這家工廠的改革波折說明了什么

鄧捷　木子

編者按《這家工廠的改革波折說明了什么？》一文很值得青年們認(rèn)真讀一讀，想一想。

改革不只是少數(shù)人的事業(yè)，而且是億萬人民的事業(yè)。群眾的覺悟和積極性是使改革能夠成功的重要保證。這家街道小廠的改革風(fēng)波就很好地說明了這一點(diǎn)。

在改革中，領(lǐng)導(dǎo)要依靠群眾，而群眾也要變革自己的舊觀念。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，舊觀念必然受到嚴(yán)重的沖擊，尤其當(dāng)改革觸及每一個(gè)人的利益、打破了人們幾十年來養(yǎng)成的習(xí)慣和心理狀態(tài)時(shí)，觀念變革的任務(wù)便被尖銳地提到議事日程上來了。這家工廠的職工在改革中提出的一些問題很典型，很重要，是關(guān)系到如何看待社會(huì)主義的根本問題。不搞清楚它，改革就不可能順利地進(jìn)行。

為此，我們圍繞這家工廠的改革實(shí)踐，請(qǐng)青年朋友們討論：

一、社會(huì)主義是不是大家“要窮一起窮，要富一起富”？“大鍋飯”為什么沒有優(yōu)越性？

二、改革帶來的嚴(yán)格管理，是否降低了工人在企業(yè)中的主人地位？

三、如何看待經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制所規(guī)定的嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，這是不是“管、卡、壓”？

我們歡迎大家各抒己見，踴躍參加討論；歡迎正在改革和準(zhǔn)備改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層團(tuán)組織引導(dǎo)青年展開討論；同時(shí)，我們也希望理論工作者為這些問題的科學(xué)回答作出積極的貢獻(xiàn)。

來信來稿請(qǐng)?jiān)谛欧馍献⒚鳌皢栴}討論”。謝謝。

1984年1月19日傍晚，北京市交道口服裝廠各車間的全部機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。隨即，除幾個(gè)黨員和班組長(zhǎng)外，幾乎所有上中班的工人都嚷嚷著朝他們的上級(jí)單位——交道口街道黨委走去：“什么改革？明明是管、卡、壓！”幾分鐘后，幾十個(gè)人使街道黨委的小四合院變得擁擠不堪。職工們推選出自己的代表，向接待他們的街聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)問：“我們廠有的工人連基本工資都拿不到，這個(gè)廠還算不算社會(huì)主義的？”“工人休病假不給錢還怎么體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性？”“廠領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)扣，扣，扣！我們工人還是不是企業(yè)的主人？”職工代表口氣強(qiáng)硬地表示：“限你們今晚十點(diǎn)答復(fù)。不答復(fù)，不上班！”

從1月19日到2月2日春節(jié)前夕，這家工廠的職工停產(chǎn)兩天，告狀十次。這一切，竟然是改革引起的。

背水一戰(zhàn)

這家工廠有正式職工124人，平均年齡33.1歲。新蓋的廠房，新從日本引進(jìn)的機(jī)器，新招進(jìn)了一批青年工人，使得工廠不論在設(shè)備還是在人員素質(zhì)上均居街道集體企業(yè)的前列。但是，就是這家工廠，1982年底卻戴著虧損的帽子，全廠人員思想混亂。有的職工不僅在上班時(shí)間聊天、聽收音機(jī)，而且還逛商店、買菜，有的甚至張口吵架、動(dòng)手打人。至于全廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率和出勤率之低就可想而知了。

工廠已瀕于絕境，新組建的廠領(lǐng)導(dǎo)決定率領(lǐng)職工背水一戰(zhàn)。他們征得街道聯(lián)社的同意后，于1982年12月1日召開了全廠職工大會(huì)，宣布改革措施：實(shí)行班組承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改固定工資制為“完成小組定額、超定額獎(jiǎng)勵(lì)”的計(jì)件浮動(dòng)工資制。即班組完不成定額便扣班組工資總額的50％；班組超額完成定額則按超額數(shù)提取50％的獎(jiǎng)金。工資不保底，獎(jiǎng)金不封頂。此方案于1983年3月正式實(shí)施。

