基層干部直播帶貨是“數(shù)字鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐,彰顯了基層干部主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿(mǎn)足群眾需求的創(chuàng)新意識(shí)。
通過(guò)“直播帶貨助農(nóng)”模式,一是賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展,縮短產(chǎn)銷(xiāo)鏈條,提升農(nóng)產(chǎn)品附加值,助力村集體和農(nóng)民“雙增收”。二是創(chuàng)新基層治理,構(gòu)建“線(xiàn)上—線(xiàn)下”的干群溝通新渠道,推動(dòng)“服務(wù)型政府”建設(shè)。三是增進(jìn)干群關(guān)系,打破基層干部“刻板印象”,展現(xiàn)新時(shí)代干部“敢闖敢試、貼近群眾”的新形象。
但是,部分干部直播風(fēng)格夸張、過(guò)度娛樂(lè)化,可能讓公眾產(chǎn)生“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑,也會(huì)使帶貨效果大打折扣,不僅過(guò)多占用行政資源,加重基層負(fù)擔(dān),甚至偏離助農(nóng)初衷。
因此,要從以下幾方面做出調(diào)整。一是要明確職責(zé)、校準(zhǔn)定位。將直播作為“新農(nóng)具”,用群眾語(yǔ)言講好“鄉(xiāng)村故事”的方法論,以真實(shí)質(zhì)樸風(fēng)格增強(qiáng)情感共鳴。二是善用科技,減負(fù)賦能。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)、開(kāi)發(fā)AI直播助手等方式分擔(dān)事務(wù)性工作,讓基層干部“輕裝上陣”。三是制度保障,長(zhǎng)效發(fā)展。建立“群眾滿(mǎn)意度+銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”雙評(píng)價(jià)制并納入干部考核,聯(lián)合高校、企業(yè)等專(zhuān)業(yè)力量提升專(zhuān)業(yè)能力。
“千萬(wàn)工程”即“千村示范、萬(wàn)村整治”工程,是通過(guò)示范引領(lǐng)、全域整治以改善鄉(xiāng)村環(huán)境和推動(dòng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重大民生工程。在推進(jìn)過(guò)程中,由于一些地方認(rèn)知偏差、利益驅(qū)動(dòng)、制度缺位等因素,出現(xiàn)不加甄別地拆除古村落的情況,這種做法將會(huì)導(dǎo)致文化斷層、歷史信息流失、“千村一面”同質(zhì)化等現(xiàn)象。因此,必須統(tǒng)籌處理好“傳統(tǒng)與現(xiàn)代、發(fā)展與保護(hù)”的深層次關(guān)系。
首先,樹(shù)立正確發(fā)展理念。傳統(tǒng)文化是寶貴財(cái)富,在宣傳中要注重古村落活態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兼容性。加強(qiáng)干部教育,將文化遺產(chǎn)保護(hù)納入政績(jī)考核,糾正“拆舊建新”的片面思維。
其次,完善制度與監(jiān)管。建立專(zhuān)家評(píng)審機(jī)制,制定傳統(tǒng)村落保護(hù)名錄,設(shè)立文化遺產(chǎn)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)基金。明確禁止拆除范圍,強(qiáng)化執(zhí)法檢查,對(duì)違規(guī)拆除行為嚴(yán)肅追責(zé)。
再次,推動(dòng)科學(xué)規(guī)劃與多元參與。引入高校、非遺機(jī)構(gòu)等第三方力量,實(shí)行“一村一策”分類(lèi)改造。搭建村民議事平臺(tái),通過(guò)聽(tīng)證會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式保障村民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
最后,探索可持續(xù)發(fā)展模式。挖掘古村落文化IP,發(fā)展民宿、研學(xué)等特色產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)“保護(hù)中開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)中保護(hù)”。通過(guò)借鑒安徽宏村等成功案例,推動(dòng)文化賦能鄉(xiāng)村振興,避免低端商業(yè)化。
基層干部是“黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐”,更是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的關(guān)鍵紐帶。要從職業(yè)定位、能力鍛造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等層面做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
首先,找準(zhǔn)職業(yè)定位,以“三境”為坐標(biāo)錨定方向。要有深遠(yuǎn)的思想境界,具備廣闊的視野和深入的思考。要有公道正派的道德境界,不為私欲所動(dòng),不為利益所誘。要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨榫辰?,勇于承?dān)責(zé)任,敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。
其次,堅(jiān)持能力鍛造,以“四能”為標(biāo)準(zhǔn)提升競(jìng)爭(zhēng)力。要開(kāi)口能講,掌握“政策語(yǔ)言—群眾語(yǔ)言”轉(zhuǎn)換技巧。要提筆能寫(xiě),將基層實(shí)踐升華為政策建議。要問(wèn)策能答,構(gòu)建“政策庫(kù)+案例庫(kù)+專(zhuān)家?guī)臁敝R(shí)體系。要遇事能干,積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以提升個(gè)人綜合能力。
再次,追求價(jià)值實(shí)現(xiàn),以“三同”理念升華職業(yè)境界。與群眾同心,提升宗旨意識(shí)、牢記初心使命。與時(shí)代同頻,推動(dòng)基層治理與科技創(chuàng)新深度融合。與使命同行,將個(gè)人成長(zhǎng)融入國(guó)家戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。
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