雄鷹展翅

唐曉亮　朱東旭

一

秀麗的涇城高樓林立，車水馬龍，人涌如潮……登高望去，像一塊巨大的翡翠鑲嵌在碧水青山之間。

上午8點(diǎn)整，穿過熙熙攘攘的十字路口，我們準(zhǔn)時(shí)來到一座寬敝的大樓門前，那，便是涇縣工商銀行。

雖然室外料峭的春寒時(shí)時(shí)襲人，但室內(nèi)卻熱氣高漲，暖意融融。工行科室的干部職工們正在緊張地工作著忙碌著……

董玉賓行長(zhǎng)端坐在辦公桌旁，靜靜地等候著，看到我們推門進(jìn)來，站起身來客氣地和我們招呼，邀坐。他邊沏茶邊向我們介紹，工行是縣人民銀行的前身，自84年人民銀行成為獨(dú)立的行政管理機(jī)構(gòu)，縣人行就搬出了此樓。此樓興建于七十年代，只有三層，雖然幾經(jīng)維修，可絲毫掩飾不了它的灰舊，過時(shí)……

他呷了一口茶，接著滿懷自信地說：“不過這只是暫時(shí)的，我們即將興建全縣最高，最豪華，十二層的辦公大樓……”

涇縣工商銀行是我縣四大專業(yè)銀行之一，由于種種原因，93年6月份之前，曾一度陷入低谷，費(fèi)用上升，支出增大，虧損達(dá)303.7萬元，出現(xiàn)了前所未有的困難……

董玉賓行長(zhǎng)說：主要原因是在外部，生產(chǎn)開發(fā)過熱，基本建設(shè)資金增長(zhǎng)過猛，導(dǎo)致通貨膨脹，市場(chǎng)疲軟，商品滯銷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。93年上半年，涇縣許多企業(yè)虧損或嚴(yán)重虧損，少數(shù)企業(yè)甚至幾個(gè)月發(fā)不上工資，面臨停產(chǎn)、倒閉的威脅。在內(nèi)部，金融部門由于過度投資，占用匯差資金大，導(dǎo)致信貸資金失控，資金難以收回。同時(shí)由于各種股票熱、證券熱、開發(fā)熱、房地產(chǎn)熱的興起和升溫，加之缺乏嚴(yán)格的資金管理，造成不少銀行動(dòng)用大量信貸獎(jiǎng)金搞投資、開發(fā)和興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，少數(shù)人甚至挪用公款，以權(quán)謀私，出現(xiàn)了不少問題。

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于金融系統(tǒng)出現(xiàn)的困難和問題，極為重視，及時(shí)提出了“整頓金融秩序，嚴(yán)肅金融紀(jì)律”，制定了一系列政策措施，并作出決定，由朱容基副總理兼任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)，狠抓金融系統(tǒng)內(nèi)部的治理整頓工作。

對(duì)此，地區(qū)工行也專門派出調(diào)查組進(jìn)駐涇縣支行，認(rèn)真聽取群眾意見，對(duì)支行主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行撤換調(diào)整，經(jīng)慎重考慮，周密調(diào)查，最后把支行負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)壓到了年僅30歲的副行長(zhǎng)董玉賓肩上。

二

1993年7月，董玉賓主持工作了。支行內(nèi)部有人振奮，有人高興，但也有人擔(dān)憂。他畢竟太年青了。佑大一個(gè)工行，近140名職工，機(jī)構(gòu)那么大，網(wǎng)點(diǎn)那么多，上億元的存款，幾億元的信代資金，尤其自己接手的是一個(gè)面臨困境，虧損、整頓的“爛攤子”，他感到肩上的擔(dān)子很沉，心理的壓力很大。怎么辦?絕不能辜負(fù)組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的重托和群眾的希望啊!于是他放開膀子，風(fēng)風(fēng)火火地干了起來，拿措施，抓儲(chǔ)蓄，壓匯差，定目標(biāo)……不到半年就來了一個(gè)“鯉魚躍龍門”，沖出低谷。

1993年12月，地區(qū)支行正式任命董玉賓為涇縣工商支行行長(zhǎng)。同時(shí)任命苑建民為副行長(zhǎng)，由宣州市工商銀行鰲峰分理處調(diào)來涇縣。加上原來吳衛(wèi)平副行長(zhǎng)，于是，一個(gè)三人為一體的領(lǐng)導(dǎo)班子就這樣形成了。這個(gè)班子的平均年齡只有35歲，是全區(qū)金融系統(tǒng)最年輕的班子之一，也是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)強(qiáng)干，朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)集體。

