DeepSeek打破常規(guī)的用人理念

創(chuàng)始人梁文鋒曾表示：“我們需要的是對技術(shù)有極致熱情的人，而不是習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)找答案的人?！痹贒eepSeek，有不少跨界而來的年輕人。

在全球科技競爭激烈的浪潮中，DeepSeek（杭州深度求索人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研究有限公司）這家成立不到兩年的中國公司，以其驚人的成就在AI領(lǐng)域掀起了一場風(fēng)暴。它的成功，不僅在于其技術(shù)上的突破，更在于其獨(dú)特的人才觀和組織管理方式。

頂尖年輕人是“百里挑一”

在傳統(tǒng)的人才選拔中，企業(yè)往往遵循“二八原則”，即20%的頂尖人才創(chuàng)造80%的價(jià)值。然而，DeepSeek卻提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)——百里挑一。

DeepSeek的團(tuán)隊(duì)成員全是國內(nèi)頂尖高校的應(yīng)屆畢業(yè)生或博士實(shí)習(xí)生，他們不僅擁有卓越的學(xué)術(shù)背景，還具備非凡的創(chuàng)新潛力。例如，一名團(tuán)隊(duì)成員曾公開分享自己的履歷：北京大學(xué)畢業(yè)，在三次國際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競賽（ACM/ICPC）中獲金獎(jiǎng)，本科期間發(fā)表6篇頂級國際會(huì)議論文，其中兩篇是共同一作。

DeepSeek對年輕人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛：“金獎(jiǎng)以下不要?！边@種高門檻直接形成了團(tuán)隊(duì)規(guī)模的“小而精”，也讓DeepSeek擁有了國內(nèi)AI行業(yè)最高的人才密度。這種選拔方式不僅確保了團(tuán)隊(duì)成員的高質(zhì)量，更為團(tuán)隊(duì)注入了源源不斷的創(chuàng)新活力。在DeepSeek看來，頂尖人才是稀缺資源，只有通過嚴(yán)格的篩選，才能找到那些能夠真正推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的年輕人。

用熱情和潛力，替代經(jīng)驗(yàn)和資歷

在中國的科技行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)往往被視為最重要的資本。然而，DeepSeek卻選擇了一條完全不同的路——他們拒絕經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，而選擇“未經(jīng)驗(yàn)證”的年輕人。DeepSeek有一個(gè)不成文的用人規(guī)則：工作經(jīng)驗(yàn)超過8年，直接不錄用；超過5年，需要特別出色才能入選。

創(chuàng)始人梁文鋒曾表示：“我們需要的是對技術(shù)有極致熱情的人，而不是習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)找答案的人?！痹贒eepSeek，有不少跨界而來的年輕人。比如一名物理專業(yè)的博士在入職之前完全沒有模型訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)，但憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力，很快成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。這些年輕人沒有被傳統(tǒng)的工作方式和思維慣性所束縛，他們敢于挑戰(zhàn)“標(biāo)準(zhǔn)答案”，嘗試不同的路徑。DeepSeek相信，真正的創(chuàng)新往往來自那些沒有包袱的人。這種用人理念不僅為年輕人提供了展示才華的機(jī)會(huì)，也為公司帶來了全新的視角和創(chuàng)新的思路。

扁平化管理：打破上下級界限

在傳統(tǒng)的公司管理中，層級結(jié)構(gòu)往往是不可避免的。然而，DeepSeek卻選擇了完全不同的方式——扁平化管理。

DeepSeek沒有傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按照目標(biāo)組成小組，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己擅長的部分，組內(nèi)成員之間沒有固定分工和上下級關(guān)系。這種管理模式大大提高了團(tuán)隊(duì)的溝通效率，也讓每個(gè)人都能在平等的環(huán)境中自由表達(dá)自己的想法。

一個(gè)典型的例子是DeepSeekV3的關(guān)鍵架構(gòu)——MLA。它最初只是一個(gè)年輕研究員的興趣項(xiàng)目，但因?yàn)轱@示出巨大潛力，團(tuán)隊(duì)專門成立了研究小組，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，最終成功實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練成本的大幅下降。

梁文鋒稱這種模式為“自然分工”：“每個(gè)人都有自己獨(dú)特的成長經(jīng)歷和想法，創(chuàng)新不需要推動(dòng)，而是需要順勢而為?！痹贒eepSeek，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通是無縫的，這種扁平化的結(jié)構(gòu)不僅激發(fā)了每個(gè)人的創(chuàng)新潛能，還讓團(tuán)隊(duì)在面對挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速作出反應(yīng)。

不“賽馬”：杜絕內(nèi)耗和資源浪費(fèi)

在很多大公司，賽馬機(jī)制是一種常見的管理方式。然而，DeepSeek卻完全摒棄了這種模式。賽馬機(jī)制雖然在一定程度上可以激發(fā)競爭，但往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗和資源浪費(fèi)。DeepSeek選擇以協(xié)作為核心，確保每個(gè)人都能專注于自己的目標(biāo)。

一位接觸過DeepSeek的AI從業(yè)者透露：“DeepSeek內(nèi)部不賽馬，因?yàn)檫@會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！辟愸R機(jī)制帶來的不僅是內(nèi)耗，更是短視的行為。DeepSeek選擇從根本上消除這些弊端，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、高效的創(chuàng)新環(huán)境。在DeepSeek，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作是基于信任和共同目標(biāo)，這種合作模式不僅提升了團(tuán)隊(duì)的整體效率，還讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到自己的價(jià)值。

