專訪新松總裁曲道奎：機(jī)器人如何布局未來

張燕

融合視覺技術(shù)的輕載復(fù)合機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人3C工件打磨平臺(tái)、新一代迎賓展示機(jī)器人、銀行助理機(jī)器人、送餐機(jī)器人……在剛剛過去不久的世界機(jī)器人大會(huì)上，新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（下稱“新松”）的工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人大放異彩，不少參會(huì)嘉賓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展出的機(jī)器人贊不絕口。

近年來，機(jī)器人技術(shù)和應(yīng)用已成為各國(guó)爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)成為全球增長(zhǎng)最快的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，連續(xù)三年占據(jù)全球第一大工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)的位置。在制造企業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求日漸增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人制造企業(yè)也在逐步成長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)有一定規(guī)模的機(jī)器人企業(yè)超過800家，近100家企業(yè)可以獨(dú)立自主生產(chǎn)零部件和機(jī)器人產(chǎn)品。其中，新松獨(dú)占鰲頭，不僅擁有國(guó)內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地，總市值在國(guó)際上也位居行業(yè)前三，是全球機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊I攝

新松總裁曲道奎近日接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪，他表示，當(dāng)下全球機(jī)器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)具備趕超國(guó)外企業(yè)的機(jī)會(huì)?！叭魏渭夹g(shù)都是從萌芽到成長(zhǎng)到成熟最后到衰退，但是機(jī)器人的周期終點(diǎn)還不得而知，在這樣的節(jié)點(diǎn)下，主動(dòng)走出去擁抱外面的市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)共享和共贏?！?/p>

中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)

曲道奎表示，新松為中國(guó)龍頭，無(wú)論規(guī)模、技術(shù)還是人才占有，目前已是中國(guó)機(jī)器人的領(lǐng)航者。在全球范圍內(nèi)除發(fā)那科、ABB之外，新松市值排第三。目前新松正在國(guó)際化道路上布局，其三分之二產(chǎn)品銷往國(guó)外市場(chǎng)，已經(jīng)和23個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行合作，多家國(guó)際化大公司如寶馬、福特、米其林等成為新松的戰(zhàn)略合作伙伴。

從2013年開始，中國(guó)成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占比也只有10%，2015年上升到了25%！按照中國(guó)機(jī)器人“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年要上升到50%。一方面說明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景廣闊，另一方面也說明國(guó)外企業(yè)早已在搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)與全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。曲道奎認(rèn)為，未來10年中國(guó)仍將是全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，這10年是中國(guó)機(jī)器人發(fā)展壯大的機(jī)遇期，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)必須在這一階段獲得成長(zhǎng)。

談及中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的問題，曲道奎認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有市場(chǎng)可以調(diào)節(jié)，最怕的是地方政府太熱衷，由于機(jī)器人是未來產(chǎn)業(yè)，容易一哄而上，這就會(huì)造成重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。因此，我國(guó)要培育國(guó)際級(jí)的龍頭企業(yè)，未來無(wú)論是中國(guó)制造2025還是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，數(shù)量是其中一個(gè)方面，更關(guān)鍵的是我國(guó)缺少國(guó)際上引導(dǎo)性或者標(biāo)志性的龍頭企業(yè)，這是機(jī)器人、人工智能和智能制造的核心力量。在曲道奎看來，中國(guó)3000多家機(jī)器人企業(yè)中，只有10%的機(jī)器人企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，其余90%什么都不像，只是充一個(gè)概念。

