思政助力人才培養(yǎng)激發(fā)旅投活力

四川旅投旅游創(chuàng)新開發(fā)有限責(zé)任公司作為四川省旅投集團(tuán)下屬綜合型景區(qū)和新型文旅項(xiàng)目投資開發(fā)運(yùn)營平臺(tái)，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本原則，發(fā)揮思政工作引領(lǐng)作用，把人才作為第一資源，聚焦“凝共識(shí)、重布局、強(qiáng)機(jī)制、選賢能、聚英才”，加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展活力。

凝共識(shí)，提供高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。一是加強(qiáng)價(jià)值引領(lǐng)。堅(jiān)持正確政治方向，深入職工群體調(diào)查研究，全面了解和尊重職工的個(gè)性發(fā)展與合理訴求，使思政工作有感情、有溫度，將思政工作做到吸引人才、培養(yǎng)人才、輸送人才的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。探索“思政課堂”新模式，制度化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺(tái)”“進(jìn)課堂”；充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，講好“職工故事”，用身邊人的先進(jìn)事跡感染職工、激勵(lì)職工，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是增強(qiáng)組織凝聚力。建立有效的組織機(jī)制和溝通渠道，增強(qiáng)職工之間的交流合作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新精神。

重布局，涵養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的人才沃土。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)鞏固落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)黨委前置研究討論、研究決定事項(xiàng)“兩張清單”，優(yōu)化獨(dú)立法人企業(yè)黨支部集體把關(guān)清單。二是塑造選才理念。牢固樹立“人才是第一資源”理念和開放的人才觀，成立公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部，堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，堅(jiān)持事業(yè)為上、有為者有位。三是梳理人才需求。圍繞“文旅融合、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”四方面，以解決公司人才結(jié)構(gòu)性矛盾為核心，厘清人才現(xiàn)狀、梳理人才缺口，科學(xué)合理制訂公司人才工作目標(biāo)計(jì)劃。

強(qiáng)機(jī)制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。一是用好激勵(lì)約束機(jī)制。將思政工作成效納入績效考核體系，用好黨內(nèi)表彰表揚(yáng)、業(yè)績考核兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)評(píng)先評(píng)優(yōu)等多種手段，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核、任期制契約化管理等約束措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的干部及時(shí)提拔，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部果斷調(diào)整。二是建立市場化薪酬機(jī)制。建立業(yè)績和薪酬雙對(duì)標(biāo)體系，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)和權(quán)重分配方案，合理確定職工的薪酬以及績效獎(jiǎng)金等激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。三是優(yōu)化分配機(jī)制。建立創(chuàng)先爭優(yōu)、末位淘汰的責(zé)任倒追機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)。

選賢能，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍。一是培優(yōu)“塔尖”。優(yōu)先建好子公司“一把手”工程，本部選派可堪培養(yǎng)重用的優(yōu)秀年輕干部到子公司擔(dān)任重要職務(wù)；對(duì)子公司中有專業(yè)特長、素質(zhì)全面、潛力較大的優(yōu)秀年輕干部破格重用。二是建強(qiáng)“塔身”。通過掛職鍛煉、輪崗等方式，補(bǔ)齊綜合型干部的經(jīng)營從業(yè)經(jīng)歷。通過內(nèi)部挖潛和外部招聘等方式分級(jí)完善優(yōu)秀年輕后備干部人才庫體系。三是筑牢“塔基”。樹立“能力在一線鍛煉、實(shí)績在一線考察、干部在一線選拔”的鮮明導(dǎo)向，通過“統(tǒng)籌使用+跨單位調(diào)配”增加人才多崗鍛煉，把優(yōu)秀干部放在急難險(xiǎn)重的“火線”上展示才能。

聚英才，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的人才建設(shè)。一是考培結(jié)合。建立日常考核、分類考核、近距離考核等體系，全方位、多角度、立體式考核干部，綜合運(yùn)用好生產(chǎn)經(jīng)營、紀(jì)檢、審計(jì)等數(shù)據(jù)，形成全方位干部人才數(shù)據(jù)庫。二是引培結(jié)合。探索實(shí)施“柔性引才”“摘標(biāo)”“賽馬”等專項(xiàng)計(jì)劃，有策略地引進(jìn)一批高端人才。深化與相關(guān)院校在實(shí)訓(xùn)基地、產(chǎn)教研融合等方面的交流合作，提前選定優(yōu)秀人才，引進(jìn)和源頭跟蹤式培養(yǎng)相結(jié)合。

（作者單位：四川旅投旅游創(chuàng)新開發(fā)有限責(zé)任公司）

責(zé)任編輯 顏學(xué)靜 肖俊鵬