小大由之

張欽楠

摘要：作者通過英國《世界建筑》雜志在2001年對全球建筑設計事務所、公司300強中的前5名和9所中小型企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益分析，根據(jù)我國國情以及全球經(jīng)濟發(fā)展得出的幾點體會。

關鍵詞：建筑設計事務所、公司300強中小型企業(yè)全球經(jīng)濟發(fā)展

Abstract:Some opinions are given on reform of our architectural design system according toour state conditions and economic development of the world and income analysis oftheworld architecture design offices, the first five of the 300 large companies andnine of medium and small enterprises made by English magazine 襑orld Architecture*.

Keywords: Architecture design office, company, 300 largest companies, medium and smallenterprises, economic development of the world

英國《世界建筑》雜志每年元月份都要對全球建筑設計事務所、公司的“300強”進行一次排隊。2001年名列前五名的是:表1

注：A：建筑學專業(yè)；M：綜合專業(yè)

稍許了解一下這五個企業(yè)的情況，可以有不少啟發(fā)：

日建設計(Nikken Sekkei)是日本最大的一家獨立的建筑設計企業(yè)。成立于1900年，在1950年改組，當時職工為92人，現(xiàn)在已擴大到1 943人，包括建筑、工程、規(guī)劃、室內等各專業(yè)，在40個國家完成了14 000個項目。除日本東京、大阪等地之外，在中國(上海)、馬來西亞(吉隆坡)、新加坡等均設有分所。代表作品有日本東京皇宮旁建筑等。

HOK建筑事務所(Hellmuth+Obata+Kassabaum)1955年成立于美國圣路易市，開始時成員有24人，第一年收入為75萬美元，現(xiàn)發(fā)展到成員1 850人，年收入達1.8億美元，設25個分所。主要設計主持人為日裔建筑師Gyo Obata。

根斯勒建筑事務所(Gensler)在1965年以一個3人事務所開始，1967年，其資金為3.5萬美元，現(xiàn)在已達5 000萬美元，1 700名職工，擁有16個分支。它是美國把建筑設計與室內設計融合在一家的首倡者?，F(xiàn)有1 200家業(yè)主，項目包括機場、學校、娛樂、銷售、旅館、寫字樓、主題公園等。其代表作品有舊金山國際機場等。

RTKL國際建筑事務所(RTKL International)在1946年以2人起家，現(xiàn)已成為包括建筑師、工程師、室內與裝璜設計師、景觀設計師等940人的多項專業(yè)的大型綜合設計公司?？偛吭O在美國巴爾的摩市，另在達拉斯、華盛頓、洛杉磯、芝加哥和英國倫敦、日本東京、西班牙馬德里設有分所。它在中國已有北京新東安市場、上海科技館等項目。

鹿島設計是日本四大建筑集團之一的一個設計企業(yè)。它的特點就是設計施工同屬一個集團。在許多建筑師的眼中，這種集合方式不利于發(fā)揮建筑師的獨立創(chuàng)作。但是，也有人認為它具有自身的許多優(yōu)點。

在這五家的簡單介紹中，我們已能看到多樣化的組織類型：獨立設計、設計-施工隸屬同一集團、專業(yè)建筑、建筑+裝修設計、大綜合專業(yè)等。很難斷言哪種形式最為“優(yōu)越”。與其為這一問題爭論不休，不如根據(jù)自身特點，去適應市場競爭的需要。

下面我們再看幾所“中小型”的建筑事務所(業(yè)中人士戲稱“小賣部設計室(boutique office)”): （表2）

表2中的幾家事務所(一般是合伙制)的負責人都是享譽全球的建筑師，可以說是“建筑潮流”的開拓者。從表中數(shù)字看，它們人數(shù)不多，但“經(jīng)濟效益”也并不壞。

