關于“通氣”

中慧

在工作中，我們可以常常聽見有些同志說，要“上下通氣”。所謂“上下通氣”，除了上級要經常把領導意圖、黨的方針政策，傳達給下級，給予指示外；對下級來說就應該及時向上極反映情況，報告工作，提出各種建議。沒有領導的指示和幫助，被領導的同志在工作中往往會迷失方向；沒有被領導同志的充分反映各方面的情況，報告工作，提出各種建議，領導上就往往難于制定切合實際的方針政策。只有領導被領導通力合作，上下通氣，才能把工作搞好。

這篇短文只想談談有關下級反映情況等這一方面的問題。

每個革命干部要根據黨的方針政策和領導意圖，結合本單位本地區(qū)的具體情況，把工作作好，這是很重要的。但這只是問題的一方面，另一方面還必須同時在工作以后或在工作過程中經常反映所發(fā)現的情況和問題，報告工作中的經驗和教訓，并對某些問題的解決提出自己的意見，這樣我們才能說他全面地完成了黨所給他的任務。

共青團是黨聯系群眾的一個紐帶。團組織應該經常向黨和上級團委反映情況。向黨向上級反映情況，不但可以防止在工作中產生錯誤，即使有了錯誤，也可以及早的得到糾正。對于團組織說來，反映情況是爭取黨的領導，保證黨的領導的一個重要方法，也是當好黨的助手的一個重要方面。這正如團的三大關于工作報告的決議中所指出的：“團的全體干部都應當了解：青年團所以是黨的忠實可靠的助手，不但表現在善于團結教育青年去實現黨的主張，而且還表現在它能夠迅速敏銳地向黨反映青年的各種意見……”。

怎樣才能反映好情況呢？反映情況要忠于客觀事實，有什么說什么，這是反映情況必須遵守的最重要的一條。反映情況不真實，有百害而無一利。反映情況還要做到條理清楚。在需要和力所能及的情況下，對材料應該有觀點有分析。斯大林說：“平常的人常常比我們某些高級機關原來更接近于真理得多。”這番話的意思并不是說下面的同志水平比上面的高，而是指下面的同志在某種程度上更為接近群眾，他們對于自己工作范圍內的局部情況，一般地總要比上面的同志更了解些。因此，下面的同志如能首先對情況加以分析，提出自己的看法，提供領導參考，這樣才能真正做好領導的助手。如果我們所反映的情況是材料堆積，現象羅列，主次不分，看不清問題的關鍵所在，怎樣能夠幫助黨和上級弄清復什的各種情況，對問題作出很好的判斷呢？

向上級報告工作，可能有這么幾種表現：第一種是：工作做得出色。報告也寫（或者口頭匯報）得好，尖銳地提出了問題，鮮明地表達了自己的意見，做到了觀點和材料的統一。有血有肉，既生動具體，而又不失其本來面目。第二種是：工作做得好，但報告寫（或者口頭匯報）得不好。這樣，也就不可能清楚地反映出工作的真實情況。第三種是：工作做得并不好，但報告工作時卻說做得很好，吹得天花亂墮。這是一種浮夸、弄虛作假的惡劣作風。第四種是：不通氣，當啞吧，應當反映的，應當報告的，也不反映不報告。第一種是我們要提倡的。第二種應當改進。至于第三、第四種，則要加以反對。

向上級提出各種建議，特別是向上級請示工作的時候，應該盡量做到有情況、有分析、有觀點，而且盡可能提出解決問題的方案；遇到重大問題，較復雜的情況，最好不只提一個解決問題的方案，而應該爭取多提幾個方案。如果以為被領導者的責任就是反映情況，然后就是向上級要辦法，這是一種偷懶的作風。要搞好工作，光靠領導者的經驗，是不夠的。領導者不能只靠個人的智慧，而且要善于集中群眾的智慧。只有大家都動腦筋，想辦法，提出解決問題的方案，才能收集思廣益，豐富領導思想之效。我們多提幾個方案，才能使領導在互相比較中，最后選擇出最好的方案，或者把幾個不同的方案互相參照補充，得出全面的意見。即使我們所提的幾個方案都不可取，也是會對幫助領導最后作出正確的決定有所啟發(fā)的。這樣做，正表明我們在工作中有一種創(chuàng)造性的工作態(tài)度。也只有這樣，我們自己事先在工作中用過一番心思，當領導最后作出正確指示的時候，我們才能知道自己對在什么地方，錯在什么地方，也才能對領導的指示領會深刻。那些自己不動腦筋，只向上級仲手要辦法的人，即使他們在接受或者執(zhí)行上級指示的時候，也往往是模模糊糊的。

“所反映的情況，對情況所作的分析和所提的方案，錯了怎么辦呢？”這個問題很簡單，錯了就從錯誤中學習，從錯誤中吸取教訓，爭取下次做得更正確些。人們看問題總是難免有點偏差的，把錯誤講出來，正好可以爭取領導的了解，給予幫助，使我們得到進步，不致一路再錯，工作也可以少受損失，這是于黨于人民都有利的一件好事情。提出這個問題的同志，可能是害怕說錯了會受到批評，甚至因此“犯錯誤”。許多革命先烈，為了黨的事業(yè)，不計個人得失，連殺頭都不怕，我們怎樣能因為怕“受批評”、“犯錯誤”，就不敢向上面反映情況提建議呢？

我們在工作中，如果能大大發(fā)揚敢想敢說的共產主義風格，使群眾的聲音經常反映到黨和上級的耳朵里去，我們的工作就會出現更加生動活潑的局面。