董事長先做打工仔

新　坡

現(xiàn)任臺灣?；鶗L辜振甫在臺灣是一位傳奇式人物，他的待人接物、教育子女方法以及獨特的辦企業(yè)方式在臺灣廣為傳誦。

辜振甫的父親是一位大企業(yè)家，創(chuàng)辦了七家大公司，但就在辜振甫念大學二年級那年去世了。辜振甫是他的獨子，當時年紀還未滿二十，但他只好繼承了這七家公司，掛上了七個董事長的頭銜。由于許多文件需要他簽名蓋章，因此經(jīng)常會在上課時被叫回家去處理業(yè)務?！霸谶@種環(huán)境下。我沒有辦法把書念好，連平時很要好的同學都改口叫我董事長，有的老師也半開玩笑地叫我‘小董事長，我知道，所有的人對我都是敬鬼神而遠之。中國有句古話，叫做‘少年得志大不幸，所以我覺得長此以往，我的前途就有限了?！彼髞砘貞浀?。

所以辜振甫在大學一畢業(yè)就立即辭去所有董事長的職務，把公司業(yè)務交給了與他父親長期共事過的老成持重的四十歲以上的長者，而自己則到日本一家公司去當工友。公司董事長看到他氣度不凡、相貌堂堂，覺得很奇怪。后來有位職員認出了他，對董事長說這位申請當工友的人是臺灣的大企業(yè)主辜振甫。董事長問他這是何意，他說大凡身居高位者都不大了解基層職員的疾苦，年輕的剛接過上一代基業(yè)的第二第三代企業(yè)主尤其如此。因此他想從基層做起，目的就是回到臺灣后辦好自己的企業(yè)。那位日本企業(yè)主聽了后大為感動，說他很感謝辜振甫為他上了生動的一課，今后他也要按照這個方式教育下一代。

辜振甫在這家公司里當了一年工友，干的是端茶、擦玻璃、抹地板等工作，后來他又當了兩年普通職員才回到臺灣。

由于他自己有這樣的經(jīng)驗，因此他所領(lǐng)導的七家公司的職工們都上下齊心，親如一家，業(yè)務蒸蒸日上。他也用他自身的經(jīng)驗來教育子女，先要求他們把書念好，再去做工，至少要做一年的“體力勞動者”，做工后再進研究所深造，然后再到別人的企業(yè)中去實習。他的所有孩子都是到了四十歲以后才回到自己的企業(yè)中參加領(lǐng)導工作的。

辜振甫認為目前工商界的第二代當董事長和總經(jīng)理的年齡都太年輕了，他們非但沒有經(jīng)驗，并且與下層有隔閡，最熱衷的就是爭名奪利，但究竟“爭”些什么和“奪”些什么，連自己也弄不清楚。

(汪建國摘自《文化與生活》)