淺談企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑

翁美芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)在發(fā)展過程中需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭，想要增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要做好成本控制工作，提升企業(yè)價(jià)值。本篇文章簡要介紹了成本控制過程中存在的不足，并探究了企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);價(jià)值提升;成本控制;路徑

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營最主要的目標(biāo)是創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。近些年來，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越發(fā)密切，導(dǎo)致我國所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較為迅速，這既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持，也在一定程度上提升了企業(yè)發(fā)展困難程度。企業(yè)如果想要增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要主動的參與到學(xué)習(xí)之中，更加符合新時期需求，樹立科學(xué)的價(jià)值管理觀念，有針對性的進(jìn)行成本控制，從而展現(xiàn)出企業(yè)最大化價(jià)值。

一、企業(yè)價(jià)值和成本控制

（一）企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及可持續(xù)發(fā)展情況。是企業(yè)根據(jù)價(jià)值規(guī)律，將價(jià)值作為立足點(diǎn)的管理工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。通常其情況下，企業(yè)價(jià)值越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)。

（二）成本控制

成本控制主要是指通過相關(guān)核算原理，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的資金進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，并明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足，及時進(jìn)行整改，盡可能的減少企業(yè)成本投入[1]。企業(yè)成本內(nèi)部控制主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)某一時間段所制定的管理目標(biāo)，合理的控制可能會對于成本產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，從而達(dá)成企業(yè)成本管理目標(biāo)。

二、企業(yè)價(jià)值和成本控制的聯(lián)系

（一）開展成本控制是為了增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值

成本控制主要是通過企業(yè)所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，來分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范程度，從而避免不必要的成本消耗。隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)需要主動的參與到管理觀念和管理方式學(xué)習(xí)之中，提升成本控制效果。企業(yè)成本控制能夠包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)價(jià)值。

（二）成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵

成本控制能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，從某種角度來說，可以決定企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略的落實(shí)情況，因此在開展企業(yè)價(jià)值管理工作時必須要將成本控制作為關(guān)鍵[2]。通常情況下，企業(yè)所開展的成本控制會被戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)層的看法和觀點(diǎn)以及企業(yè)文化等所影響。因此，企業(yè)需要將成本控制和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建適宜的成本控制體系，從而為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供服務(wù)。

（三）成本控制會使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)變化

現(xiàn)金流量主要是指企業(yè)在某一時間段內(nèi)所開展經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)金流的收入與支出情況，其能夠較為有效的展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營能力、債務(wù)償還水平等。企業(yè)現(xiàn)金流量和企業(yè)的價(jià)值具有較為直觀的聯(lián)系，企業(yè)現(xiàn)金流增加，企業(yè)價(jià)值將會有所提升。在開展成本控制工作時，需要對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、把控，減少成本投入，很可能會對于企業(yè)現(xiàn)金流量造成影響。

三、在企業(yè)價(jià)值視角下成本控制存在的不足

新時期，成本控制對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作用越發(fā)突出，能夠在一定程度上決定企業(yè)的價(jià)值[3]。但是，由于一些因素的影響，企業(yè)成本控制還存在著諸多不足之處，難以展現(xiàn)出最大化作用，當(dāng)前較為常見的成本控制問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）所提供的信息較為片面

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在開展成本控制時所運(yùn)用的觀念較為落后，僅僅是通過財(cái)務(wù)信息來對于成本的花費(fèi)進(jìn)行分析，并沒有從多個角度展開分析。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，對于成本產(chǎn)生影響的因素較為多樣，需要考慮到企業(yè)內(nèi)部和外部情況，比如說行業(yè)特征、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)和客戶的關(guān)系等。此外，在傳統(tǒng)模式下所進(jìn)行的成本控制并沒有考慮到隱藏成本信息的作用，這就導(dǎo)致其在開展成本控制時所運(yùn)用的方式并不恰當(dāng)。

