都是網(wǎng)絡(luò)惹的禍？

發(fā)燒的網(wǎng)絡(luò)

要理清163之謎,不能不提過去半年來已經(jīng)進入發(fā)燒狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)。

也就是從1999年下半年開始,大街上,報刊上,電視上,網(wǎng)站的廣告突然鋪天蓋地而來。每天,都有新的網(wǎng)站在產(chǎn)生,在奮力擠進資本接力賽的行列中。根據(jù)廣州的最新資料統(tǒng)計,與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司,在傳統(tǒng)媒介上所花的宣傳費用比去年同期上升了2倍多,這其中又以網(wǎng)上公司的廣告增長最為驚人。奧美廣告媒介部總監(jiān)曾錦強說,1998年差不多還沒有網(wǎng)絡(luò)公司在傳統(tǒng)媒介上做廣告,但1999年下半年卻增幅強勁。單是10月份,互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)公司的廣告總花費便接近去年全年的1/3。

國內(nèi)最具知名度的網(wǎng)站新浪網(wǎng),其在電視臺的廣告投放額據(jù)估計開銷不下千萬。最近,中華網(wǎng)也宣布要投資1個億,請當(dāng)紅歌手任賢齊擔(dān)任網(wǎng)站的宣傳大使,投巨資遠赴海外拍攝電視片。有網(wǎng)站內(nèi)容總監(jiān)則表示,在賣完電視廣告后,網(wǎng)站的瀏覽率便會急速升高約40～50%。

而最讓網(wǎng)站們心跳加速的是:從海外蜂擁而入的風(fēng)險投資正在中國尋找任何一個看起來不賴的網(wǎng)絡(luò)公司,然后將美元砸進去。而且,這或許只是美元的先頭部隊,更大筆的美元還在美國的股市上等著呢!

中關(guān)村的元老四通集團董事長段永基在1999年12月說:最近包括了英特爾在內(nèi)的國外3家大企業(yè),集結(jié)了27億美元的風(fēng)險投資在中關(guān)村轉(zhuǎn)悠,選擇前景好的高科技企業(yè),不管你賺不賺錢就大量收購、兼并、注資占有企業(yè)的股份。這些資金將有相當(dāng)部分進入網(wǎng)絡(luò)業(yè)。而加拿大的證券商從與中方開始接觸到在北京舉辦"中國高科技企業(yè)北美上市研討會",僅僅花了10天時間。他們說:"美國的、日本的證券商都來了,我們再不來就晚了。"他們宣布,已經(jīng)為中國準(zhǔn)備了1億美元,半年內(nèi)將有10家高成長性中小型IT公司受益。

就像1992、1993年時的房地產(chǎn)熱一樣,人人都恨不得在手上抓塊地,土地就意味著財富,有地就有人會出更高的價錢購買---當(dāng)然不是真想住房的人來購買。一名知名網(wǎng)站的首席執(zhí)行官說:"如果以房地產(chǎn)作比擬,那么,網(wǎng)絡(luò)門戶就是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。"

作為國內(nèi)最大的免費電子郵局、最大的個人主頁基地,163電子郵局在知名度上與那些內(nèi)容龐雜、服務(wù)全面的門戶網(wǎng)站相比毫不遜色,多次的網(wǎng)上調(diào)查也證明了這一點,它往往能進入前10、前5、甚至前3名。它無疑也是互聯(lián)網(wǎng)世界中的一塊黃金寶地。那么,在這輪金錢狂潮中,它引起資本"獵手"們的注意是遲早的事。而且,它引起飛華人內(nèi)心的躁動也是理所當(dāng)然的事。政策的多變,制度的僵化雖然都是投資的潛在風(fēng)險,但潮水一般的"熱錢"會暫時掩蓋、淹沒這些風(fēng)險。那么,有誰愿意在退潮之前放過這次機會呢?尷尬的制度

說起來,IT產(chǎn)業(yè)(信息產(chǎn)業(yè))里,現(xiàn)在不乏產(chǎn)權(quán)改革的案例。無論是全資國有、國有民營還是純粹民營企業(yè),嘗試改革的例子及改革成功的例子都有數(shù)起。這是一個極端依賴人才的行業(yè),對他們在產(chǎn)權(quán)改革上的"政策傾斜",連政府部門都在逐步培養(yǎng)心理承受能力。只是,這種緩慢轉(zhuǎn)變的節(jié)奏在飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)面前已完全無法適應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)太快,制度太慢,兩者一下就撞得人仰馬翻---連協(xié)調(diào)的時間都沒有。

