關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量管控思路探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TB49 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2025）13-0140-05

Abstract：Aimingattheproblemsexistinginthequalitycontrolofkeyequipmentintheofshoreoilindustry，thispaper putsforwardideasforqualitycontrolthroughoutthelifecycleofkeyquipment.Firstidentifykeyequipment，thenidentifykey equipmentqualitycontrolriskpoints troughoutthelifecycleofkeyequipment，combineindustryexperiencetosummariealist ofqualitycontrolpointsateachstageofthelifecycleofkeyequipment，andfinallformtheabove-mentionedquality managementideasintokeyequipmentthroughoutthelifecyclequalitycontrolStandardizeddocumentstofacilitatepromotinand implementationintheindustry.Thefulltextreliesonthebusinessprocessesoftheentireindustryanddemonstratestheoveral ideaofqualitycontrolandimplementationofkeyequipmentthroughoutthelifecycle.Byaplyingthiskeyequipmentquality controliea，itpromotestheimprovementofkeyequpmentqualtymanagement，realizesthepreservationofkeyimportatassets of the company and enhances the intrinsic safety of offshore oil production facilities.

Keywords： critical equipment; full life cycle;quality control;offshore oil industry;production safety

隨著中共中央和國(guó)務(wù)院《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》精神縱深推進(jìn)，各行各業(yè)的質(zhì)量管理措施不斷提檔升級(jí)。對(duì)于海洋石油行業(yè)，關(guān)鍵設(shè)備是海洋油氣資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵組成部分，關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量管控是保障海洋石油生產(chǎn)設(shè)施本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控不到位，將給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，也會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。為全面提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，本文以關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量管控為例，分析探討關(guān)鍵設(shè)備全生命周期的質(zhì)量管控思路。

1現(xiàn)階段設(shè)備質(zhì)量管控現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量原因?qū)е掳踩录r(shí)有發(fā)生

經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司近幾年的安全事故，曾因關(guān)鍵設(shè)備成套包內(nèi)的閥門(mén)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致人員受傷、因管線短節(jié)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致天然氣泄漏、因關(guān)鍵重要閥門(mén)的墊片問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)損失等事故事件。這些事件一再證明關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題將直接降低企業(yè)本質(zhì)安全水平，形成安全生產(chǎn)的重大隱患，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.2企業(yè)缺乏識(shí)別設(shè)備物資質(zhì)量缺陷的體系

整個(gè)業(yè)務(wù)流程中缺乏有效的設(shè)備質(zhì)量管控措施，如設(shè)備設(shè)施管理體系、質(zhì)量管理體系，均缺乏外購(gòu)關(guān)鍵設(shè)備的成套質(zhì)量管控要求。因此，對(duì)于重資產(chǎn)型的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，其外購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量是否可控、是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合技術(shù)文件要求，則缺乏完善的制度體系來(lái)管控，通常需要設(shè)備管理工程師根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，來(lái)保證關(guān)鍵設(shè)備各階段的質(zhì)量控制。部分崗位員工無(wú)法識(shí)別和消除所采購(gòu)設(shè)備物資存在或潛在的質(zhì)量、安全隱患。

2關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量管控思路

2.1 識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備

關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量管控需要調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程中所有員工的精力來(lái)推進(jìn)該項(xiàng)工作的高效執(zhí)行，深圳需要外委專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司提供質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造服務(wù)，無(wú)形中增加了管理成本。為了將增加的管理成本投入到最需要的關(guān)鍵設(shè)備上，需要在開(kāi)展該項(xiàng)工作前先識(shí)別出關(guān)鍵設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備的識(shí)別可采用Q/HS9057—2019《設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理規(guī)范》，從安全環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)和維修4個(gè)維度，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備（A級(jí)）重要設(shè)備（B級(jí)）和一般設(shè)備（C級(jí)）3個(gè)等級(jí)。對(duì)于不適用該分級(jí)管理規(guī)范的設(shè)備，可能因戰(zhàn)略地位的重要性一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將導(dǎo)致企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)受損等，此時(shí)可采用“指定法\"定級(jí)。

