一個(gè)主人的困惑

在企業(yè)中工人是不是主人翁？

主人翁的地位如何體現(xiàn)出來？

“主人翁”的含義到底是什么？

編輯同志：

我是××棉紡廠的普通工人，共青團(tuán)員。屈指算來，當(dāng)“企業(yè)主人”已有41個(gè)春秋了。記得剛進(jìn)廠時(shí)，廠里發(fā)給我一本《職工守則》，第一句寫的就是：“工人階級(jí)是企業(yè)的主人翁”，當(dāng)時(shí)我心里熱呼呼的?？墒乾F(xiàn)在，一提“主人翁”我的氣就不打一處來。

我到底算什么主人翁呢？

我們廠是個(gè)擁有3000多職工的大型紡織企業(yè)，過去一直是市里省里的利稅大戶。1989年，由于原料漲價(jià)，市場(chǎng)疲軟，加上管理不善等原因，廠子虧損了1200萬。去年調(diào)來一位新廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家苦干一年，到年底虧損額只剩300萬。本來企業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī)，誰料今年春節(jié)前后的獎(jiǎng)金風(fēng)波，把企業(yè)攪得亂七八糟。事情是這樣的：企業(yè)大幅度減虧，上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)我們可以發(fā)一部分獎(jiǎng)金。每個(gè)工人平均領(lǐng)到200元獎(jiǎng)金，少則五六十元，多則三四百元?？墒菑S長(zhǎng)，居然瞞著全體工人，給科室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任發(fā)小紅包，廠長(zhǎng)自己拿的比別人都多。消息被證實(shí)后，我頓生了一種被愚弄的感覺。去年廠子困難的時(shí)候，廠里讓我們加班加點(diǎn)，情況稍有好轉(zhuǎn)，就把我們甩一邊了。廠領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說工人是企業(yè)的主人，他們是仆人，為什么獎(jiǎng)金分配方案不經(jīng)大伙討論？為什么仆人比主人多拿那么多？

大伙有氣，敢怒不敢言，只好用各種方式發(fā)泄不滿。有的謊稱有病不來上班，有的上班干脆關(guān)機(jī)，湊在一起聊天。車間主任來管，就說機(jī)器壞了。找來機(jī)修工，機(jī)修工也有氣，說修不了。還有個(gè)別人故意把好棉紗扔到廢棉紗堆里去，邊扔邊喊：“叫你拿減虧獎(jiǎng)，叫你拿節(jié)約獎(jiǎng)。”

我認(rèn)為這不是解決問題的辦法，于是直接闖入廠長(zhǎng)辦公室，批評(píng)廠長(zhǎng)在分配、生產(chǎn)經(jīng)營等問題上很少征求工人的意見，太專制。廠長(zhǎng)卻說什么：“我專制，我真專制倒好了。我有什么權(quán)？連違紀(jì)工人都開除不了，這次獎(jiǎng)金分配，是我權(quán)限范圍內(nèi)的事。假如征求大伙意見，爭(zhēng)來爭(zhēng)去，還不是平均主義那一套。去年我剛來，想民主一下，就引進(jìn)新設(shè)備問題征求工人意見。結(jié)果工人嫌花錢多，一致反對(duì)。好容易說服大伙，早過這個(gè)村沒這個(gè)店了。市場(chǎng)瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，事事聽工人意見，廠長(zhǎng)怎么干？”我反駁說：“廠里事情你說了算，你在大會(huì)上干嗎號(hào)召我們要做主人翁？”廠長(zhǎng)一下沒詞了，一擺手：“這事我跟你扯不清！”

編輯同志，工廠的事情全由廠長(zhǎng)作主，還怎么體現(xiàn)工人當(dāng)家作主的地位？我們辛辛苦苦干活，廠里的事沒有多少發(fā)言權(quán)，獎(jiǎng)金反而比領(lǐng)導(dǎo)少得多，這主人當(dāng)?shù)眠€有啥意思？

我左思右想，想不明白，就去向有學(xué)識(shí)的人請(qǐng)教。昨天，我碰到夜大的×老師，×老師說：“嗨，你何必為這個(gè)問題苦惱。工人階級(jí)當(dāng)家作主，那是指在政治領(lǐng)域內(nèi)，黨的領(lǐng)導(dǎo)，人民代表大會(huì)就是體現(xiàn)。至于企業(yè)管理領(lǐng)域，沒有必要講什么主人不主人的。一個(gè)企業(yè)，主要是看它能不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其它都是空的。企業(yè)效益差，工人餓肚子，還談什么主人翁呢。企業(yè)管理中，主人翁意識(shí)強(qiáng)調(diào)過多，很容易束縛企業(yè)手腳。你們廠的例子就說明了這一點(diǎn)。你看外資企業(yè)，不講什么主人翁，不是照樣搞得好。你能說外資企業(yè)的職工不是國家主人嗎？”

×老師的話講得對(duì)不對(duì)？企業(yè)管理中不強(qiáng)調(diào)工人的主人翁地位，還叫社會(huì)主義企業(yè)嗎？編輯同志，我只好向你們求教了。我急切地期待著你們的答復(fù)。

××棉紡廠織布車間《中國青年》雜志的忠實(shí)讀者伊群

編者按——兼答伊群同志

假如你來到《中國青年》雜志編輯部，你就會(huì)看見，編輯們正在伏案疾書，答復(fù)青年們的種種詢問。為青年讀者答疑解難，是《中國青年》編輯的天職。

但是，你的信我們確實(shí)不好答復(fù)。事關(guān)重大，三言兩語說不清，隨隨便便作答，真要誤人子弟。編輯部召集諸位“老編”，爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤，誰也說服不了誰。有位仁兄建議說，干脆，把伊群的來信公之于眾，聽聽各界讀者的意見，咱們亦可趁機(jī)開開思路，長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)。

于是我們就這樣做了。

我們理解，你的來信實(shí)際提出了如下問題：企業(yè)管理中，要不要確立工人階級(jí)的主人翁地位？主人翁的地位又該怎樣體現(xiàn)？主人翁的含義到底是什么？

根據(jù)我們的調(diào)查，你的信反映了改革開放以來，國營大中型企業(yè)普遍遇到的問題，這些問題久久困擾著企業(yè)家和工人群眾，特別是青年工人。我們相信，這些問題如能得到澄清，加以解決，有益于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、深化改革措施的出臺(tái)，也有益于探索具有中國特色的社會(huì)主義。

編輯部贊賞你的求索精神。路是一步步走出來的，對(duì)一個(gè)問題的認(rèn)識(shí)也是一層層不斷深化的。我們希望廣大讀者——特別是企業(yè)的干部和工人，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際和個(gè)人的經(jīng)歷，敞開心扉、暢所欲言，我們將拿出相當(dāng)?shù)陌婷?，包容各種意見。

幫助伊群同志解答疑難，就是幫助我們自己。

（來稿最好不要超過4000字。信封上請(qǐng)注明“主人翁討論”字樣。）