業(yè)財(cái)融合在影視企業(yè)管理中的應(yīng)用策略探討

摘要：在影視行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸、行業(yè)競爭日益激烈的時代背景下，影視企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性日益凸顯。基于此，分析影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并提出具體的應(yīng)用策略，旨在通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)深度融合，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)影視企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；影視企業(yè)管理；現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)；應(yīng)用策略中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673- 291X（2025）08- 0109- 04

近二十年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、消費(fèi)者對精神文化追求不斷攀升和資本并購等多重因素的加持下，影視行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，眾多影視企業(yè)和從業(yè)者加入了影視內(nèi)容的研發(fā)創(chuàng)作和生產(chǎn)制作。但近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩、人們娛樂消費(fèi)選擇多元和支出更加理性、短格式視頻內(nèi)容沖擊、影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思維固化等綜合因素影響，電影、電視劇等長格式視頻內(nèi)容遭遇發(fā)展瓶頸和業(yè)績承壓，諸多影視企業(yè)經(jīng)營受阻，年度業(yè)績不達(dá)預(yù)期，甚至一些從業(yè)者不得不退出影視行業(yè)另謀出路。

在此背景下，要影視企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，一是要在創(chuàng)作上不斷創(chuàng)新生產(chǎn)更多符合觀眾期待的精品內(nèi)容；二是要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理理念和思路，尤其是需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，讓業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度融合，通過從上至下、從下至上的雙向變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互支持、信息互通及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成發(fā)展凝聚力和經(jīng)營合力。因此，在研究業(yè)財(cái)融合對于影視企業(yè)的重要意義、分析影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和障礙的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用策略，對于推動影視企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展發(fā)揮積極且不可替代的作用。

一、業(yè)財(cái)融合對于影視企業(yè)管理的重要意義

在影視行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。它不僅是財(cái)務(wù)管理模式的革新，更是影視企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營、提升競爭力的重要策略。下面將從三個方面詳細(xì)闡述業(yè)財(cái)融合對于影視企業(yè)的重要意義。

（一）優(yōu)化資源配置，改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合，核心在于打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“各自為政”的壁壘，塑造“一家人”的團(tuán)隊(duì)文化，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)同行動，讓企業(yè)將精力聚焦于內(nèi)容創(chuàng)作、市場開拓與客戶維系。對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)代表來說，需深入了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作與風(fēng)險狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等專業(yè)優(yōu)勢，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)明確資源邊界，科學(xué)推進(jìn)業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析經(jīng)營得失。而業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開展前，能通過財(cái)務(wù)支持明晰資源配置與業(yè)績目標(biāo)；項(xiàng)目開展中，借助財(cái)務(wù)精算保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；項(xiàng)目結(jié)束后，與財(cái)務(wù)共同復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成情況。由此可見，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合，對優(yōu)化企業(yè)資源配置、改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)，有著實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和實(shí)踐價值。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)職責(zé)，改進(jìn)工作流程，提高溝通效率

通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可以改進(jìn)財(cái)務(wù)工作方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)職責(zé)分配和優(yōu)化。如財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)檔案管理、財(cái)務(wù)報表等標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)職責(zé)，可以集中在總部財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一處理，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并節(jié)約財(cái)務(wù)成本；而與各事業(yè)部或產(chǎn)品線業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的預(yù)算管理、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)分析等職能，可以調(diào)整至業(yè)財(cái)代表承接。通過財(cái)務(wù)職責(zé)的再分配和重優(yōu)化，業(yè)財(cái)崗位可以更加專注在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面。在工作流程方面，通過信息系統(tǒng)搭建和完善，可以促進(jìn)業(yè)財(cái)代表與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加高效地實(shí)現(xiàn)信息互通和良好溝通，改進(jìn)工作流程并提高工作效率，避免業(yè)務(wù)信息傳遞至財(cái)務(wù)流程長、時間滯后，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策效率低下，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

（三）培育卓越的財(cái)經(jīng)管理人才梯隊(duì)，促進(jìn)影視企業(yè)長足發(fā)展

（三）培育卓越的財(cái)經(jīng)管理人才梯隊(duì)，促進(jìn)影視企業(yè)長足發(fā)展在影視企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，業(yè)財(cái)代表需要完成從合格財(cái)務(wù)人員向卓越管理者的跨越，這一過程離不開持續(xù)的能力積累。對于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)職能，采用總部集約化管理模式是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度的有效途徑。團(tuán)隊(duì)成員在細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，通過不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，逐步成長為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，為打造專家型人才創(chuàng)造條件。而深入業(yè)務(wù)一線的業(yè)財(cái)代表，則需兼具財(cái)務(wù)專業(yè)能力與市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃等綜合素養(yǎng)。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，他們必須不斷豐富知識儲備，提升跨領(lǐng)域管理能力，從而成為一支復(fù)合型的管理型團(tuán)隊(duì)。通過差異化培養(yǎng)專業(yè)型與管理型人才，能夠快速組建層次分明、結(jié)構(gòu)合理的財(cái)經(jīng)管理人才梯隊(duì)。這不僅為影視企業(yè)應(yīng)對市場競爭提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，更能助力企業(yè)在行業(yè)變革中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

