主導(dǎo)美國經(jīng)濟(jì)三套車

格林斯潘：美國經(jīng)濟(jì)的敲鐘人

歷任湯森—格林斯潘公司董事長兼總裁，總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)顧問、主席，全國社會(huì)保險(xiǎn)改革委員會(huì)主席等職。自1987年8月起連任美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席。

今年73歲的格林斯潘非常喜好打網(wǎng)球，用財(cái)政部長魯賓的話說，以這樣的高齡，格林斯潘的球技還是不錯(cuò)的。不過，他每周已經(jīng)很難得到這樣的享受。只要電話鈴聲一響，他就不得不去出席各種經(jīng)濟(jì)會(huì)議，以商討對(duì)付緊急經(jīng)濟(jì)問題的政策。

有30年開辦私人咨詢公司經(jīng)驗(yàn)的他，分析縝密，行事腳踏實(shí)地。他深信市場(chǎng)是人性最深切的表達(dá)，所以最終一定會(huì)被導(dǎo)入正軌。最近，他對(duì)克林頓總統(tǒng)欲把一部分養(yǎng)老金投入股市的做法大加撻伐，認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致政府對(duì)股市的干預(yù)；而對(duì)股市的燥熱，他也不斷發(fā)出冷靜的聲音，指出當(dāng)前股市有很大的泡沫成份。有人把他看作是金融市場(chǎng)的“巫師”，擁有呼風(fēng)喚雨的無邊法力。但更有人喻他為“敲鐘人”，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給狂熱的市場(chǎng)和不理智的投資人敲響警鐘。

他曾為五任美國總統(tǒng)充當(dāng)經(jīng)濟(jì)顧問，其中三位總統(tǒng)任命他為聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席。這位喜歡音樂、擅長演奏薩克斯管的老人，雖然沒能圓了早年想成為一名職業(yè)音樂人的夢(mèng)，但在耄耋之年竟指揮美國經(jīng)濟(jì)駕輕就熟，也可謂功德圓滿。

魯賓：從華爾街來的財(cái)政部長

歷任高盛公司董事長、國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席、總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)政策助理、財(cái)政部長。

瘦削單薄的魯賓也許是三個(gè)人中最具市場(chǎng)意識(shí)的——已逾花甲之年的魯賓曾經(jīng)在華爾街長期磨礪，就職于美國著名投資機(jī)構(gòu)高盛公司。起初的工作是作套頭基金交易，然后一級(jí)一級(jí)做到該公司的兩董事長之一，年收入最高達(dá)到過1500萬美元。

在以往人們的眼中，美國財(cái)政部是一個(gè)龐大的官僚機(jī)構(gòu)。但自魯賓上任后，隨著一大批像魯賓那樣有著華爾街經(jīng)驗(yàn)的投資銀行家們的進(jìn)入，美國財(cái)政部有了“投資銀行”的氣息；只不過其業(yè)務(wù)不是重組破產(chǎn)的企業(yè)，而是重組全球各地瀕于破產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)。

魯賓把財(cái)政部的會(huì)議比作像開“流水席”，“主題不時(shí)從世界的一角流向另外一角”。他很會(huì)待人接物，絲毫沒有商界高層管理人員那種獨(dú)斷專行的作風(fēng)。他還善于將不同的利益集團(tuán)組合在一起，并結(jié)成同盟。

薩默斯：經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“基辛格”

歷任哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)顧問、世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟(jì)師、美國財(cái)政部副部長。

這位哈佛大學(xué)最年輕的終身教授最大的特點(diǎn)就是不囿于那些他曾用過的教科書，而是一切從實(shí)際出發(fā)——就像當(dāng)年另一位從大學(xué)教授出身的外交家基辛格那樣，他是一個(gè)徹頭徹尾的實(shí)用主義者。

在處理全球金融危機(jī)的過程中，薩默斯跑的路也許最多，在各國和地區(qū)之間縱橫捭闔，云卷云舒；忽而漢城，忽而莫斯科，忽而里約熱內(nèi)盧，這一點(diǎn)似乎也很像當(dāng)年的基辛格。

去年曾一度傳聞財(cái)政部長魯賓有可能辭職，當(dāng)時(shí)許多人都毫無疑義地認(rèn)定，44歲的薩默斯會(huì)成為同是哈佛校友的魯賓的當(dāng)然繼任者；而也有人認(rèn)為，他是格林斯潘的最佳繼任人選。不管怎么樣，薩默斯肯定仍將是下個(gè)世紀(jì)初美國經(jīng)濟(jì)的重要決策者之一。

“他們至今做了一項(xiàng)偉大的工作。”摩根士丹利的經(jīng)濟(jì)分析家羅奇說，“但不幸的是，金融市場(chǎng)只以最后的結(jié)果來評(píng)價(jià)人們的功過。如果格林斯潘等人留下來的是一個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)，歷史可能不會(huì)像現(xiàn)在這樣善待他們?！?/p>

他們是美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫·格林斯潘、美國財(cái)政部部長羅伯特·魯賓、財(cái)政部副部長拉里·薩默斯。無論白天還是黑夜，無論是在維爾京群島釣魚，還是在家中休假，只要電話鈴聲一響，他們就要聚集一堂。他們的使命，用美國《時(shí)代》周刊的話說，如同“救援世界委員會(huì)”。

他們的主要功績(jī)?nèi)缦拢?995年成功地幫助墨西哥擺脫金融危機(jī)，避免了全球性金融災(zāi)難的發(fā)生；說服克林頓總統(tǒng)同意預(yù)算協(xié)議，創(chuàng)造了美國29年來首次預(yù)算盈余；1997年、1998年和1999年，亞洲、俄羅斯、巴西先后爆發(fā)的金融危機(jī)引起美國市場(chǎng)恐慌，他們提出的措施有效地防范和遏制了危機(jī)，使美國市場(chǎng)免受其害。

在進(jìn)行決斷時(shí)，他們?nèi)擞兄餐奶攸c(diǎn)：依據(jù)縝密分析，而非政治利益。近年來，面對(duì)四起的金融危機(jī)，他們?cè)谘芯繘Q策的過程中逐漸形成了一種被稱之為“現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)導(dǎo)向政策。

雖然貢獻(xiàn)不菲，但他們對(duì)自已的評(píng)價(jià)是：“只不過是讓市場(chǎng)正常運(yùn)作。”