問(wèn)渠哪得清如許 為有源頭活水來(lái)
——記江西銅業(yè)股份有限公司武山銅礦選礦車(chē)間

姜軒|文

通過(guò)全礦干部職工的頑強(qiáng)拼搏和艱苦奮斗，武山銅礦已經(jīng)走入了國(guó)內(nèi)一流井下銅礦山的行列，在礦山發(fā)展史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

在廬山腳下，長(zhǎng)江之濱，巍然屹立著一座美麗的現(xiàn)代化井下銅礦山——江西銅業(yè)股份有限公司武山銅礦，她猶如一顆璀璨的明珠鑲嵌在贛西北的大地上。近年來(lái)，武山銅礦的決策者們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，審時(shí)度勢(shì)、自我加壓、勵(lì)精圖治、帶領(lǐng)全礦干部職工把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小礦山帶進(jìn)了國(guó)內(nèi)一流井下銅礦山的行列，在礦山發(fā)展史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

而選礦車(chē)間的巨大變化，正是武銅跨越式發(fā)展的一個(gè)縮影。

2009年年底以來(lái)，武山銅礦選礦車(chē)間新班子臨危受命，以超常的勇氣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，不斷解放思想，更新觀(guān)念，不斷的驅(qū)動(dòng)管理和科技創(chuàng)新“兩個(gè)輪子”，帶領(lǐng)全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把一個(gè)原設(shè)計(jì)處理能力3000噸，設(shè)備陳舊、流程受阻，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的、職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)的老工廠(chǎng)改造成流程暢通、環(huán)境優(yōu)美、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)能力達(dá)到5000噸的花園式工廠(chǎng)。

2014年2月，武山銅礦選礦車(chē)間被評(píng)為“全國(guó)有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”。這不僅是對(duì)選礦車(chē)間付出的辛勤和汗水的充分肯定，也是對(duì)整個(gè)武山銅礦的巨大激勵(lì)。今后，武山銅礦將繼續(xù)力爭(zhēng)上游，全力打造國(guó)內(nèi)一流礦山。

管理創(chuàng)新帶來(lái)新氣象

選礦車(chē)間是一個(gè)出產(chǎn)品、出效益的地方。設(shè)備狀況的好壞直接影響生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

面對(duì)設(shè)備狀況差、故障頻發(fā)、運(yùn)行效率低的現(xiàn)狀，武山銅礦選礦車(chē)間班子感到前所未有的壓力。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考與論證，車(chē)間班子統(tǒng)一了思想，明確了方向。認(rèn)為抓好選礦的事情，設(shè)備管理是基礎(chǔ)，流程穩(wěn)定是保證，指標(biāo)提升是關(guān)鍵。為此，武山銅礦選礦車(chē)間把強(qiáng)化設(shè)備管理作為主攻方向，并采取了一系列強(qiáng)有力的措施。

首先，設(shè)備由被動(dòng)搶修改為主動(dòng)檢修，制定了“小的問(wèn)題集中修、大的問(wèn)題提前修、急的問(wèn)題立即修”的工作對(duì)策。

武山銅礦原來(lái)一出現(xiàn)故障就進(jìn)行停產(chǎn)搶修，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳。檢修頻次多，影響正常生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，造成流程不順、指標(biāo)波動(dòng)起伏。維修人員總是忙于應(yīng)付，管理人員也疲于奔命。選礦車(chē)間在采取了主動(dòng)有計(jì)劃?rùn)z修后，做到了系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌兼顧。大大減少了停車(chē)次數(shù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提高，不僅大大降低了設(shè)備故障，而且穩(wěn)定了技經(jīng)指標(biāo)。

其次，大膽引進(jìn)先進(jìn)工具，使檢修時(shí)間明顯縮短。

武山銅礦選礦車(chē)間先后引進(jìn)了電動(dòng)扳手和液壓扳手等工具。在以往更換主機(jī)首繩時(shí)，數(shù)百個(gè)螺絲僅靠人工上緊需要七、八個(gè)小時(shí)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全隱患也較多。而采用電動(dòng)扳手后，兩個(gè)小時(shí)便可以圓滿(mǎn)完成任務(wù)。不僅減輕了維修人員的高強(qiáng)度工作，增強(qiáng)了安全系數(shù)，而且也使檢修質(zhì)量得到了有效的保證。

最后，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了設(shè)備管理長(zhǎng)效機(jī)制。

武山銅礦選礦車(chē)間先后完善和出臺(tái)了《設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑制度》、《設(shè)備管理考核制度》、《設(shè)備年志檔案管理制度》等8項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。變?cè)瓉?lái)的被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也大大減少了備件費(fèi)用。這些措施的實(shí)施，令選礦車(chē)間的備品備件數(shù)量大幅度下降，每年可節(jié)約70多萬(wàn)元。

