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    LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系構(gòu)建

    2015-02-10 08:31:21王海偉陳超黎暉黃文強(qiáng)王強(qiáng)袁斌陳伯輝
    油氣田地面工程 2015年12期
    關(guān)鍵詞:體系培訓(xùn)企業(yè)

    王海偉 陳超 黎暉 黃文強(qiáng) 王強(qiáng) 袁斌 陳伯輝

    1中海福建天然氣有限責(zé)任公司 2福州大學(xué)環(huán)境與資源學(xué)院

    LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系構(gòu)建

    王海偉1陳超1黎暉1黃文強(qiáng)1王強(qiáng)1袁斌1陳伯輝2

    1中海福建天然氣有限責(zé)任公司2福州大學(xué)環(huán)境與資源學(xué)院

    安全生產(chǎn)是LNG企業(yè)的首要問題,安全培訓(xùn)是LNG企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措。針對我國LNG企業(yè)安全培訓(xùn)存在缺乏長期系統(tǒng)規(guī)劃、效率低、效果差、尚未建立體系和有效評(píng)估機(jī)制等主要問題,以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),采用PDCA循環(huán)程序,以建立學(xué)習(xí)型LNG安全企業(yè)為目標(biāo),提出了LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系的建設(shè)思路,構(gòu)建了集培訓(xùn)支撐、運(yùn)行及監(jiān)管三大子系統(tǒng)于一體的LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的全過程控制和閉環(huán)管理,以打造學(xué)習(xí)型安全企業(yè),持續(xù)提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。

    LNG企業(yè);安全培訓(xùn)體系;系統(tǒng)理論;學(xué)習(xí)型組織;PDCA循環(huán)

    液化天然氣(LNG)作為一種清潔、優(yōu)質(zhì)能源,由于其具有低溫、易擴(kuò)散、易燃易爆等固有危險(xiǎn)特性,LNG企業(yè)在建設(shè)、運(yùn)營過程中,極有可能發(fā)生人員傷亡、火災(zāi)爆炸等重特大事故,安全生產(chǎn)成為LNG企業(yè)的首要問題。長期以來,在安全培訓(xùn)領(lǐng)域的研究中,恒川謙司[1]提出了開展企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)講師培養(yǎng)和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)能力的觀點(diǎn);楊振宏[2]研究了國內(nèi)外企業(yè)安全培訓(xùn)模式的基本要點(diǎn)和現(xiàn)狀,并提出了改進(jìn)意見;王慶運(yùn)[3]對安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了較系統(tǒng)的理論研究;張莉聰[4]提出了安全培訓(xùn)管理工作者的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制;李欣[5]運(yùn)用崗位能力分析表對石化企業(yè)承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)需求分析,提出了石化企業(yè)承包商的安全培訓(xùn)體系。本文以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),采用PDCA循環(huán)程序,以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),提出了LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系建設(shè)的新思路,并構(gòu)建了LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系。

    1 存在的問題

    (1)尚未建立安全培訓(xùn)體系。我國LNG企業(yè)經(jīng)過十余年的努力,但尚未形成系統(tǒng)完整的培訓(xùn)體系,未能建立安全培訓(xùn)工作的過程控制和閉環(huán)管理的良好運(yùn)行機(jī)制,安全培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,培訓(xùn)效果更是無法得到有效保障。

    (2)缺乏長期、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)規(guī)劃。由于企業(yè)未能制訂長期、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)規(guī)劃,盡管企業(yè)有制訂安全培訓(xùn)工作計(jì)劃,但還僅限于從當(dāng)年的工作安排出發(fā)對培訓(xùn)工作的簡單分解與實(shí)施,從而使得安全培訓(xùn)工作表現(xiàn)為階段性和短期性的特點(diǎn)。

    (3)安全培訓(xùn)工作效率低,培訓(xùn)效果差。工作效率高和培訓(xùn)效果好是企業(yè)開展安全培訓(xùn)所要追求的兩大目標(biāo)。然而,現(xiàn)實(shí)中的國內(nèi)LNG企業(yè)的安全培訓(xùn)形式化較為嚴(yán)重,沒有運(yùn)用系統(tǒng)安全分析方法對LNG企業(yè)生產(chǎn)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和分析,無法有效開展安全培訓(xùn)的需求分析,安全培訓(xùn)內(nèi)容的缺失或過量,造成培訓(xùn)效果較差,工作效率較低,培訓(xùn)資本的收益率較低。