讓創(chuàng)新沒有后顧之憂

在AI領(lǐng)域，算力是創(chuàng)新的關(guān)鍵資源。DeepSeek為研究人員提供了無限的算力支持。這種“慷慨”的支持讓研究人員能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)本身，而不用擔(dān)心資源的限制。正是因?yàn)檫@種強(qiáng)大的資源支持，DeepSeek團(tuán)隊(duì)得以在短短時(shí)間內(nèi)突破技術(shù)瓶頸，用600萬美元的成本訓(xùn)練出了性能超越GPT-4.0的模型DeepSeekV3。DeepSeek相信，只有當(dāng)研究人員能夠自由地探索和創(chuàng)新時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破。這種對創(chuàng)新的支持不僅體現(xiàn)了DeepSeek對技術(shù)的重視，也展示了其對人才的尊重和信任。

追求長期價(jià)值

DeepSeek的成功，還離不開一種力量——技術(shù)理想主義。

在國內(nèi)，很多AI公司將商業(yè)化放在首位，通過搶奪市場和融資來快速做大規(guī)模。然而，DeepSeek從一開始就將目標(biāo)定位于追求前沿技術(shù)。梁文鋒曾明確表示：“我們的出發(fā)點(diǎn)不是趁機(jī)賺一筆，而是推動(dòng)整個(gè)技術(shù)生態(tài)的發(fā)展?！边@種技術(shù)理想主義不僅吸引了頂尖的年輕天才，也讓DeepSeek形成了完全不同于其他公司的文化。DeepSeek不追求短期利益，而是專注于長期價(jià)值；不照搬“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而是堅(jiān)持從底層反思技術(shù)架構(gòu)；不依賴大佬帶隊(duì)，而是給年輕人機(jī)會(huì)，釋放他們的潛能。這種文化讓DeepSeek在面對挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持初心，堅(jiān)持創(chuàng)新。

DeepSeek的成功為我們提供了一個(gè)重要的啟示：在人才管理中，我們不能僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)和資歷，應(yīng)該更加重視年輕人的潛力和熱情。年輕人雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，但他們擁有無限的創(chuàng)新潛力和對技術(shù)的極致熱情。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的用人觀念，為年輕人提供更多的機(jī)會(huì)和資源，讓他們在工作中充分發(fā)揮才干。

延伸閱讀

如何在文化和管理中實(shí)現(xiàn)突破

DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒常說：“創(chuàng)新需要文化和管理相匹配。”這種理念不僅是對自身企業(yè)的要求，更是對整個(gè)行業(yè)文化的一種思考與探索。

在一次訪談中，梁文鋒談道：“做最重要、最困難的事。”他將DeepSeek的任務(wù)定為探索通用人工智能（AGI），而不僅僅是在金融領(lǐng)域開發(fā)應(yīng)用?！拔覀円龅氖峭ㄓ萌斯ぶ悄?，因?yàn)檫@是全球技術(shù)競爭中最前沿的領(lǐng)域之一?！彼麍?jiān)信，探索AGI不只是技術(shù)層面的追求，更是對人工智能本質(zhì)的深刻理解。

梁文鋒強(qiáng)調(diào)，聚焦科研是DeepSeek的核心策略。他們希望通過大量的實(shí)驗(yàn)與對比研究，揭示人類思維可能與語言密切相關(guān)的結(jié)論。這種深入的學(xué)術(shù)探索，不僅需要巨額的資金支持，還要求有最佳的團(tuán)隊(duì)合作。這正是梁文鋒所倡導(dǎo)的文化與管理協(xié)同的重要體現(xiàn)。

對于DeepSeek的發(fā)展，梁文鋒強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自主性和創(chuàng)造力。他提到：“交給團(tuán)隊(duì)重要的任務(wù)，并不干預(yù)他們的執(zhí)行?！边@種管理模式使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在自己的崗位上自由發(fā)揮，最大化地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。通過這種方式，DeepSeek才能在技術(shù)層面進(jìn)行深度探索，而不僅限于市場上的應(yīng)用。

梁文鋒還對創(chuàng)新成本提出了看法，他認(rèn)為創(chuàng)新往往“昂貴且低效，有時(shí)候伴隨著浪費(fèi)”。然而，這種浪費(fèi)并非完全無意義，而是創(chuàng)造新理念和技術(shù)的必經(jīng)之路。正因如此，DeepSeek并不懼怕失敗，而是將其視為成長的重要組成部分。

在DeepSeek，企業(yè)文化的建設(shè)是推動(dòng)創(chuàng)新的重要一環(huán)。梁文鋒指出，他們并沒有成文的企業(yè)文化，而是通過管理者的行為和決策標(biāo)準(zhǔn)來間接影響團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化不僅要鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)造，更需要確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的一致性?！罢衅改転閳F(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，但真正的團(tuán)隊(duì)文化需通過日常工作凝聚而成?！?/p>

在AI技術(shù)瞬息萬變的今天，DeepSeek的目標(biāo)并不止于技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，而是在推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的進(jìn)步。他們希望通過公開分享研究成果，助力更多小型應(yīng)用開發(fā)，進(jìn)一步降低大模型的使用門檻。正如梁文鋒所言：“我們想在創(chuàng)新浪潮中站穩(wěn)腳跟，成為一個(gè)真正的貢獻(xiàn)者，而不僅僅是市場中的追隨者?！边@種志向與信念，正是推動(dòng)DeepSeek持續(xù)發(fā)掘新技術(shù)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）