如何充分發(fā)揮電力企業(yè)基層團支部在員工思想政治工作中的作用

在當今社會，隨著經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，海量信息的快速傳播對年輕一代的認知產(chǎn)生了深刻影響。多元化的信息內(nèi)容對青年群體帶來了雙重效應，既創(chuàng)造了積極影響，也伴隨著某些負面作用，這種狀況也對共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)。作為電力企業(yè)的基層團組織，應當積極履行自身職責，通過有效引導幫助青年員工健康成長，為其職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)助力。為此，電力企業(yè)團支部在策劃活動時，需要準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析當前工作中存在的具體問題，明確改進方向，進而制定切實可行的解決方案。

" 一、電力企業(yè)基層團支部發(fā)展現(xiàn)狀分析

從組織職能分工來看，共青團各級組織的工作重點存在差異。作為直接聯(lián)系青年的基層組織，團支部的核心任務在于團結(jié)和引領(lǐng)青年群體，是共青團履行使命的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵途徑，因此基層團組織建設(shè)應著重優(yōu)化組織架構(gòu)。同時，由于基層團組織的主要目標是凝聚青年，其活動設(shè)計既要在形式上符合青年偏好，又要在內(nèi)容上體現(xiàn)思想性和引領(lǐng)性。

當前，電力企業(yè)基層團支部在組織架構(gòu)和覆蓋范圍方面，仍主要沿用傳統(tǒng)的行政化設(shè)置模式，或與黨組織對應建立，組織形式較為單一，導致對青年員工的輻射作用有限。在活動開展方面，部分團支部過于強調(diào)內(nèi)容而忽視形式創(chuàng)新，使得活動枯燥乏味，難以引起青年共鳴；另一部分則過度追求娛樂化，弱化了思想引領(lǐng)功能，導致活動缺乏深度和持續(xù)性。針對新時期共青團工作的新特點，部分電力企業(yè)基層團組織結(jié)合行業(yè)特性和青年需求，探索了創(chuàng)新性舉措，構(gòu)建了更具靈活性的青年工作體系。

組織活動是實現(xiàn)組織目標的核心手段，也是組織行為的重要體現(xiàn)。研究表明，當前電力企業(yè)團組織面臨青年員工數(shù)量減少、分布分散等問題，尤其是施工類企業(yè)，團組織活動吸引力下降，部分青年認為活動流于形式、缺乏實質(zhì)內(nèi)容。此外，由于工作性質(zhì)限制，許多青年難以抽出時間參與團支部活動，進一步影響了組織活力的發(fā)揮。

" 二、電力企業(yè)共青團工作面臨的現(xiàn)實困境與矛盾

" （一）團組織活動吸引力不足的問題

在當前的施工類電力企業(yè)中，青年員工占比較低且分布零散，導致基層團支部開展的活動難以形成足夠的吸引力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和青年群體需求的多元化，傳統(tǒng)團組織活動模式僵化、內(nèi)容單一的問題日益凸顯，使得團支部工作與青年實際需求之間存在明顯脫節(jié)。

" （二）團干部隊伍建設(shè)問題

電力企業(yè)共青團工作的質(zhì)量在很大程度上取決于團干部隊伍的整體素質(zhì)。目前主要存在以下三個突出問題：首先，部分企業(yè)未能建立科學的團干部選拔機制，導致優(yōu)秀青年人才未能充實到團干部隊伍中；其次，部分團干部工作積極性不足，存在被動應付的現(xiàn)象，缺乏主動創(chuàng)新的意識；最后，部分團組織缺乏系統(tǒng)的工作規(guī)劃，難以形成可持續(xù)的工作機制和明確的發(fā)展目標。

" （三）團組織管理體制問題

在當前的政策環(huán)境下，電力企業(yè)團支部仍然實行雙重領(lǐng)導體制，既要接受同級黨組織的直接管理，又要接受上級團組織的業(yè)務指導。隨著電力企業(yè)管理體制改革的深入推進，科學化管理要求不斷提高，這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)在一定程度上制約了團支部工作的自主性和靈活性。

" 三、電力企業(yè)團組織思想政治工作的創(chuàng)新實踐

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（一）堅持政治引領(lǐng)與服務青年相統(tǒng)一

新時代電力企業(yè)團組織工作必須牢牢把握“圍繞中心、服務大局”的根本原則。在活動設(shè)計上，要建立“雙對標”機制：一方面對標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將團青工作融入安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等重點任務；另一方面對標青年成長需求，避免簡單化的文娛活動傾向。因此，要重點打造“青”字號品牌項目，如“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年技術(shù)攻關(guān)小組”等，實現(xiàn)政治性和群眾性的有機統(tǒng)一。

" （二）構(gòu)建服務青年成長的全鏈條體系

團組織的核心競爭力在于密切聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢。要建立“三維一體”服務體系：運用新媒體平臺開展“青年大學習”，定期組織“書記面對面”活動，建立常態(tài)化思想動態(tài)調(diào)研機制；構(gòu)建“線上學習+線下實踐”培養(yǎng)模式，開設(shè)“青年工匠講堂”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓練營”等特色項目；實施“暖心工程”，建立困難青年幫扶檔案，開展“我為青年辦實事”實踐活動，切實解決青年職業(yè)發(fā)展、婚戀交友等實際問題。

" （三）打造助力企業(yè)發(fā)展的青春引擎

重點推進“雙創(chuàng)雙提升”行動：在創(chuàng)新驅(qū)動方面，搭建“青創(chuàng)空間”平臺，組建跨專業(yè)青年創(chuàng)新團隊，圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)開展技術(shù)攻關(guān)，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵機制；在文化引領(lǐng)方面，開展“電力精神青年說”系列活動，創(chuàng)作融媒體文化產(chǎn)品，培育具有行業(yè)特色的青年文化品牌。通過“一線工作法”，推動團的工作進班組、到現(xiàn)場、上云端，實現(xiàn)服務陣地前移。

" 四、結(jié)語

在能源行業(yè)深刻變革的背景下，電力企業(yè)團組織要把握“變與不變”的辯證關(guān)系：不變的是團結(jié)引領(lǐng)青年的根本職責，變化的是工作理念和方法手段。要堅持守正創(chuàng)新，運用數(shù)字化手段提升工作效能；要堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的工作格局；要堅持結(jié)果導向，建立科學化評價體系。通過持續(xù)創(chuàng)新工作載體和方式方法，真正使團組織成為青年信得過、靠得住、離不開的知心人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團包頭美岱抽水蓄能有限責任公司）