報道說聯(lián)合利華公司將要對“中華”牙膏進(jìn)行解凍,利華公司最近也對“中華”牙膏進(jìn)行了一系列的廣告宣傳,而且對它的品牌形象做了一些改動。對此,你如何看待?

侯少雄: 這個認(rèn)識是有偏差的。有一個事實(shí)我們不要忘記:合資以前的1994年,“中華”牙膏的年銷量是4.5億支,而今年1～6月份,根據(jù)我們的統(tǒng)計,合資公司“中華”牙膏的銷量只有1.1億支。也就是說,經(jīng)過6年,在以前銷量低于“中華”和“美加凈”的國內(nèi)各品牌都有大幅增長的這6年里,“中華”牙膏的銷量卻比原來下降了近一半!在我看來,利華的這個宣傳是有目的的。

《南風(fēng)窗》:具體有什么目的?

侯少雄:“中華”這個品牌如果再遭“美加凈”的噩運(yùn),我們將對國人難以交待。因?yàn)槔A到現(xiàn)在為止并沒有達(dá)到原來協(xié)議承諾數(shù)的1/3。另一方面,國家和地方政府越來越意識到品牌對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。原來的合資協(xié)議規(guī)定,2002年,也就是明年,是雙方對“中華”銷量作審定的時候。利華在這個時候?qū)ζ放菩蜗笞龀鋈绱酥蟮母膭?當(dāng)然不排除它想把“中華”銷量做上去以獲得合同延展的可能,但另一方面我們也可以清楚地看到,假如我們收回“中華”,現(xiàn)在的這個充滿利華色彩的改動將給未來我們的品牌運(yùn)作帶來巨大的困難,它把“中華”商標(biāo)圖案中充滿中國民族特色的紅色改成了利華公司標(biāo)志色藍(lán)色,這個顏色一旦被消費(fèi)者認(rèn)知,再改動時需要我們付出巨大代價。對于有些報道中一個以“上海牙膏廠原黨委書記”露面的人,我可以明確告訴你,此人實(shí)際上是擔(dān)任著利華現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)。利華為自己辯護(hù)可以理解,但采用這種手段是有些過分的。

“上海牙膏廠是有歷史的”

《南風(fēng)窗》:你個人看來對“中華”和“美加凈”這兩個品牌有很深的感情?

侯少雄:我個人更愿意與你談?wù)勆虾Ｑ栏鄰S的歷史。我們這個廠的前身,是創(chuàng)建于上個世紀(jì)初的中國化學(xué)工業(yè)社,創(chuàng)始人方液仙先生在當(dāng)時各國產(chǎn)品的夾擊下,為了創(chuàng)立當(dāng)時的“三星”品牌,曾經(jīng)付出了數(shù)次破產(chǎn)的代價,直到“五·四”運(yùn)動時,西方列強(qiáng)無暇東顧而日貨又遭到全面抵制的時候才確立了它的地位?？梢哉f當(dāng)年我們的三星牌就是在市場上擊敗了美國、德國和日本貨才站起來的。到抗戰(zhàn)時期,方先生為企業(yè)更是付出了生命的代價。當(dāng)時汪偽政府先是利誘,以實(shí)業(yè)部長的地位讓方先生棄商從政,條件是交出企業(yè)。方先生沒有答應(yīng),他們就以綁架來威脅,但還是沒有嚇住方先生。再碰釘子以后,1940年7月25日上午,汪偽“七十六號”特務(wù)總部對正從家里趕往工廠的方先生下了毒手。方先生的保鏢被當(dāng)場打死,方先生被綁架后殺害。

我們是在經(jīng)營這樣一個企業(yè),先人給我們做出了這樣的榜樣。作為他們傳人的我,經(jīng)常為牙膏廠的進(jìn)退而暗自徘徊、寢食難安。我最怕的是將來退休以后,有人來問我:“中華”和“美加凈”曾經(jīng)是全國銷量第一和出口量第一的兩個品牌,為何弄到如此窘態(tài)?

