積極地實事求是地開展掃盲工作

最近以來，許多在農(nóng)村工作的同志聽說掃盲有冒進的傾向以后，思想混亂了。有些本來對掃盲消積的人（以搞生產(chǎn)的同志居多），現(xiàn)在是更加強調(diào)生產(chǎn)繁忙，工作太多，拒絕掃盲。那些本來對掃盲積極的人（以摘掃盲的同志居多），現(xiàn)在則有些垂頭喪氣，不知所從。然而，不論是前者或是后者，似乎都有這樣一種情緒，今年的掃盲搞錯了。于是，對掃盲采取了消積態(tài)度，放松領(lǐng)導(dǎo)，任其自流。結(jié)果，民校大批垮臺，學(xué)員大量走散。只有那些頭腦清醒的人，還在堅持掃盲。

掃盲是不是搞錯了呢？肯定地說，沒有。掃盲工作是黨的既定方針，為什么會搞錯呢？我們知道，農(nóng)村里合作化以后，主要的就做兩件事：一是發(fā)展生產(chǎn)；一是提高文化。不發(fā)展生產(chǎn)，就談不上人民生活的根本改善，當(dāng)然更談不上擺脫愚昧與無知的落后狀態(tài)。這是個根本問題。不提高文化，使廣大群眾具有一般的文化知識，也就不能有力地推動生產(chǎn)技術(shù)的改進，促使生產(chǎn)發(fā)展。再進一步說，為什么農(nóng)村里的官僚主義和強迫命令總是反不掉呢？為什么農(nóng)村中的一些封建意識的殘余和黑暗現(xiàn)象消滅不了呢？為什么個別的積少數(shù)的反革命分子的謠言，還能夠在農(nóng)村中找到市場呢？重要的原因之一就是在于缺少文化的緣故。

我們看一件事情辦得是否正確，首先要看辦這件事情究竟有什么道理。前一種人所以對待掃盲消積，正是因為他們沒有深刻地了解掃盲的意義，他們認(rèn)為農(nóng)村工作就是生產(chǎn)獨一條，再沒有別的?？床灰姼黜椆ぷ骰橐蚬年P(guān)系。其結(jié)果自然是壓抑了別的工作，同時也影響自己的工作做不好。后一種人不能說對掃盲意義不了解，但是他們從掃盲一面考慮得多些，而從全局來考慮問題少些。只看到開展掃盲工作的必要性，而沒有充分估計到開展掃盲工作的可能性。其結(jié)果自然是要求高，實現(xiàn)不了，一旦情況發(fā)生變化，就毫無準(zhǔn)備，應(yīng)付不了。

這兩種人都犯了一個共同的毛?。核枷肷系钠嫘?。由于看問題片面，所以就容易辨不清是非，常常聞風(fēng)辦事，缺乏主見。結(jié)果，往往是“輕言廢事”，而不是“因事立言”，在工作中搖擺不定，老走“之”字路。有人嘆道：“之字路，何時了，往事知多少？”語雖諧謔，意味深長，值得我們深思。

總之，掃盲是肯定要搞的，而且要一年比一年搞得好。但是，我們也必須看到前一段工作中的缺點，以為今后之戒。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，去參今春，掃盲運動剛開展的時候，在“高潮”的影響下，有些地方的規(guī)劃，確實有些要求過多過急，而且層層追加任務(wù)，使下面弄得比較緊強，以致個別地方產(chǎn)生了強迫命令。但是這種偏向因為實際上行不通，很快就被糾正了。春節(jié)以后，由于撤區(qū)并鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)高級社、增產(chǎn)運動等等工作較多，領(lǐng)導(dǎo)顧不過來，群眾也十分勞累，民校就自然容易垮臺，吃不消的學(xué)員也往往自動停學(xué)?？墒怯行┩驹谇榫w上沒有扭過來，不承認(rèn)客觀現(xiàn)實，沒有采取適應(yīng)新的情況的措施，偏向于埋怨各級領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果當(dāng)然是每況愈下。產(chǎn)生這些缺點的根本原因，就是對合作化以后的掃盲有利條件，估計得過高，而對眼前的困難估計不足，主觀愿望沒有和客觀情況對上口徑。

因此，今后應(yīng)當(dāng)本著積極的實事求是的精神來開展掃盲工作。就是說，凡是容觀條件具備或者是條件不完全具備而經(jīng)過主觀努力可以補其不足的，就應(yīng)當(dāng)有計劃地積極地去辦；凡是條件不具備或者目前有某種困難的，就可以少辦或緩辦，努力為以后的工作開展創(chuàng)造條件。具體來講，主要是看這幾個條件：一個是看農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社辦得好壞。合作社辦得好，領(lǐng)導(dǎo)上就容易安排各項工作，經(jīng)費也容易籌措，會議少，評工記分不費事，學(xué)習(xí)時間也就容易保證。因此，掃盲就易于搞起來。二是看農(nóng)事忙閑的情況，堅持“大忙放學(xué)，小忙少學(xué)，不忙多學(xué)”的原則，避免增加群眾的勞累，影響健康，有礙生產(chǎn)。三是看人的情況。愿意學(xué)，困難少，有可能學(xué)習(xí)的人，就先掃；病老殘弱，牽累很多，一時難以學(xué)習(xí)的，就緩掃。做到分期分批，因人而異。四是看掃盲力量。掃盲力量大，就可以多掃些，掃盲力量小，就可以少掃些。這幾方面，合作社辦得好壞是主要的一條。但是，也不能一概而論。通常所說的二類社，只要其它條件具備，加上主觀努力，掃盲也一樣可以搞起來，甚至可以搞得像一類社那樣好。即使三類社，有時候也能搞得起來。我們只要把各方面條件綜合起來考察，而不要只看一面，同時也估計到實際情況的變化，我們就能夠正確地開展掃盲運動，既不會過急，也不會保守。

半年多來，我們組織了600多萬的掃盲大軍，6200萬農(nóng)民入學(xué)，使幾百萬文盲睜開了眼睛。這些都是前所未有的令人興奮的收獲。我們應(yīng)當(dāng)肯定成績，堅定信心，吸取成功的經(jīng)驗，百尺竿頭，更進一步。