調(diào)派

四川消防救援總隊(duì)調(diào)派雅安、甘孜支隊(duì)184 人、34 車、3 犬、5 艇到場(chǎng)開展災(zāi)情排查和人員搜救工作，調(diào)派成都、樂山、眉山、自貢等地救援隊(duì)伍880 人、217 車、26 犬集結(jié)待命；四川森林消防總隊(duì)調(diào)派甘孜支隊(duì)100人、22 車、3 犬到場(chǎng)搜救排查，攀枝花、阿壩、涼山支隊(duì)、特勤大隊(duì)616 人集結(jié)待命。四川省應(yīng)急管理廳派出工作組趕赴震中，甘孜州已啟動(dòng)地震四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。目前，震中及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通、通信、電力正常，截至2023年1月26日上午10 時(shí)，暫未接到人員

20 救護(hù)車自動(dòng)調(diào)派工作至關(guān)重要[1]。120 急救車是院前急救的重要環(huán)節(jié)，是患者、急救醫(yī)師與患者家屬聯(lián)系的重要紐帶，因此作為調(diào)度員來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)討B(tài)化、密切化的關(guān)注每一個(gè)患者的身體狀況，在最短的時(shí)間范圍內(nèi)，調(diào)派救護(hù)車并給予相應(yīng)的指導(dǎo)工作，發(fā)揮出本地的醫(yī)療救護(hù)資源的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。在120 救護(hù)車的自動(dòng)調(diào)派的過程中，要基于院前急救的基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化院前急救治療體系，這是急診護(hù)理實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)[2]。1 120救護(hù)車自動(dòng)調(diào)派系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)1.1 優(yōu)勢(shì)算路精確快

度員只能選擇精簡(jiǎn)調(diào)派模式，并減少進(jìn)入MPDS系統(tǒng)次數(shù)，減少指導(dǎo)，盡量縮短受理時(shí)間，這與MPDS使用的初衷不符[2]。若不及時(shí)采取新的、合理的調(diào)派模式，勢(shì)必會(huì)增加患者和急救中心的矛盾。2018年下半年起我中心在受理時(shí)采取受理-調(diào)派分離模式，本文對(duì)受理-調(diào)派分離和受理-調(diào)派一體兩種模式進(jìn)行比較，分析兩種調(diào)派模式對(duì)院前急救效率的影響。1 資料與方法1.1 一般資料 采取回顧性方法，從我中心2017年7月-2020年7月間的院前出診任務(wù)中選出2311例次命令單進(jìn)行

取重要信息、選擇調(diào)派隊(duì)站、調(diào)派車輛時(shí)主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，以上因素往往導(dǎo)致接警調(diào)派時(shí)間不可控，確定調(diào)派力量時(shí)間過長(zhǎng)。鑒于此，為縮短接警調(diào)度用時(shí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、快速調(diào)派，北京市消防救援總隊(duì)與信息科技公司合作，采用現(xiàn)場(chǎng)研發(fā)的形式，變革傳統(tǒng)接警調(diào)派模式。指揮中心升級(jí)接處警系統(tǒng)，設(shè)計(jì)“一機(jī)多屏、自動(dòng)匹配、智能聯(lián)動(dòng)”的操作模式（如圖1），與移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)接，報(bào)警人撥打119報(bào)警電話后，自動(dòng)授權(quán)允許定位其位置，運(yùn)用基站定位、手機(jī)主動(dòng)推送定位、微信小程序定位、

的報(bào)警。及時(shí)科學(xué)調(diào)派力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，并全面、準(zhǔn)確收集相關(guān)各類警情信息，實(shí)用、有效地輔助決策指揮，其處警能力高低直接關(guān)系著作戰(zhàn)行動(dòng)的效率，甚至事關(guān)成敗。一、當(dāng)前接處警系統(tǒng)存在的問題使用時(shí)間較長(zhǎng)，其功能設(shè)計(jì)、技術(shù)手段在現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求前顯得捉襟見肘、缺失較多，主要表現(xiàn)為以下七個(gè)地方。（1）系統(tǒng)調(diào)派效率偏低，高強(qiáng)度壓力下容易出現(xiàn)調(diào)度失誤。（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步不及時(shí)，出現(xiàn)力量調(diào)派不準(zhǔn)確的情況。（3）警情定位信息缺失，無(wú)法保證位置信息的有效、準(zhǔn)確，影響處置效率。（4）

的報(bào)警。及時(shí)科學(xué)調(diào)派力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，并全面、準(zhǔn)確收集相關(guān)各類警情信息，實(shí)用、有效地輔助決策指揮，其處警能力高低直接關(guān)系著作戰(zhàn)行動(dòng)的效率，甚至事關(guān)成敗。一、當(dāng)前接處警系統(tǒng)存在的問題使用時(shí)間較長(zhǎng)，其功能設(shè)計(jì)、技術(shù)手段在現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求前顯得捉襟見肘、缺失較多，主要表現(xiàn)為以下七個(gè)地方。（1）系統(tǒng)調(diào)派效率偏低，高強(qiáng)度壓力下容易出現(xiàn)調(diào)度失誤。（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步不及時(shí)，出現(xiàn)力量調(diào)派不準(zhǔn)確的情況。（3）警情定位信息缺失，無(wú)法保證位置信息的有效、準(zhǔn)確，影響處置效率。（4）