此外，還有遍布各地的更“小型”的設計事務所，有時只有1名注冊建筑師單干。它們的設計項目一般是當?shù)氐男№椖?，沒有它們可不行。

如果我們只從企業(yè)的“經(jīng)濟效益”來看，人們可能會問：既然幾十人的事務所也能賺錢很多，又何必去費那么多勁去辦那些千人大公司呢？大家都搞“小賣部”，豈不善哉？

本人寡聞陋見，不敢回答這樣一個大問題，只能一鱗半爪地談些體會：

⑴大型設計公司的存在，最關鍵的是由于國際市場的需要。隨著全球性經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活環(huán)境的改善，社會越來越需要超大型的工程項目，如大型國際機場、大型綜合醫(yī)院、超高層寫字樓、大型綜合商業(yè)設施等。這些大型項目的功能要求非常復雜，并且日新月異(例如現(xiàn)在國際航線上的飛機已在向800座的機型發(fā)展，即使最先進的國際機場也未必能適應)。因此，設計市場上就需要有一批專業(yè)化很強，擁有對此類大型項目富有設計經(jīng)驗的各專業(yè)人才和極其豐富的設計信息資料。大型設計公司就是一靠專門人才、二靠專門信息而取得市場優(yōu)勢的。這是一般中小型設計事務所力不能及的。

⑵在這種專業(yè)化要求的競爭面前，各大型設計公司還不可能把自己局限于一類建筑項目，如只專長于機場、醫(yī)院或購物中心等，而往往要求自己擁有多能甚至是“全能”的專業(yè)化隊伍，這就使公司規(guī)模越來越大，難以管理。

⑶在這種形勢面前，一些大型設計公司面臨著兩大問題：一是加強其靈活應戰(zhàn)的能力，防止因組織機構的龐大而產(chǎn)生僵化(有的不久前還馳名于世的大型設計公司，近年其名次一再下降，值得研究);二是如何在創(chuàng)作水平上與那些中小型的“名牌”事務所競爭。在這些方面，它們也積累了一些成功的經(jīng)驗。

⑷在組織方面，有些公司實現(xiàn)內部的“小型化”，在統(tǒng)一的管理原則下，讓各部門有相應的獨立性和靈活性。這里也有多種做法，較普遍的是在一些國內外的大城市設立分所，并且利用最新的電腦網(wǎng)絡技術實行協(xié)同設計，從而成為一個大集團。例如有的資料介紹美國的Jerde國際合伙設計所(設計過美國洛杉磯環(huán)球電影公司的城市漫行道和圣迪哥的霍頓商城等)在世界各地設有固定合作設計單位，為了與合作單位進行良好的配合，他們制訂了內部的運作標準。所有配合方同意采用統(tǒng)一的工具和軟件，如：Microsoft Office,AutoCAD,3D Studio以及因特網(wǎng)的電子郵件和FTP等，同時確定了自己的制圖層次系統(tǒng)，以適應多專業(yè)的配合。同時，在傳送技術上，確定了最低標準為ISDN(128k/s)，爭取達到T-1連接(384k以上)，這樣，除CAD文件外，還可傳送掃描形象、3D模型和數(shù)碼攝影等。

⑸在創(chuàng)作方面，很多公司在內部劃分為“構思”及“生產(chǎn)”兩大部門，前者集中精力做好方案構思，并延請名家或好手加盟；后者則高質高速地完成施工圖和編制施工說明，乃至做好施工監(jiān)督、合同管理等各項后期工作。這些大公司也名流輩出，如我們熟知的SOM的G·本薩夫特、B·格拉姆、W·奈契、F·汗等；HOK的奧巴塔等，都是世界級的大師。

那些中小型的“小賣部設計所”，也很有實力。它們一般可分為“名牌”型和“地方”型二種，多數(shù)以單一專業(yè)(建筑、結構、設備、裝修、景觀等)為主?！懊啤毙褪聞账O計的項目多偏重于文化、教育等，如博物館、美術館、大學的科系館、劇院等，并力求創(chuàng)出一代新風。他們與那些大型公司的設計也時有交叉，例如在超高型寫字樓、高級賓館、大型博覽會、大型體育設施等項目中，由于構思新穎，往往能打敗那些大公司而取得優(yōu)勝。