（二）只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本控制

大部分企業(yè)在開展成本控制時將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況作為關(guān)注重點(diǎn)，構(gòu)建了適宜的購買措施，展現(xiàn)出了產(chǎn)品的價(jià)值。但是，并不是非常關(guān)注產(chǎn)品銷售和原材料等環(huán)節(jié)的成本控制工作，沒有了解到外部環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)生的影響，這就導(dǎo)致其難以從整體角度出發(fā)搜集成本信息，無法合理的對于成本進(jìn)行控制。

（三）沒有分析競爭對手成本

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)在發(fā)展過程中需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭，想要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要了解競爭對手的情況，分析競爭對手的成本花費(fèi)，合理的控制自身成本，制定適宜的價(jià)格，使自身在競爭中具有優(yōu)勢[4]。

（四）并未全員參與成本控制

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有可能會消耗成本。因此，企業(yè)在開展成本控制工作時，需要全部工作人員參與到這一工作之中。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)模式下所進(jìn)行的成本控制僅僅只是交由成本管理人員負(fù)責(zé)，并沒有考慮到人力資源、財(cái)務(wù)管理等其他部門成本的消耗，導(dǎo)致所進(jìn)行的成本控制較為片面，成本控制工作難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（五）在開展成本控制時忽略現(xiàn)代化管理技術(shù)

在信息化背景下，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式出現(xiàn)了變化，比如說ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的情況，并從整體出發(fā)進(jìn)行工作，確保生產(chǎn)成本、信息的精準(zhǔn)程度。但是，由于一些因素的影響，當(dāng)前部分企業(yè)在開展成本控制工作時并不重視現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，雖然短期成本沒有增加，但是成本管理工作難以取得預(yù)期的效果，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

四、企業(yè)價(jià)值提升成本控制路徑

基于企業(yè)價(jià)值提升開展成本控制工作有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在降低企業(yè)成本投入的同時為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在競爭中具有一席之地，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要注重成本控制工作，改善成本控制過程中存在的不足之處，相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行成本控制：

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念

成本控制并不是某一個部門需要進(jìn)行的工作，需要企業(yè)所有人員加入其中。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要更新自身的觀念，樹立全員成本觀念，對于成本管理形成正確認(rèn)識，意識到成本管理不僅僅是對于收入和支出進(jìn)行把控，還需要在企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保障企業(yè)運(yùn)營效果，減少成本投入。此外，管理層還應(yīng)該組織員工參與到培訓(xùn)之中，使員工樹立全員成本觀念，積極主動的加入成本控制之中，提升成本控制效果，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。

（二）將價(jià)值鏈作為立足點(diǎn)調(diào)整成本控制模式

從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行分析，可以將其劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段以及分銷階段等，從而在各個階段合理的控制成本[6]。

第一，從商品設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行分析。需要對于市場信息進(jìn)行全面分析，并考慮到市場需求，為用戶提供個性化產(chǎn)品。如果并不了解市場情況隨意的進(jìn)行決策，很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品無法吸引消費(fèi)者，增加不必要的成本投入，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢。因此，必須要重視這一階段工作，防止成本的不必要消耗，提升企業(yè)競爭力。

第二，從企業(yè)生產(chǎn)銷售階段來進(jìn)行分析。生產(chǎn)銷售階段是企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要考慮到原材料的花費(fèi)、人力資源投入以及設(shè)備投入等。在這一時期要堅(jiān)持作業(yè)成本觀念，將可計(jì)量成本進(jìn)行分類，并對于不同作業(yè)成本因素進(jìn)行分析，明確相關(guān)指標(biāo)，并加大力度進(jìn)行監(jiān)督，如果在這個過程中出現(xiàn)成本超標(biāo)就必須要及時的作出調(diào)控，從而確保成本控制可以符合預(yù)期要求。

第三，要注重商品銷售階段。商品銷售階段可以被劃分為商品營銷以及售后服務(wù)階段，企業(yè)需要建立適宜的營銷規(guī)劃，合理的進(jìn)行人力資源分配，高效的完成相關(guān)工作，從而確保客戶的需要可以得到滿足，并聽從客戶的反饋，在銷售階段合理的控制成本[7]。

