企業(yè)共青團(tuán)：突破生存限

圍困在歧路

10年前，一位大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人躊躇滿志地走進(jìn)了一家國(guó)營(yíng)大企業(yè)的團(tuán)委辦公室。當(dāng)他從老書(shū)記的手里接過(guò)那份全年工作計(jì)劃后，一種茫然不知所措的情緒襲上心來(lái)。他不懂“下發(fā)某號(hào)文件”“召開(kāi)某個(gè)大會(huì)”“開(kāi)展某種活動(dòng)”意義何在；也不理解類似于“思想政治工作”“青年的先鋒表率”等話語(yǔ)的確切含義。唯一清楚的是，他被分配到這個(gè)崗位是領(lǐng)導(dǎo)看中了他，他有可能因此而進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子，他得好好干，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，群眾的信任。

10年的時(shí)間他一直努力地工作，努力地適應(yīng)企業(yè)不同階段的改革，他經(jīng)常要為制作一個(gè)新的活動(dòng)、新的口號(hào)而冥思苦想，又經(jīng)常不斷地把剛剛寫(xiě)出來(lái)的口號(hào)扔進(jìn)辦公室的紙簍。他至今沒(méi)有進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子，他曾經(jīng)因?yàn)閺S里精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)兩次被精簡(jiǎn)下去，又因?yàn)樯霞?jí)要求加強(qiáng)企業(yè)政治思想工作兩次被提拔回來(lái)。幾個(gè)月前，廠里陷入了經(jīng)濟(jì)困境，他又不得不服從需要去了由下崗工人組成的服務(wù)公司，盡管他的職務(wù)在團(tuán)委書(shū)記之外又多了一個(gè)，但他明白，這無(wú)異于下崗。

他在談起這10年的工作感想時(shí)說(shuō)：這些年我?guī)缀跆焯於荚谕趹?zhàn)壕，找位置，一有風(fēng)吹草動(dòng)，我便為團(tuán)的工作制造掩體。面前的路似乎很多，但越多越不確定，越不知該走哪一條，我疲勞至極。終于，他不得不從沒(méi)有挖好的戰(zhàn)壕里跳出來(lái)，此時(shí)他才發(fā)現(xiàn)硝煙正朝著另一個(gè)方向遠(yuǎn)去，而自己卻被圍困在親手挖掘的掩體間。他嘆息著端坐其間，開(kāi)始梳理這多年來(lái)所遇到的一切難題：

*企業(yè)團(tuán)委好比一個(gè)人的頭發(fā)，想弄成直發(fā)還是卷發(fā)由不得自己，一不小心就會(huì)被人刮個(gè)光頭出來(lái)，那時(shí)你也沒(méi)脾氣。

*企業(yè)團(tuán)干部好比斷糧的媳婦，再巧也做不出香噴噴的飯菜。今天要一碗米，明天討一瓢面，后天怎么辦？今天搞生產(chǎn)突擊，明天搞質(zhì)量月，接下來(lái)呢？

*企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)好比沒(méi)奶的娘，青年人要吃要喝要房子，而我們沒(méi)權(quán)沒(méi)錢沒(méi)地位，靠什么吸引青年？一個(gè)不愛(ài)護(hù)孩子的母親能讓孩子愛(ài)嗎？

*為什么我們搞了那么多活動(dòng)都是“轟轟烈烈開(kāi)始，冷冷清清收?qǐng)觥薄案?jìng)賽如雷聲，打過(guò)就沒(méi)聲”？

*隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制更趨完善，各部門(mén)都有自己明確的職能和位置，共青團(tuán)還能有生存空間嗎？

* 企業(yè)共青團(tuán)工作應(yīng)該是先有地位還是先有作為？

并非豪言勝似豪言

這位團(tuán)干部的難題并非他個(gè)人獨(dú)有，但有人坐在題堆里嘆氣，有人卻用堅(jiān)實(shí)的腳步深一腳淺一腳地探路。我們走訪了主張?zhí)铰返膱F(tuán)委書(shū)記，記下一些只言片語(yǔ)：舞陽(yáng)鋼鐵公司團(tuán)委書(shū)記趙冶鈞說(shuō)：共青團(tuán)行不行在于你的能力和實(shí)力，只要想，只要努力，只要奮斗就行！大同礦務(wù)局團(tuán)委書(shū)記于大海說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)共青團(tuán)是機(jī)遇多還是挑戰(zhàn)多？我看不存在這個(gè)問(wèn)題。機(jī)遇在把握中，挑戰(zhàn)在努力中！評(píng)判團(tuán)的地位和作用，不是以人多人少定，而是以辦了多少事論；不是以聲勢(shì)的大小論，而是以貢獻(xiàn)論。內(nèi)蒙古電管局團(tuán)委書(shū)記劉潤(rùn)剛說(shuō)：企業(yè)團(tuán)的工作好壞靠的是團(tuán)干部的心氣，心氣上去了，天寬地闊；心氣下去了，如墜深淵。

大港油田團(tuán)委書(shū)記徐宜陽(yáng)說(shuō)：企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該姓“企”。只要圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)找位置。作文章，起作用就會(huì)有作為，有地位。

邊緣有道光

1994年初，團(tuán)中央與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)部聯(lián)合下發(fā)了一個(gè)通知：《關(guān)于在全國(guó)企業(yè)青工中開(kāi)展青年崗位能手活動(dòng)的通知》。通知清楚地寫(xiě)道：“青年崗位能手活動(dòng)是一項(xiàng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相配套，以提高青工整體素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)新一代合格勞動(dòng)者為目標(biāo)的基礎(chǔ)性工程?？傮w目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開(kāi)展青年崗位能手活動(dòng)，使多數(shù)青工成為技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的各級(jí)青年崗位能手，同時(shí)造就一大批品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才?！鼻嗄陯徫荒苁只顒?dòng)體現(xiàn)了三個(gè)與以往任何活動(dòng)不同的特點(diǎn)：

變社會(huì)行為為企業(yè)行為。

變明星制為群星制。

變活動(dòng)化為人格化。團(tuán)中央書(shū)記袁純清同志在解釋這三個(gè)特點(diǎn)時(shí)說(shuō)：“什么是企業(yè)行為？其一，在組織領(lǐng)導(dǎo)上由黨政負(fù)責(zé)人掛帥，其他部門(mén)協(xié)調(diào)；其二，成為企業(yè)的經(jīng)常性活動(dòng)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和考核中；其三，在評(píng)價(jià)上以企業(yè)的生產(chǎn)、效益、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；其四，在獎(jiǎng)罰上納入企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系。群星制的意思就是使每個(gè)青年職工都有平等作崗位能手的資格，即平等申請(qǐng)的資格，平等參與的資格，平等參加培訓(xùn)的資格。所謂人格化就是貫徹人的主體性原則，把對(duì)崗位活動(dòng)的要求、效益、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和崗位上的人緊密掛起鉤來(lái)?！?/p>

青年崗位能手活動(dòng)為企業(yè)團(tuán)的工作開(kāi)出了新的生存空間、工作空間和活動(dòng)空間，它在很短的時(shí)間內(nèi)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛支持和青年的積極參與。淮北礦物局、大港油田、揚(yáng)子石化、湖北蒲圻紡織總廠、戚墅堰機(jī)車車輛廠等100個(gè)試點(diǎn)單位都收到了很好的效果。

有人說(shuō)，共青團(tuán)在這個(gè)活動(dòng)中從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的邊緣線上看到了曙光，這曙光預(yù)示出企業(yè)團(tuán)的工作將再現(xiàn)新的生機(jī)。