盡管業(yè)財(cái)融合對影視企業(yè)意義重大，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，卻面臨諸多阻礙。影視行業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營模式和發(fā)展現(xiàn)狀，使得業(yè)財(cái)融合落地困難重重。深入剖析影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，有助于精準(zhǔn)施策，為企業(yè)管理升級和持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

（一）業(yè)財(cái)融合管理意識淡薄、缺乏變革創(chuàng)新的勇氣和底氣

我國影視企業(yè)相比發(fā)達(dá)國家起步較晚、工業(yè)化水平較低，步入規(guī)范化經(jīng)營時間不長，引入先進(jìn)財(cái)經(jīng)管理工具和現(xiàn)代化企業(yè)管理理念更是較為滯后。21世紀(jì)以來，影視企業(yè)多以少數(shù)主創(chuàng)為核心，主要任務(wù)是鏈接創(chuàng)作人才、制作團(tuán)隊(duì)與播映宣發(fā)平臺，主要一資源型和關(guān)系型的作坊式經(jīng)營路線為主，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合方面理念跟不上，項(xiàng)目推進(jìn)更是緩慢，業(yè)務(wù)經(jīng)營中遭遇財(cái)稅管理收益低下、制宣發(fā)成本高企和資源浪費(fèi)的情況比較普遍。管理團(tuán)隊(duì)將精力聚焦在內(nèi)容、資源和關(guān)系本身，而缺乏變革創(chuàng)新的勇氣、底氣和行之有效的工作方法與支撐體系。

（二）考核激勵機(jī)制不健全，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利有效統(tǒng)一

很多影視企業(yè)大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，但收效往往不達(dá)預(yù)期，并沒有真正實(shí)現(xiàn)效益改善和效率提升。究其原因，業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)環(huán)節(jié)欠缺一個重要的因素，那就是考核激勵機(jī)制沒有科學(xué)合理設(shè)置，或者雖設(shè)置但沒有得到有效實(shí)施，導(dǎo)致業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)單邊或雙邊積極性不夠、創(chuàng)新力不足、職責(zé)分工不明確。首先，業(yè)財(cái)融合改革體系建設(shè)涉及職責(zé)分工調(diào)整，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需要雙向賦能和配合，相應(yīng)也帶來傳統(tǒng)工作邊界被打破和重構(gòu)。但很多影視企業(yè)并沒有結(jié)合新的組織體系、團(tuán)隊(duì)職責(zé)和業(yè)績創(chuàng)造等綜合因素明確考核與激勵，并沒有確保團(tuán)隊(duì)或個人的價值貢獻(xiàn)和利益共享實(shí)現(xiàn)相對公平合理，從而影響了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。其次，考核激勵機(jī)制設(shè)置后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的職責(zé)、權(quán)利和責(zé)任被重新分配、調(diào)整，對應(yīng)利益分配機(jī)制并沒有體現(xiàn)在業(yè)績考核體系框架內(nèi)，導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，影響了業(yè)財(cái)融合的價值實(shí)現(xiàn)

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致，融合缺乏積極性，溝通流于形式

影視企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，往往存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，導(dǎo)致融合可能流于形式，溝通不順暢。究其原因，業(yè)務(wù)部門更多是聚焦在項(xiàng)目研發(fā)、市場開拓和項(xiàng)目播映等業(yè)務(wù)前端，往往會忽視資源配置效率、財(cái)經(jīng)管理、財(cái)稅統(tǒng)籌及風(fēng)險防范方面；而財(cái)務(wù)部門更多精力聚焦在常規(guī)核算、資金收支、報表出具等偏中后臺支持職能，對業(yè)務(wù)前端、市場動態(tài)、競爭對手格局缺乏主動了解，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)缺乏足夠的認(rèn)知，也就難以提供有效的執(zhí)行策略和管理建議

