雷旭明：破難題 蹚新路 用匠心守初心

早上7時30分，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司錠子廠裝配班班長雷旭明已經(jīng)到達了裝配現(xiàn)場，開始清點現(xiàn)場的零件數(shù)量，核對各工序的產(chǎn)量，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；7時50分，他打開工作日志，記錄下現(xiàn)場零件的數(shù)量、各工序的生產(chǎn)狀態(tài)、當(dāng)日現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的品種、重點關(guān)注的工序及事宜等；8時05分，他來到班組園地召集班組成員開晨會……這就是雷旭明每天到達班組后的工作狀態(tài)，繁瑣忙碌中事無巨細。

4月1日，《科學(xué)導(dǎo)報》記者在采訪中了解到，雷旭明工作中之所以如此雷厲風(fēng)行、按部就班，是因為他曾身著戎裝，紀(jì)律嚴(yán)明早已刻在了骨子里。入職經(jīng)緯智能公司后，身為一名共產(chǎn)黨員的雷旭明擔(dān)當(dāng)作為、牢記使命，以工匠精神嚴(yán)格要求著自己，深耕細作、砥礪前行。

2024年，對于雷旭明來說是極具挑戰(zhàn)的一年。當(dāng)年，6臺錠盤雙刀塔自動上下料智能設(shè)備落戶錠子廠鋼錠盤班，該智能設(shè)備真正實現(xiàn)了從棒料到成品錠盤生產(chǎn)的一氣呵成。新設(shè)備的啟用面臨反復(fù)調(diào)整改進的難題，作為班組長的他率先垂范，扎根現(xiàn)場親自編程、上機操作。為了確保加工尺寸的穩(wěn)定性，他從毛坯的來料入手全程跟蹤，經(jīng)過反復(fù)試制對比，最終優(yōu)選了一家毛坯來料供應(yīng)商。與此同時，他對上下刀塔所用的刀具強度、出屑情況等進行了綜合對比驗證，最終確定選用外圓刀、槽刀、鏜孔刀等各類刀具共計12把，刀具在滿足生產(chǎn)加工的同時更加耐用高效。經(jīng)過3個月的不懈努力，6臺錠盤雙刀塔自動上下料智能設(shè)備全部投入正常生產(chǎn)，日產(chǎn)量也實現(xiàn)了質(zhì)的提升。

遇事冷靜、勤于思考，找準(zhǔn)突破口實現(xiàn)新跨越，一直都是雷旭明對待工作的真實寫照。2024年12月，在錠子廠產(chǎn)線建設(shè)及提質(zhì)上量的關(guān)鍵時期，他勇?lián)厝?，到錠子廠裝配班擔(dān)任班長，帶領(lǐng)班組完成新任務(wù)新挑戰(zhàn)。

隨著錠子轉(zhuǎn)速的不斷提高，有客戶反饋在錠子高速運轉(zhuǎn)時錠座外有油脂滲出現(xiàn)象，直接影響外觀質(zhì)量，接到反饋的雷旭明立即與技術(shù)人員溝通分析，他提出將油脂高度以1mm為區(qū)分，分為5種高度在25000r/min情況下連續(xù)運轉(zhuǎn)，觀察錠子油脂情況，經(jīng)過反復(fù)對比實驗，最終確定了最佳油脂高度。今年第一季度，無客戶再次反饋油脂外滲現(xiàn)象，徹底解決了此項難題。

在班組的各項管理中，雷旭明始終堅守質(zhì)量第一的原則。結(jié)合實際嚴(yán)控質(zhì)量，他每天都要對班組11道工序進行自查，及時準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量情況，并在每日晨會上進行質(zhì)量日總結(jié)，不避重就輕，逐一分析質(zhì)量原因，建立質(zhì)量獎懲機制，對加工質(zhì)量優(yōu)秀的班組成員給予表彰和獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的成員耐心指導(dǎo)和幫助，真正讓嚴(yán)控質(zhì)量成為貫穿日常的工作總則。在雷旭明的帶領(lǐng)下，班組形成了高度重視質(zhì)量、精準(zhǔn)嚴(yán)控質(zhì)量的工作作風(fēng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動趨勢和變化規(guī)律，果斷化解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險。目前，裝配班零件主要項目合格率達99.5%、裝配箱合格率達100%。

雷旭明從初入制造業(yè)的門外漢，到現(xiàn)在成長為一名技術(shù)全面、實踐經(jīng)驗豐富的班組帶頭人，他認(rèn)為是公司為員工提供了優(yōu)質(zhì)的平臺，是分廠強化人才培養(yǎng)的傳承氛圍成就了他，為此他十分樂意，也熱衷給年輕的同志們提供學(xué)習(xí)、成長的機會。

班組自動化設(shè)備較多，雷旭明積極推動設(shè)備操作技能經(jīng)驗共享。他帶頭深入研究新設(shè)備的操作手冊，主動向設(shè)備廠家工作人員請教。在掌握了新設(shè)備操作要領(lǐng)后，將自己的經(jīng)驗總結(jié)成通俗易懂的操作指南，分享給班組成員。同時還鼓勵班組成員之間相互交流學(xué)習(xí)，定期組織操作技能培訓(xùn)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)新技能的積極性。在他的帶動下，班組成員的操作技能得到了快速提升，新設(shè)備的效能也得到了充分發(fā)揮。

不以事小而不為，立足細節(jié)強管理。在雷旭明的帶領(lǐng)下，班組各項管理更加科學(xué)高效，他激勵每一位成員發(fā)揮出最大價值，成為分廠各班組爭先效仿的榜樣。在振興紡機的征途上、在經(jīng)緯錠子持續(xù)擴能上量的挑戰(zhàn)中，雷旭明以匠心守初心、以篤行踐使命，用拼搏實干帶領(lǐng)班組為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

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