黃潤萍為什么能創(chuàng)新的倉庫管理法？

任志樵

最近，我們偉大祖國的生產(chǎn)戰(zhàn)線上，又出了一個新的旗手，這就是北京華北農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠的倉庫管理股股長、青年團(tuán)員黃潤萍同志。由于他有著高度為人民服務(wù)的勞動態(tài)度，因而能在最平凡的崗位上，創(chuàng)造出一套新的倉庫管理法。這一管理法公布后，立即引起了全國各地的重視，很多地方并且已在學(xué)習(xí)和推廣。這里包括中央人民政府財政部物資管理總局，天津市紡織、鐵路、汽車聯(lián)運部門，安徽省的糧食管理部門，東北某些廠礦企業(yè)和北京市各有關(guān)部門的材料倉庫。與各地推出同時，很多倉庫和材料管理工作者，都紛紛來信向黃潤萍祝賀，并表示要學(xué)習(xí)他這種大膽創(chuàng)造的精神。

我們知道，舊倉庫工作的定義是收、發(fā)和保管。舊倉庫的工作方法是你來貨，我就收；你領(lǐng)料，我照發(fā)。而黃潤萍向志所創(chuàng)造的新倉庫管理法則與此完全不同，它最大的特點是掌握倉庫工作的規(guī)律，由被動轉(zhuǎn)入主動，自覺地面向車間，積極地為生產(chǎn)服務(wù)。

創(chuàng)造一個新的工作方法，并不是那么簡單易辦的事情，而同時是一個思想斗爭的過程。黃潤萍同志創(chuàng)造新倉庫管理法的豐富事實，正是充分體現(xiàn)著這一個過程。

今年二月里，倉庫原來的負(fù)責(zé)人因貪污被撤職，領(lǐng)導(dǎo)上就把黃潤萍從車工場提拔到倉庫來擔(dān)任這一工作。當(dāng)時，他思想上曾經(jīng)猶豫過，主要是信心不足。他想：“倉庫工作是要會寫寫算算的人才能干，自己的文化程度低，能力又不行，怎么能把工作做好呢？”晚上，翻來復(fù)去總是睡不著，感覺自己這個想法不對頭，“難道咱們工人階級連個倉庫也沒本事管嗎？何況自己還是一個青年團(tuán)員！”黨和團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)同志找他談話，告訴他只要虛心學(xué)習(xí)，依靠群眾，困難是完全可以克服的。很多工人又多方地鼓勵他：“潤萍，干吧！拿出咱們過去搞模范小組的勁頭來，倉庫一定能管好。”這樣，他的工作信心，便慢慢地堅定起來了。

對一個平凡的工作，很多人是有著不正確的看法的，黃潤萍同志到倉庫不久，就不斷地碰到過這些錯誤的論調(diào)。當(dāng)時，有不少人看不起倉庫工作，認(rèn)為這是工廠中的“冷門貨”，“只要有力氣的小工就可以干的”。有人曾說過：“你扛不動二百斤，休想到倉庫里大去！”有些領(lǐng)導(dǎo)同志也不重視倉庫工作，忽視對倉庫管理人員的政治思想教育。因此，調(diào)進(jìn)倉庫工作的同志，很多人不安心，他們感到：“干倉庫工作，真是沒出息，沒前途，成天收收發(fā)發(fā)。”有些從車間調(diào)來的工人反映：“在車間里還可以學(xué)到點技術(shù)，這里一點什么技術(shù)也學(xué)不到?！鄙踔劣腥苏J(rèn)為：“進(jìn)倉庫是勞動改造，犯錯誤的人才送進(jìn)來?！敝T如此類的錯誤思想和認(rèn)識，會經(jīng)流行一時，并也影響過黃潤萍同志，使他產(chǎn)生一個疑問：“難道倉庫工作就是‘天生下賤的工作嗎？”但是黃潤萍同志在工作過程中逐步地認(rèn)識到倉庫工作和其他許多祖國的建設(shè)事業(yè)一樣，也是一個非常重要的工作，只要倉庫管理人員積極努力，一定能把倉庫工作做得更好。由于黃潤萍同志有了這樣一個認(rèn)識，就不但使他沒有當(dāng)那些錯誤思想的俘虜，而且奠定了后來創(chuàng)造出一套比較完備的倉庫管理法的思想基礎(chǔ)。