    (4)尚未建立有效的安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。由于企業(yè)未能建立有效的安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制,對培訓(xùn)過程的質(zhì)量如何,沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和手段,對參加安全培訓(xùn)員工掌握培訓(xùn)知識(shí)的結(jié)果,僅通過考試進(jìn)行評(píng)估,也無法從工作實(shí)際應(yīng)用的角度來檢測和評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。

    2 安全培訓(xùn)體系建設(shè)思路

    (1)建設(shè)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)體系。運(yùn)用系統(tǒng)、整體的觀點(diǎn),遵循LNG企業(yè)安全培訓(xùn)支撐、運(yùn)行和監(jiān)管各子系統(tǒng)及各要素的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性,對LNG企業(yè)安全培訓(xùn)系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、管理等方面采取優(yōu)化措施,從而構(gòu)建出最優(yōu)化的LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系。為了能更有針對性地對進(jìn)入LNG企業(yè)的全體人員做好安全培訓(xùn),LNG企業(yè)應(yīng)針對項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營并存的實(shí)際情況,將安全培訓(xùn)對象分為內(nèi)部員工、承包商和外來人員三大類,并對各類人員所需安全培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和考核方式等。

    (2)持續(xù)提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。以LNG企業(yè)安全培訓(xùn)的需求分析為切入點(diǎn),安全培訓(xùn)效果評(píng)估及監(jiān)督管理為重點(diǎn),將安全培訓(xùn)效果評(píng)估及監(jiān)管貫穿整個(gè)培訓(xùn)管理流程;以信息化為手段,遵循PDCA循環(huán),通過嚴(yán)格的過程控制,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,為安全培訓(xùn)的決策、需求分析、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)估和改進(jìn)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源,實(shí)現(xiàn)LNG企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提升。

    (3)建立人才競爭的持續(xù)激勵(lì)機(jī)制。在體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,形成有效的持續(xù)激勵(lì)機(jī)制。從體制上保證,從機(jī)制上約束,通過人才競爭機(jī)制,實(shí)施有效的持續(xù)性激勵(lì)措施,激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、練習(xí)安全技能的熱情,激勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)、自覺參加培訓(xùn),使參加安全培訓(xùn)成為職工安全生產(chǎn)需要的必然選擇。

    (4)打造學(xué)習(xí)型安全企業(yè)。盡管我國LNG行業(yè)起步較晚,但起點(diǎn)高,企業(yè)員工素質(zhì)高,這為打造學(xué)習(xí)型LNG安全企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。LNG企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)企業(yè)員工在安全培訓(xùn)方面的自我超越意識(shí),強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)的全員、終身和全過程學(xué)習(xí),采用深度會(huì)談的方式來實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),以系統(tǒng)觀點(diǎn)來研究和解決LNG企業(yè)的安全生產(chǎn)問題,使全體員工養(yǎng)成安全學(xué)習(xí)工作化和安全工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣。

    3 安全培訓(xùn)體系架構(gòu)

    3.1支撐子系統(tǒng)

    3.1.1機(jī)制保障系統(tǒng)

    完善的機(jī)制是安全培訓(xùn)工作得以規(guī)范開展和創(chuàng)新運(yùn)行的保證。機(jī)制保障系統(tǒng)主要包括培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先應(yīng)建立健全安全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)應(yīng)由全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全培訓(xùn)的統(tǒng)一管理部門和安全管理部門、各生產(chǎn)部門及班組等相關(guān)部門組成,統(tǒng)一管理部門全面負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的規(guī)劃和管理,統(tǒng)一對員工安全生產(chǎn)資質(zhì)取證培訓(xùn)進(jìn)行管理和組織,統(tǒng)一組織新員工開展入職培訓(xùn);安全管理部門負(fù)責(zé)組織公司層面的安全教育培訓(xùn),各生產(chǎn)部門或班組負(fù)責(zé)組織本部門或班組的安全教育培訓(xùn)。其次,還應(yīng)建立健全完善的配套管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,將各股培訓(xùn)力量形成合力,聯(lián)動(dòng)互補(bǔ),綜合提升安全培訓(xùn)效能。

    3.1.2經(jīng)費(fèi)保障系統(tǒng)

    有力的經(jīng)費(fèi)保障是安全培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。LNG企業(yè)應(yīng)確保安全培訓(xùn)軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)資金投入到位,以建設(shè)足夠供本企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)的教學(xué)場所、實(shí)物教學(xué)平臺(tái),配備多媒體教學(xué)設(shè)備,開發(fā)建設(shè)較為齊全、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教材,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師資隊(duì)伍,有力保障培訓(xùn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

