平常心為道

洪　嶸

用自己平常心與勤奮去探索人生真諦、尋求浩瀚商海中的新解,并于企業(yè)的文化、戰(zhàn)略及管理中得以印證,為商海賢者必由之道。

商海之中,五彩繽紛,苦樂參半,唯有持之以恒者,才能領(lǐng)悟人生要義,獲得其中成功之樂趣,失敗之經(jīng)驗,構(gòu)建起精神的樂家園。企業(yè)家只有在經(jīng)受真正商海巨浪的沖擊后,才有緣達(dá)到遇事泰然、生活自然、得意淡然、失意坦然、艱難曲折必然、歷盡滄桑悟然的境界,才能領(lǐng)悟智慧、理性和文明的商界“精神內(nèi)核”,從而隨時隨地隨事隨緣,守住一顆平常心、定住自身平和的心境。

企業(yè)家作為企業(yè)靈魂,需在激情中皈依理性,自然處事,化一切不利因素為有利,才能實現(xiàn)以“人化”管理為中心的現(xiàn)代化戰(zhàn)略。只有自身獲得高“情商”,并通過身教感化周圍同仁,才能在公司中建立起和諧與積極進(jìn)取的氛圍,激發(fā)員工的潛能,實現(xiàn)最大的創(chuàng)造力。

我們?？吹胶芏嘟?jīng)營管理者在商業(yè)競爭中疲于奔命、急功近利,結(jié)果卻收效甚微,甚至陷入惡性循環(huán)而不能自拔。殊不知只有具備淡泊名利、寧靜致遠(yuǎn)、遇苦不悲、處變不驚以及消彌一切沖突于無形的襟懷和心境,才能正視不斷變化的經(jīng)濟(jì)生活。在商海波譎云詭的時候,用默默積累的定力,審時度勢,準(zhǔn)確把握住市場脈搏,在關(guān)鍵時刻果決、理性、不患得患失,自能“左右逢緣”,以最少的代價獲取最大的收益。

在日常的經(jīng)營活動中如何培養(yǎng)平常心注重戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理中的平常心戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)為中心的企業(yè)經(jīng)營過程的宏觀管理。包括企業(yè)的經(jīng)營思想和管理理念、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的定位、體制與經(jīng)營機(jī)制、策略聯(lián)盟、資本經(jīng)營、企業(yè)文化等。

我們應(yīng)以平常心來保證戰(zhàn)略的科學(xué)性、預(yù)見性。用平常心去處理戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系,避免重大決策的隨意性和激情化。

注重公司文化的形成和沉淀,使管理以“人化”為中心。企業(yè)現(xiàn)代管理理念中強(qiáng)調(diào)以人為中心。實現(xiàn)人性化管理最為關(guān)鍵的是要實現(xiàn)人的觀念的現(xiàn)代化,這需要對員工進(jìn)行“情商”培訓(xùn)。

未來時代,一個人僅憑知識、經(jīng)驗并不一定能成就大事,還必須具有良好的心理素質(zhì)。“情商”開發(fā)既是人力資源開發(fā)的一項主要內(nèi)容,也是人力資源開發(fā)的重要方法。企業(yè)家應(yīng)首先自己具有平常心,進(jìn)而教育和培養(yǎng)員工。我們應(yīng)幫助員工了解自己的某些個性上的弱點、盲點,自我反省,逐步做到能夠察覺出自己的情緒變化,并了解產(chǎn)生變化的原因。管理者應(yīng)有能力幫助員工調(diào)適自己的情緒,化解不良情緒,引導(dǎo)員工朝著一定的目標(biāo)努力。企業(yè)家應(yīng)善于理解別人的感受,察覺別人的真正需要,具備同情心,并能在別人困難的時候提供切實的幫助。設(shè)身處地為別人著想,即是用平常心去領(lǐng)悟人際關(guān)系,若再輔以溝通技巧,一定能激發(fā)員工做事的主動性。

企業(yè)家要注意自身“心理療養(yǎng)和保健”企業(yè)家應(yīng)使自己在現(xiàn)代化節(jié)奏中利用各種有效方法,如登高遠(yuǎn)望、海邊凝思、森林漫步,與朋友交談等,調(diào)整自己的身心,化解煩惱,激活潛能,使自己的生活豐富多彩。在與同仁的交往中,共同陶冶心靈,提高修養(yǎng),增長知識,不斷進(jìn)步。