董玉賓中等身材，稍瘦俊俏，高高鼻梁上嵌著一副深度近視眼鏡，透過厚厚的鏡片，一雙炯炯有神的眼睛閃射出深邃、睿智的光芒，頗有金融家的風(fēng)度與實(shí)力。他1980年高中畢業(yè)后招干到縣支行，干過業(yè)務(wù)員，總務(wù)管理，人秘股副股長(zhǎng)，會(huì)計(jì)股長(zhǎng)，信貸股長(zhǎng)工作。89年8月正式提拔為縣工商支行副行長(zhǎng)。可謂是一位技術(shù)全面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，精通業(yè)務(wù)的實(shí)干家。董玉賓干一行愛一行，他所從事過的各股室負(fù)責(zé)人工作，無不使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，因此，全行上下交口贊譽(yù)。

董玉賓擔(dān)任副行長(zhǎng)期間，多謀善斷，領(lǐng)導(dǎo)有方，處理過行內(nèi)行外不少棘手的問題。他分管的那一塊工作做的既扎實(shí)又仔細(xì)，成績(jī)顯著。他在繁忙的政務(wù)公務(wù)之余，還千方百計(jì)抓緊自學(xué)。90年7月他從地區(qū)電大金融專業(yè)畢業(yè)，接著又報(bào)考了中央黨校函授經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，94年取得了本科畢業(yè)證書。他撰寫的論文“強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步”，發(fā)表在90年《機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)》雜志上。90年他的電大畢業(yè)論文曾在全校評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

這位文韜武略的金融家，具有非凡的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，別看他年紀(jì)輕輕，可處理紛繁復(fù)雜的金融事務(wù)卻沉穩(wěn)老練。他會(huì)用人，會(huì)安排，全行上下無不欽佩、折服，在職工心目中具有較高的威信。

上任伊始，他和領(lǐng)導(dǎo)班子排除阻礙，在銀行內(nèi)部管理上采取了一系列強(qiáng)有力的改革措施，制定了《非一線儲(chǔ)蓄人員攬儲(chǔ)考核辦法》、《儲(chǔ)蓄存款承包合同》，把攬儲(chǔ)總額一下增加了710萬元。94年終各儲(chǔ)蓄所的承包任務(wù)也均完成和超額完成。

與此同時(shí)，他們積極修改了原有的《對(duì)公存款承包方案》，制定了工作量，業(yè)務(wù)量，企業(yè)貸款歸還率，應(yīng)收未收利息比例等考核指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

94年6月縣里房改措施一出臺(tái)，董玉賓一下來了神，興奮得睡不好覺。他千方百計(jì)與100多個(gè)機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位聯(lián)系做工作，利用開展“優(yōu)惠售房月”活動(dòng)之機(jī)，行里派出8個(gè)小分隊(duì)定點(diǎn)或上門集中收款，經(jīng)過一個(gè)多月的晝夜奮戰(zhàn)，共吸收存款780多萬元，占全縣售房款總額的70％，壯大了財(cái)源、增強(qiáng)了工行存款的實(shí)力。

董玉賓深刻認(rèn)識(shí)到銀行的發(fā)展，靠的是地方經(jīng)濟(jì)的壯大，而地方經(jīng)濟(jì)要壯大，更需要銀行的扶持。因此，他遵照上級(jí)行的指示精神，改變過去單一的信貸資金計(jì)劃，本著效益優(yōu)先，及時(shí)償還的原則，用足用活信貸資金，堅(jiān)持向一、二類效益好，信譽(yù)高的企業(yè)發(fā)放貸款，先后向皖南電機(jī)廠，縣鋼鐵廠，造紙廠等10個(gè)工業(yè)骨干企業(yè)和百貨公司，石油公司，鹽業(yè)公司等五個(gè)發(fā)揮主渠道作用的商業(yè)企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款達(dá)3.27億元，占全部貸款總額的94％。這些貸款發(fā)放后，無疑給我縣的工商骨干企業(yè)注入了新的血液，增添了新的活力，插上了騰飛的翅膀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，94年底10個(gè)工業(yè)骨干企業(yè)共完成產(chǎn)值4.25億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.33億元，上交利稅3000萬元，分別比上年增長(zhǎng)31％，22％和9％。五個(gè)發(fā)揮主渠道作用的國(guó)有商業(yè)企業(yè)，94年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入7200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬元，分別比上年增長(zhǎng)18％和10.3％，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有力地促進(jìn)了我縣地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此外，他們多次向上級(jí)行打報(bào)告，積極爭(zhēng)取更多固定資產(chǎn)投資規(guī)模，及時(shí)發(fā)放872萬元的信貸資金，解決燃眉之急。支持縣造紙廠電腦打印紙，鋼鐵廠余熱發(fā)電，絲織廠噴水織機(jī)，農(nóng)機(jī)廠傳動(dòng)軸等項(xiàng)目的改造和擴(kuò)建，使他們盡快竣工，早日投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三

