快與慢的變奏 URBAN REVIVO的全球化時尚敘事

中國快時尚第一品牌的底氣

UR，這個從廣州起步的時尚品牌，用19年時間成長為中國快時尚領(lǐng)域的標桿。它的成功并非偶然，而是源于對市場脈搏的精準把握和對年輕消費群體的深刻理解。如今，UR已在全球開設(shè)超過400家門店，擁有上萬名員工，服務(wù)著2000萬會員。在快速擴張的同時，UR始終將可持續(xù)時尚作為核心價值。2024年，UR成為唯一入選福布斯中國年度好品牌TOP50的時裝品牌，這份認可不僅是對其商業(yè)成就的肯定，更是對其品牌價值觀的褒獎。

《時尚北京》：您認為消費趨勢和潮流是如何形成的？品牌如何在市場中參與乃至引領(lǐng)這一趨勢和潮流？

UR：其實潮流就像一陣風(fēng)，它的形成往往源于人們生活方式和觀念的變化。比如這幾年國潮興起，背后是年輕人對本土文化的自信；而可持續(xù)時尚的流行，則反映了大家對環(huán)保的重視。經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)然也會影響潮流——當(dāng)大家更精打細算時，我們會發(fā)現(xiàn)“好設(shè)計+合理價格”的產(chǎn)品特別受歡迎。

現(xiàn)在的消費者很聰明，他們既會在社交媒體上被種草，也會認真比較產(chǎn)品的真實價值。所以對我們來說，與其說“引領(lǐng)”潮流，不如說要保持敏銳的感知力。我們在全球的設(shè)計團隊有500多人，他們在倫敦、廣州等地的設(shè)計中心工作，每天的工作包含觀察街頭、藝術(shù)展、社交媒體上的新鮮事物，把捕捉到的靈感快速轉(zhuǎn)化成大家衣櫥里的單品。我們相信，真正的潮流應(yīng)該是能讓消費者產(chǎn)生共鳴的，而不是強加給他們的。

《時尚北京》：UR的品牌核心理念是什么呢？在產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新方面，品牌有哪些獨特實踐？

UR：如果用一句話來說，我們就是“為時尚而生”。從創(chuàng)立第一天起，我們就希望讓每個人都能輕松擁有好設(shè)計。這不是簡單的口號，而是刻在我們DNA里的追求。

我們有個很有趣的做法叫“千店千面”，每家店都要融入當(dāng)?shù)氐某鞘形幕?。比如紐約SOHO旗艦店，我們把老建筑的工業(yè)感與現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合，讓購物空間變成了一個充滿藝術(shù)氣息的社交場所。顧客說“走進來就像在逛美術(shù)館”，這讓我們特別開心。

說到設(shè)計靈感，最近和鐘楚曦合作的“波嬉風(fēng)”系列就是個好例子。設(shè)計師們從旅行中汲取靈感，把波西米亞的自由隨性和嬉皮文化的活力色彩相融合，打造出既浪漫又個性的風(fēng)格。每一季我們都會圍繞一個主題展開創(chuàng)作，就像在講述不同的時尚故事。其實創(chuàng)新對我們來說不是刻意為之，而是保持對生活的熱情和好奇心。

《時尚北京》：面對消費者對可持續(xù)時尚的關(guān)注，品牌在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面有哪些具體實踐？這些實踐對品牌的市場形象和消費者認知產(chǎn)生了哪些積極影響？

UR：其實我們一直在思考，快時尚如何能既保持時尚度又對環(huán)境更友好。這幾年我們做了很多嘗試，比如把回收的塑料瓶變成時尚單品，這個創(chuàng)意讓很多顧客覺得既新奇又有意義。讓我特別感動的是我們的“舊衣煥新”計劃，很多顧客會特意把舊衣服送到門店的回收箱，說“希望這些衣服能獲得新生”。去年圣誕節(jié)，我們的設(shè)計師用回收布料做了棵特別的圣誕樹，沒想到成了網(wǎng)紅打卡點，這讓我們特別欣慰。我們也在努力改變整個供應(yīng)鏈，比如要求供應(yīng)商必須符合環(huán)保標準。