思路一變天地寬，設(shè)備管理的創(chuàng)新帶來(lái)了可喜的變化。選礦車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提高，穩(wěn)定了生產(chǎn)流程，提升了技經(jīng)指標(biāo)，更重要的是降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

科技創(chuàng)新插上騰飛翅膀

在創(chuàng)新管理的同時(shí)，武山銅礦選礦車(chē)間班子主動(dòng)加壓，不等不靠，始終堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，向科技要效益，向科技要發(fā)展。組織工程技術(shù)人員對(duì)制約生產(chǎn)的“瓶頸”難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，充分挖掘設(shè)備的潛能，取得了明顯的成效。

針對(duì)兩臺(tái)自磨機(jī)產(chǎn)能低，運(yùn)行狀況差的問(wèn)題，選礦車(chē)間開(kāi)展了磨機(jī)技術(shù)改造，不僅解決了磨機(jī)漏漿的問(wèn)題，而且大大提高了磨機(jī)處理能力。

磨機(jī)技改的成功，使選礦車(chē)間設(shè)備狀況發(fā)生了翻天覆地的變化，磨浮廠(chǎng)房面貌一新：原來(lái)礦漿堆積成山，鏟礦勞動(dòng)強(qiáng)度大，干部職工怨聲載道，流程不暢通，指標(biāo)不穩(wěn)定，造成人心渙散。現(xiàn)在礦漿堵住了，環(huán)境整潔了，流程順暢了，指標(biāo)穩(wěn)定了，干部職工也變得信心百倍、干勁十足。

原來(lái)的新主井提升系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)缺陷，投入運(yùn)行后，一直達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。在礦黨政支持下，選礦車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)主井提升系統(tǒng)開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，先后進(jìn)行了兩次提速。通過(guò)縮短爬行距離，使主井提升能力由每小時(shí)12.6斗達(dá)到了19斗。主井提升能力的增強(qiáng)，不僅一舉解決了礦石運(yùn)輸?shù)摹捌款i”問(wèn)題。而且大大縮短了開(kāi)機(jī)的時(shí)間，為主機(jī)削峰填谷創(chuàng)造了良好的條件，僅此一項(xiàng)每年就可以節(jié)約電費(fèi)30多萬(wàn)元。

近年來(lái)，選礦車(chē)間還先后組織實(shí)施了18項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，成果十分顯著，每年都可為礦山多創(chuàng)效益300多萬(wàn)元。

火車(chē)跑得快 全靠車(chē)頭帶

一分耕耘、一分收獲，辛勤的耕耘換來(lái)豐收的喜悅。2009年以來(lái)，選礦車(chē)間取得了一系列輝煌業(yè)績(jī)。一串串?dāng)?shù)字為這些寶貴的成果作出了生動(dòng)的注腳：

主井提升能力從每小時(shí)12.6斗達(dá)到19斗。

原礦處理能力從4000多噸/日提升到5050噸/日。

多項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，硫回收率提高了4.28%，銅回收率穩(wěn)中有升，始終保持著高位狀態(tài)，創(chuàng)造了十分可觀(guān)的效益。

管理水平大幅提升，通過(guò)江西銅業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，通過(guò)了江西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

在這些驕人成績(jī)的背后，正是有著一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們充分地發(fā)揮著火車(chē)頭的驅(qū)動(dòng)作用，帶領(lǐng)著武山銅礦選礦車(chē)間一路向前奮進(jìn)。

三年來(lái)，選礦車(chē)間班子始終不渝地加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，形成了“一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展”的工作氛圍。

同時(shí)，選礦車(chē)間還不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，培育了一支用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍。18名大班長(zhǎng)的競(jìng)聘上崗，為年輕干部健康成長(zhǎng)搭建起一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，盤(pán)活了車(chē)間人才儲(chǔ)備的資源。

一條條切實(shí)有效的措施，掀起了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。以前，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位無(wú)人問(wèn)津，現(xiàn)在則呈現(xiàn)出積極競(jìng)聘上崗的踴躍局面，干部主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任，工作作風(fēng)也更加務(wù)實(shí)，形成了精心謀事、用心干事、專(zhuān)心成事的深厚氛圍。

崢嶸歲月幾番崎嶇艱難，美好前景催人揚(yáng)鞭奮進(jìn)。我們有理由相信，在武山銅礦選礦車(chē)間班子的帶領(lǐng)下，只要全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，就一定能夠在武山銅礦第三次創(chuàng)業(yè)的征程中續(xù)寫(xiě)新的更美的華章！