（四）業(yè)財(cái)融合投入不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展

影視企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時，業(yè)財(cái)代表財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)本應(yīng)提供支撐保障；但部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，投入預(yù)算和資源有限，導(dǎo)致業(yè)財(cái)代表綜合素質(zhì)不足，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。他們深入業(yè)務(wù)時專業(yè)度不夠，面對復(fù)雜問題無法精準(zhǔn)解決；溝通協(xié)調(diào)能力弱，導(dǎo)致信息傳遞不暢，協(xié)同效率低；對業(yè)務(wù)理解不全面，不能為決策提供有效支撐。這使得業(yè)財(cái)融合價值難以彰顯，給管理決策團(tuán)隊(duì)留下不良印象，可能導(dǎo)致預(yù)算收緊，人才培養(yǎng)速度放緩；長此以往，可能造成企業(yè)缺乏高端人才，業(yè)財(cái)融合易停滯，企業(yè)也將錯失突破發(fā)展的機(jī)會。

三、影視企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用策略

在復(fù)雜多變的影視經(jīng)營環(huán)境中，影視企業(yè)若想在競爭中勝出，需探索創(chuàng)新管理模式。業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)

管理、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵手段，既要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入業(yè)務(wù)，也需業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解其價值。在具體經(jīng)營中，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用實(shí)施要因地制宜，重點(diǎn)從以下幾個方面明確應(yīng)用策略。

（一）毫不動搖地轉(zhuǎn)變理念，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的組織保障機(jī)制

為有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，保障業(yè)財(cái)融合推進(jìn)順利，效果明顯。首先，管理層要轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化經(jīng)營與管理意識，認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對改善企業(yè)業(yè)績的作用，進(jìn)而調(diào)動資源制定系統(tǒng)性方案，涵蓋管理框架、組織架構(gòu)等多個方面。其次，需秉持變革與創(chuàng)新精神，打破固有思維和職責(zé)分工，業(yè)務(wù)部門要接納業(yè)財(cái)融合理念，與業(yè)財(cái)代表協(xié)同作戰(zhàn)。變革意味著自我革命，要摒棄低效職能和做法；創(chuàng)新則是引入新理念、新舉措，讓業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化。再次，強(qiáng)大的組織是保障基礎(chǔ)，要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)委員會，由一把手、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成決策小組；同時組建推進(jìn)工作小組，疏通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的障礙。最后，搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)至關(guān)重要，通過財(cái)務(wù)共享中心、CRM、ERP等系統(tǒng)，確保信息高效傳遞、組織溝通順暢，避免因線下溝通低效導(dǎo)致出現(xiàn)信息問題，保障業(yè)財(cái)融合價值實(shí)現(xiàn)。

（二）有的放矢扎實(shí)改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)嵌入式業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合取得成功，其中一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是將財(cái)務(wù)管理和服務(wù)支持融入日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，形成財(cái)務(wù)有效支撐業(yè)務(wù)，二者相互促進(jìn)、相互提高的有機(jī)整體和有序循環(huán)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，影視企業(yè)需要針對存量業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)、全面梳理，尤其是對于流程煩瑣、價值不大，為了流程而設(shè)置的流程務(wù)必要勇于優(yōu)化和做減法，確保業(yè)財(cái)代表可以快速穩(wěn)定融入經(jīng)營。

第一，在必要的情況下影視企業(yè)可以通過聘請外部專家團(tuán)隊(duì)等方式組建的業(yè)財(cái)融合工作小組，對組織內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程做出系統(tǒng)性、全面性、精細(xì)化梳理。這一梳理可以包括IP采買與儲備流程、核心主創(chuàng)引入和采購流程、拍攝制作與生產(chǎn)流程、作品播映與宣發(fā)流程、庫存管理等各個環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合工作小組需要花精力識別流程中制約發(fā)展的瓶頸、潛在的資源浪費(fèi)和低效能的冗余環(huán)節(jié)，并基于財(cái)務(wù)視角提出改進(jìn)建議。

第二，在IP采買與儲備流程中，業(yè)財(cái)代表需要站在企業(yè)整體視角，幫助制片團(tuán)隊(duì)一起研究影視IP的屬性、網(wǎng)文平臺和作者、受眾與流量趨勢，進(jìn)而對具體項(xiàng)

目IP采買與否和定價給出合理建議

第三，在核心主創(chuàng)引入和采購流程中，業(yè)財(cái)代表與制片部門一道研讀劇本和知悉創(chuàng)作理念的基礎(chǔ)上，可以通過拉清單方式梳理導(dǎo)演、編劇、演員等核心主創(chuàng)的創(chuàng)作人設(shè)、過往作品表現(xiàn)、平臺認(rèn)可度、價格區(qū)間、演技及能力、職業(yè)操守、經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作模式等方面，并提出具體建議；可以通過常年行業(yè)積累、資源與渠道搭建，合理研判主創(chuàng)成本區(qū)間和利益訴求，為制片團(tuán)隊(duì)成本預(yù)算提供合理化建議；可以通過業(yè)財(cái)融合等方式加強(qiáng)主創(chuàng)服務(wù)能力構(gòu)建，為主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)作與制作提供強(qiáng)有力的工作環(huán)境和支撐體系。