曲道奎認(rèn)為，做大中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，除了核心技術(shù)以外，人才和金融資本是必不可少的，利用金融資本海外并購(gòu)是一條做大企業(yè)的渠道，但最為關(guān)鍵的是并購(gòu)之后的管理，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中在國(guó)際化上的欠賬，并購(gòu)后的企業(yè)在管理理念和文化上的沖突成為真正的障礙，讓國(guó)際接受我們需要磨合的過程，關(guān)鍵是如何讓這個(gè)過程縮短，所以跨國(guó)性人才的培育十分迫切。曲道奎指出，國(guó)家已經(jīng)在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上做了一些重大布局和調(diào)整，新松將從體系和平臺(tái)的思路上推進(jìn)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的歷程相較于發(fā)達(dá)國(guó)家十分短暫，之前多注重于高端領(lǐng)域的研發(fā)，而市場(chǎng)推廣應(yīng)用相對(duì)較少，在全球范圍內(nèi)，工業(yè)機(jī)器人已發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)，在中國(guó)卻只有七八年，所以市場(chǎng)占有率低，曲道奎認(rèn)為，在消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域，機(jī)器人產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)還處于起步階段，比工業(yè)領(lǐng)域的空間更大，在未來中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃下，我國(guó)將會(huì)促進(jìn)服務(wù)型機(jī)器人向更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。這是一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，而中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的時(shí)間與世界幾乎是同步的，在消防、救援、守護(hù)、醫(yī)療，包括公共服務(wù)以及護(hù)理方面與全球站在相同起點(diǎn)上，所以公共服務(wù)機(jī)器人現(xiàn)在更容易突破，也更容易推廣使用。

應(yīng)對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)與合作，曲道奎認(rèn)為應(yīng)該快速推進(jìn)機(jī)器人的標(biāo)準(zhǔn)化制定。目前正在制定的國(guó)家機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化體系，有可能成為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的支撐手段。曲道奎認(rèn)為，過去在標(biāo)準(zhǔn)體系上，我們處于弱勢(shì)，受制于國(guó)外，目前，傳統(tǒng)的東西幾乎都已淘汰掉了，處于新舊交替的節(jié)點(diǎn)，這使我們與世界處于同一個(gè)起點(diǎn)上，國(guó)外的優(yōu)勢(shì)與我們的劣勢(shì)將同時(shí)清零，大的轉(zhuǎn)折期來臨，我們已經(jīng)擁有市場(chǎng)、技術(shù)，未來的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。

工業(yè)4.0下的未來企業(yè)長(zhǎng)什么樣

科學(xué)家思考問題的邏輯是不同的，源于更加系統(tǒng)和深入的思考，曲道奎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和智能制造將進(jìn)一步推動(dòng)要素整合的廣度和深度，從而把社會(huì)發(fā)展帶入更高層級(jí)。

以往由于要素缺失而出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇因互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而不復(fù)存在，推開門就是全球市場(chǎng)，傳統(tǒng)的工業(yè)思維已經(jīng)落伍，在商品十分豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)很難以一貫的模式長(zhǎng)期生存，而傳統(tǒng)企業(yè)思維下的公司更是死路一條。微軟曾給自己的壽命定為18個(gè)月，倒掉的公司大多是在發(fā)展方向上出了問題，在社會(huì)大變革時(shí)期，在工業(yè)4.0思維下企業(yè)才會(huì)有機(jī)會(huì)。

在曲道奎看來，工業(yè)4.0是一種系統(tǒng)性思維，它不僅僅是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的改造，更是一次社會(huì)變革。而這種變革對(duì)企業(yè)的要求尤為苛刻。曲道奎認(rèn)為，工業(yè)1.0和2.0時(shí)期的企業(yè)充其量只能稱之為工廠，英語(yǔ)是factory，而工業(yè)3.0后則稱之為company，現(xiàn)在的企業(yè)叫enterprise，而在未來，企業(yè)的架構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，不能僅僅是生產(chǎn)和銷售，社會(huì)商品極大豐富后，信息系統(tǒng)與物理裝備之間要形成完美集合，這就催生了智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。在工業(yè)4.0和智能制造的推進(jìn)下，人類的生產(chǎn)、生活都將發(fā)生嶄新的變化，企業(yè)也不再是單一的生產(chǎn)型企業(yè)，而是資源和要素的集合體，只有這樣才能適應(yīng)新的要求。

曲道奎要將新松以產(chǎn)、學(xué)、研、用等多層面的結(jié)合而組織形成一個(gè)系統(tǒng)化平臺(tái)，從而成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0和智能制造的抓手，以此改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)曲道奎透露，目前新松機(jī)器人已形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊，兩個(gè)平臺(tái)，意在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、產(chǎn)融、產(chǎn)教的結(jié)合，形成資源的共享共用平臺(tái)。

