“開放自維持”之策

編者按：在2024年“‘京’彩文化·青春綻放”行動計劃園區(qū)行活動中，主辦方邀請20位高校導師帶領(lǐng)59名學生助教開展園區(qū)調(diào)研活動近20次，師生通過實地調(diào)研，近距離觀察了解首都文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為園區(qū)發(fā)展建言獻策，最終形成20余篇調(diào)研報告。本期，我們節(jié)選刊登清華大學建筑學院史舒琳老師團隊、中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)管理學院刁基諾老師團隊的調(diào)研報告，請大家聽聽導師們在活動中的感言。

工業(yè)遺產(chǎn)是城市歷史發(fā)展的重要見證，也是文化記憶的重要載體。作為中國工業(yè)化的典范，首鋼曾以“工業(yè)大院”的封閉式自循環(huán)模式運作，內(nèi)部生產(chǎn)、生活和服務(wù)高度自給，有效支持了園區(qū)的高效生產(chǎn)，也塑造了獨特的工業(yè)文化記憶。然而，隨著鋼鐵生產(chǎn)功能的外遷，首鋼不僅需要重構(gòu)物理空間，更需要重塑發(fā)展理念。這需要充分挖掘園區(qū)的歷史文化、生態(tài)保護、空間利用和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等底層價值，構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)以優(yōu)化整體效能，釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

圍繞首鋼園區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，結(jié)合文獻、資料整理和案例研究等工作，清華大學建筑學院“園區(qū)行”團隊開展了多輪調(diào)研，包括于2024年9月4日，實地調(diào)研首鋼園，與園區(qū)運營與規(guī)劃負責人座談；9月16日，服貿(mào)會期間的實地調(diào)研；9月26日和10月25日，先后與兩位完成過首鋼園發(fā)展相關(guān)課題的項目負責人座談等。通過綜合分析首鋼園區(qū)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，團隊從價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建視角，以發(fā)展的眼光探討首鋼園區(qū)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出從“封閉自循環(huán)”到“開放自維持”的發(fā)展策略，為園區(qū)決策提供參考。

價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：從“封閉自循環(huán)”到“開放自維持”

首鋼在1919年至2010年的工業(yè)生產(chǎn)階段中，將自身作為封閉式的系統(tǒng)，形成自給自足的生產(chǎn)體系、生活服務(wù)設(shè)施與福利保障體系來維持運轉(zhuǎn)。2010年之后，隨著鋼鐵生產(chǎn)完全停工和受冬奧會等重要外部因素的影響，如今，首鋼園作為工業(yè)遺產(chǎn)與更新轉(zhuǎn)型的典范，已向社會開放，持續(xù)形成和展現(xiàn)了獨具特色的多元價值。然而，面對未來發(fā)展的需求與挑戰(zhàn)，當前各類價值資源之間尚未充分形成合力，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中仍充滿各類已知和未知的潛力。為此，首鋼園必須充分發(fā)揮、深度整合各類價值，構(gòu)建一套足以依靠自身，而非通過外部支持便能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的開放價值體系。既需要深刻認知自身價值，通過融入外部價值體系不斷拓展自身價值網(wǎng)絡(luò)，也需要積極向外輸出自身價值，以此吸引更多資源，反哺自身價值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

基于對首鋼發(fā)展歷程中各類價值的系統(tǒng)梳理，結(jié)合首鋼未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，團隊提出一種層級網(wǎng)絡(luò)化的價值體系構(gòu)建思路，即通過整合各類有效價值的時空關(guān)聯(lián)，靈活組合形成發(fā)展策略與應(yīng)用場景，從而構(gòu)建更開放的自我可持續(xù)發(fā)展的新系統(tǒng)。

價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略

體驗式娛樂項目策劃：工業(yè)遺產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展

首鋼園作為一處工業(yè)遺產(chǎn)，具備良好的工業(yè)生產(chǎn)價值，結(jié)合系統(tǒng)性策劃和價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，可以將歷史遺跡轉(zhuǎn)化為豐富的文化資源，提供獨特的文化體驗和教育機會。以體驗式娛樂的方式創(chuàng)建和迭代不同的娛樂項目主題，例如鋼鐵冶煉、環(huán)保治理、賽博科幻等，打造全天候、全時段的娛樂項目來吸引訪客。

沉浸式教育項目策劃：工業(yè)遺產(chǎn)+科普教育

數(shù)字化和互動設(shè)施的引入可以將首鋼園打造成為一個創(chuàng)新和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，成為一個吸引游客到訪、激發(fā)創(chuàng)新思維、開展教育科普等的“工業(yè)文化體驗區(qū)”。通過互動式科普和沉浸式體驗，參觀者有機會在多種互動環(huán)節(jié)中，深入地感受和理解工業(yè)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)型的魅力和產(chǎn)業(yè)價值。

產(chǎn)業(yè)價值+更新經(jīng)驗——首鋼工業(yè)紀念策劃

深入梳理首鋼的豐富文化脈絡(luò)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價值和更新經(jīng)驗強化首鋼的文化敘事，有助于結(jié)合體驗式娛樂、沉浸式教育，活化首鋼豐富的工業(yè)遺產(chǎn)，創(chuàng)造獨特的首鋼文化體驗，使首鋼成為一個生動的“文化博物館”，打造首鋼的文化IP，為首鋼園的文創(chuàng)產(chǎn)品注入市場活力。