第三，從分銷階段的角度來進(jìn)行分析。企業(yè)需要和分銷商簽訂相關(guān)的合同，從而構(gòu)建長期有效的銷售途徑，加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的合作，確保銷售渠道是可靠的，使其形成利益共同體。這能夠較為有效的降低企業(yè)庫存量，使產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售工作更加有序的開展，將成本控制在適宜范圍內(nèi)。

（三）打造成本信息系統(tǒng)

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時所獲取的信息并不全面，這并不利于企業(yè)成本控制工作的高效開展。想要改善這一情況，需要企業(yè)構(gòu)建健全的成本控制信息系統(tǒng)，分析企業(yè)生產(chǎn)和銷售情況，并合理的對于成本進(jìn)行把控，提升企業(yè)成本核算工作的精準(zhǔn)程度。行之有效的成本控制信息體系可以對于企業(yè)各價(jià)值鏈中和成本相關(guān)的信息進(jìn)行整合、匯總，達(dá)成信息資源共享這一目標(biāo)，改善企業(yè)信息傳遞不及時情況。此外，成本信息控制系統(tǒng)還能夠?qū)τ谠牧喜少?、工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測等工作進(jìn)行動態(tài)檢測，將所獲取的信息資源分類處理，為后續(xù)成本控制工作的開展提供數(shù)據(jù)作為保障，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，避免企業(yè)資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。

（四）建立適宜的考核機(jī)制

對于企業(yè)而言，人力資源有著非常關(guān)鍵的作用，即使具有完善的成本控制體系，也需要由人來進(jìn)行落實(shí)，否則成本控制體系將會形同虛設(shè)。因此必須要充分展現(xiàn)出企業(yè)人力資源價(jià)值，提升成本控制效果[8]。

為了挖掘員工的潛力，需要構(gòu)建適宜的考核和激勵制度，在了解到企業(yè)整體價(jià)值鏈的前提下，為價(jià)值鏈員工提供適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該將績效考核和員工的薪資報(bào)酬相聯(lián)系，對于具有較強(qiáng)成本控制能力的員工進(jìn)行獎勵。比如說，如果原材料采購人員所選擇的材料性價(jià)比較高減少了采購需要投入的資金;生產(chǎn)人員嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)要求開展生產(chǎn)，并主動的進(jìn)行創(chuàng)新，避免材料的不必要消耗等，都可以進(jìn)行一定獎勵。此外，還應(yīng)該對于使用成本超額的員工進(jìn)行一定的懲處。構(gòu)建完善的考核激勵機(jī)制，提升員工工作的積極性，主動的進(jìn)行成本控制，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

（五）對于競爭對手情況進(jìn)行分析

企業(yè)在開展成本控制工作時，不但要分析內(nèi)部價(jià)值鏈，還需要考慮到市場競爭對手對于成本的花費(fèi)情況，找出雙方存在差異的原因，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身成本控制能力，提升定價(jià)的科學(xué)性，使自身可以在市場競爭中占據(jù)有利地位。這需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時注重競爭對手所公示的信息，并從供應(yīng)商以及其他途徑來分析競爭對手的成本花費(fèi)，合理的對于成本目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)成本投入[9]。

（六）要做好環(huán)境保護(hù)工作

進(jìn)行企業(yè)成本控制最主要的目標(biāo)是減少成本的投入，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值。但是，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，仍需要有外部環(huán)境作為保障。因此，必須要將環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度落實(shí)到位，合理的把控環(huán)境成本，提升環(huán)境保護(hù)工作質(zhì)量，滿足企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需求，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支持。