董玉賓是精明人，他深知提高工行效益，關(guān)鍵要壓縮超占匯差資金，減少不合理的資金占用，減少罰息，降低成本費(fèi)用。而要壓縮超占匯差資金，就必須靈活調(diào)撥資金，匡算資

金頭寸，同時(shí)要協(xié)調(diào)好銀行內(nèi)部各部門的關(guān)系，努力做好“三?！惫ぷ?。他知道這項(xiàng)工作涉及面廣，難度大，但他是個(gè)“倔人”，不達(dá)到目的不罷休，知難而進(jìn)。

在他的精心組織和安排下，全年共調(diào)撥資金86次，金額達(dá)8400萬元。超占匯差金額終于由年初的2881萬元，降低到2279萬元，圓滿完成上級(jí)行下達(dá)的壓縮匯差任務(wù)，有效地緩解了資金供需矛盾，提高了信貸資金效益，得到了上級(jí)行的高度贊揚(yáng)，反此一項(xiàng)就為行里減少超占匯差罰息55萬元。

提高資金使用效益。增加銀行收入，另一個(gè)最直接有效的辦法就是收息。然而94年涇縣絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，效益不佳，收息談何容易?對(duì)此，董玉賓和他的助手們，不知想了多少辦法，做了多少工作。

夜深了，他躺在床上翻來覆去絞盡腦汁地思考，忽而開燈，忽而坐起來抽煙，愛人心疼地說：“多大的難題啊!那么費(fèi)心?”都說董行長(zhǎng)點(diǎn)子多，辦法大，可這時(shí)點(diǎn)子跑到哪兒去了?他索性一骨碌爬了起來，穿好衣服伏案寫了起來，他又在繪制他的工作計(jì)劃和措施了……

通過全行職工幾個(gè)月的辛勤勞作，艱苦努力，“功夫不負(fù)有心人”，收息工作取得了極大進(jìn)展，全年貸款利息收入猛增到1748萬元，名列全區(qū)各縣市支行第一，較上年的700多萬元，增長(zhǎng)234.6％，不僅提高了資金使用效益，增加了收入，而且增強(qiáng)了企業(yè)貸款到期還款付息的意識(shí)，加速了信貸資金的周轉(zhuǎn)。

董玉賓謙遜地說：“取得了這些成績(jī)，當(dāng)然不是我個(gè)人的功勞，靠的是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏。如果不是他們的共同努力，我個(gè)人就是有“三頭六臂”也難以展翅。

董行長(zhǎng)說的是實(shí)話，心里話，他深知一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人渾身是鐵也打不了一船的釘。沒有左膀右臂，他也做不出這么大的成績(jī)。

副行長(zhǎng)吳衛(wèi)平，今年35歲，大專學(xué)歷，平頭、闊面、壯實(shí)，挺拔，走起路來腳下生風(fēng)，一看便知道是一位驍勇善戰(zhàn)，精明干練的領(lǐng)頭人。他81年4月招干到縣支行，一直從事人事工作，84年10月任人秘股副股長(zhǎng)，股長(zhǎng)，91年提拔為副行長(zhǎng)。董行長(zhǎng)出差時(shí)，行里的工作一般由他主持，是董行長(zhǎng)的得力助手。他工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)，分管人秘，勞資，紀(jì)檢，監(jiān)察，保衛(wèi)，儲(chǔ)蓄，科技，房信部、技改信貸工作，其中他分管的儲(chǔ)蓄工作，連續(xù)幾年在全區(qū)評(píng)比中名列前茅。去年在全行制定各項(xiàng)儲(chǔ)蓄制度和措施時(shí)，是他協(xié)助行長(zhǎng)制定方案，在狠抓對(duì)公存款和吸收售房款的工作中，他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，立下汗馬功勞。

