宋鐵軍
20世紀的最后幾天,當笑意盈盈的杰夫·貝索斯出現(xiàn)在《時代》周刊的封面時,很多人都相信網(wǎng)絡將成為新世紀的支柱,而在這個新世紀,使自己成為貝索斯也不是癡人說夢,畢竟,上個世紀的人誰敢夢想自己成為福特或洛克菲勒?
《時代》周刊在解釋把貝索斯評為1999年風云人物時說,不僅僅是因為這位年輕企業(yè)家對一家網(wǎng)絡大書店的遠見,并掀起了全球網(wǎng)上購物的革命??偩幇_克說,它的意義在于“貝索斯這個人不但改變了我們做事的方式,也協(xié)助鋪平將來的道路?!?
35歲的貝索斯則說:“這是不可思議的殊榮,網(wǎng)際網(wǎng)絡包含著改善生活的保證,我能夠置身這個迅速和令人驚奇的變遷的時代,實感幸運?!贝丝蹋闪吮缺葼枴どw茨更令人尊敬的知識英雄。他創(chuàng)建的亞馬遜網(wǎng)上書店,4年后擁有全球1310萬名顧客,1999年的銷售額達30億美元。
杰夫·貝索斯是青年創(chuàng)業(yè)者的榜樣,同時也是華爾街備受爭議的人物,亞馬遜在創(chuàng)造網(wǎng)上銷售奇跡的同時,也在創(chuàng)造著一個令人不可思議的現(xiàn)象:公司年年虧損,市值卻年年增高。因此,亞馬遜成了一個只有用所謂“新經(jīng)濟”才能解釋的名詞,而貝索斯更成為所有網(wǎng)絡公司理直氣壯地虧損的借口,并由此派生出一句名言:“傳統(tǒng)經(jīng)濟看贏利多少,網(wǎng)絡經(jīng)濟看賠進去多少!”
甚至盡管美國許多媒介和投資人都把亞馬遜列為泡沫最大的公司,但依舊擋不住人們的熱情。但成為《時代》封面人物似乎是貝索斯最后的榮耀,兩個月之后,亞馬遜宣布裁掉150名員工,這是亞瑪遜自1995年成立以來第一次裁員。
盡管亞馬遜的發(fā)言人稱人員的調整就是要確定用合適的力量和合適的人員數(shù)量來完成公司的計劃。但亞馬遜的股價應聲下跌,人們也開始普遍對其網(wǎng)上銷售的前景表示懷疑,更多的人則確信它的盈利還遙遙無期。
今年5月,亞馬遜又稱,由于建立網(wǎng)站耗資龐大,首季虧損額擴大為3.84億美元,從而使6年累積虧損額增至12億美元。此時,它的股票一直停留在60到70美元之間,比最高點縮水40%左右。
此時,一直對亞馬遜的經(jīng)營模式持懷疑態(tài)度的聲音才讓人們聽到,資深市場營銷顧問雷斯稱,亞馬遜追求過于全面、發(fā)展速度過快從而使自己遇到了麻煩。雷斯認為,“無論是網(wǎng)絡世界還是真實的世界,你都必須保持注意力,聚精會神。一旦你的擴張超越了你的能力極限,你將會失去你的優(yōu)勢。”
其實,早在貝索斯大紅大紫期間,美國著名的雜志《UPSIDE》就將其列為20支泡沫成分最大的股票之首,它對亞馬遜網(wǎng)站的評價是:該公司的股票所引起的爭議最大,這主要是源于其策略:寧可賠本,也要樹立自己的品牌并奪取市場份額。亞馬遜的銷售額增長幅度和所取得的品牌效應令人吃驚,在極短的時間里,它迅速由網(wǎng)上書店發(fā)展成為超級網(wǎng)上零售商和拍賣商。但是,即使支持它的人也說購買亞馬遜的股票全憑信念的支持,換言之,大家把寶壓在這家網(wǎng)上零售商在未來幾年內必定贏利上面。
也許有一天亞馬遜真的會贏利,但投資人已經(jīng)等得不耐煩了,對他們來說,虛擬經(jīng)濟也應帶來真正的財富,沒有人再愿意幫助別人把餅畫大,而自已只能望餅充饑。人們不懷疑網(wǎng)絡公司會賺錢,但關心的是哪家公司能賺到錢了。