程，構(gòu)建物資動(dòng)態(tài)調(diào)派系統(tǒng)，滿足應(yīng)急物資需求分析、資源掌控、物資調(diào)派、指揮調(diào)度等應(yīng)用需求，具備精準(zhǔn)、高效、智能的輔助分析功能，滿足平時(shí)物資數(shù)據(jù)管理和維護(hù)，急時(shí)基于物資數(shù)據(jù)提供指揮決策支持的使命要求。1 系統(tǒng)整體框架系統(tǒng)采用四層三體系，面向服務(wù)的總體技術(shù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)資源遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、支撐平臺(tái)服務(wù)靈活拓展、應(yīng)用功能按需組裝服務(wù)、軟件部署支持多種形態(tài)。物資動(dòng)態(tài)調(diào)派系統(tǒng)總體架構(gòu)由下至上分為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、應(yīng)用支撐層和應(yīng)用層，左右兩側(cè)分別為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全保障和運(yùn)

2015年創(chuàng)建藍(lán)調(diào)派（BLUES PI COFFEE），創(chuàng)始人汪浩女士完全是源于自己對(duì)咖啡的熱愛。為它取名藍(lán)調(diào)，因?yàn)樗{(lán)調(diào)是一種音樂形式，但更是一種精神，藍(lán)調(diào)精神指自由、無(wú)約束的精神層次，藍(lán)調(diào)精神只用來(lái)概括這樣一群人：他們追求流行時(shí)尚中最精華的部分并將其引進(jìn)生活，爾后構(gòu)建一種全新的生活概念并任其稱為新的時(shí)尚，他們是一群追求潮流又引導(dǎo)潮流的人，所以她很期望藍(lán)調(diào)派（BLUES PI COFFEE）能把這種精神在咖啡餐吧中傳承下去！《時(shí)尚北京》對(duì)話藍(lán)調(diào)派（BLUE

大隊(duì)指揮中心立即調(diào)派瓶窯專職隊(duì)水罐車1輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)撲救，同時(shí)調(diào)派良渚中隊(duì)2輛車14名官兵趕赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過途中詢情，良渚中隊(duì)指揮員請(qǐng)求大隊(duì)內(nèi)部增援力量，調(diào)派仁和專職隊(duì)一車6人、余杭中隊(duì)2輛消防車14名官兵，同時(shí)支隊(duì)指揮中心了解到情況后加派特勤一中隊(duì)、大關(guān)中隊(duì)、祥符中隊(duì)、康橋中隊(duì)、戰(zhàn)保中隊(duì)共17輛消防車82名官兵增援現(xiàn)場(chǎng)，大隊(duì)、支隊(duì)全勤指揮部遂行出動(dòng)。21時(shí)03分瓶窯專職隊(duì)到場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)偵查發(fā)現(xiàn)嘉沃美超市內(nèi)部已全部被引燃，同時(shí)蔓延至超市內(nèi)部四周及樓上辦公區(qū)，良渚中

大隊(duì)指揮中心立即調(diào)派瓶窯專職隊(duì)水罐車1輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)撲救，同時(shí)調(diào)派良渚中隊(duì)2輛車14名官兵趕赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過途中詢情，良渚中隊(duì)指揮員請(qǐng)求大隊(duì)內(nèi)部增援力量，調(diào)派仁和專職隊(duì)一車6人、余杭中隊(duì)2輛消防車14名官兵，同時(shí)支隊(duì)指揮中心了解到情況后加派特勤一中隊(duì)、大關(guān)中隊(duì)、祥符中隊(duì)、康橋中隊(duì)、戰(zhàn)保中隊(duì)共17輛消防車82名官兵增援現(xiàn)場(chǎng)，大隊(duì)、支隊(duì)全勤指揮部遂行出動(dòng)。21時(shí)03分瓶窯專職隊(duì)到場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)偵查發(fā)現(xiàn)嘉沃美超市內(nèi)部已全部被引燃，同時(shí)蔓延至超市內(nèi)部四周及樓上辦公區(qū)，良渚中

常常不聽“我”的調(diào)派，因而爭(zhēng)吵起來(lái)，他是“既不能令，又不受令”的。弟弟年齡小，不聽指揮那是常事，“我”并不因此生他的氣，反而“在他腮上吻一下，把他當(dāng)個(gè)小玩意”。從這些描寫中我們能夠深切地感受到，張愛玲作為姐姐對(duì)于弟弟的那種深深的愛。當(dāng)然，所有的描寫都集中體現(xiàn)了弟弟虛榮心強(qiáng)、自由活潑、有些頑劣的特點(diǎn)。我弟弟生得很美而我一點(diǎn)也不。從小我們家里誰(shuí)都惋惜著，因?yàn)槟菢拥男∽?、大眼睛與長(zhǎng)睫毛，生在男孩子的臉上，簡(jiǎn)直是白糟蹋了。長(zhǎng)輩就愛問他：“你把眼睫毛借給我好不好？明

尚缺都會(huì)影響整個(gè)調(diào)派工作，從而影響院前急救的質(zhì)量。（1）責(zé)任心、細(xì)心、耐心不夠，可導(dǎo)致與呼救方溝通不夠，致獲得的信息量有限，甚至有誤，或無(wú)法有效控制呼救方緊張、焦慮情緒，引導(dǎo)呼救方給出正確、有用信息，如發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、具體傷情等[2］。（2）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢可影響信息錄入，調(diào)派車輛耗時(shí)，使院前急救患者急救時(shí)間上無(wú)法保證。（3）沒掌握相應(yīng)的急救醫(yī)學(xué)知識(shí)，在受理呼救時(shí)不能有效識(shí)別急、危、重癥信息和給出簡(jiǎn)單、有效的互救自救指導(dǎo)，無(wú)法做到積極、高效的院前急救