青年工作信息港(三篇)

姚家華 周元平等

最佳團支部工作計劃

第二閱覽部團支部剛剛宣讀完自己支部的工作汁劃，臺下立刻舉起一塊塊標有各團支部名稱的牌子準備提問。

“請問，在搬遷新館的過程中，你支部團員青年將如何發(fā)揮先鋒模范作用呢？”

緊張激烈的答辯正在進行。

這是北京圖書館團委今年5月舉辦的以“我為新館作貢獻”為題的團支部工作計劃答辯會。首先由各團支部書記認真介紹本支部自5月至年底的工作計劃安排及指導思想，然后與會同志認真思考，提問、答辯、再提問、再答辯……會場氣氛十分熱烈。

第二閱覽部參加答辯的小組由團支部書記、團員代表及黨政領導5人組成。為制定團支部的工作計劃，二閱黨政領導將本部的業(yè)務工作向大家全盤交底，并和團員一起研究各項活動的意義、方式、收效，最后，一個經(jīng)過黨政領導同意，全體團員認可，符合本部實際，場地、時間和經(jīng)費都得到落實的工作計劃制定出來了。

這種開放式的制定工作計劃的方法，打破了往年只由支委幾個人忙計劃的常規(guī)，使計劃內(nèi)容豐富，主旨明確，安排合理，切實可行。由于組織周密，準備充分，二閱團支部終于在答辯會上，準確、生動地回答了與會者提出的一個個問題，被評委會評為“最佳計劃與答辯團支部”。

現(xiàn)在二閱團支部象其他支部一樣，積極抓好每項活動的落實工作，爭取明年初被評為“最佳實施工作計劃團支部”。

姚家華

不當“保姆”不開“菜譜”“松綁”放權搞活支部

常州無線電廠團委以往習慣于舊的管理體制和管理方式，一刀切布置工作計劃和活動方案，致使下面團支部依賴“保姆”喂養(yǎng)，開什么菜譜吃什么菜。如何改變這種局面，真正調動團支部的內(nèi)在積極性？廠團委根據(jù)“工作市場”思想，在今年3月實行彈性計劃安排團的工作。全廠29個團支部圍繞本車間、科室的生產(chǎn)經(jīng)營中心，自主選擇開展活動的內(nèi)容和形式，改變了過去團支部忙于應付或只會應付的狀況。六車間是生產(chǎn)收錄機的整機車間，團支部根據(jù)青工的不同工種，開展了“百萬插件無差錯”“萬臺無返修”“創(chuàng)優(yōu)質星球檢驗員”等一系列競賽活動。科室團支部則在總機房、食堂、護廠隊、保健站、財務科的青年中開展了“五大窗口”優(yōu)質服務競賽，公開讓全廠職工民主投票評議服務態(tài)度和服務質量。設計所團支部在收錄機市場競爭激烈的情況下舉辦了收錄機“結構造型藝術展覽”，并開展了撰寫技術論文活動。為了鼓勵各團支部互相之間進行競爭，廠團委將活動經(jīng)費的80％下放到各團支部。其中30％作為各團支部活動經(jīng)費的基數(shù)，50％作為考核各團支部工作的獎勵金，使團支部工作和經(jīng)濟利益掛上了鉤。

團支部“活”了，廠團委從繁忙的事務中解脫出來，集中精力抓該抓的工作。如成立“青年工作調研組”，預測活動中可能出現(xiàn)的問題，及時提出解決的辦法。廠團委根據(jù)團干部能力差異明顯的問題，把團支部一班人的培訓作為工作重點，幫助他們開闊眼界，提高工作能力。廠團委還圍繞企業(yè)如何創(chuàng)新、保名牌的問題，在全廠舉行了“產(chǎn)品質量漫畫比賽”。各團支部根據(jù)漫畫中揭露出來的問題，分別開展了“提合理化建議”“TQC智力競賽”“產(chǎn)品質量巡回演講”“產(chǎn)品質量分析會”等活動，由此形成良性循環(huán)系統(tǒng)，使“彈性計劃”具有鮮明的靈活性和整體性。

周元平曾澤培

單身職工的喜事

今年九月三日下午，濟南國棉一廠單身職工宿舍里鑼鼓陣陣，鞭炮齊鳴。在單身職工歡樂的笑聲中，該廠副廠長為新落成的“單身職工娛樂廳”剪了彩。

這座一百六十多平方米的娛樂廳，屋頂鑲花，四壁有畫，入口處還設有小賣部。迄今為止，這是該廠建筑中最漂亮的一所房子?！皢紊砺毠f(xié)會”的會員們喜逐顏開，為自己有了這樣好的娛樂場所而奔走相告。

原來，這個廠有六百多名單身青年職工，卻沒有一處象樣的活動場所。有的青年下班后無處可去，十分寂寞；有的青年則出去閑逛，消磨時光。針對這種狀況，廠團委于今年春天把單身職工組織起來，成立了“單身青年職工業(yè)余活動協(xié)會”，并聘請黨委副書記、副廠長、工會主席擔任名譽會長。協(xié)會還制定了章程并成立了體育、音樂、文學等興趣小組。半年多來，協(xié)會組織了很多活動，深受青年的歡迎。為了使青年職工有固定的活動場所，更有利于開展各類活動，廠領導投資建成了這座娛樂廳，為單身職工又辦了一件實實在在的好事。