為了布局這樣一個(gè)平臺(tái)，2016年3月，新松機(jī)器人控股子公司北京匯澤博遠(yuǎn)機(jī)器人投資有限公司（下稱“匯澤博遠(yuǎn)”）成功收購(gòu)德國(guó)有著110年歷史的教育機(jī)構(gòu)陶特洛夫，作為中德14個(gè)重要合作項(xiàng)目之一而成為中國(guó)首次并購(gòu)德國(guó)教育機(jī)構(gòu)的成功案例。隨后，新松在沈陽(yáng)成立中德新松教育集團(tuán)。新松的這一收購(gòu)使其在國(guó)內(nèi)和海外同時(shí)擁有了兩個(gè)教育平臺(tái)，專門針對(duì)機(jī)器人和未來智造的專業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)。

匯澤博遠(yuǎn)是新松旗下的又一個(gè)平臺(tái)，成立于2014年4月，這家投資公司一直十分低調(diào)，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，匯澤博遠(yuǎn)在成立之初便是沖著海外并購(gòu)。但曲道奎的思路是“產(chǎn)融”結(jié)合，匯澤博遠(yuǎn)不僅僅要去收購(gòu)并購(gòu)，更多的是利用資本的力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的整體布局。

機(jī)器人布局推廣需要發(fā)起一場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”

新松首次向記者講述了一個(gè)新的概念，“機(jī)器人小鎮(zhèn)”，這將是新松未來一段時(shí)間內(nèi)在全國(guó)甚或全球范圍內(nèi)推出的一個(gè)新項(xiàng)目。為了布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，曲道奎解釋了成立匯澤博遠(yuǎn)公司的另外意圖：通過資本的力量，在全國(guó)打造多個(gè)機(jī)器人小鎮(zhèn)和機(jī)器人5S店，運(yùn)用工業(yè)4.0思維推動(dòng)機(jī)器人在全國(guó)的普及。

匯澤博遠(yuǎn)執(zhí)行董事長(zhǎng)郝占崗說：“作為國(guó)家戰(zhàn)略的機(jī)器人和智能制造產(chǎn)業(yè)必須于短期內(nèi)在全國(guó)進(jìn)行布局，讓最前沿的科技成果在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利用刻不容緩。我們要通過機(jī)器人小鎮(zhèn)這一項(xiàng)目，打一場(chǎng)推廣機(jī)器人的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。”

新松的核心團(tuán)隊(duì)一直醉心于科研，曾經(jīng)傾心于對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的改造，公司最早起步時(shí)曾將一張圖紙和一個(gè)U盤賣給韓國(guó)一家企業(yè)40萬(wàn)美元。業(yè)內(nèi)人士曾計(jì)算，國(guó)內(nèi)機(jī)器人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不過4000人，而新松一家就占了3000多。新松目前積累的對(duì)全國(guó)各地區(qū)的工業(yè)體系進(jìn)行改造的方案足以支撐其在全國(guó)進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開智能制造，新松具有設(shè)計(jì)完整的系統(tǒng)性解決方案、完整的數(shù)字化智能化方案的能力，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直沒有全面發(fā)力。

據(jù)郝占崗?fù)嘎?，匯澤博遠(yuǎn)將依靠新松強(qiáng)大的技術(shù)支撐，利用自身的資本優(yōu)勢(shì)在華南華東一帶率先打造幾個(gè)機(jī)器人樣板小鎮(zhèn)。機(jī)器人小鎮(zhèn)將對(duì)周邊工業(yè)體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化分析，配套相應(yīng)的解決方案，吸納機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入，設(shè)置用于銷售、展示、維修、租賃的機(jī)器人5S店。機(jī)器人小鎮(zhèn)還將以濃縮的形式展示未來人類生活模式，將先進(jìn)的數(shù)控技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)施服務(wù)于日常生產(chǎn)生活，在環(huán)境打造、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老助殘上都將有新的突破。而每個(gè)這樣的小鎮(zhèn)在基礎(chǔ)性投資上大約要投入50億人民幣以上。

郝占崗認(rèn)為，機(jī)器人小鎮(zhèn)的意義在于把機(jī)器人和智能制造的高端技術(shù)下放到企業(yè)和百姓的身邊，使企業(yè)和百姓感同身受，從而自發(fā)地使用高端技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效嘗試。

曲道奎告訴記者，機(jī)器人小鎮(zhèn)的可行度在于有創(chuàng)新源頭，有技術(shù)支撐，有資本助力，這是平臺(tái)效應(yīng)的充分體現(xiàn)。

（朱日嶺對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）