生態(tài)價值+產(chǎn)業(yè)價值——休閑景觀資源整合

遺產(chǎn)本體與賦存環(huán)境的結(jié)合，形成獨特的工業(yè)遺產(chǎn)、豐富的休閑空間和活躍的科幻文化氛圍，有助于將首鋼打造為首都西郊重要的休閑目的地，并成為整合京西各類休閑活動，如為騎行、自駕、露營、徒步提供消費服務(wù)和后勤保障的區(qū)域樞紐。

生態(tài)價值+更新經(jīng)驗——生態(tài)應(yīng)對氣候挑戰(zhàn)

首鋼園作為從工業(yè)生產(chǎn)到生態(tài)空間成功轉(zhuǎn)型的典范，其更新經(jīng)驗凸顯了生態(tài)價值在城市發(fā)展中的核心作用。園區(qū)通過改善環(huán)境質(zhì)量，調(diào)節(jié)區(qū)域微氣候，緩解城市熱島效應(yīng)，為城市居民提供自然療愈支持，不僅為周邊區(qū)域提供了生態(tài)屏障，還為其他工業(yè)園區(qū)的生態(tài)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的模式。

北京首鋼園區(qū)的價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，是其從封閉循環(huán)走向開放互動，從單一功能走向多維價值的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。這一網(wǎng)絡(luò)不僅整合了首鋼園內(nèi)部的歷史文化、生態(tài)保護、空間利用和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等多元價值，也通過分析與外部環(huán)境積極互動，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化與消費市場變化趨緩、文娛需求增長等挑戰(zhàn)和機遇，幫助首鋼園區(qū)不斷優(yōu)化資源配置在增強文化、科技、生態(tài)等領(lǐng)域的競爭力，發(fā)揮工業(yè)遺產(chǎn)在新時代的多維可能。

展望未來，團隊建議首鋼園區(qū)進一步強化其價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，繼續(xù)深化“開放自持續(xù)”的發(fā)展模式，成為北京市、全國乃至世界工業(yè)遺址轉(zhuǎn)型的標桿，為工業(yè)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)型和促進聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)等全球議題提供中國經(jīng)驗。

園區(qū)導師說

2024年7月至11月，我有幸?guī)ьI(lǐng)清華大學建筑學院研究生團隊參加了“"‘京’彩文化·青春綻放”行動計劃2024園區(qū)行活動，聚焦北京首鋼園開展調(diào)研并完成《從“封閉自循環(huán)”到“開放自維持”——首鋼園價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建》報告。回顧整個活動和報告撰寫歷程，可謂“峰回路轉(zhuǎn)”“柳暗花明”。

“峰回路轉(zhuǎn)”是我們團隊開展調(diào)研、分析和報告撰寫的過程。在活動初期，我們基于研究內(nèi)容必要性和信息空白，提出“首鋼園價值定位與價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建”選題方向。然而，隨著調(diào)研不斷深入，我們意識到首鋼園所面臨的問題和挑戰(zhàn)的復雜性：已經(jīng)探索的發(fā)展路徑、逐漸明確的發(fā)展方向、尚未浮現(xiàn)的發(fā)展可能，以及它們之間的相互影響和多維度的挑戰(zhàn)，不斷沖擊我們對首鋼園的認知。那段時間的感受就像在翻越一座大山：不斷出現(xiàn)岔路，不知遠近陡緩，還要擔心迷路。經(jīng)過短暫的猶疑，我們選擇盡快尋找一個視野開闊處，俯瞰全局判斷路線。為此，我們不僅盡可能多地收集首鋼園自身的資料，也大量收集可能關(guān)聯(lián)的空間、產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)案例等信息。終于，在不斷探索后，一些關(guān)鍵研究點逐漸浮現(xiàn)，我們找到了前進的方向。

但在推進的過程中，我們發(fā)現(xiàn)首鋼園面臨的挑戰(zhàn)，從宏觀經(jīng)濟形勢、中觀區(qū)位限制到微觀業(yè)態(tài)同質(zhì)化競爭等，似乎都給我們的前進之路鋪上了荊棘，研究一度陷入僵局。但是事物沒有絕對的優(yōu)劣，當我們定下心來、轉(zhuǎn)變視角，就豁然體驗到了“柳暗花明”。我們發(fā)現(xiàn)，首鋼園空間難以與傳統(tǒng)商業(yè)模式相唱和，卻能與科幻產(chǎn)業(yè)、公眾教育相得益彰；對科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不利的地理區(qū)位卻可成為拉近城市和大自然距離的錨點，包括利用自然療愈產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造生態(tài)、經(jīng)濟、社會價值在構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)時，我們也曾對諸多價值點之間的結(jié)構(gòu)邏輯感到茫然。但引入時間維度后，答案竟在一瞬間浮現(xiàn)了！

雖然這次“園區(qū)行”活動時間不長，但團隊各位成員在扎實調(diào)研、緊密合作的基礎(chǔ)上，不斷拓寬視野、調(diào)整視角，不僅深入理解了首鋼園的發(fā)展歷程和多元價值，也獲得了許多自我突破和成長。

責任編輯：張琦