創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型探索與實踐

●羅 云

引言

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的浪潮已然勢不可擋，而科技企業(yè)孵化器的服務能力，也必須根據(jù)企業(yè)的新要求進行改變，切實發(fā)揮科技企業(yè)孵化器的積極能動作用。本文將從科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型作用及轉(zhuǎn)型措施兩個方面進行探討。

一、科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）孵化器轉(zhuǎn)型帶動就業(yè)方面的作用

在科技引領經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，許多個人和企業(yè)都以科技企業(yè)孵化器為依托，展開創(chuàng)業(yè)活動。以廣東省不同類型創(chuàng)辦主體背景科技企業(yè)孵化器為例，孵化器對創(chuàng)業(yè)就業(yè)的作用主要體現(xiàn)在緩解區(qū)域就業(yè)壓力，為應屆畢業(yè)生提供更多就業(yè)崗位，以及高新技術研發(fā)水平的提升等等。基于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)辦主體的資源優(yōu)勢與利益訴求的差異性，各類孵化器在促進就業(yè)能力方面產(chǎn)生的效益也各盡不同。例如民營類孵化器起步稍晚，但發(fā)展的速度和質(zhì)量卻讓人矚目，為廣東省創(chuàng)造了近六萬個就業(yè)崗位，也就是說，民營類型孵化器所培育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)超出了早期的政府主導類孵化器。數(shù)據(jù)顯示，數(shù)量較少的高校背景主導類孵化器，雖然在創(chuàng)造就業(yè)崗位上數(shù)據(jù)很弱，但在吸收應屆畢業(yè)生方面具備明顯的優(yōu)勢。規(guī)模最大的是政府類孵化器，在培育企業(yè)、帶動就業(yè)方面的功能數(shù)值超過其他類型孵化器，這與其規(guī)模和財政支持力度有著非常密切的關系。同時據(jù)相關研究數(shù)據(jù)顯示，民營體制下的孵化器培育企業(yè)數(shù)量是最多的，上市的企業(yè)數(shù)量也遠遠高于高校背景以及政府背景的孵化器。而政府主導孵化器表現(xiàn)出明顯低入孵率的狀態(tài)，這種狀態(tài)的飽和程度非常高，入駐的企業(yè)孵化時間大多數(shù)高于平均水平且有較高的依賴性，造成嚴重的入孵率低。而民營背景孵化器孵化率狀況正好與政府背景的孵化器相反，主要是基于民營孵化器追求的是短期效應，嚴格地對新創(chuàng)業(yè)者進行篩選，即便是對那些有一定資產(chǎn)的企業(yè)也會出于對短期利潤的考量有所顧忌，所以民營類孵化器呈現(xiàn)出“高入孵率、低畢業(yè)率”狀態(tài)。而高校背景主導的孵化器，其孵化率是三者之中最低的，究其原因，主要是因為大學生創(chuàng)業(yè)團隊缺乏必要的實踐經(jīng)驗，同時企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導師的經(jīng)驗也稍顯欠缺，這樣的問題應該得到重視和解決。

（二）孵化器轉(zhuǎn)型對企業(yè)創(chuàng)新的具體影響

在2016年之前的十余年時間里，廣東省科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)的總投入金額已經(jīng)達到了27.5億元，研發(fā)資金投入比已經(jīng)上漲至9.15%，知識產(chǎn)權數(shù)量首次突破2.5萬大關。不難看出，各類孵化器不斷轉(zhuǎn)型升級，為在孵企業(yè)的科技創(chuàng)新做出了巨大貢獻。

從數(shù)據(jù)整體情況來看，民營結(jié)構和政府機構的孵化企業(yè)對于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的貢獻率是非常大的，高校所研發(fā)的孵化器數(shù)量本身較少，因此所帶來的知識產(chǎn)權數(shù)量也相對較少。結(jié)合各種孵化器知識產(chǎn)權數(shù)量分析可以看出：占有科研技術優(yōu)勢的高校類孵化器其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的水平處于中間位置，而民營類孵化器雖然擁有一定的在孵企業(yè)數(shù)量，但知識產(chǎn)權擁有率卻遠遠低于政府主導孵化器，而且轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的潛力也不夠。深度剖析原因，主要是因為民營資本的“短期效應”所致，促使民營孵化器具有高運作率，卻嚴重削弱了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動力與能力。

從轉(zhuǎn)化率方面分析，高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化率并不樂觀，盡管高校與政府類型孵化器研發(fā)投入都具有較高水平，但高校科研成果的轉(zhuǎn)化卻一直處于中等水平。而民營類孵化器研發(fā)投入的科研成果轉(zhuǎn)化率也不盡如人意?？傮w看來，最具有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的還是政府主導孵化器，該類型孵化器在對企業(yè)的孵化過程中，追求的是整體社會效益，科技成果轉(zhuǎn)化的動力源泉是提升區(qū)域技術市場活力及競爭力。