2.2辨識(shí)關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控點(diǎn)并形成管控清單

目前，關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控，根據(jù)業(yè)務(wù)流程不同，管理部門(mén)也不同，各部門(mén)分別管理，導(dǎo)致部分質(zhì)量管理思路在后續(xù)環(huán)節(jié)未得到有效落實(shí)。關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量管控點(diǎn)辨識(shí)以關(guān)鍵設(shè)備全業(yè)務(wù)流程為依托，實(shí)現(xiàn)全生命周期質(zhì)量管理工作緊密銜接、高效運(yùn)作。關(guān)鍵設(shè)備全生命周期包括初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、詳設(shè)制造階段、運(yùn)維階段和棄置階段，具體各階段管控清單如下。

2.2.1 初步設(shè)計(jì)階段

關(guān)鍵設(shè)備通常技術(shù)難度高、資產(chǎn)價(jià)值高，買(mǎi)方根據(jù)自身需求，在初步設(shè)計(jì)階段考慮各種工藝工況、環(huán)境因素，考慮設(shè)備性能、處理能力等參數(shù)，以便滿(mǎn)足各種工況需求。因此，不僅要考慮設(shè)備的性能、參數(shù)滿(mǎn)足工藝需求，還要考慮材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)的合理性，確保設(shè)備在正常、異常和事故狀態(tài)下都能保持質(zhì)量可靠。而質(zhì)量管控的根本目的還包括保證關(guān)鍵設(shè)備的本質(zhì)安全，因此初步設(shè)計(jì)階段，要考慮關(guān)鍵設(shè)備的本質(zhì)安全功能，如過(guò)載保護(hù)功能、緊急停車(chē)功能、安全防護(hù)措施等。初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管控點(diǎn)見(jiàn)表1。

2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)階段

招標(biāo)采購(gòu)階段主要通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管控來(lái)保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。包括采購(gòu)技術(shù)需求的提報(bào)、采購(gòu)策略的選擇、評(píng)標(biāo)階段對(duì)供應(yīng)商/制造商質(zhì)量能力的評(píng)審、合同簽訂階段合同中要設(shè)置質(zhì)量要求的約定，上述過(guò)程對(duì)采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備質(zhì)量均有重要影響2。特別是合同簽署階段，將供應(yīng)商應(yīng)提交的文件清單、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃納入合同中，避免供應(yīng)商在合同執(zhí)行過(guò)程中以保密為理由不愿意提供重要的設(shè)備設(shè)計(jì)資料、過(guò)程資料等，或者以制造進(jìn)度為由不配合買(mǎi)方對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量管控活動(dòng)的監(jiān)控等。同時(shí)供應(yīng)商應(yīng)提交的文件清單、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃也是整個(gè)制造進(jìn)度可控的主要依據(jù)。招標(biāo)采購(gòu)階段質(zhì)量管控點(diǎn)見(jiàn)表2。

2.2.3 詳設(shè)制造階段

根據(jù)制造期流程，包括前期設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，包括制造過(guò)程涉及的制造、維修、檢驗(yàn)程序，包括制造過(guò)程中涉及的分包商質(zhì)量管控、各類(lèi)材料質(zhì)量管控、設(shè)備各附屬設(shè)施的質(zhì)量管控，以及出廠前質(zhì)量檢查、最后包裝運(yùn)輸階段的質(zhì)量管控等。制造階段對(duì)于質(zhì)量的控制，是最為直接的，所有質(zhì)量問(wèn)題都可以在制造階段發(fā)現(xiàn)。制造階段質(zhì)量控制指標(biāo)的落實(shí)是質(zhì)量可控的保障。最后的合同履約評(píng)價(jià)可作為未來(lái)設(shè)備采購(gòu)階段對(duì)供應(yīng)商合同履約能力評(píng)估的重要依據(jù)。詳設(shè)制造階段質(zhì)量管控點(diǎn)見(jiàn)表3。