這些實踐給我們帶來了很多意想不到的收獲?，F(xiàn)在越來越多顧客會因為我們的環(huán)保理念選擇UR，他們說“在這里購物感覺是在為地球做好事”。當(dāng)然，環(huán)保轉(zhuǎn)型需要持續(xù)投入，但我們相信，做對的事終會獲得回報。畢竟，時尚不應(yīng)該只是好看，更應(yīng)該讓人感到美好。

與世界共話品牌建設(shè)

當(dāng)東方美學(xué)遇見世界舞臺，UR正以一場跨越洲際的時尚對話，重新定義中國品牌的全球敘事。自2016年在新加坡開啟首站，UR的全球化版圖已如潑墨般舒展，400余家精品門店，點綴于亞歐美三大洲的時尚版圖之中。這不僅是一次商業(yè)版圖的擴張，更是一場東方審美體系的全球巡禮——從東南亞新興市場的文化共鳴，到歐美成熟市場的價值認同，UR開創(chuàng)了“文化自信為魂，商業(yè)理性為脈”的中國品牌出海新范式。

《時尚北京》：在快時尚行業(yè)風(fēng)云變幻之際，當(dāng)國際巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線，UR卻以破竹之勢登陸紐約曼哈頓百老匯街區(qū)。選擇在此刻入局海外，究竟是順勢而為，還是一場逆流而上的挑戰(zhàn)？

UR：李明光先生常說：“中國時尚需要自己的全球聲音。”這不僅是商業(yè)布局，更像是一種使命。創(chuàng)立以來，我們從廣州的一家店發(fā)展到今天全球400多家門店，每一步都印證中國設(shè)計的可能性。目前我們在海外已有17家門店，計劃未來5年突破200家，這個數(shù)字背后，是我們對中國時尚走向世界的堅定信念。

不過全球化之路并不容易。記得剛開始進入東南亞市場時，我們以為氣候相似就可以套用國內(nèi)經(jīng)驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)泰國顧客喜歡大膽設(shè)計，而馬來西亞市場更偏愛保守款式。這讓我們明白，全球化不是簡單的復(fù)制粘貼，而是要學(xué)會“入鄉(xiāng)隨俗”。

在團隊管理上我們也交了不少“學(xué)費”。不同國家的職場文化差異很大，比如北歐員工喜歡平等溝通，而東南亞團隊更注重層級。現(xiàn)在我們更傾向于在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)團隊，讓他們用最懂當(dāng)?shù)氐姆绞竭\營。畢竟，真正的全球化不是讓世界變成中國，而是讓中國設(shè)計融入世界。

每次看到紐約門店里不同膚色的顧客挑選我們的衣服，都會想起創(chuàng)業(yè)時的初心：讓UR成為連接中國與世界的時尚橋梁。這條路雖然不容易，但每一步都值得。

《時尚北京》：展望未來，UR有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃和目標，是回歸快時尚最初的速度與潮流敏銳度，還是重塑一種更符合當(dāng)代消費者需求的商業(yè)模式？

UR：我們認為，未來的快時尚不應(yīng)該是一個非此即彼的選擇題，而是要開創(chuàng)性地融合“速度”與“深度”的“新一代快時尚”模式。為此，我們重新定義了“時尚平權(quán)”的內(nèi)涵。通過聯(lián)動全球設(shè)計創(chuàng)意中心，以好的設(shè)計、以親民價格在具備奢華體驗感的門店呈現(xiàn)；通過更多的數(shù)字智能化系統(tǒng)，讓每位顧客都能找到個性化的時尚表達。

這些創(chuàng)新都指向同一個目標：成為全球時尚行業(yè)的變革者。我們相信，未來的快時尚應(yīng)該是快速的、負責(zé)任的、個性化的。因為真正的時尚，是讓每個人都能以可持續(xù)的方式，享受設(shè)計帶來的快樂。這條路雖然充滿挑戰(zhàn)，但看到越來越多消費者加入這場時尚進程，讓我們充滿信心。