    3.1.3激勵(lì)保障系統(tǒng)

    建立有效的物質(zhì)加精神雙重激勵(lì)機(jī)制,大大加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,營造員工重視并主動(dòng)參加安全培訓(xùn),教師積極開展教學(xué)的濃厚氛圍。為激勵(lì)企業(yè)技能人才的成長,堅(jiān)持每年定期開展操作技能比武大賽活動(dòng),各班組通過層層選拔,推薦優(yōu)秀操作工參加,比武的內(nèi)容主要有理論基礎(chǔ)知識(shí)、圖紙默畫、現(xiàn)場實(shí)操、故障判斷、安全技能等全方位的考核。通過技能比武大賽活動(dòng)的開展,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技能比拼氛圍,激勵(lì)企業(yè)技能人才的成長,發(fā)掘優(yōu)秀人才,帶動(dòng)一線員工操作技能的整體提高,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)基礎(chǔ)。

    3.1.4信息化管理系統(tǒng)

    利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù),對安全培訓(xùn)進(jìn)行有效管理。企業(yè)開展的任何安全培訓(xùn)均有培訓(xùn)和考核記錄,員工安全培訓(xùn)記錄實(shí)施“一人一檔”,由統(tǒng)一管理部負(fù)責(zé)管理與維護(hù)。

    3.2運(yùn)行子系統(tǒng)

    3.2.1培訓(xùn)需求分析

    培訓(xùn)需求分析包括兩個(gè)層次的內(nèi)容。第一層次是根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容,系統(tǒng)分析和辨識(shí)可能存在的危險(xiǎn)有害因素,全面確定各崗位員工應(yīng)該熟練掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等;第二層次則是在第一層次內(nèi)容的基礎(chǔ)上,在制訂年度安全培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),必須分析當(dāng)年參加安全培訓(xùn)的員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的實(shí)際情況以及企業(yè)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容和發(fā)展戰(zhàn)略等,來確定各崗位的安全培訓(xùn)需求。

    3.2.2年度培訓(xùn)計(jì)劃

    每年必須在統(tǒng)一管理部的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,安全管理部門協(xié)助,各生產(chǎn)部門及班組共同參與,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)的年度工作計(jì)劃,在開展全面、客觀的安全培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上,設(shè)置安全培訓(xùn)目標(biāo),將一年內(nèi)每個(gè)工種、每個(gè)人的培訓(xùn)期限進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)合隸屬部門對各部門安全培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等做出預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計(jì)。承包商的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)承包商管理部門結(jié)合項(xiàng)目承包情況負(fù)責(zé)制訂。年度培訓(xùn)計(jì)劃由統(tǒng)一管理部門與各部門反復(fù)核對確認(rèn),最終確定執(zhí)行計(jì)劃。

    3.2.3課程體系建設(shè)

    安全培訓(xùn)課程體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。LNG企業(yè)應(yīng)針對全員安全培訓(xùn)的要求,系統(tǒng)分析三大類人員(特別是公司內(nèi)部員工)的安全培訓(xùn)需求,堅(jiān)持“安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全行為”并重的一體化課程設(shè)計(jì)原則,建設(shè)一整套系統(tǒng)的安全培訓(xùn)課程,并開發(fā)相應(yīng)的安全培訓(xùn)教材。

    3.2.4教師隊(duì)伍建設(shè)

    LNG企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè),探討建設(shè)以生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員為主體,外聘專家、教授為輔的安全培訓(xùn)教師隊(duì)伍。采取試講競聘的方式,從生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)人員中招聘專業(yè)教師,從生產(chǎn)科室管理人員中招聘兼職教師。

    3.2.5教學(xué)培訓(xùn)模式

    多樣化的教學(xué)培訓(xùn)方式是提升安全培訓(xùn)效果的必要手段。LNG企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況建立LNG安全培訓(xùn)實(shí)物教學(xué)平臺(tái),開發(fā)4D仿真安全教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng),配合多媒體教學(xué)手段和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際操作,形成以體驗(yàn)式培訓(xùn)方式為主的多樣化的教學(xué)培訓(xùn)模式。

    3.2.6培訓(xùn)效果評(píng)估體系

    安全培訓(xùn)效果評(píng)估是實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的重要途徑。應(yīng)建立包括安全培訓(xùn)過程和安全培訓(xùn)結(jié)果兩個(gè)方面的安全培訓(xùn)效果評(píng)估體系,選擇合理的評(píng)估指標(biāo)體系,采用定性或定量的方式對兩個(gè)階段的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估,建立在線實(shí)時(shí)考核系統(tǒng),完善考核評(píng)估體系,對安全培訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行合理、公平、公正的評(píng)價(jià),同時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

