一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)

一

我的一個(gè)朋友開(kāi)了一家高級(jí)健身房。首次參觀健身房時(shí)真正吸引我的是一塊標(biāo)志——醒目的綠色霓虹燈勾勒的巨大的黑色字符：一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。這塊標(biāo)志占據(jù)了健身房的整面墻。雖然這句口號(hào)的確切起源不得而知，但我越琢磨這句話，就越覺(jué)得有道理。

我雄心勃勃想嘗試的新事物，往往會(huì)超出我的能力范圍，但我想“走得遠(yuǎn)”，于是會(huì)去找合作伙伴，共同努力達(dá)成目標(biāo)。

我所說(shuō)的合作并非公司內(nèi)部批量生產(chǎn)式的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)合作。大多數(shù)組織都會(huì)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性，制定一套口號(hào)，諸如“團(tuán)結(jié)力量大”或“只要團(tuán)體，不要個(gè)人”。但這通常是詭辯：我們最終還是會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀冏鲋嗨频墓ぷ鳎瑓s都希望獲得晉升機(jī)會(huì)。

為了“走得遠(yuǎn)”、取得更持久的成功，我們不能依賴雇主來(lái)確保自己與合得來(lái)的人共事。相反，我們應(yīng)該主動(dòng)行動(dòng)，尋找志趣相投的伙伴（甚至是組織之外的人）開(kāi)展合作。這些人的才能和優(yōu)勢(shì)與我們不同，可以與我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短、相輔相成。

二

我在網(wǎng)上寫職業(yè)建議多年，主要根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷撰寫文章。因?yàn)槲业奈恼率前磿r(shí)間順序排列的，所以很難按照主題搜索我的文章。我想，如果把內(nèi)容按主題進(jìn)行歸類，增加一些新觀點(diǎn)，并編撰成書，讀者更容易系統(tǒng)地了解我的想法，這該多好?。?/p>

憑借一己之力，我能快速累積線上關(guān)注者；但如果我想出版一本書、讓更多的讀者閱讀我的內(nèi)容，我就需要像那句諺語(yǔ)所說(shuō)的，找人合作。出版一本書，從策劃到將想法轉(zhuǎn)化為文字，再到文字潤(rùn)色以適應(yīng)世界各國(guó)讀者的閱讀習(xí)慣，需要付出一些努力。

為此，我特意參加了為期一天的創(chuàng)意寫作課程，結(jié)果一點(diǎn)收獲也沒(méi)有。于是我決定，與其參加更多寫作課程，不如與一位專業(yè)寫手合作撰寫本書，有了他的協(xié)助，我就可以繼續(xù)授課、演講以及維護(hù)社交媒體。

彼時(shí)，我心目中的人選就是西蒙·莫特洛克，他是一個(gè)金融服務(wù)行業(yè)招聘網(wǎng)站的編輯及內(nèi)容經(jīng)理。幾年前，我還在投行工作時(shí)，他在一篇名為“頂級(jí)銀行家”的文章中介紹了我，自那以后我就一直與他保持合作，我為他的網(wǎng)站寫客座專欄，主要涉及一些與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的話題。我們之所以能保持很好的關(guān)系，是因?yàn)槲覀兊谋尘昂筒拍苁腔パa(bǔ)的而不是重疊的——我是一名亞洲投行員工和大學(xué)講師，他是一名編輯和內(nèi)容經(jīng)理，我們通過(guò)合作能創(chuàng)造更多成果。

三

我從事授課和演講已經(jīng)有些年頭，近年來(lái)我有幸去世界各地演講，包括新德里、吉隆坡、北京、倫敦、香港。我的演講事業(yè)得以“走得遠(yuǎn)”，要?dú)w功于我與CFA協(xié)會(huì)開(kāi)展的合作。

在中國(guó)香港工作時(shí)，我所在的公司在數(shù)碼港有個(gè)辦公室。有一天，CFA協(xié)會(huì)的幾名工作人員來(lái)找我。我們相談甚歡，我答應(yīng)他們?cè)贑FA協(xié)會(huì)的年會(huì)上做一場(chǎng)演講。這之后，我迅速與協(xié)會(huì)的工作人員、協(xié)會(huì)會(huì)員以及資產(chǎn)管理圈子里的人建立了牢固的伙伴關(guān)系，后來(lái)我們共同舉辦了一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，吸引了2500多人報(bào)名參加。與CFA協(xié)會(huì)的合作大大拓寬了我演講的影響范圍，可遠(yuǎn)至歐洲和北美。僅憑我自己一個(gè)人的努力，我不可能走得那么遠(yuǎn)。

四

如果在公司內(nèi)找合作伙伴，最好不要找同一個(gè)部門的。在投行工作時(shí)，我總會(huì)在其他部門找一兩個(gè)伙伴，與他們自由討論自己的想法，不必?fù)?dān)心為了升職而彼此競(jìng)爭(zhēng)。

在香港的投行工作期間，我和私人財(cái)富管理部門的埃萊合作很多。我們互相補(bǔ)充，為客戶提供不同的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然我本可以專注于投行業(yè)務(wù)，但為了提升銀行業(yè)務(wù)能力，增加知識(shí)儲(chǔ)備，我決定向埃萊學(xué)習(xí)私人財(cái)富管理。

與人合作，是掌握新知識(shí)的最佳方式，因?yàn)樵趯?shí)際項(xiàng)目中獲取信息比在課堂上學(xué)習(xí)理論更有效率。我向埃萊學(xué)習(xí)的努力得到了回報(bào)，我投入時(shí)間進(jìn)行這種跨部門合作，不貪圖利潤(rùn)分成等短期利益，成功完成了幾筆業(yè)務(wù)。我們的合作關(guān)系也讓我在投行內(nèi)贏得了聲譽(yù)和認(rèn)可。

與跨部門同事建立伙伴關(guān)系需要時(shí)間，但一切都是從買杯咖啡這樣的小行動(dòng)開(kāi)始的。西蒙最初與我聯(lián)系時(shí)并不是為了與我一起寫本書。

在職業(yè)生涯初期，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在相對(duì)狹窄的本職工作范圍內(nèi)你進(jìn)步神速，但你并沒(méi)有“走得遠(yuǎn)”，你的職業(yè)生涯往往局限于某個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域，只有與技能互補(bǔ)的人一起工作，你才能創(chuàng)造更多可能。

當(dāng)我要開(kāi)發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，比如制作高質(zhì)量的流媒體直播活動(dòng)，就會(huì)去尋找潛在的合作伙伴。一旦出現(xiàn)技能與我互補(bǔ)的人，我就會(huì)立刻把他們的名字記在手機(jī)里。我也會(huì)思考，自己能為別人帶去什么價(jià)值，雙方一起工作，既有收獲也要付出，這樣才能一起“走得遠(yuǎn)”。你現(xiàn)在就可以想想，自己能否創(chuàng)建一個(gè)小項(xiàng)目或組織一場(chǎng)有意思的活動(dòng)，把不同的人聚到一起。

你不必拘泥于“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想”這種口號(hào)。為了拓展你的職業(yè)機(jī)會(huì)，最好與形形色色的人（無(wú)論公司內(nèi)外）展開(kāi)合作，從他們身上學(xué)些新技能，讓他們幫助你走向振奮人心的新領(lǐng)域。

（摘自《講好你的故事》）