劉曉光：如何不被“狼”吃掉

文／趙云踐　圖／秦　勇

今年初，隸屬于北京首都創(chuàng)業(yè)集團的北京首創(chuàng)股份有限公司，斥資10億元募股資金成功收購了高碑店污水處理廠一期50萬噸的污水處理工程，成為首都基礎(chǔ)設(shè)施市場化運作能力最強的龍頭企業(yè)，首次打通了北京基礎(chǔ)設(shè)施通向資本市場的通道。

北京首都創(chuàng)業(yè)集團是由原來屬于北京市人民政府計劃委員會、財政局、辦公廳的17家經(jīng)濟實體于1995年10月重組而成的大型國有獨資集團公司。1998年再次重組后，目前已初步形成金融、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、科技、貿(mào)易、旅游酒店等六大板塊，擁有各類全資公司、控股、參股公司、海內(nèi)外上市公司等共計172家企業(yè)的集團公司，成為中國資本市場舉足輕重的一分子。那么，首創(chuàng)集團在資本市場的成功靠的是什么呢？

如何不被“狼”吃掉

首創(chuàng)股份有限公司董事長劉曉光認(rèn)為，資本市場的最重要的前提是你必須有龐大的產(chǎn)業(yè)資本，要用產(chǎn)業(yè)體系來支撐資本市場，用資本市場再帶動產(chǎn)業(yè)體系，不然就是空中樓閣。我們提出，以投資銀行為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景。

進入新世紀(jì)，首創(chuàng)集團開始了第二次創(chuàng)業(yè)，一方面開拓資本市場，一方面塑造產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。劉曉光說：“我們有危機感。這次在財富論壇上，我感觸很深，也感到很慚愧，國內(nèi)企業(yè)同國外比還是差距很大，也許利潤上你可以做到2—3億美金，但銷售額上你沒辦法比，他們是成百上千億美金的銷售額。所以，要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是否定，把不成功的否定掉，甚至把成功的可能也否定掉，再讓他去更成功。張瑞敏所說的‘與狼共舞，我很同意，‘狼來了你必須要同它戰(zhàn)斗或與它合作。要成為狼，或成為不被狼吃的其它動物?！?/p>

首創(chuàng)的長項是投資銀行業(yè)務(wù)，因為它有自己的體系，比如證券公司、擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司和基金管理公司。劉曉光說：“我們的發(fā)展，實際上是兩個輪子，一個就是投資銀行，它不斷地從資本市場吸收一些血液進來；一個是我們的5個產(chǎn)業(yè)帶，用資本市場的血液給了產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的利潤又支持了資本市場，這是首創(chuàng)集團最本質(zhì)、最重要的特點，這得益于首創(chuàng)的定位。首創(chuàng)是什么？要論家電我肯定比不過海爾；論高速路，我肯定比不過首都高速路發(fā)展公司，但首創(chuàng)有強大的資源整合能力，最重要的是首創(chuàng)自己有一個投資銀行體系，有了金融資本，才能變成商業(yè)資本、工業(yè)資本，變成其它產(chǎn)業(yè)資本?！?/p>

首創(chuàng)在資本市場的運作主要有這么幾種方式，一種方式就是上市，有上市基金，上市公司，比如首創(chuàng)股份，ING北京投資基金，有的在海外，有的在國內(nèi)。第二個就是重組，首創(chuàng)在資本市場拿到更好的“殼”，給它輸入新鮮的血液。劉曉光說：“比如寧波中百，我們把科技項目不斷輸送給他們，目的是想用一個很好的上市公司為載體，以資本市場的通道，不斷給它加最好的內(nèi)容，構(gòu)造起一個嶄新的公司來。這對中國的資本市場提升自己的形象是非常有好處的。如果資本市場上有很多好的股票，那么投資者就會有信心?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人市場

在用人方面，首創(chuàng)集團一直在塑造一種以忠誠、團隊、信譽和效益為核心內(nèi)容的首創(chuàng)文化。劉曉光說：“首創(chuàng)的本質(zhì)是什么，我們提出‘創(chuàng)新在每一分鐘，在每一天，還有‘首創(chuàng)人的10個守則，忠誠、團隊、信譽、效益，這就構(gòu)成首創(chuàng)最本質(zhì)的東西。很多美國人都說，我們的企業(yè)不像中國企業(yè)，像美國企業(yè)；很多大企業(yè)說我們的工作強度像個體戶，為什么是個體戶呢？因為我們的員工每天早上8：00開始工作，經(jīng)常晚上11：00還在談判，這是一種信念。我認(rèn)為一個好企業(yè)家，第一他要敢于‘賭；第二他能控制風(fēng)險；第三要有責(zé)任心，那就OK了，這三條夠了?！?/p>

有人說，21世紀(jì)是一個人才競爭的世紀(jì)，面對這樣激烈的人才競爭，劉曉光說：“實際上這是一場較量，最優(yōu)質(zhì)的人是一個企業(yè)的生命，而且優(yōu)質(zhì)的人才只占一個企業(yè)8%，1%—2%是首席、副首席，6%是最好的骨干。所以，我們現(xiàn)在要努力去吸納人才，構(gòu)架我們的首創(chuàng)研發(fā)中心，培養(yǎng)我們的首席研究員；我們今年選送了50名經(jīng)理去讀MBA，從清華大學(xué)開始培訓(xùn)；同時我們還加強了人才的自身培養(yǎng)。我認(rèn)為人才有兩個問題要解決，一個是用人、進人的機制，一個是退出的機制。比如，企業(yè)的一位元老怎么辦，我們會安排一個好的退出機制，可以給你待遇，但不再擁有權(quán)力?！?/p>

首創(chuàng)現(xiàn)在把人力資源放在很重要的位置，他說：“企業(yè)要進一步的發(fā)展壯大就必須依靠人才。如果你有300個碩士、博士，工資每人每年20萬，就是6000萬，似乎很高，但他們可能一年給你創(chuàng)造出5個億的價值。如果有人開出一個月要5萬，一年就是60萬，他能一年創(chuàng)造1000萬的效益，我看那也無所謂。而現(xiàn)在的問題是，中國還沒有職業(yè)經(jīng)理人市場，要有一個真正的職業(yè)經(jīng)理人市場，我就可以選了。我們可以談判，你說你要多少錢，我說我要多少利，談OK了，就照合同辦。如果你拿了我的錢了，你賺的錢比我給你的還少，那么你對任何企業(yè)都沒有吸引力。一般人也不敢輕易‘獅子大開口?！?/p>

“大企業(yè)家的責(zé)任就是用人，管好資金流向、控制好資金風(fēng)險、把好戰(zhàn)略定位關(guān)?！边@是劉曉光的經(jīng)驗之談。