對這類事務所，值得注意的是：

⑴它們的規(guī)模并不固定，從上面所舉的五大公司來看，很多是從幾個人的“小賣部”開始，發(fā)展到現(xiàn)在的千人或幾百人的大公司。最近一個典型例子就是澳大利亞的P·考克斯的事務所，其早期作品是一些小的學校、醫(yī)院、大使館、碼頭餐館等，以其適宜的尺度、優(yōu)美的形式、地方性的色彩而成為“悉尼學派”的主要代表人物之一。后來他在一系列體育建筑(包括堪培拉的國家體育場、國家體育館和悉尼足球場等)做出了成績，成為悉尼奧運會設施的主要設計人之一。他的事務所也擴張到250人的規(guī)模，在《世界建筑》的排隊中從2000年的第78名躍升為2001年的第25名。相應的，加拿大的E·蔡德勒的事務所也從第252名躍升為第95名。

⑵這些專業(yè)性的事務所具有很大的靈活性。它們可以根據(jù)任務特點挑選專業(yè)配合對象(結構、設備)，也就是說，在配合對象上可以“自由戀愛”，而不是“強制婚姻”，從而擇優(yōu)選擇，找到對其承擔項目最有經(jīng)驗的結構或設備設計單位。同樣，后者也在市場競爭中不斷尋求技術優(yōu)勢。有的，如以英國倫敦為中心的O·阿勒普公司(香港翻譯為奧雅納公司)就在結構、設備、聲學等多方面擁有最杰出的專家，悉尼歌劇院的屋頂結構技術就是它們幫助解決的。

⑶這些事務所也同樣在利用電腦網(wǎng)絡技術發(fā)揮其優(yōu)勢。據(jù)有關資料介紹，美國舊金山有一家Form4事務所，共13人，合伙人是四名精通電腦和信息技術的建筑師。他們喜歡承擔一些復雜的設計，也不怕做規(guī)模較大的設計，曾經(jīng)只用4個人和4個月的時間，就完成了面積為5萬平方米的辦公場所的設計。他們使用Power Macintosh G3電腦及FormZ做3D模型進行構思設計，但是用Dell Dimension XPS Windows PC電腦和AutoCAD R14做二維制圖，以便與其它專業(yè)進行交互配合，并且在DXF與DWG之間進行轉換。此外，設計所還配有大型號的繪圖儀和高速因特網(wǎng)聯(lián)絡，可便于其成員在需要時在家工作。他們還用數(shù)碼照相向有關專業(yè)傳送現(xiàn)場實況。他們中的一位合伙人還開發(fā)了一個可以把建筑圖與預算結合起來的軟件，可以分區(qū)評價各部分設計的經(jīng)濟效益，很受業(yè)主歡迎。該設計所成立一年左右，現(xiàn)在承擔的任務已包括與巴西和中國設計單位合作的項目。

至于那種“地方”型的小型設計事務所，則更是改善城鎮(zhèn)環(huán)境、保障地方生活質量所不可缺少的。其理自明，不必多說。

值得注意的是國外有一種“個體執(zhí)業(yè)者(sole practitioner)”的形式。他們往往是大學教授，有實踐經(jīng)驗，有特種專長。人們可以就他們的專長邀請他們承擔或參加一項設計或提供咨詢。而他們自己又可把主要精力用于教學和研究，不必為“養(yǎng)活”一個事務所而操心。

