我是龐金華

我已屆不惑之年，有生以來多一半的時間是和團的工作結緣。中學時代當支委，插隊時是生產隊的團支書，上大學時干學生會，畢業(yè)后又在大學做團委書記。其實我的愛好和大學所學專業(yè)都是無線電，這與共青團工作相距甚遠，無線電是和電波交朋友，干共青團是和人打交道。但就是這陰差陽錯，黨組織讓我這個傻大黑粗、心直口快、更適合做工程師的人來做人的工作，而且從團支書直到團市委書記，也許這就是命。既然干，就得干好，還得干出個樣來。20多年來的共青團工作，我就是本著這個信條干下來的。

不論干什么，

都要有良好的心態(tài)

干事，要找到干事的感覺，明白自己的位置，要知道天有多高、地有多厚。宇宙之廣，萬物之眾，我們每一個人，不管干什么工作，在蕓蕓眾生中都是其中一個小小的分子。每個人在中國是十幾億分之一，在宇宙萬物之中是天文數字分之一，從宏觀看，微不足道，從微觀看，又不可缺少。這就是說，每個人都要努力地完成自己的使命，認真地做事。

以前，團的工作比現在好做。戰(zhàn)爭時期，只要團員能跟在黨員后面沖上去，就是好團員。和平時期，只要團員在勞動競賽中能沖上去，吃大苦，耐大勞，就是好團員。當年插隊時，我是團支書，帶著青年突擊隊五次出河工，肩膀磨破、手起血泡沒喊痛，腰直不起來沒叫累，吃咸菜窩頭沒水喝不叫苦，那就是過得硬的團支部，就拿錦旗?？扇缃駮r代不同了，黨對團組織的要求更高了，工作對象層面更寬了，面對商品經濟，誘人的東西太多了，人們的思想也不像以前那么簡單了。就連我自己也是在不斷的反思中，才得以保持良好的心態(tài)。

改革開放后，下海潮一浪高過一浪，究竟有多少機關干部、黨務工作人員和知識分子下海打工、當老板，無從統計。在我這個市青年企業(yè)家協會、市青年實業(yè)促進會等一大堆協會主席頭銜的人身邊，朋友們都是企業(yè)家，他們當中絕大部分做過團的工作，當過團干部，只是年頭沒這么長、職務沒這么高。誰都知道，工青婦三個社團的干部轉換頻率高，尤其是共青團絕不養(yǎng)老。在團市委書記的崗位上，怎樣讓自己保持一個清醒的頭腦、良好的心態(tài)，同時能影響一班人和市區(qū)各條戰(zhàn)線上的萬名專職團干部能安下心來做團的工作，為做好黨的助手而無私奉獻，這確實是一件大事。我經常檢討自己，也經常教育部下，共青團工作責任重大，影響力強，新時期對團干部的要求比對一個專家、一個老板的要求更高。專家只要在本專業(yè)有成果，老板只要管好自己的企業(yè)就成。但對團干部來說，不行。團干部要有為黨的事業(yè)無私奉獻的心，奉獻就必然有所失。還要能做人的工作，有本事把人團結在身邊。這就要求有工作藝術，有文學藝術修養(yǎng)，了解現代科學，能使用現代化的計算機、電子通訊工具，了解股票、國債期貨、統計數字升降等新鮮玩藝的最新動向，對商品經濟社會的宏觀框架、微觀管理也要粗通。這些構成一個團干部的綜合素質，否則就不能圍繞中心貼緊經濟，就不能完成共青團的使命。

對團干部要求這么高，工資又那么少，別人早下海，老板也早當上，錢也賺了，體現了自身價值，這些確實使我們的有些團干部在機關坐不住。怎么辦？一是引導；二是反??；三是為團干部創(chuàng)造條件，發(fā)揮自己的才智；四是與社會聯系辦實體。這樣才能使干部保持良好心態(tài)，穩(wěn)定干部隊伍，既完成黨交給的任務，又為社會培養(yǎng)、輸送人才。

當頭的，就要

帶好班子、用好人

有人說，當頭的要有韜略，要會琢磨人。我不這么想。我認為當頭的首先是做人，做工作首先是做人的工作。我曾寫過一副對聯，且經常在大會小會上念叨，上聯是：用人容人團結人以情感人不要琢磨人；下聯是：想干事能干事會干事不要沒事找事。橫批是：思方行圓。這副對聯寫的是我?guī)资甑母惺堋?/p>

作為團市委領導班子的帶頭人，首先是要把班子建設好，團結帶領團干部營造一種和諧奮進的氛圍。在這種氛圍當中，讓每個干部都能夠心情舒暢地去發(fā)揮自己的最大聰明才智，有所建樹。并且，這樣地一級帶著一級干，一級做給一級看。

俗話說，強將手下無弱兵。會用人的人，手下無閑人；不會用人的人，手下無能人。有的人在這個部門不行，到那個部門卻干得很好；有的人干這項工作不行，干那項工作卻很出色。這對于領導來說，關鍵就是看你怎么用人，絕招之一是揚長避短，二是容人幫人，三是以情感人，團結人，特別是團結那些和自己意見不一致的人或比自己聰明的人。會用人的另一個標志，就是善于集中大家的智慧。我得意的就是，在自己周圍，形成了一個智囊團、摯友群，其重要性就是把這些有思想、有見地、有創(chuàng)造性思維的不同層次的大腦并機聯網，集中有效思維適時進行撞擊。