（七）提升流動資產(chǎn)管理水平

流動資產(chǎn)對于企業(yè)而言有著非常關(guān)鍵的作用，主要是指企業(yè)某一階段可以進(jìn)行變現(xiàn)或者是使用的資金，對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。加大力度開展流動資產(chǎn)管理，能夠較為有效的增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。在開展流動資產(chǎn)管理工作時，需要堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)員工工作熱情，并組織員工參與到風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)防學(xué)習(xí)之中，提升員工應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，想要將流動資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，企業(yè)還行需要構(gòu)建完善、科學(xué)的管控體系，明確不同環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和義務(wù)，從而加強(qiáng)流動資產(chǎn)各個部門之間的合作，第一時間發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過程中存在的遺漏，并對其進(jìn)行優(yōu)化。

（八）構(gòu)建適宜的成本控制環(huán)境

第一，要構(gòu)建完善的機(jī)制。首先，企業(yè)需要對于成本監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行整改、優(yōu)化，確保其可以將監(jiān)管工作落實(shí)到位。企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動中成本的花費(fèi)是成本控制非常關(guān)鍵的任務(wù)，需要第一時間發(fā)現(xiàn)其中不足之處，并進(jìn)行整改。企業(yè)不同部門都應(yīng)該參與到成本控制工作之中，從而確保成本控制可以被落實(shí)到位。在這個過程中，還應(yīng)該構(gòu)建專門的部門負(fù)責(zé)開展成本控制工作，并委派專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)這一工作，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。其次，需要做好目標(biāo)成本編制工作。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行，編制恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本可以較為有效的提升成本管理水平，降低價(jià)值鏈成本投入[10]。并且，編著目標(biāo)成本可以使人們更加重視成本管理的開展，提升成本控制效果。最后，還應(yīng)該對于無增值作用業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，合理的對其進(jìn)行刪減，將成本花費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)。第二，要營造適宜的企業(yè)文化。一，健全的治理結(jié)構(gòu)是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)，需要從整體角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)的展開分析，為不同部門提供適宜的成本控制規(guī)劃。在這個過程中，企業(yè)還可以構(gòu)建統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)，組織企業(yè)各個部門參與到成本控制工作之中，并分析對比不同部門對于成本的運(yùn)用情況，制定適宜的措施進(jìn)行獎懲，防止導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值內(nèi)耗的情況發(fā)生。二，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常關(guān)鍵的作用，和企業(yè)活動息息相關(guān)，因此需要結(jié)合時代特色，對于企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持成本控制與提升企業(yè)價(jià)值觀念，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，制定適宜的規(guī)章制度，合理的調(diào)控企業(yè)成本控制。

五、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革的深入開展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要應(yīng)對更加白熱化的市場競爭，為了使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，充分展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值，需要從多個角度出發(fā)，明確企業(yè)對于成本的花費(fèi)，并構(gòu)建完善的成本控制體系，提升企業(yè)成本控制能力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞. 市場視角的XG公司企業(yè)價(jià)值提升研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2019

[2]呂婧硙. 基于企業(yè)價(jià)值提升的DX公司財(cái)務(wù)彈性研究[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2018

[3]潘怡婷，何苗. 信息化背景下的戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)價(jià)值提升的相關(guān)探討[J]. 品牌（下半月），2015（10）

[4]焦健. 基于價(jià)值工程的政府投資項(xiàng)目全過程工程咨詢研究[D].北京建筑大學(xué)，2020

[5]鞠文靜. 基于價(jià)值工程的A項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本管理研究[D].北京交通大學(xué)，2020

[6]阮艷雯. 基于品牌價(jià)值的中小成長型服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)決策[D].東華大學(xué)，2016

[7]謝程芳. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價(jià)值提升的相關(guān)探究[J]. 海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2020（10）

[8]黃哲. 基于價(jià)值鏈理論的GP公司成本控制研究[D].湘潭大學(xué)，2017

[9]王偉麗. 基于價(jià)值提升的九坤公司股權(quán)投資管理改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué)，2018

[10]應(yīng)櫻，陸君豪，汪政達(dá). 基于建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析的成本管控優(yōu)化對策[J]. 浙江建筑，2018，35（06）

3830501186544