提高高校財務管理的對策

孫喜元

摘要：隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，高校教育經(jīng)費也逐漸增多，經(jīng)費的種類也逐漸的趨于多樣化，高校財務管理也變得越來越復雜和重要，高校財務管理也需要適應當今時代和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為我國高校財務管理進一步發(fā)展奠定基礎。本文將會從高校財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題和為加強我國高校財務管理的建議兩方面進行分析，為我國高校財務管理統(tǒng)籌資金，合理規(guī)劃發(fā)展計劃，提高資金使用效率進而推動高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：高校；財務管理；現(xiàn)狀；對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和高校教育改革的深入，高校方方面面的政策也進行了相應的調整，提高高校財務管理的對策是適應新形勢下財務管理的重要政策，高校財務管理隨著信息化時代的到來必然會出現(xiàn)根本性的變化，因此將信息化引入高校財務管理，并提高有關人員在新時代時期的專業(yè)素質已經(jīng)成為高校財務人員的主要目標。因此高校財務管理要跟上時代的的腳步，但同時也要解決目前在財務管理方面出現(xiàn)的問題，推動財務管理制度的完善。

一、高校財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務管理現(xiàn)代化信息平臺建設不完善

財務管理信息化平臺的建立是隨著信息化時代到來高校財務管理新的管理模式，但是由于我國高校在這方面沒有統(tǒng)一的政策，再加上各個高校資金和人才基礎不同，現(xiàn)代化平臺的建立和管理的現(xiàn)狀也各不相同。即使是目前已經(jīng)建立好的信息化管理平臺也存在很多問題，比如發(fā)布信息不及時，信息不準確，長時間不更新等，導致不能給財務部門提供系統(tǒng)的參考，這就在一定程度上加大了工作的難度，另外現(xiàn)代化信息管理平臺也不能做到對財務信息的公開。

2.高校財務管理缺少預算計劃

高校財務管理的預算缺乏一定的計劃性和控制性，這是我國財務管理的老問題，隨著高效經(jīng)費的的增多，種類的增加變得更加突出。我國財務的模式基本上是根據(jù)去年的作為參考，制定一個大概的計劃，資金的數(shù)目也比較模糊。這在使用過程中就會出現(xiàn)很多的漏洞，有許多人有可乘之機進行公款私用。另外，是對預算的控制力不夠，高校經(jīng)常會出現(xiàn)追加資金的現(xiàn)象，而且經(jīng)常會出現(xiàn)，名目還特別多，這與高效在這方面存在一定的管理漏洞有關。

3.目前高校財務管理的體制比較單一

我國高校在進行財務管理上思路比較單一，未能與高校管理形成有機的聯(lián)系學校的經(jīng)濟主體表現(xiàn)為各種類型的消費，在進行消費統(tǒng)計的過程中涉及的環(huán)節(jié)往往又比較復雜，再加上我國財務管理上沒有明確的經(jīng)濟管理的主體意識，不能夠發(fā)揮財務管理的主動性控制作用，這種單一的管理模式很容易引起資源的浪費和對問題處理的不及時，這樣就很容易出現(xiàn)財務管理不善和不妥當?shù)膯栴}，在這個過程中也會出現(xiàn)資源的浪費，不利于高校經(jīng)濟的進一步和諧發(fā)展。

4.財務管理體制也存在很多問題

我國財務管理體制受傳統(tǒng)思維的影響是比較僵化的，主要體現(xiàn)在人們的管理意識和管理技術上，這種傳統(tǒng)的財務管理體制使得高效的教育經(jīng)費并不處于有利的地位，而且在進行教育經(jīng)費撥款的手續(xù)也比較復雜，這就進一步增加了教育撥款的難度，讓教育活動無法順利地開展，更不用說通過教育經(jīng)費改善教師的生活水平和增加教師的研究經(jīng)費。財務管理體制僵化的問題也會導致閑置資金無法進一步的使用，不僅影響到教學活動的展開，還影響到整個高校財務的正常運轉。

5.財務人員整體素質偏低

財務管理上除了在體制和管理上存在很多問題以外，財務人員的整體素質偏低也是導致財務官出現(xiàn)狀況的重要因素。首先高校需要財務管理人員都不是專業(yè)的財務人員而是一些家屬，這些管理人員自然專業(yè)素質較差，而且在服務上態(tài)度也比較差。另外，也沒有對這些素質較低的財務人員進行系統(tǒng)的培訓來提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，這使得財務人員素質整體處于偏低的狀態(tài)。另外，除了這些因素外，也沒有相應的政策引進高素質的專業(yè)人才，這樣自然而然就很難提高財務人員專業(yè)素質。

二、加強高校財務管理的建議

1.轉變理財觀念

轉變傳統(tǒng)的理財觀念就是改變過去的思想觀念，將市場規(guī)律運用到整個的高校財務管理中來，根據(jù)市場的規(guī)律現(xiàn)代高校財務管理應該遵循以下的原則，首先是堅持科學和民主的原則進行理財，加大高校財務管理的透明度；第二是根據(jù)相關制度進行理財，依法理財，不能為了私利違背國家法律；第三點是增強高校財務的效益，要在財務使用的過程中盡可能的降低成本，獲取更高的經(jīng)濟效益，最后是要提高資金的利用率和經(jīng)濟效益，這個過程中最重要的措施是提高資金的運轉速度。

2.改革財務機構

高校要建立更加靈活地財務管理機構，將財務會計工作和財務管理機構進行分離，將會計和管理進行明確的區(qū)分，這樣才能讓會計工作和管理工作明確，會計工作要對會計過程中的要素的變化進行有效的認定，要定期核算和反應財務的變化，進而滿足企業(yè)的需要。財務管理主要是進行資本的運營，將財務信息和相關報告，網(wǎng)絡安全等進行及時的整理和反饋，進而做到完善和改革財務機構的作用。

3.提高管理人員的素質

目前高校財務管理人員素質偏低的狀況是普遍狀態(tài)，要想做出改變首先要改變財務人員的來源，要建立相應的選拔機制，選拔相關專業(yè)的優(yōu)秀人才，這樣才能保證整個管理人員的專業(yè)素質基礎。另外對于現(xiàn)有人員要加強相關的培訓，通過培訓彌補他們自身在這方面存在的不足，這樣才能從根本上改變目前管理人員素質低的現(xiàn)狀。

三、結語

綜上所述，財務管理活動實際上對高校各種事業(yè)的發(fā)展都有相應的影響，不僅僅是體現(xiàn)在高校短期的資金流動上，還體現(xiàn)在整個高校的未來可持續(xù)發(fā)展上。目前我國在高校財務管理上還存在許多的問題，無論是在體制上還是在管理人員的素質上都比較低，這影響到我國財務管理的進一步發(fā)展，進而影響到我國高校的進一步發(fā)展，不利于高校教育建設。