用人的基礎是做人，我常說的是，先做人，多干事，當好官。因為權是組織上給的，但威是要靠自己去為的。因此，我一不借助自己的權力、職務征服他人，而是靠自己的人格和行為去激發(fā)他人對事業(yè)的忠誠和熱情；二是作寬松和諧的氣氛的創(chuàng)造者和維護者；三是有效地使用大家的才智，同時又能彌補群體中出現的空缺和漏洞；并且希望更多的人比自己強，鼓勵更多的人超過自己。

只要干，就要有所建樹

干什么就得吆喝什么，并且還得干出個樣來。共青團是黨的助手、后備軍，關鍵時刻要沖得上去，該出頭的時候要站得出來。而沖得上去、站得出來還要有個原則，就是要符合黨的要求，適合青年特點，促進社會的進步和發(fā)展。從愛國主義系列教育活動到實施跨世紀青年工程；從農村青年成才致富奔小康到百萬青工崗位建功作貢獻；從擁有1000多項科技成果的“第三屆青年科技成果博覽會”到綿延1公里、3000多個攤位的“友誼大世界”；從“四定一入”學雷鋒到青年志愿者服務大隊在行動；從“雛鷹展翅”紅領巾仙客來行動到“青春、奉獻、拼搏、發(fā)展”紀念五四系列活動……這許多活動都很成功，體現了社會效益、經濟效益和人才效益。每一個成功活動的后面都有許多動人的故事，而這許多動人的故事，又給我們一個啟示：干工作沒有一帆風順的，往往會遇到山窮水盡疑無路的局面，退半步，一切努力就會付之東流；而進半步，就會柳暗花明又一村。勝利往往在于堅持一下的努力之中。

在社會主義市場經濟條件下，誰支配物質的能力越強，誰的社會地位就越高。對團的組織也是這樣。因此，我們在抓天津青年實業(yè)建設的今天，也想到了天津實業(yè)發(fā)展的明天，我們從9個方案中優(yōu)選出天津青年宮大廈即將破土動工，由美國IBM公司進行整體規(guī)劃、占地55萬平方米的天津樂園，將給青少年和社會各界提供一個現代、綜合性的游樂園。當然，這些藍圖的實現還需要我們付出艱苦的努力。團的地位向來都是靠我們的努力作為贏得的，團的事業(yè)的發(fā)展向來都是靠我們克服困難而取得的。

為共青團培養(yǎng)接班人

我是在黨組織和老一代團干部培養(yǎng)教育下成長起來的，到我這個年齡也將面臨著轉業(yè)問題，就像奧運會，上屆主辦城市的市長要向下屆主辦城市的市長交旗。我怎么能保證把手中的這面旗穩(wěn)妥地交給后任？我想：團的干部要做到八個字“淡泊、大度、克己、發(fā)奮”?！暗础奔础暗匆悦髦荆瑢庫o以致遠”。一個人的追求很多，但只有對一些事情，包括個人名利，看得疏淡一些，胸中才能有更大的容積，也才能有更多的精力去想事業(yè)，干事業(yè)；對流言蜚語也要淡泊一些，我對流言蜚語的態(tài)度一是不聽，二是不信，三是批評。常言道：讒言謹莫聽，聽之禍殃結；君聽臣遭誅，父聽子當訣，夫妻聽之離，兄弟聽之別，朋友聽之疏，骨肉聽之絕?！按蠖取本鸵髨F干部“胸似江海下百川”。同志相處，會有友情，也會有矛盾；工作配合，會有一致，也會有分歧；對同志以誠相待，光明磊落，經得起磕碰，咽得下委屈，顧全大局，不計小隙，善于求同存異。出現問題要“靜坐思己過，閑談莫論人非”。要講謙讓，講容人，講諒解，不諒解別人就是折磨自己。再就是“克己”，克己就要夾著尾巴做人。青年干部客觀上容易產生優(yōu)越感，不注意就會出問題。而批評與自我批評就是有力的武器，陳毅有段詩：“一喜有錯誤，痛改更光明。一喜得幫助，周圍是友情。難得是諍友，當面敢批評?！薄鞍l(fā)奮”是要求團干部知不足而發(fā)奮，見賢思齊，博取眾長，為我所用。干工作就得有擔風險、擔責任的精神，在團的崗位上就要為團的事業(yè)的發(fā)展操心，牽腸掛肚，寢食不安，始終保持工作的進取心和功業(yè)感，這樣才能不斷地完善自身、提高自己，做一個合格的團干部。當然，現在有一種傾向，就是不愿意做團的工作，愿意下海搞經營。但共青團的事業(yè)也是一項偉大的事業(yè)，現在講雷鋒的螺絲釘精神的人少了，但社會上還需要這么一種人，社會的進步和發(fā)展需要這種奉獻精神。

活了半輩子，還是沒有成熟，不僅不老于世故，心還像上學時那么年輕，我能做的是盡自己微薄之力為我們黨的事業(yè)添磚加瓦，雖微不足道，也算盡了心、出了力。不管今后做什么，我還是我——龐金華，不管今后做什么，都力爭去干好它。