"傳統(tǒng)"IT企業(yè)如聯(lián)想、四通的產(chǎn)權(quán)改革可以小火慢煮,傳統(tǒng)國企的產(chǎn)權(quán)改革也已經(jīng)可以提到臺面上來談,讓經(jīng)理人持股、讓技術(shù)人員持股、讓員工持股都在研討的方案之列。青島市的全資國企海信集團董事長周厚健就大膽喊出"要做資本家"的口號。而且,一些國企也成功地實現(xiàn)了改制,取得國家、企業(yè)和個人的三贏結(jié)果。但是,網(wǎng)絡(luò)公司沒有時間在產(chǎn)權(quán)改革上精雕細刻,慢慢繞圈子。因為,在網(wǎng)上,現(xiàn)在看起來不錯的公司"3個月后還不知有沒有人認識你?"。領(lǐng)先是脆弱的,財富變現(xiàn)、融資的機會也是稍瞬即逝。"熱錢"來得快,去得也快,過了這個村,誰知道下一個店在哪呢?

如果飛華按國有資產(chǎn)管理的"規(guī)矩"來辦理交易事宜,會是一個怎樣的結(jié)果?以廣州市國有資產(chǎn)管理的暫行辦法為例,當(dāng)國有企業(yè)準(zhǔn)備處理國有資產(chǎn)時,首先要向主管部門提交報告,然后向市國有資產(chǎn)管理局申請立項。國資局審查批準(zhǔn)后,企業(yè)便要聘請由國資部門發(fā)證、具有國資評估資格的機構(gòu)評估資產(chǎn),并要準(zhǔn)備其他必要的文件。此后,所有文件連同評估報告再次上報國資局。

但國資局并非最終的裁決機構(gòu),所有的材料將通過這個中間機構(gòu)的手遞送到市政府辦公廳,并在辦公廳的市長辦公會議安排表上排隊等候。日子到了,主管部門、主管委辦(即主管部門的主管部門)、主管副市長,及其他有關(guān)部門齊集一堂開會討論。有時討論還比較激烈,各有各的出發(fā)點和本位利益,協(xié)調(diào)意見并不容易。如有問題,報告發(fā)回,補充材料,依程序重新來過;如一切順利,各路部門簽字同意,報告將會回到國資局進行產(chǎn)權(quán)交易前的文件準(zhǔn)備。最后,買賣雙方到達交易的終點站(或許應(yīng)算是他們見面的起點?):國資局所屬廣州市產(chǎn)權(quán)交易中心。無非是新一輪資料工作,審核、過戶、交割。全套文件送國資局備案。馬拉松結(jié)束。不過,如交易額太大,接近千萬元的話,市長辦公會也不用開得太認真了,因為這筆交易將按規(guī)定移交到廣東省有關(guān)部門作最終裁決。再大些的,廣東省也不敢擅作主張,自然是移交到國務(wù)院。當(dāng)然,電信部門還在實行本系統(tǒng)內(nèi)的"垂直管理",并非由所在地國資局管理。但處理的程序也是大同小異。

毫無疑問,這是一個讓人望而生畏的迷宮。在這根長長的鏈條中,任何一處的阻滯斷裂都將使流程中斷。而鏈條沿途的大大小小的部門、官員是否能對交易的內(nèi)容和意義有充分的理解,并依次作出理性的決定,這只能是另一個難解之謎。

神奇的新經(jīng)濟和尷尬的制度的猛烈碰撞還并不只是發(fā)生在交易之時。在飛華,一批優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)高手都被編入電信局的工資冊內(nèi),拿著一份在局內(nèi)被"平衡"過的薪水。在其他網(wǎng)站以好幾倍的薪水到飛華挖人時,飛華人才的流失已不可避免。在碰撞中一定會有東西受傷,不是制度就是經(jīng)濟。現(xiàn)在看來,制度似乎更加堅不可摧,那么,唯一的結(jié)局就只有犧牲"經(jīng)濟"。無論人們說網(wǎng)絡(luò)有多么神奇,多么能創(chuàng)造財富,但它們可能并不屬于國企,不屬于這種制度。

無論如何,163電子郵局給網(wǎng)上國企帶來了難得的榮耀。其他國字號網(wǎng)站在新興的民營網(wǎng)站的夾攻下已相繼衰落,或根本就從未站起來。廣東視聆通、上海熱線、深圳之窗等由電信局投資的網(wǎng)站曾經(jīng)何其風(fēng)光,借助電信局的"近水樓臺"一枝獨秀?？墒呛芸?一兩年之后,當(dāng)風(fēng)險投資介入,"新浪"、"搜狐"、"網(wǎng)易"等一批民營新貴立即搶盡風(fēng)頭。相比之下,老一批的"國"字輩門戶網(wǎng)站卻原地踏步、黯然失色。在產(chǎn)權(quán)不清,體制不順的"原罪"下,今日的結(jié)局也許是早已注定?！?/p>