關(guān)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施的探討

張霞

摘 要：本文針對目前部分制造業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中存在較多問題，從財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理層面出發(fā)，提出采取的有效措施，以增強(qiáng)自身工作質(zhì)量，為制造業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理

我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)支撐，尤其是資金需求量較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理成本控制工作是極為重要的，不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對其發(fā)展趨勢產(chǎn)生直接影響。所以，制造業(yè)應(yīng)該對自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作加以改善，重視人才培養(yǎng)模式的建立，宣傳精細(xì)化管理理念，完善相關(guān)管理制度等，只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，保證成本控制工作得以提升，最大程度降低企業(yè)成本支出，使制造業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.制造業(yè)的生產(chǎn)觀念較為落后。對于制造業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長以及發(fā)展模式。但是，目前部分制造業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒有意識到成本控制對企業(yè)的重要意義，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式執(zhí)行工作，無法更好的提升自身經(jīng)濟(jì)效益。部分制造業(yè)只重視銷售與生產(chǎn)項(xiàng)目，將工作重點(diǎn)放在這兩個(gè)方向，過于關(guān)注收入的量數(shù)，沒有對支出進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致制造業(yè)成本控制環(huán)節(jié)無法得到有力支持，相關(guān)工作人員積極性降低，制造業(yè)發(fā)展受到不利影響。

2.缺乏完善管理制度。目前部分制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，沒有建立完善的管理制度，在管理過程中，只重視成本管理表面工作，根本沒有實(shí)質(zhì)意義上的提升，不能根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行成本控制，這就導(dǎo)致制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提升，在一定程度上，還會威脅制造業(yè)的發(fā)展，所以，相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身工作存在的問題加以分析，制定完善的管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升。

3.缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才隊(duì)伍的支持，只有專業(yè)的人才隊(duì)伍才能創(chuàng)造出更好的工作效益，尤其是制造業(yè)的發(fā)展，人才隊(duì)伍的建設(shè)決定其財(cái)務(wù)管理效率以及成本控制質(zhì)量。但是，目前部分制造業(yè)對人才隊(duì)伍的建設(shè)不夠重視，在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，沒有對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行要求，只根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及各種證書的持有對其進(jìn)行聘用，這就導(dǎo)致成本控制工作人員不能利用自身專業(yè)技能對財(cái)務(wù)加以管理，無法發(fā)揮自身工作優(yōu)勢。同時(shí)，部分制造業(yè)在人才聘用之后，沒有增強(qiáng)人才專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能的意識，財(cái)務(wù)成本控制工作人員專業(yè)知識無法得到及時(shí)的更新，對制造業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響。

4.缺乏完善的評價(jià)機(jī)制。在制造業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)、管理制度的完善，還要制定完善的評價(jià)機(jī)制，以激勵工作人員提升自身工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展努力。但是，目前部分制造業(yè)沒有建立較為完善的激勵機(jī)制，對工作人員沒有一定的制約與鼓勵，無法在管理過程中對成本控制工作人員加以有效監(jiān)督，使得相關(guān)工作人員的工作態(tài)度消極，不能根據(jù)企業(yè)的要求執(zhí)行工作，甚至出現(xiàn)不遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況，此類問題的出現(xiàn)對制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成較為不利的影響。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施

1.樹立精細(xì)化成本控制意識。制造業(yè)在管理過程中應(yīng)該重視精細(xì)化成本控制意識的樹立，成本控制的精細(xì)化就是，重視工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)與要點(diǎn)，在一定程度上，保證企業(yè)的每一環(huán)節(jié)支出都能列入管理系統(tǒng)中。同時(shí)，還要重視財(cái)務(wù)工作人員精細(xì)化成本控制理論知識的學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況對其進(jìn)行精細(xì)化成本控制工作的完善，摒棄傳統(tǒng)的成本控制理念，不再以“喊口號”的形式樹立控制意識，使制造業(yè)成本控制問題從根本上得以解決。

2.優(yōu)化管理方式。目前，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度較快，對于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都產(chǎn)生較好的支出作業(yè)，能夠在一定程度上加強(qiáng)成本控制工作效率。所以，制造業(yè)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)要對管理軟件的使用加以重視，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使精細(xì)化成本控制工作更加清晰，明確財(cái)務(wù)管理目的，并且，制造業(yè)還要安排專業(yè)技術(shù)人員對市面上的財(cái)務(wù)管理成品軟件加以研究，根據(jù)企業(yè)自身情況對其進(jìn)行細(xì)致的改善，使財(cái)務(wù)管理軟件更適用于制造業(yè)精細(xì)化成本管理工作，進(jìn)而配合制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。對于制造業(yè)而言，人才隊(duì)伍的建設(shè)是較為重要的，相關(guān)人員不僅要在聘用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候?qū)ζ鋵I(yè)技能進(jìn)行考核，還要重視其專業(yè)潛力，保證能夠在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中游刃有余，存在可發(fā)展余地。在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行精細(xì)化成本控制工作過程中，企業(yè)要對其進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能，使其能夠應(yīng)用新興技術(shù)參與到工作中。同時(shí)，管理人員還要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，保證其能夠掌握精細(xì)化成本控制工作的理論性知識與實(shí)踐能力，并且工作經(jīng)驗(yàn)要豐富，這樣，才能夠在一定程度上提高企業(yè)精細(xì)化成本控制工作的質(zhì)量。

4.建立激勵機(jī)制。在制造業(yè)發(fā)展過程中，人才隊(duì)伍的建設(shè)是精細(xì)化成本控制工作實(shí)施的基礎(chǔ)，要想保證財(cái)務(wù)人員能夠更好的參與到工作中，在成本控制工作中盡職盡責(zé)，就要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，首先，要根據(jù)精細(xì)化成本控制工作性質(zhì)，對財(cái)務(wù)人員工作績效進(jìn)行考核，建立評價(jià)制度，對成本控制工作人員的工作加以評價(jià)，成本控制質(zhì)量較高的工作人員，相關(guān)管理人員要給予其物質(zhì)上的獎勵與名譽(yù)上的獎勵，對于成本控制工作不積極的人員，管理者要給予一定的處分，并且要求工作人員對自身工作進(jìn)行反省，在一定程度上，會激發(fā)工作人員的積極性，在工作過程中，提升成本控制質(zhì)量，使制造業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

在制造業(yè)發(fā)展過程中，不僅要重視企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目的發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)精細(xì)化成本控制工作加以調(diào)整。要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證能夠在階段性人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對其專業(yè)技能加以重視，保證能夠在一定程度上控制制造業(yè)成本支出，要制定管理機(jī)制、完善評價(jià)機(jī)制，使企業(yè)成本控制人員能夠按照相關(guān)要求對企業(yè)成本加以精細(xì)化管理。

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