項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

李曉晨

摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，對(duì)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了重要助力。在土木工程建筑施工的過(guò)程中，及時(shí)引入項(xiàng)目管理，不僅有助于規(guī)范施工，提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，更將起到節(jié)約成本、保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的作用。故此，筆者結(jié)合自身實(shí)踐，展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

一、土木工程建筑施工中存在的問(wèn)題

1、工資資金使用不規(guī)范

當(dāng)前階段，土木工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊縮，施工單位為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的挪用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[1]。例如：項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人較為缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃及資金管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的資金執(zhí)行情況管理不善，也缺乏具體投入、產(chǎn)出的成本概念，造成了資金的亂用，認(rèn)為后期資金到位后再填補(bǔ)便沒(méi)問(wèn)題。因?qū)Y金的使用缺乏合理性，使工程推進(jìn)難以得到有效保障。

2、對(duì)質(zhì)量監(jiān)管較為松懈

質(zhì)量是土木工程施工的生命線，也是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著工程的開(kāi)展進(jìn)度，還涉及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容。但在實(shí)際工作中，因?qū)|(zhì)量監(jiān)管松懈，導(dǎo)致施工中細(xì)節(jié)落實(shí)不到位[2]。例如：作業(yè)人員所配帶的安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)量不合格，不能對(duì)工作人員形成有效保護(hù)，不僅為施工埋下了安全隱患，也直接威脅著工人的生命安全。

3、工程進(jìn)度缺乏合理性

在土木工程建筑施工中，為更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，需對(duì)施工進(jìn)度加以控制。然而，在實(shí)際施工中，很多項(xiàng)目卻經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題，一方面因管理人員缺乏節(jié)點(diǎn)把控意識(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的督促不嚴(yán);另一方面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理不及時(shí)，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)因材料的保管不當(dāng)，導(dǎo)致物料不能繼續(xù)使用，進(jìn)而使工期一再延誤。

4、亟待提升管理者素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的理念、綜合素質(zhì)高低對(duì)于建筑施工具有直接影響。在土木工程的建筑施工中，有些管理者認(rèn)為監(jiān)管工作應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)，其自身的安全、質(zhì)量及責(zé)任意識(shí)缺失，其工作開(kāi)展的效果可想而知;另一方面，受限于自身素質(zhì)不高，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性經(jīng)驗(yàn)，其工作開(kāi)展的隨意性大，缺乏細(xì)節(jié)管理意識(shí)，造成項(xiàng)目施工問(wèn)題頻發(fā)。

二、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用

1、加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)用監(jiān)督

為保證對(duì)項(xiàng)目資金的物盡其用，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)資金的規(guī)范性、透明化管理。其在施工中，應(yīng)注重：首先，杜絕亂挪亂用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，資金不僅影響施工的穩(wěn)定性，而且挪用建筑資金是違規(guī)行為，嚴(yán)重著會(huì)被追究法律責(zé)任。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工規(guī)范，將資金應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中;其次，加強(qiáng)對(duì)資金的使用監(jiān)管。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建筑資金的去向，定期分析項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以調(diào)整，從而為施工的順利實(shí)施提供資金支撐;最后，加強(qiáng)建筑資金運(yùn)用控制。為提高對(duì)資金的運(yùn)用率，施工單位應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)用控制，定期深入至財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行逐項(xiàng)查驗(yàn)，結(jié)合施工計(jì)劃合理分配資金，保證其運(yùn)用比例的科學(xué)性。

2、提高對(duì)施工質(zhì)量的重視

強(qiáng)化質(zhì)量控制是土工工程重中之重，施工質(zhì)量無(wú)法保證土木工程就失去了建設(shè)的價(jià)值與意義。因此，施工單位實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)將施工質(zhì)量放置首位。并保證：第一、做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，很多時(shí)候還會(huì)涉及交叉施工的問(wèn)題。為保證有條不紊的推進(jìn)施工，應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底[3]，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工;第二、做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)?，確保萬(wàn)無(wú)一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境;第三、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時(shí)指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工人員整改。

3、嚴(yán)格把控施工整體進(jìn)度

施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實(shí)際，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素，制定針對(duì)性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無(wú)法施工，此時(shí)可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤;另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，提高施工效率。

4、不斷加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員。為此，應(yīng)結(jié)合施工單位實(shí)際狀況，采取針對(duì)性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作的落實(shí)。一方面，加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺(jué)悟，使其自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度;另一方面，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開(kāi)展項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家講解項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理工作實(shí)施中的方法與技巧，使管理人員明確項(xiàng)目管理范疇及主要工作內(nèi)容，把握工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到項(xiàng)目施工中，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下不僅為土木行業(yè)的發(fā)展指明新方向，更對(duì)其建筑施工提出了新要求。并且，工業(yè)及科技的快速發(fā)展為土木工程施工帶來(lái)了諸多便利。為此，不僅要在與時(shí)俱進(jìn)中應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)提高建筑施工的技術(shù)含量，更需及時(shí)的引入項(xiàng)目管理，以督促細(xì)節(jié)落實(shí)，保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，以促進(jìn)我國(guó)土木工程行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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