以交南服裝加工門市部為例：改革前，這個(gè)門市部每月只能完成500元產(chǎn)值，而上交月房租一項(xiàng)就200元，他們連自己的工資都掙不夠；改革開始，工廠給門市部定員七人，下達(dá)月生產(chǎn)定額為950元。一個(gè)月下來，他們只完成了564.40元，欠定額384.60元。職工說：“廠子不過說說而已，還真會(huì)扣我們的工資？社會(huì)主義能不讓我們吃飽飯嗎？”然而，這次工廠說到做到。一月份他們被扣192.30元，七個(gè)職工平均收入為29.14元。

不到30元的工資收入，夠干什么的呢？職工們根本沒有這個(gè)心理準(zhǔn)備：廠子會(huì)動(dòng)真格的！是不是工廠下達(dá)的定額太高了？后來的事實(shí)推翻了我們的疑問：這個(gè)加工門市部以后每月的產(chǎn)值不斷遞增，三月份人均得獎(jiǎng)14.10元，四月份又提高到29.00元。他們完成月生產(chǎn)額最高數(shù)是1,811.39元，比原來的565.40元高出三倍多！

工廠改革了工資制度，而勞保制度沒有改革。所以，有的八年以上工齡的職工干脆回家泡病號(hào)，班組的同志則要為他們背定額。出勤者要完成定額才能拿到工資，而不出勤者卻可因享受勞保照拿工資。這種現(xiàn)象對(duì)職工的生產(chǎn)積極性是極大的打擊。

為此，1983年3月份工廠繼續(xù)完善改革措施，決定請(qǐng)病、事假一天者扣3.30元，三天則將副食補(bǔ)貼及福利費(fèi)用9.90元全部扣除。這種扣罰措施使全廠的出勤率達(dá)到了歷史最高水平。

改革不僅使廠風(fēng)廠紀(jì)明顯好轉(zhuǎn)，而且收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，工廠從1982年底虧損一萬多元，到1983年底獲取利潤(rùn)28,000元，一年內(nèi)便扭虧為盈。大部分職工在工廠提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增加了經(jīng)濟(jì)收入。

然而，工廠明顯的經(jīng)濟(jì)效益與一部分職工明顯的不滿情緒卻在共同增長(zhǎng)……

重蹈覆轍

改革在重重矛盾中進(jìn)行了一年。雖然全廠大部分職工增加了收入，但幾十年來吃“大鍋飯”所養(yǎng)成的依賴心理被打消了，大家心里都多少有一種不安全感：下個(gè)月會(huì)不會(huì)出什么事？會(huì)不會(huì)也拿不到工資？這些想法使不少職工產(chǎn)生了一種抵觸情緒。

對(duì)一年的改革實(shí)踐所遵循的多勞多得的原則，職工們還不十分適應(yīng)。有的職工說：“社會(huì)主義就是要窮一起窮，要富一起富?！币虼擞邢喈?dāng)數(shù)量的職工雖然多勞多得，卻不認(rèn)為自己的所得是理所當(dāng)然的，反而看著那些少勞少得的人，覺得實(shí)在“不落忍”。

過去吃“大鍋飯”所帶來的沒有競(jìng)爭(zhēng)的平穩(wěn)、安逸，使一部分人在素質(zhì)上處于劣勢(shì)，勞動(dòng)技能低。經(jīng)濟(jì)收入的減少，直接刺激著這部分職工的不滿情緒。他們說：“不讓人人吃飽飯，也叫社會(huì)主義嗎？”“以前我們不上班還能夠照拿基本工資呢，為什么現(xiàn)在卻不允許了？”這些問題的提出使職工的思想變得混亂了。

