會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化的探討

浙江省東陽市利越市政工程有限公司 華欣鋒

會(huì)計(jì)核算要素包含著收入、支出、費(fèi)用、成本，這些都體現(xiàn)著對(duì)一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率從不同角度進(jìn)行的度量，是計(jì)算一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)成果及其盈虧情況的主要依據(jù)。對(duì)這些要素進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，是連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的。但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)虛報(bào)收入、虛列支出和亂擠亂攤成本、費(fèi)用等問題卻日益突出，這已成為嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根源之一，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化能夠有效地制止和糾正這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。

一、成本核算與會(huì)計(jì)核算的概念

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱；以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用

當(dāng)前建筑單位的成本核算多數(shù)是建立在各個(gè)項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)之上,與建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算的方法有所不同。因此,成本核算盡管在增收節(jié)支方面起到一定的督促作用,但由于與會(huì)計(jì)核算完整地分離了，就不能很好地用于指導(dǎo)施工建設(shè)的管理。同樣,會(huì)計(jì)核算沒有成本核算的支持,在建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理中也缺乏微觀數(shù)據(jù)，所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本一體化核算是解決財(cái)務(wù)問題的有效方法，其具體的作用有這樣幾個(gè)方面：

1.通過一體化核算能真正分析建設(shè)過程中各項(xiàng)目施工的成本狀況,明晰盈虧,提供施工材料的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。

2.可以及時(shí)地披露建設(shè)項(xiàng)目的收支情況,改變支出沒有核算的不合理局面,從而提高各個(gè)項(xiàng)目施工部門加強(qiáng)成本管理的積極性。

3.通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本項(xiàng)目的分析,可以了解不同結(jié)構(gòu)、不同項(xiàng)目對(duì)成本的影響,找到了控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),并分情況有的放矢地加以解決。

4.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的延伸,使財(cái)務(wù)管理深入到經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中,加強(qiáng)對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。

5.會(huì)計(jì)核算和成本核算的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了一致性與配比性,對(duì)會(huì)計(jì)的考核和評(píng)價(jià)提供了更加全面和完整的數(shù)據(jù)支持。

6.實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工材料支出的動(dòng)態(tài)管理,使管理層能及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的采購領(lǐng)用情況,有利于建立完善相關(guān)的情況通報(bào)和經(jīng)濟(jì)考核制度,并通過改進(jìn)管理手段來降低成本。

三、實(shí)行建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施

1.將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來。

根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求，在那些具備條件的建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理相結(jié)合的管理方式，實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。這種成本會(huì)計(jì)，要求以成本核算為依據(jù)提供各種定額、價(jià)格、費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)，施工單位根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本，作為控制成本的依據(jù)。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的結(jié)合是實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本核算的第一步，是一種制度實(shí)施前的有效嘗試，及時(shí)組織成本差異的核算，并分析成本差異的原因，以便采取相應(yīng)措施控制成本的新型的會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)及其各部門以成本為主的會(huì)計(jì)核算管理新模式。

2.建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本核算來說，人的主觀能動(dòng)性很重要，以人為本作為構(gòu)建計(jì)核算與成本核算機(jī)制已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，會(huì)計(jì)人員的管理要按照責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,改善人與人之間的關(guān)系,引導(dǎo)、激勵(lì)人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，力求提升自身的業(yè)務(wù)能力和收集、管理、發(fā)送信息的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算一體化，為追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

3.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。

隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，會(huì)計(jì)電算化日益成熟，建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的重要手段，具體來說，一個(gè)建筑公司的會(huì)計(jì)核算工作就是將整理完畢的收入、支出數(shù)據(jù)形成部門收支明細(xì)核算臺(tái)賬和發(fā)放到各部門以備對(duì)賬之用的核算表。而網(wǎng)絡(luò)化的核算可以將會(huì)計(jì)賬務(wù)工作與成本計(jì)算進(jìn)行快速地比對(duì)，每月收入數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，將部門直接收入與間接收入數(shù)據(jù)按照開單部門及執(zhí)行部門的原則分開，按照直接收入直接計(jì)入，間接計(jì)入分別全額歸入各創(chuàng)收部門的原則計(jì)入各部門收支明細(xì)核算表，支出數(shù)據(jù)，每月從專業(yè)財(cái)務(wù)軟件中采集各部門支出數(shù)據(jù)。

總之，會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化把會(huì)計(jì)核算人員提升到了會(huì)計(jì)管理的位置上來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)一。在具體的實(shí)施過程中，要注意把握會(huì)計(jì)核算和成本核算的主要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)核算一體化的認(rèn)識(shí)，將成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來，建立以人為本的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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