副行長(zhǎng)苑建民，中等身材。今年39歲，是三位行長(zhǎng)中年齡最長(zhǎng)的一位。但他態(tài)度溫和，處事老練，說話聲調(diào)不高，健談熱情。是一位成熟，豁達(dá)，久經(jīng)沙場(chǎng)，身經(jīng)百戰(zhàn)的干將。他79年招干到宣城縣人民銀行，干過會(huì)計(jì)，記帳員，綜合員，結(jié)算員，人事干事，信貸信托工作。用他的話說，在全行干的工種最多。89年開始任宣州市工商支行信貸股長(zhǎng)，91年5月任市支行鰲峰分理處主任。他是從基層一步一個(gè)腳印走上來的，幾乎熟悉工行系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)。他工作踏實(shí)，處事有方，善解人意，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他分管工會(huì)，出納，營(yíng)業(yè)部，分理處，城市信用社及辦公大樓的基建籌備工作，是董行長(zhǎng)又一得力助手。去年12月他領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)，經(jīng)過緊張的組織籌備，召開了第三屆職工代表大會(huì)，成立了職代會(huì)主席團(tuán)，民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)。

四

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，完善，金融體制改革進(jìn)一步深化，逐步由專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化。作為四大專業(yè)銀行之一的涇縣工商銀行，今后的發(fā)展趨勢(shì)再也不是“國(guó)家統(tǒng)包”，而是自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

作為一名金融改革家，不僅要有把握現(xiàn)在的本領(lǐng)，而且要有創(chuàng)造未來的信心與實(shí)力。要有敏銳的洞察力，博大的胸襟和遠(yuǎn)見卓識(shí)。董玉賓就是這樣的人。他具有超前意識(shí)，危機(jī)感和緊迫感，他懂得“居安思?！钡恼嬲齼?nèi)涵。為工行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化，做了一些必要的前期準(zhǔn)備。

他多次組織有關(guān)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，弄懂弄通新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及其含義。保證新會(huì)計(jì)制度的調(diào)整，結(jié)轉(zhuǎn)工作于94年1月1日前完成。

他積極籌建清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)組，從各科室抽出5名業(yè)務(wù)精干，原則性強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開展與匯總。在短短的一個(gè)月內(nèi)，加班加點(diǎn)，挑燈夜戰(zhàn)，對(duì)全行的各項(xiàng)資金，負(fù)債，所有者權(quán)益，特別是現(xiàn)金資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)，各項(xiàng)投資，實(shí)收資本等進(jìn)行了清查核實(shí)，理順了關(guān)系，摸清了家底，落實(shí)了債權(quán)債務(wù)，這項(xiàng)工作得到了上級(jí)行的表?yè)P(yáng)肯定和鼓勵(lì)。

要做好向國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化，還必須劃清政策性貸款和商業(yè)金融的界限?？墒亲龊眠@項(xiàng)工作牽涉到許多部門，難度高工作量大，為此董玉賓整整幾個(gè)晚上未合眼，星期天尚在加班。由他牽頭專門成立了各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的《向中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行劃轉(zhuǎn)信貸資產(chǎn)和負(fù)債》的領(lǐng)導(dǎo)組，并親自負(fù)責(zé)。經(jīng)過多次開會(huì)聯(lián)系，分析研究，實(shí)際操作，完成了向農(nóng)業(yè)銀行辦理劃轉(zhuǎn)，移交政策性業(yè)務(wù)的各項(xiàng)手續(xù)。

做好向國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化，還必須通過多種形式，多種渠道吸收資金，壯大財(cái)源，增強(qiáng)銀行的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)此，他們不失時(shí)機(jī)地向一些效益好，信譽(yù)高的企業(yè)開展票據(jù)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。先后選擇了皖南電機(jī)廠，鋼鐵廠，建華造紙廠，物資總公司等單位。從而拓寬了融資渠道，發(fā)揮了短期資金的使用效益。94年他們共辦理銀行承兌匯票及票據(jù)貼現(xiàn)，再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)113筆。吸收資金達(dá)1400萬元。

此外，他們還通過擴(kuò)大銀行經(jīng)營(yíng)范圍，辦理各種業(yè)務(wù)等方式來增加收入，充實(shí)自身實(shí)力。如興辦證券公司，第三產(chǎn)業(yè)，金銀首飾專柜，增加房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，外匯業(yè)務(wù)，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。充分體現(xiàn)了資產(chǎn)的多元化和靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

五

董玉賓既是支行行長(zhǎng)，又是黨支部書記，他在狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還不失時(shí)機(jī)，堅(jiān)持不懈地做好全行職工的思想政治工作，收到顯著成效。

有人說：“工行自從董玉賓當(dāng)了行長(zhǎng)，職工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量明顯改善了?！笨赡闶欠裰肋@背后凝聚了他及其他領(lǐng)導(dǎo)成員多少的汗水與心血?