勿庸諱言，這個(gè)廠改革中也確實(shí)存在不少問題。從宣布改革到實(shí)行改革，廠領(lǐng)導(dǎo)都沒有把不改革便沒有出路的意義告訴給職工，改革中的措施雖然實(shí)行得堅(jiān)決果斷，但思想工作卻沒有跟上；管理人員雖然在執(zhí)行某些制度上和工人相同，但他們的工資沒有和工人一樣全部浮動(dòng)，也沒有一套較完善的與之相應(yīng)的責(zé)任制；工廠的管理水平較低，改革中的供產(chǎn)銷沒有暢通；等等。

就在部分職工不滿情緒逐日增長(zhǎng)的同時(shí)，有一個(gè)班組因衛(wèi)生差被罰款；又有一個(gè)班組因丟失了產(chǎn)品也被罰款；加之有的班組因貨源不足而影響定額的完成，各種矛盾激化，對(duì)某些改革措施的不滿情緒終于爆發(fā)了。

改革的受益者同改革的受“害”者一起停產(chǎn)告狀，強(qiáng)烈要求恢復(fù)固定工資制和勞保制。街道聯(lián)社只好決定：從1984年三月至八月間試恢復(fù)原有制度。

隨著“大鍋飯”的全面恢復(fù)，改革成果立即喪失，全廠出勤率從改革時(shí)的99.6％降到85.7％。有一個(gè)15人的班組，一天內(nèi)竟有一半的人不出勤！由于出勤率的急劇下降，全廠生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，工廠只好請(qǐng)市郊農(nóng)村的小廠幫助加工。全廠的月利潤(rùn)也從改革時(shí)的6,800元驟然降到400元！

面對(duì)鐵一般的事實(shí)，青年們第一次陷入了“什么是真正的社會(huì)主義企業(yè)”的沉思。

必由之路

有誰能料到，全廠被迫重蹈覆轍僅兩個(gè)月，當(dāng)初帶頭告狀的職工現(xiàn)在卻帶頭要求改革了。他們跑去找廠領(lǐng)導(dǎo)：“別再試行固定工資制了，再試就沒人上班了！”當(dāng)初嘗到多勞多得甜頭的職工也言辭誠(chéng)懇地說：“我們告狀是憑著義氣瞎起哄，現(xiàn)在還是改回來吧！”

青年們自覺自愿地起來改革了，他們不再象一年前那樣處在一個(gè)被動(dòng)的位置上，而是以企業(yè)主人自居，各班組紛紛根據(jù)上次改革方案提出修改和完善的意見。如有的班組提出病假一天者扣1.63元，三天扣除全部福利費(fèi)4.90元，超過三天不出勤者每天只發(fā)0.50元生活費(fèi)。他們開玩笑道：“我們比步鑫生還多發(fā)一毛錢呢！”

就這樣，五月份，在各班組的強(qiáng)烈呼吁下，街道聯(lián)社決定結(jié)束“大鍋飯”的統(tǒng)治，各班組自訂措施，，堅(jiān)決實(shí)行改革，結(jié)果全廠該月利潤(rùn)頓時(shí)上升為5,300元！

現(xiàn)在，這個(gè)幾經(jīng)周折的街道小廠，布滿了渴望改革的干柴。職工們?cè)诹路菝裰鬟x舉了新廠長(zhǎng)，全廠青年正對(duì)這位受命于危難之中的同輩人拭目以待。

結(jié)束了對(duì)這家工廠的采訪，我們也陷入了深深的沉思。這家工廠的改革波折，無疑有很多教訓(xùn)可以總結(jié)，但它畢竟有力地說明了，只有改革才是我們這個(gè)民族、我們這個(gè)國(guó)家的出路。同時(shí)它也尖銳地提出：在經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí)，我們的觀念也必須來一次革命。這對(duì)長(zhǎng)期以來無憂無慮地吃“大鍋飯”的一些青年來說，是一場(chǎng)艱巨、甚至痛苦的革命。這家工廠職工在改革中提出的一系列問題，都反映出舊觀念與現(xiàn)實(shí)的沖突。“大鍋飯”究竟是不是社會(huì)主義制度的優(yōu)越性？社會(huì)主義允許不允許一部分人先富？……這些問題在改革中是應(yīng)該并且必須搞清楚的。（題圖、插圖：李槐惠）