強(qiáng)化合作意識 企業(yè)作為一個系統(tǒng),要有效的實現(xiàn)資金及物流順利運(yùn)轉(zhuǎn),就必須信息流通達(dá)。企業(yè)的成功,需要企業(yè)家強(qiáng)化合作意識,積極、主動參與社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的各種互動。這樣才能資源共享,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

在一些項目運(yùn)作過程中,要注意防止因為項目好就緊抓在手里,從而造成好的項目卻不能在各方力量合作下快速實施。只有強(qiáng)化合作意識,做到資源共享,與合作伙伴一起進(jìn)行合理的信息、資金、物流的調(diào)度,才能用較少的成本,贏取較多的收獲。各種項目融資的方法都是這種思想的具體表現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代更要求企業(yè)家擁有平常心,以增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息流有效性、準(zhǔn)確性的識別和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)開放性的適應(yīng)能力,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理更具穩(wěn)定性和可靠性、更理性化和人性化。

面對突發(fā)事件,以平常心定住自我,穩(wěn)中求勝。 世事無常,企業(yè)家在經(jīng)營活動中常遇突發(fā)事件。當(dāng)事件發(fā)生時,企業(yè)家必須守住自我,以平常心真誠地察而處之。這樣才能最大極限地發(fā)揮潛能,用寬廣的胸襟,自然而又全面、適時適度地把握事態(tài)發(fā)展過程,因勢利導(dǎo),在錯綜復(fù)雜的矛盾中,找出其關(guān)節(jié)點,制訂公平、對各個方面均具建設(shè)性的方案。在堅持原則的前提下,適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)讓步,可將原本激烈的矛盾與沖突消于無形,達(dá)到新的層次之上的和諧。

社交和攻關(guān)中的平常心 社交和攻關(guān)是經(jīng)營過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。其本身就是“以人為本”的管理理念的內(nèi)容。一個商海中的成功者,若沒有一大批有識之士作為朋友和擁有一批社會力量的支持,是很難達(dá)到較高經(jīng)營目標(biāo)的。缺乏朋友關(guān)注支持的經(jīng)營者將會感到孤立無援或獨木難支,其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)也將很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

人與人之間的溝通是一切往來的基礎(chǔ)。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建加速了人們獲取、交流信息的過程。當(dāng)自己交上一位真正的有識之士作朋友時,實際上就擴(kuò)大了自己的視野、增長了自己的知識、提高了自己的能力并加大了自己的無形資產(chǎn)。善于交朋友的人,首先要待人以誠、與人為善,通過不斷地完善自我,以平常心和真誠去感化周圍的人,廣結(jié)善緣,從而在互助中實現(xiàn)“雙贏”。

用平常心對待經(jīng)營中的功與過、成與敗商海驚險,挫折難免。成功者必竟是少數(shù),任何一位企業(yè)家都很難一生只勝不敗。在這里“勝不驕,敗不餒”即是平常心。認(rèn)識到正是優(yōu)勝劣汰保證了我們的社會不斷的發(fā)展,就會將失敗的痛苦轉(zhuǎn)化為繼續(xù)努力的動力。正如一首歌的歌詞所言:“不見風(fēng)雨怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功?！?/p>

一個項目生命周期里前30%左右時間為創(chuàng)業(yè)期和投入期,也是項目管理人員成長到成熟的過程。在30%處是最見到勝利曙光卻又最需要堅持的時候最需要保持冷靜、理性,用平常心去處理所遇到的一個又一個困難。

項目生命周期的中間40%時期為高收獲期和高發(fā)展期。這期間則需要以平常心去對待你的成功,并應(yīng)注意居安思危。將此過程視為人生過程中的一個小小的波峰,不驕狂就不易產(chǎn)生不必要的負(fù)荷,就能夠平穩(wěn)的渡過發(fā)展期。

在后30%的周期中,更應(yīng)守住平常心去深刻思考成功中潛藏的問題,認(rèn)識在發(fā)展中的隱患,平靜、平穩(wěn)地將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整到新事業(yè)發(fā)展方向上,為新的商機(jī)的到來做好準(zhǔn)備。

總之,在任何時候用平常心去處理事情,是企業(yè)在各時期內(nèi)能穩(wěn)步前進(jìn)的重要因素,也是企業(yè)家成熟的標(biāo)志。

商海求索與其它領(lǐng)域一樣,有大志,成大事者,不會津津樂道于已經(jīng)做了什么。他們的目光永遠(yuǎn)關(guān)注未來,他們總是問自己我們還能干些什么。探索進(jìn)取和踏踏實實做事,是企業(yè)家的正道,是他們的平常心。能始終擁有一顆平常心的經(jīng)營者,必為商海之賢者。