引導(dǎo)青年立足崗位作貢獻(xiàn)

王相禹

去年以來(lái),嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境給首鋼的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成了很大壓力。針對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)的實(shí)際困難,首鋼總公司采取了一系列措施,努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)逐步好轉(zhuǎn)。圍繞落實(shí)總公司的總體部署,首鋼團(tuán)委在團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)青年崗位能手活動(dòng),引導(dǎo)青年職工立足崗位為企業(yè)克服困難作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

首鋼總公司擁有青年職工13萬(wàn)多人,占職工隊(duì)伍總數(shù)的60%。在煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工藝流程上,很多重要崗位100%是年輕人。青年職工的工作狀態(tài)如何,直接影響著企業(yè)能否順利走出困境。

為激勵(lì)青工的學(xué)習(xí)和工作熱情,首鋼團(tuán)委注意抓典型,表彰了年度10名首鋼杰出青年崗位能手和100名首鋼青年崗位能手,并分別給予1000元和500元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這一表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在公司廣大青年中產(chǎn)生很大反響,帶動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)和崗位成才的積極性。在此基礎(chǔ)上,團(tuán)組織又因勢(shì)利導(dǎo),在青工中全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),動(dòng)員青工向技術(shù)業(yè)務(wù)出色的老師傅、技術(shù)人員和技術(shù)能手學(xué)習(xí),結(jié)成“一幫一”學(xué)技術(shù)對(duì)子。第二煉鋼廠團(tuán)委在開展這一活動(dòng)時(shí),狠抓崗位測(cè)評(píng),將測(cè)評(píng)成績(jī)列成排行榜使每個(gè)青工對(duì)自己的技術(shù)水平一目了然。他們還與有關(guān)部門共同建立了“導(dǎo)師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)政策,每月發(fā)給技術(shù)專家80元津貼、技能專家60元津貼,對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師授予“伯樂(lè)獎(jiǎng)金”。在去年10月于首鋼召開的“1996北京青工技能月暨導(dǎo)師帶徒現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上,他們的經(jīng)驗(yàn)受到了團(tuán)中央、北京市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。與此同時(shí),首鋼團(tuán)委發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年圍繞降低成本、提高效益、提合理化建議開展活動(dòng)。僅原料處團(tuán)委提出的焦炭比價(jià)采購(gòu)一項(xiàng)建議,就可降低采購(gòu)成本360萬(wàn)元。

通過(guò)各項(xiàng)扎實(shí)有效的工作,首鋼的團(tuán)員青年大大強(qiáng)化了市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)了為企業(yè)克服困難而做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。