二、科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級的有效策略

（一）對融資渠道的拓展

推進企業(yè)創(chuàng)新是科技企業(yè)孵化器的核心使命，而任何企業(yè)的生存、發(fā)展、創(chuàng)新都離不開資金的支撐，企業(yè)融資的途徑僅僅靠政府投入是難以長久維系的。在“雙創(chuàng)”大背景下，國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不僅是政府部門的任務，也是需要全社會共同參與的事業(yè)，相關部門應該在這樣的發(fā)展趨勢中搶抓機遇。由此，科技企業(yè)孵化器要率先做出反應，根據(jù)國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資政策，打破傳統(tǒng)單一投融資模式，建立起科學合理的資金引入方式，如服務外包、合作共贏等融資方式，把實力較大的企業(yè)、銀行券商、金融機構甚至科研等單位的資金吸引進孵化器系統(tǒng)?？傊?，科技企業(yè)孵化器要整合不同類型資源，為不同企業(yè)提供精準、靈活的融資服務，切實滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資金需求。

（二）市場化管理運作的良好契機

在眾創(chuàng)大背景下，為滿足眾創(chuàng)人群和創(chuàng)業(yè)公司在新經(jīng)濟環(huán)境下成長的需要，一些市場化和專業(yè)化的科技企業(yè)孵化器應運而生。科技企業(yè)孵化器肩負著神圣使命，它對社會的貢獻就是孵化培育不同類型、畢業(yè)后能順利運營的中小科技企業(yè)。市場化運作機制，是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型的核心措施，打破以往政府為主導的運作模式，向自主運作方式進行轉(zhuǎn)變。政府職能應該從主導地位變成引導作用，從管理型向服務型、監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，應該把主要精力放在科技企業(yè)孵化器政策法規(guī)制定上，應該在資金使用審計、孵化器績效評估等方面下功夫。而作為科技創(chuàng)新的搖籃，科技企業(yè)孵化器自身應當堅持以市場為導向、政府作引導，按照孵化企業(yè)發(fā)展階段與模式對自身進行專業(yè)化管理，從傳統(tǒng)管理模式向市場化運作機制轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場規(guī)律自主運營、利益統(tǒng)籌、科學管理，這樣才能走出市場化、多元化發(fā)展之路，才能吸引更多科技企業(yè)加盟入駐，才能使自己不斷發(fā)展壯大。

（三）提供優(yōu)質(zhì)的孵化服務

初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立之初，面臨千頭萬緒的問題，包括工商稅務代理、政策法規(guī)咨詢、企業(yè)職工培訓、產(chǎn)品營銷策劃、企業(yè)內(nèi)部管理、市場開拓、資金運籌等方面，科技企業(yè)孵化器應該擔負起的正是企業(yè)這一系列的服務。但科技企業(yè)孵化器要想為企業(yè)排憂解難，孵化出更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，僅僅依靠原有的資源模式是遠遠不夠的，孵化器必須不斷擴大服務領域、創(chuàng)新服務方式，必須實現(xiàn)服務的專業(yè)化、孵化的優(yōu)質(zhì)化。例如，孵化器要為策劃中的項目或企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)輔導、傳授創(chuàng)業(yè)技巧、進行項目評估；為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)提供品牌策劃、市場開拓、數(shù)據(jù)資源采集以及投融資等服務；要為已經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)提供技術深化、專利運作、人力資源培訓、資本統(tǒng)籌運作和可持續(xù)發(fā)展配套服務。同時，科技企業(yè)孵化器還應對技術資源進行合理整合，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作與共享平臺，為科技企業(yè)提供系列增值服務?？萍计髽I(yè)孵化器不僅要注重硬件設施的改造，更要強化軟件設施的創(chuàng)新，充分發(fā)揮資源集成優(yōu)勢，為科技企業(yè)提供低成本、高效率的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸收更多企業(yè)進駐，實現(xiàn)科技企業(yè)孵化器的良性循環(huán)發(fā)展。

（四）利益機制與用人機制的完善

利益機制的完善是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級的關鍵內(nèi)容，只有利益機制均衡合理，才能對資源進行合理配置并且最大限度地滿足政府、企業(yè)、投資方和孵化器從業(yè)人員各方的利益，才能把各方的積極性、主動性充分調(diào)動起來。在完善利益機制的同時，更要構建科學合理的股權分配機制、業(yè)績獎勵制度。在轉(zhuǎn)型升級的過程中要把政府的稅收、投資方的利潤、企業(yè)經(jīng)營效益、孵化團隊薪資和孵化器自身的運營體系相結(jié)合。人才機制改革也是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級的重要措施。要引進專業(yè)的科技服務人才，構建綜合素質(zhì)高、實操經(jīng)驗豐富的運營管理團隊，真正實現(xiàn)科技企業(yè)孵化器的綜合性與專業(yè)化。

三、結(jié)束語

雙創(chuàng)大背景下，科技引領經(jīng)濟發(fā)展的動力勢不可擋，面對新的發(fā)展趨勢，科技企業(yè)孵化器要搶抓新機遇，以支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為發(fā)展核心、以開拓經(jīng)濟新動能為己任、以服務雙創(chuàng)大市場為主線，為廣大創(chuàng)業(yè)人員和初創(chuàng)企業(yè)提供技術培訓、金融資金、共享資源等增值服務，降低企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)成本與風險，使科技企業(yè)孵化器成為雙創(chuàng)的可靠平臺、成為科技企業(yè)的良師益友、成為新科技誕生的搖籃。