    3.2.7學(xué)習(xí)型安全企業(yè)建設(shè)

    企業(yè)的安全培訓(xùn)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)。除了對員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)外,還需要對員工從企業(yè)安全文化、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行拓展,打造學(xué)習(xí)型安全企業(yè)。為此,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),為企業(yè)員工營造良好的安全文化氛圍,強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神;應(yīng)有計(jì)劃地開設(shè)公司安全愿景、安全目標(biāo)和安全理念教育、安全系統(tǒng)工程、不安全行為分析與調(diào)控、企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制、安全行為養(yǎng)成等課程的培訓(xùn),以提升員工自我學(xué)習(xí)、分析和解決安全生產(chǎn)問題的能力。

    3.3監(jiān)管子系統(tǒng)

    監(jiān)管子系統(tǒng)對安全培訓(xùn)體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督控制與管理,促進(jìn)良性有效運(yùn)作。安全培訓(xùn)的監(jiān)管是容易被忽視的環(huán)節(jié),常常是說起來重要,行動(dòng)上不重視。但事實(shí)上,通過監(jiān)督、檢查等形式對安全培訓(xùn)進(jìn)行有效監(jiān)管是安全培訓(xùn)體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是實(shí)施PDCA循環(huán)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)不可缺少的重要內(nèi)容。LNG企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全培訓(xùn)的監(jiān)管組織,配備監(jiān)管人員,且應(yīng)具備訓(xùn)導(dǎo)師、調(diào)度員、服務(wù)生和執(zhí)法警察的多重職責(zé)。建立分級(jí)監(jiān)管體制,企業(yè)統(tǒng)一制定安全培訓(xùn)工作檢查指導(dǎo)方案,開展安全培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)活動(dòng),月檢查、季評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,安全培訓(xùn)與績效獎(jiǎng)金掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)對安全培訓(xùn)全過程的監(jiān)督指導(dǎo),并為安全培訓(xùn)過程的效果評(píng)估提供依據(jù)。

    4 結(jié)語

    (1)我國LNG企業(yè)安全培訓(xùn)存在的主要問題表現(xiàn)在培訓(xùn)體系、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)工作效率和培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)效果評(píng)估等方面。

    (2)綜合運(yùn)用系統(tǒng)理論、學(xué)習(xí)型組織理論和PDCA循環(huán)原理等,系統(tǒng)研究、分析LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性,是建立LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系的理論基礎(chǔ)。

    (3)提出了以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)、以PDCA循環(huán)為運(yùn)行程序、以建立安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)型LNG企業(yè)為目標(biāo)的LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系建設(shè)的新思路。

    (4)構(gòu)建了集培訓(xùn)支撐、運(yùn)行及監(jiān)管三大子系統(tǒng)于一體的LNG企業(yè)安全培訓(xùn)體系,以實(shí)現(xiàn)LNG企業(yè)安全培訓(xùn)的全過程控制、閉環(huán)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。

    [1]恒川謙司,劉寶龍,高建明,等.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)安全培訓(xùn)能力對策研究[J].中國安全科學(xué)生產(chǎn)技術(shù),2009,5(4):139-142.

    [2]楊振宏,潘成林,惠雄鵬,等.國內(nèi)外企業(yè)安全培訓(xùn)調(diào)查及模式的探討[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2009,19(5):61-66.

    [3]王慶運(yùn).安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系的理論研究[J].中國安全科學(xué)生產(chǎn)技術(shù),2009,5(1):193-197.

    [4]張莉聰,汪永高,李華煒.安全教育培訓(xùn)工作者的過程管理研究[J].中國安全科學(xué)生產(chǎn)技術(shù),2011,7(1):153-156.

    [5]李欣,蘇國勝.基于崗位安全能力的石化企業(yè)承包商安全培訓(xùn)[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2013,39(5):94-96.

    (0591)88527656、wanghw@cnooc.com.cn

    (欄目主持焦曉梅)

    10.3969/j.issn.1006-6896.2015.12.028

    王海偉:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師,1983年畢業(yè)于西南石油學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè),現(xiàn)任中海福建天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委書記,主要從事石油天然氣項(xiàng)目工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、LNG項(xiàng)目管理和LNG資源市場等方面的研究。

    2015-03-22

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