一切工作不能“墨守成規(guī)”地做下去，而應(yīng)該不斷有創(chuàng)造性的發(fā)展和提高。但要在工作中能夠發(fā)揮創(chuàng)造性，又必須對革命事業(yè)有高度的責(zé)任心，隨時開動腦筋認(rèn)真考慮如何解決工作中的各種問題才行。黃潤萍同志創(chuàng)造新倉庫管理法的過程深刻的說明了這一點。有一次，供銷股買來了一百二十斤洋釘子，而倉庫里還存了三百四十斤。要是按照過去“你來貨，我就收”的倉庫管理辦法，這里似乎并沒有什么新的問題，可是由于黃潤萍對革命事力業(yè)高度的責(zé)任心，他首先想到：“這就是積壓資金呀！”為了不使國家有用的資金被積壓起來，經(jīng)過他認(rèn)真考虎以后，得出了結(jié)論：“車間請購單不經(jīng)過倉庫看看可真不行呢！”于是他主動地和供銷股聯(lián)系好，凡是倉庫存料夠用，就堅決不買。又有一次，球墨鑄鐵研究室請購小劈柴，每個月要二百公斤?？墒莻}庫里卻推著大批的廢木材，他覺得這筆錢應(yīng)該為國家節(jié)省下來。于是他發(fā)動焦炭庫的兩個工人劈柴，這樣，一年就能省去好幾千萬元。由于黃潤萍有關(guān)這種正確的工作態(tài)度，他就很快發(fā)現(xiàn)了倉庫工作不能只做些收收發(fā)發(fā)的工作，而應(yīng)主動地配合生產(chǎn)。于是，他決心在工作中，逐步地轉(zhuǎn)變過去工作中被動的形勢。

在一個工廠里，生產(chǎn)的某本單位是車間，倉庫要想配合生產(chǎn)，就得首先面向車間。有好幾次，車間里工人來倉庫領(lǐng)焦炭、總是說倉庫管理人員不負(fù)責(zé)。不積極。黃潤萍同志就仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)了一個新的問題。原來倉庫里的焦炭大小不分類，車間工人就很

傷腦筋，要大塊的領(lǐng)不到，要中塊的反面領(lǐng)來了許多大塊的，還得砸碎了才能用。有人會要求倉庫里給劃分一下，而倉庫管理員的回答卻是：“我們的任務(wù)是收、發(fā)和保管，分類的工作，管不著。”常常因此引起了倉庫和車間工人的糾紛。黃潤萍同志覺得倉庫工作既然要想為生產(chǎn)服務(wù)，就絕對不應(yīng)當(dāng)消極呀！過去的倉庫管理辦法既然不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)改變它。馬上他就親自動手編了一個篩子，動員倉庫里的同志，把焦炭分成大、中、小和細(xì)末四等，鑄工場二號化鐵爐，一定要用大塊的就給大塊；五號爐需用中塊的就給中塊；鍛工場打鐵爐可以用一部分小塊。這樣，各個車間都可以領(lǐng)到自己所需要的焦炭。從此，黃潤萍同志就肯定了面向車間的經(jīng)驗。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)線上，凡是具有高度為人民負(fù)責(zé)的精神的人，他就會隨時隨地注意節(jié)約國家財富。黃潤萍就是這樣一種人。廠里有些工人，平時不大注意節(jié)約，往往有新不用舊，有大不用小，有好不用次，總以為倉庫里有好貨，壞了就去領(lǐng)。鑄工場一號馬鋼爐，每月要領(lǐng)一根鋼絲繩。黃潤萍就矮到很奇怪：“這種料，很結(jié)實，為啥壞得這樣快？”他便約生產(chǎn)科長和供銷股長一塊到車間去了解，原來是他們不大注意保護(hù)，那個輪了不平，鋼繩亂繞，這樣，鋼繩就容易起毛，用不長久。經(jīng)過研究改進(jìn)，一根鋼繩，能用五、六個月甚至一年、若以一根能用半年計，一年就可節(jié)省三千萬元。過去廠大有一個“廢品庫”，人們都認(rèn)為這里堆的真是廢品，根本沒有人去管它。黃潤萍卻非常注意它？經(jīng)過分析和研究，大部分“廢品”還可以加工利用。有一次，三個車間先后送來了三把不能再用的壞鉗子，倉庫里的同志，把好零件拆下來，再湊成一把能用的鉗子，又發(fā)給車間去用。又如“廢品庫”里存了許多廢砂輪，不能磨東西，倉庫里同志將它砸碎了，去代替一部分金鋼砂打犁鏡；這樣，能解決金鋼砂需要量的百分之六十，按全年任務(wù)計算，可節(jié)約兩億元左右。這就把“廢品庫”翻了一個身，全庫的同志都同意把它更名為“再制品庫”。

在厲行節(jié)約常中，曾碰到過一些思想障礙。如倉庫里個別同志抱著消極態(tài)度：“用少要多。用次要好，用舊要新，是你浪費，我的責(zé)任是照令辦事”。個別車間里的同志，也不滿意黃潤萍這種“多事”，有的說：“上級都批準(zhǔn)了，你沒二話說，就得給?！鄙踔劣腥苏f他：“狗咬耗子，多管閑事?！倍S潤萍同志總是以對國家財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度耐心地給他們講道理，不久，這些同志都被說服了，節(jié)約的風(fēng)氣樹立起來了。