品牌是船

《南風(fēng)窗》:不過作為一名職業(yè)經(jīng)理人,你個人考慮更多的似乎不應(yīng)該僅僅是感情。

侯少雄:那當(dāng)然。但我們也不能完全從眼前利益出發(fā),我再給你講個事情:有一次我隨一個考察團(tuán)到俄羅斯的圣彼得堡,進(jìn)到一個高檔商場里,我們的一個同志看中了一個意大利的皮包,這個包看起來質(zhì)地非常好,他很喜歡。在已經(jīng)要付款的時候,他看見包里貼著一個粘紙,上面寫著“MADE IN CHINA”。他覺得如果是中國制造,國內(nèi)也可以買,就找了個借口不買了。誰知那個售貨員小姑娘十分機(jī)靈,一看我們是中國人,再看看那個紙條,就明白了是怎么回事。我們還沒有離開,她就開始把所有貨架上皮包里的粘紙都撕掉了。作為中國實(shí)業(yè)界的一群人,我們中所有人都為這個事難過了好久。有人說,中國應(yīng)該成為世界的加工廠。我要告訴他們的是,做人家的加工廠,待遇就是這樣的!

《南風(fēng)窗》: 你認(rèn)為中國產(chǎn)品已經(jīng)到了建立自己品牌的時候了?

侯少雄: 完全如此。我自己對這個問題經(jīng)過長時間的思考,也對廠里的同仁多次說過:以前是我們技術(shù)不如人家、管理不如人家、資金不如人家,現(xiàn)在經(jīng)過20年開放,我們在這些方面都有了很強(qiáng)的儲備,到了建立自己品牌的時候了!我有一個比方:品牌是一條船,商品是里面的貨。你光有貨沒有船,那么想到達(dá)消費(fèi)者的彼岸,你就必須租人家的船,而這個時候,船的租金是不會便宜的。它甚至有可能吃掉你原來利潤的一大部分。而“美加凈”和“中華”,是前輩給我們留下的兩條大船,現(xiàn)在我們的貨可以和人家競爭了,為什么不用自己的船呢?

《南風(fēng)窗》: 但是品牌的培養(yǎng)對于很多企業(yè)是不容易的。

侯少雄:對,就是我們也不容易。從利潤角度來講,代為加工的利潤要比做自己品牌來得好。因?yàn)樗×司揞~的銷售費(fèi)用,從一個國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說,做代加工更容易完成上級下達(dá)的國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)。但是我們要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)看,有些外資品牌為什么肯在中國虧損10年?因?yàn)樗诤竺嬉粌赡甑挠妥阋詮浹a(bǔ)以前10年的虧損。我現(xiàn)在就是以定牌來養(yǎng)自己的品牌,我認(rèn)為自己這樣做是對企業(yè)負(fù)責(zé)。和你們《南風(fēng)窗》一樣,我要做的是“一個負(fù)責(zé)任的人”(笑)。我要為上海牙膏廠未來的利潤增長負(fù)責(zé)。中國不能老是只有初級加工品的輸出,只要有機(jī)會,我們就應(yīng)該沿著品牌、技術(shù)、管理,各種各樣產(chǎn)品升級的梯子往上爬。從這個角度說,我們也不能看著“美加凈”和“中華”再在利華為他們長期打工下去了。

“阿必大回娘家”

在結(jié)束對侯少雄的采訪,與上海牙膏廠陪同人員聊天的時候,記者聽說了這樣一件事:

在一次與聯(lián)合利華公司的談判中,一臉嚴(yán)肅的侯少雄突然離開了談判話題,解釋起上海的一句老話“阿必大回娘家”。他笑著對利華一向被稱為“混合軍團(tuán)”的多國經(jīng)理們說:“你們知道上海人所說的阿必大是什么嗎?是童養(yǎng)媳。我們中國原來的大戶人家經(jīng)常到鄉(xiāng)下去,憑著自己有錢有地位,把鄉(xiāng)下最漂亮的女孩子挑來做童養(yǎng)媳。說是當(dāng)女兒看,但收到自己家里以后,不給吃好的,不給穿好的,每天一早干活一直干到深夜。幾年下來,當(dāng)童養(yǎng)媳回娘家的時候,往往已經(jīng)是面黃肌瘦了?！?/p>

當(dāng)利華的經(jīng)理們?yōu)樗x題萬里的話感到迷惑而又好奇,紛紛開始議論的時候。侯少雄收起了笑容:“我看‘中華和‘美加凈,現(xiàn)在就是兩個我們上海人說的阿必大。”

談判現(xiàn)場長時間地靜默。