北京五棵松萬達廣場 多維度賦能本土品牌 激活消費活力

構建本土品牌成長的“全維生態(tài)系統(tǒng)”

在全球化競爭加劇的當下，五棵松萬達廣場對本土時尚品牌的引進有著清晰的價值坐標系。不同于單純追求品牌知名度，商場構建了多維評估體系：從品牌的市場影響力、設計創(chuàng)新力，到運營能力、社會責任，每個維度都承載著對品牌長遠發(fā)展的考量。例如，引入方所書店時，不僅看重其在文化消費領域的標桿地位，更因其將閱讀體驗與文創(chuàng)空間深度融合，形成獨特的文化磁場；MELAND CLUB的入駐，則是基于其對親子互動場景的創(chuàng)新重構，滿足了家庭客群對高品質體驗的需求。這種“品質優(yōu)先、價值共生”的引進策略，讓商場成為優(yōu)質本土品牌的集聚地，為消費者呈現(xiàn)了一個兼具文化深度與時尚活力的消費矩陣。

基于這樣的品牌集聚基礎，面對國際品牌長期占據(jù)核心位置的行業(yè)現(xiàn)狀，五棵松萬達廣場進一步為本土品牌開辟了差異化發(fā)展路徑。對于新興品牌，提供小而美的精致空間，聚焦垂直客群，通過精準的場景營銷快速建立品牌認知；對于具有標桿意義的本土旗艦店，則賦予與國際品牌同等的黃金區(qū)位，如將某科技運動品牌旗艦店置于主中庭，以其充滿未來感的設計與互動體驗，吸引年輕消費群體。這種“分層賦能”策略，既尊重了市場規(guī)律，又為本土品牌提供了公平競爭的舞臺。數(shù)據(jù)顯示，近3年入駐的本土品牌中，60%在首年實現(xiàn)銷售額超預期增長，品牌復購率提升35%。

在消費變革中錨定品牌進化方向

如今，“質價比”不再是簡單的“性價比”，而是品質、體驗與情感價值的綜合考量。五棵松萬達廣場在助力本土品牌發(fā)展上，不僅關注其市場定位，還引導本土品牌從原材料甄選、工藝創(chuàng)新到服務升級，構建全鏈條品質體系。例如，某新中式珠寶品牌，將傳統(tǒng)鏨刻工藝與現(xiàn)代設計結合，每一件產品都附帶工藝溯源手冊，讓消費者觸摸到背后的匠心；餐飲品牌則注重食材的產地直供與烹飪場景化，讓用餐成為一場味覺與視覺的雙重盛宴。商場還通過設立“品質認證體系”，為符合標準的品牌提供流量扶持，這種“品質背書”效應，幫助本土品牌打破“低價競爭”怪圈，實現(xiàn)從價格競爭到價值競爭的躍升。

在注重品質提升的同時，針對Z世代對科技體驗的強烈需求，五棵松萬達廣場將智能化融入品牌運營的每個環(huán)節(jié)。引入的科技運動場館配備智能穿戴設備租賃、運動數(shù)據(jù)實時分析等功能，讓運動消費從單一的產品購買變?yōu)閭€性化體驗服務；商場打造的“數(shù)字孿生空間”，消費者可通過AR導航快速找到心儀品牌，參與虛擬試穿、線上預約等互動功能。某本土美妝品牌更與商場合作開發(fā)智能美妝鏡，實現(xiàn)“線下體驗+線上回購”的無縫銜接。這些智能化舉措，不僅提升了消費效率，更創(chuàng)造了線下商業(yè)獨有的沉浸式體驗。數(shù)據(jù)顯示，智能場景覆蓋的品牌，客戶停留時間平均延長40分鐘，線上線下聯(lián)動銷售增長65%。

讓品牌成為文化自信的傳播載體

文化自信讓五棵松萬達廣場成為東方美學的重要演繹場。在推動本土品牌發(fā)展的過程中，商場充分利用文化元素，通過引入“尕娃啦”等原創(chuàng)設計師品牌，將西藏唐卡紋樣、苗族銀飾工藝等民族元素融入現(xiàn)代時裝，在2024北京時裝周期間，30套融合藏地文化的時裝作品亮相商場，與“飛天梯”“蝴蝶屏”等藝術場景相映成趣，上演了一場跨越時空的文化對話。方所書店則以“新中式生活方式”為核心，將古籍修復體驗、傳統(tǒng)香道課程與現(xiàn)代閱讀空間結合，讓傳統(tǒng)文化不再是櫥窗里的展品，而是可觸摸、可參與的生活方式。這種“以文化為內核，以時尚為載體”的品牌打造策略，讓本土品牌擺脫了對西方審美體系的依附，構建起獨特的價值識別體系。

除了將文化融入品牌設計，五棵松萬達廣場還通過IP化運營為品牌注入情感基因。自主開發(fā)的“小松松”NFT數(shù)字人形象，不僅成為商場的文化符號，更與入駐品牌聯(lián)合推出限定款產品，消費者通過參與集章打卡、虛擬互動等活動，建立起與品牌的情感連接。節(jié)日營銷中，商場將傳統(tǒng)節(jié)慶與時尚元素結合，如中秋期間舉辦“國潮漢服秀”，邀請本土服飾品牌共同演繹古今交融的中秋雅集。這種“文化IP+品牌故事”的模式，讓消費行為升華為文化體驗。數(shù)據(jù)顯示，參與IP活動的品牌，客戶忠誠度提升50%，社交平臺傳播量增長300%。

在挑戰(zhàn)中書寫品牌進階答卷

本土品牌的崛起并非坦途，國際品牌的競爭壓力、消費者日益嚴苛的需求、供應鏈成本上升等問題，都是必須跨越的障礙。五棵松萬達廣場深知這一點，通過建立“品牌成長智庫”，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、高校專家為入駐品牌提供戰(zhàn)略咨詢，針對“質價比平衡”“國際化路徑”等核心問題開展專項研討。例如，針對新興品牌面臨的流量困境，商場提供“首店扶持計劃”，從營銷資源傾斜到運營團隊培訓，幫助品牌快速度過成長期。

在商業(yè)生態(tài)中，品牌、商場與消費者不是簡單的交易關系，而是價值共創(chuàng)的共同體。五棵松萬達廣場在助力品牌應對挑戰(zhàn)的同時，建立消費者需求實時反饋機制，通過會員系統(tǒng)、線上調研等渠道收集客群畫像，為品牌調整產品策略提供數(shù)據(jù)支持；同時，鼓勵品牌參與商場的整體營銷活動，如“一票回本”聯(lián)名促銷、跨品牌體驗套餐等，形成“1+1gt;2”的協(xié)同效應。這種“以消費者為中心”的協(xié)同創(chuàng)新模式，讓品牌真正扎根市場，實現(xiàn)精準生長。