新提拔的干部，只要努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)是會很快熟悉的。黃潤萍就是這樣。為了能很快掌握業(yè)務(wù)，他從家里搬到倉庫里來住，跟大夥一塊干活。外邊來料，他跟著管理員去學(xué)驗收。有不懂的地方，虛心向別的同志學(xué)習(xí)。他為了幫助倉庫同志學(xué)習(xí)，常常請車間工人幫助。比如很多同志不懂銼刀好壞，他便請車工場工人于德水來講解。四月底，買了三十公斤水膠，倉庫里同志都不大懂，他便找鎊工場技術(shù)工人李玉書來幫助驗收。這樣，不但自己學(xué)會了業(yè)務(wù)，車間工人也都很滿意。黃潤萍同志在學(xué)習(xí)中勇于進(jìn)行自我批評。有一次，木工場老師傳來領(lǐng)鉆頭，湊巧那個保管鉆頭的同志不在，黃潤萍就順手發(fā)了一把。后來一查，才知道發(fā)錯了。因為木工場的活不硬，水鋼鉆頭就行了，而發(fā)出的卻是一把鋒鋼鉆頭，價錢相差好幾倍。他想：“這好比一個人能擔(dān)二百斤，只給他擔(dān)二十斤，那不是大才小用嗎？”晚上，他在小組會上進(jìn)行了檢討。從學(xué)習(xí)和工作過程中，黃潤萍進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)倉庫工作是一個內(nèi)容非常豐富的工作。做倉庫工作的人，不但要熟悉材料的規(guī)格、性能和用途，不但要研究材料的分類和保管，而且要了解各個車間的生產(chǎn)過程和需要。由于黃潤萍同志對人民事業(yè)的無限忠誠，在工作中積極鉆研和創(chuàng)造，不但在短短時間里，由倉庫工作的生手變成行家，并且給倉庫工作開辟了一個新的方向。

當(dāng)黃潤萍同志在倉庫工作上創(chuàng)造出一些新的方法后，某些領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對新鮮事物的敏感，沒有對他的經(jīng)驗引起足夠的重視和充分的支持。有的人對新倉庫管理法曾表示過懷疑：“倉庫的定義就是收發(fā)保管，黃潤萍是否超越他的工作范圍啦！”甚至有個別的領(lǐng)導(dǎo)同志表現(xiàn)了嚴(yán)重的保守思想，總覺得“沒有什么新的東西呀！”并說：“黃潤萍才小學(xué)三年級，做倉庫工作才幾個月，還能創(chuàng)造出什么新的東西來！”但是，有更多的同志堅決地支持了黃潤萍同志的創(chuàng)造，他們提出：“問題不在文化程度的高低，工作時間的長矩，而是在先進(jìn)經(jīng)驗本身對生產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小。郝建秀工齡才雨年，年齡不過十七歲，還沒有老工人的工齡長，可是她卻創(chuàng)造出一套細(xì)紗工作法。”“基本建設(shè)中有蘇長有工作法，采煤工業(yè)中有馬六孩掘進(jìn)法，鐵路上有李錫奎調(diào)車法，為什么倉庫里就不能有黃潤萍管理法？”在這無可置辯的事實和道理面前，使那些有保守思想的人不得不轉(zhuǎn)變了自己的認(rèn)識，開始重視起來。

黃潤萍創(chuàng)造新倉庫管理法的精神，也教育了那些強(qiáng)調(diào)個人與趣而不愿意擔(dān)任具體業(yè)務(wù)工作的人。中國有句古話說得好：“七十二行，行行出狀元?！笔聦嵰彩侨绱?，只要自己不怕困難，努力學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾，任何部門的工作，都是可以做出成績來的。黃潤萍就是最好的榜樣。他調(diào)進(jìn)倉庫工作以后，毫不計較個人的得失，在困難前面不是“知難而退”，而是“知難而進(jìn)”，因而，能夠在別人認(rèn)為“平凡”、“瑣碎”、“沒出息”的工作崗位上，創(chuàng)進(jìn)出了不平凡的事跡。

由于黃潤萍同志創(chuàng)造的倉庫管理法，對祖國建設(shè)事業(yè)有著偉大的貢獻(xiàn)，因而，最近北京市第四屈第一次各界人民代表會議上，黃潤萍光榮地當(dāng)選為北京市人民政府委員。

我們每一個青年同志，應(yīng)該學(xué)習(xí)黃潤萍的創(chuàng)造精神。