第四，在拍攝制作與生產(chǎn)流程中，業(yè)財(cái)代表可以通過區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)攝制成本等創(chuàng)新模式，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本供應(yīng)商庫，通過比價、詢價等方式確保支出合理服務(wù)匹配。攝制環(huán)節(jié)的住宿、交通、餐飲、過路過橋費(fèi)、油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)化成本，結(jié)合拍攝地物價水平、影視作品規(guī)模及攝制周期，保障使用數(shù)量且單價合理，確保整體成本最優(yōu)。

第五，在作品播映與宣發(fā)流程中，結(jié)合播映平臺和宣發(fā)策略，業(yè)財(cái)代表可以協(xié)同業(yè)務(wù)在主策公司選擇、報價談判、宣發(fā)策略和思路、物料準(zhǔn)備和投放渠道等方面提出管理建議，尤其是結(jié)合影視項(xiàng)目播映效果，強(qiáng)化過程控制與資源投放節(jié)奏管控。具體在宣傳業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，業(yè)財(cái)代表可以密切關(guān)注資金流向、成本投放及損益預(yù)測等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)活動始終在經(jīng)營決策范圍和最優(yōu)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)而減少不必要的資源浪費(fèi)，提高投入產(chǎn)出比。

第六，在庫存管理環(huán)節(jié)，結(jié)合制片部門儲備和研發(fā)情況，業(yè)財(cái)代表可以及時掌握了解創(chuàng)作進(jìn)度和效果，并根據(jù)影視項(xiàng)目資源投放和后續(xù)創(chuàng)作所需資金與人力物力，結(jié)合市場行情和創(chuàng)作難易度做出繼續(xù)開發(fā)、階段性暫定或及時止損的管理建議。

（三）統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化考核與激勵管理，形成業(yè)財(cái)融合一盤棋

業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)順利推進(jìn)，首先要解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的問題。根據(jù)業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營結(jié)果和考核激勵掛鉤、經(jīng)營過程與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)相互協(xié)調(diào)等方面情況制定清晰明確的目標(biāo)責(zé)任制，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙邊都可以聚焦在擅長的領(lǐng)域，真正打破“各自為政”的傳統(tǒng)工作狀態(tài)。在考核與激勵方面，需要制定清晰的、可視化的、可執(zhí)行落地的制度

體系，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)開展前可以清晰判斷具體經(jīng)營結(jié)果達(dá)成后各自的利益共享額度、分配機(jī)制和方法節(jié)奏，提升團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力，杜絕傳統(tǒng)影視企業(yè)考核與激勵不規(guī)范、業(yè)績績效領(lǐng)導(dǎo)定的慣有操作。

（四）堅(jiān)持長期主義，不吝嗇投入，大力培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提升綜合素養(yǎng)

在招聘環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)引進(jìn)既懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識又熟悉影視行業(yè)經(jīng)營模式、市場動態(tài)的復(fù)合型人才。新員工入職后，通過定制化的引導(dǎo)計(jì)劃，幫助他們快速熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)體系。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)涵蓋財(cái)務(wù)前沿理論、影視業(yè)務(wù)實(shí)操、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容的系統(tǒng)課程，推動業(yè)財(cái)人員持續(xù)更新知識。同時，建立科學(xué)的薪酬績效機(jī)制，將薪酬與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)掛鉤，對推動業(yè)財(cái)融合成效顯著的員工給予獎勵，充分調(diào)動其提升能力的積極性。人才培養(yǎng)要注重理論與實(shí)踐結(jié)合，如通過參與實(shí)際項(xiàng)目，讓業(yè)財(cái)人員在復(fù)雜業(yè)務(wù)場景中積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決問題的能力。其最終目標(biāo)是打造一支既精通財(cái)務(wù)與管理，又熟悉市場和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)深度融合筑牢人才根基，助力企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對于影視企業(yè)改善經(jīng)營指標(biāo)、保持可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要解決很多現(xiàn)實(shí)問題和各方面障礙。企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化意識，拿出改革創(chuàng)新精神的魄力和行動力，在流程制度優(yōu)化、目標(biāo)統(tǒng)一與考核激勵、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與提升等方面加強(qiáng)管理。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入和實(shí)踐，企業(yè)整體經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，業(yè)財(cái)融合勢必會成為推動企業(yè)改善經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

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[責(zé)任編輯劉婷]