同團(tuán)干部談?wù)勊季S方式

宋德福

當(dāng)前我國所進(jìn)行的改革，對共青團(tuán)的工作提出了新的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)對團(tuán)的干部也提出了新的要求。過去團(tuán)的活動往往習(xí)慣于搞形式大的、包含內(nèi)容全的、參加人數(shù)多的?，F(xiàn)在有些團(tuán)干部感到這種辦法不那么靈了，心里著急，工作被動，收效不大。

出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，其中團(tuán)干部的思維方式?jīng)]有多大改變是一條重要原因。只有團(tuán)干部的思想跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)情況的變化，思維方式“隨機(jī)應(yīng)變”，才能變被動為主動，才能拿出切實(shí)可行的辦法，開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。

思維方式要變一變，團(tuán)干部在看問題、想點(diǎn)子、抓工作時(shí)，就應(yīng)該注意以往工作的繼承性，現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)性和未來的預(yù)見性，改革舊觀念，跳出舊框框，摒棄舊辦法，大膽地改革那些過去曾經(jīng)“適用”，而今天不能“適應(yīng)”的舊的東西。

在農(nóng)村，多種形式的生產(chǎn)責(zé)任制迅猛發(fā)展，許多農(nóng)村青年開始從事工業(yè)、服務(wù)業(yè)，參加小集鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)入流通領(lǐng)域。青年中的專業(yè)戶、科技示范戶越來越多，他們的崗位越來越專業(yè)化、分散化。有的團(tuán)干部告急：團(tuán)的組織設(shè)置、工作內(nèi)容、活動形式都受到了沖擊，有的團(tuán)員找不到了，開會也集中不起來，等等。這都不足為怪。農(nóng)村生產(chǎn)單位劃小了，青年的工作崗位分散了，我們就應(yīng)該適應(yīng)這些新情況、新變化，研究解決如何使農(nóng)村的團(tuán)員、青年“人散心不散，離土不離團(tuán)，為發(fā)展商品生產(chǎn)作貢獻(xiàn)”。

在工廠企業(yè)，實(shí)行了廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。同時(shí)，國家將允許生產(chǎn)要素的自由流動，勞動力、資金、技術(shù)可以不受地區(qū)、行業(yè)限制自由組合。這也帶來了許多新的問題，臨時(shí)組成的生產(chǎn)單位增多了，專職團(tuán)干部減少了，勞動時(shí)間不能搞其他活動。我們就應(yīng)該研究解決如何使企業(yè)團(tuán)的工作“哪里有青年，哪里就有團(tuán)”，“沒有專職團(tuán)干，事情有人干；沒有整塊時(shí)間，活動不斷線?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)特區(qū)，有中外合資和外商獨(dú)資的企業(yè)，要想讓資方支持團(tuán)的干部，就應(yīng)該研究如何配合廠方做工作，努力找出發(fā)展生產(chǎn)的“共同點(diǎn)”，引導(dǎo)青年“靠”團(tuán)、“認(rèn)”團(tuán)，多為自己祖國作貢獻(xiàn)。

農(nóng)村、企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革的形勢，都告訴我們，團(tuán)組織搞形式大、內(nèi)容全、人數(shù)多的活動比較困難了，而且也難以奏效。團(tuán)的工作形式越來越明顯地要向小型、多樣、分散發(fā)展。

改革是共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。勇于改革，善于改革的團(tuán)干部，要努力開闊自己的思路，“議大事，懂全局，管本行”，不但要看到團(tuán)的改革同經(jīng)濟(jì)改革的同一性，還要從團(tuán)的性質(zhì)和任務(wù)出發(fā)來認(rèn)識團(tuán)的改革的特殊性；要著眼于經(jīng)濟(jì)改革的全局來研究和確定團(tuán)的自身改革的方向，使共青團(tuán)在改革中前進(jìn)。