根據(jù)上述國外信息。我個人的一些體會是：

⑴設計單位的組織要允許多樣化，“小大由之”，其“底線”就是有注冊建筑師或注冊結構工程師(今后還最好有注冊建筑設備工程師)當家，其它有關組織規(guī)模、形式、人員配備、專業(yè)設置等，主管部門沒有必要做具體的規(guī)定，讓設計單位根據(jù)市場的需要來進行調節(jié)。政府部門一是把好進入市場的“準入關”(注冊資格)，二是把好設計義務責任這一關，也夠干的了。

⑵我國的一些大中型建筑設計單位是國家的寶貴財富，但是急需改革。改革的路子只能根據(jù)單位的具體情況而定，不宜開單一的“藥方”。在這里，恕我直言，用地方保護主義來搞壟斷是沒有出路的，最后的結果反而是既損害當?shù)厝嗣竦睦?，也耽誤了這些單位的改革進程。

⑶在我國建立一些“名牌”事務所，是值得歡迎的，但要防止“一窩風”。事實上，在大型單位中發(fā)揮有創(chuàng)作才能的人才的作用，有時可能更為實際，但是要強調自愿。

⑷應當允許設計單位之間的跨地區(qū)橫向聯(lián)合。

⑸學校有實踐經(jīng)驗的老師可以允許成為“個體執(zhí)業(yè)者”，而不一定要每個學校搞一個設計院(所)，這樣可能對教學與實踐相結合更為有利。

當前，我國正成為全球化經(jīng)濟發(fā)展的一個“中心”地域，世界各國建筑師對中國的建筑市場虎視眈眈，許多開發(fā)商和業(yè)主也傾心于“老外”。中國設計單位的“配角”地位越來越表面化。這里既存在實際的差距，也存在人為的因素，我們特別要防止境外建筑師長驅直入，而中國建筑師卻面臨多種不必要的限制的局面出現(xiàn)。我感到，在這方面，中國的建筑師應當有自己應付挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，而不是單純地企望行政主管的額外“保護”。對此，我個人的幾點體會是：

⑴在全球化的沖擊下，中國的建筑設計職業(yè)應當進一步“與國際接軌”。這里所說的接軌，主要包括：①市場準入條件(進一步強化注冊資格的管理和明確注冊師的權利義務);②按國際慣例明確注冊建筑師和工程師的職業(yè)范圍，特別是設計后期的質量監(jiān)督和管理責任應當在法規(guī)上進一步明確，否則我國的工程質量永遠不可能有根本的改善。

⑵對境外建筑師進入中國，總的說來，我們應當持歡迎的態(tài)度，但必須遵守WTO的對等原則：即，與我國實行注冊資格互認協(xié)議的，可以享受與中國建筑師相當?shù)臋嗬c義務，而不受其國籍、語言及居住狀況的限制；沒有實行注冊資格互認的國家和地區(qū)，應當有互相開放合作設計的協(xié)議；沒有以上兩種協(xié)議，只要求進入中國境內，而自己把門關得死死的國家，只能按個案嚴格審查后批準。與此同時，我國的建筑師也要克服妄自菲薄，有打入國際市場的決心和毅力。

⑶當前我國的許多大型工程項目的設計競賽中，境外的建筑師往往由于構思新穎或技術先進而取勝，在這方面，中國的建筑師除了承認差距、加強鍛煉外，應當同時用更多的精力努力做好中小工程的設計，克服目前較普遍存在的輕視中小工程設計的傾向。實際上，中小工程是社會的重要物質基礎，也是構成城鎮(zhèn)環(huán)境的“母體”部分，同時也是鍛煉青年建筑師的最佳戰(zhàn)場。國際上許多大師，包括F·蓋里、安藤忠雄、M·博塔、P·考克斯等都是從小工程中創(chuàng)造出成績，然后才有人委托大項目的。實際上，我們現(xiàn)在的一些“中、小工程”，比他們的成名之作都要大得多。為何我們這里沒有出現(xiàn)他們這樣的作品，是否僅僅是由于設計費太低呢？

作者單位：中國建筑學會

收稿日期：2001年4月