2.2.4 運(yùn)維階段

這里的運(yùn)維階段是指設(shè)備投入使用后的運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的維修工作。維修工作又包括日常維護(hù)、小修和周期性大修。通常日常維護(hù)、小修可由本單位運(yùn)維工程師來(lái)完成，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小。而周期性大修工作量較大，部分單位需要外委維修，外委的維修單位為了控制成本，經(jīng)常在質(zhì)量和成本之間博弈，這時(shí)候的維修過(guò)程管控就存在各種潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此針對(duì)外委維修，根據(jù)工作流程梳理主要質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如下：外委合同交底、轉(zhuǎn)包分包監(jiān)管、維修準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、維修過(guò)程中質(zhì)量控制和完工驗(yàn)收質(zhì)量控制。維修階段既要保證維修合同的執(zhí)行合法合規(guī)、維修質(zhì)量控制可追溯，另一方面是合同執(zhí)行的責(zé)任可追溯，避免出了質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際合同執(zhí)行方卻無(wú)力賠償損失。運(yùn)維階段質(zhì)量管控點(diǎn)見(jiàn)表4。

2.2.5 棄置階段

棄置階段是指設(shè)備經(jīng)評(píng)估不具備返修條件或不具備返修價(jià)值，或達(dá)到退役條件。棄置階段質(zhì)量控制，根據(jù)資產(chǎn)處置管理規(guī)定，需要進(jìn)行棄置前評(píng)估、棄置信息申報(bào)與專(zhuān)家評(píng)審、棄置施工方案質(zhì)量控制和棄置完工資料管理等。棄置階段作為設(shè)備設(shè)施全生命周期管理的最后階段，這個(gè)階段的管理雖然與設(shè)備本身的質(zhì)量控制沒(méi)有直接關(guān)系，但是其質(zhì)量管控涉及設(shè)備后續(xù)的安全狀態(tài)、環(huán)保、合法合規(guī)，避免關(guān)鍵設(shè)備資產(chǎn)的不當(dāng)處置，同時(shí)避免對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康產(chǎn)生不良影響。另外，棄置階段的全過(guò)程管理，也為棄置設(shè)備拆做他用，棄置設(shè)備用于教學(xué)、試驗(yàn)等的相關(guān)后續(xù)管理提供完善的信息資料。棄置階段質(zhì)量管控點(diǎn)見(jiàn)表5。

另外，各階段的變更，如設(shè)計(jì)變更、合同變更、工程變更等，也可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，本文中雖然未進(jìn)行討論，但是變更管理歷來(lái)都是各家公司設(shè)計(jì)管理、合同管理、項(xiàng)自管理的重點(diǎn)管控內(nèi)容。如涉及變更管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的變更管理流程。

2.3形成各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化文件

對(duì)于設(shè)備使用單位，為提高關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量控制工作的效率、降低成本、提高整體工作質(zhì)量，將各階段質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，可以保證所有員工按程序執(zhí)行，從而減少因?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量管理工作紙漏和偏差。

首先制訂設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)劃，根據(jù)Q/HS9057—2019《設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理規(guī)范》的設(shè)備重要性分級(jí)，分級(jí)執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)劃。然后按照設(shè)備全生命周期管理流程，將質(zhì)量管控要求納入各階段的工作表格中，并形成標(biāo)準(zhǔn)化工作模板。為保證員工對(duì)質(zhì)量控制要求的理解、認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)目的，并熟悉業(yè)務(wù)流程，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。最后就是在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化文件投入使用后，需要進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以便持續(xù)改進(jìn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制文件的有效性持續(xù)提升。

3結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控現(xiàn)狀的分析，提出關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，筆者認(rèn)為目前的設(shè)備管理體系或質(zhì)量管理體系均缺乏對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重要資產(chǎn)質(zhì)量管控的針對(duì)性章節(jié)。根據(jù)本文關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量管控思路，形成一套可執(zhí)行、可落地、易操作的質(zhì)量管控思路，可提高關(guān)鍵設(shè)備、重要資產(chǎn)在全生命周期質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量管控效果良好，不僅可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，還可以提升生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全。該關(guān)鍵設(shè)備全生命周期質(zhì)量控制思路可廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的重要資產(chǎn)管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理規(guī)范：Q/HS 9057—2019[S].2019.

[2]姜宏鋒，邢慶峰.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022.

[3]郭輝.油水井大修作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43（11）：28，59.

[4]王剛.作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理方式的改進(jìn)及效果初探[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009，25（2）：24-28.