94年初，他們通過電視，廣播，宣傳欄，橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，在全行掀起了轟轟烈烈的“顧客在我心中”，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。在全行上下牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)，二線為一線服務(wù)、一線為顧客服務(wù)”的思想。

他們經(jīng)常利用各種形式與職工交心，傾聽群眾意見，多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)，不搞人情貸款，不借用信貸名義以權(quán)謀私，不準(zhǔn)擅自提高利率搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)違章拆借等。他們還落實(shí)了監(jiān)督電話，舉報(bào)箱，進(jìn)一步完善了監(jiān)督約束機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)和稽核部門的作用，加強(qiáng)思想教育，維護(hù)廣大群眾的利益。一年來，全行未出現(xiàn)一個(gè)違法亂紀(jì)行為，未發(fā)生一例

經(jīng)濟(jì)案件。

與此同時(shí)，不斷加快電子化進(jìn)程，改善服務(wù)條件，提高工作效率，以最先進(jìn)的設(shè)備武裝全行。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門增設(shè)一臺(tái)386型主機(jī)和調(diào)制解調(diào)器。會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部更換了一臺(tái)高效率486型主機(jī)和四臺(tái)終端。目前全行已有80％的部門實(shí)現(xiàn)了電子化作業(yè)，在全縣七個(gè)縣市中處于領(lǐng)先。

他們十分重視人員培訓(xùn)，多次選派業(yè)務(wù)人員到外地大專院校學(xué)習(xí)，提倡專業(yè)理論教育，鼓勵(lì)自學(xué)成材，組織職工從事各種電大、函大、職大和自學(xué)考試等形式的學(xué)習(xí)。對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，取得單科合格證書和畢業(yè)證書者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。樹立了良好的學(xué)風(fēng)，振奮了職工精神。目前全行有35％的職工取得大專以上的學(xué)歷，有21％的職工從事大專以上的學(xué)習(xí)。

人心齊，泰山移。通過一系列活動(dòng)的深入開展，統(tǒng)一了全行職工的思想，樹立了正氣，工作有了奔頭闖勁。使全行頓時(shí)出現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)、新精神、新氣氛、新起色、新人物、新事跡的“六新”局面。有病的趕來上班了，不守制度的不遲到早退了，愛打愛鬧的遵紀(jì)守法了，松松挎挎的勤快肯干了。

六

不知不覺時(shí)針已指向十一點(diǎn)半。一個(gè)上午的采訪眼看就要結(jié)束了，可董行長(zhǎng)還在興致勃勃，滔滔不絕地向我們介紹著敘述著。而我們象聽精彩的故事一樣被深深吸引，遲遲不愿離開。

他說機(jī)不可失，時(shí)不我待。銀行改革剛剛開始，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。下一步我們要全面實(shí)行微機(jī)操作，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行儲(chǔ)蓄存款聯(lián)網(wǎng)，盡快把新辦公大樓造好，造漂亮，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，改善職工生活……

朗朗晴空，一望無際，雄鷹已展開雙翅……

臨別時(shí)我們隨手掀開1994年度報(bào)表：

各項(xiàng)存款余額10909萬元，較上年凈增2450萬元，增長(zhǎng)28.2％。

各項(xiàng)貸款余額15437萬元，凈增3050萬元。增長(zhǎng)24.6％。

各項(xiàng)現(xiàn)金總收入21485萬元，較上年增長(zhǎng)5410萬元，增長(zhǎng)14.4％。

實(shí)現(xiàn)利稅92萬元，超計(jì)劃完成13.5％。

實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1.748萬元，較上年700萬元增長(zhǎng)234.6％。

地區(qū)工商銀行中支批示：涇縣工商銀行94年存款凈增額占本系統(tǒng)各縣(市)支行第二位，貸款增加額占本系統(tǒng)各縣(市)支行第一位。經(jīng)營(yíng)效益第一位，綜合評(píng)比第一位。

連續(xù)三個(gè)第一，說到這里，董行長(zhǎng)激動(dòng)了。我們爭(zhēng)取拿5個(gè)第一，8個(gè)第一……

我們期待著，雄鷹展翅，鵬程萬里。