羅玨典希望國(guó)科天成能成為紅外行業(yè)的“第一芯片”,讓客戶基于其核心產(chǎn)品進(jìn)行更高層面的研發(fā)。
在紅外科技領(lǐng)域,國(guó)科天成科技有限公司(下文簡(jiǎn)稱“國(guó)科天成”)這家企業(yè)嶄露頭角。
從去年8月21日國(guó)科天成成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市至今,這家主要從事紅外熱成像等光電領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)迎來了屬于自己的高光時(shí)刻。公司現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)銻化物制冷紅外路線產(chǎn)業(yè)布局最完善的企業(yè)之一。
“未來公司將堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為綱,不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升市場(chǎng)地位,力爭(zhēng)成為國(guó)際一流的光電科技企業(yè)?!眲?chuàng)始人羅玨典說。
一次獨(dú)特的面試經(jīng)歷
從最初的探索者,到如今的行業(yè)領(lǐng)跑者,國(guó)科天成走過了一段不平凡的旅程。
2014年,正值“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮席卷全國(guó),北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街正式開街,3W咖啡、車庫咖啡等場(chǎng)所成為創(chuàng)業(yè)者與投資人思維碰撞的前沿陣地?;ヂ?lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、融資等熱詞充斥在空氣中,點(diǎn)燃了無數(shù)人心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
正是在這一年,羅玨典懷揣著對(duì)軍工高科技的深厚情懷,走出聯(lián)想之星,開啟了他的創(chuàng)業(yè)之旅,國(guó)科天成應(yīng)運(yùn)而生。
羅玨典的創(chuàng)業(yè)之路并非偶然,而是源于一次獨(dú)特的面試經(jīng)歷。當(dāng)時(shí),他以聯(lián)想之星投資經(jīng)理候選人的身份參加面試,在被問到為何來面試時(shí),他坦誠(chéng)地回答:“錢你看著給!我就是來找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的,過兩三年我要自己創(chuàng)業(yè)?!边@一回答打破了常規(guī),與大多數(shù)求職者對(duì)聯(lián)想之星優(yōu)點(diǎn)的陳述截然不同,卻恰好擊中了聯(lián)想之星合伙人陸剛對(duì)“野心”的判斷。就這樣,羅玨典順利入職聯(lián)想之星。
在聯(lián)想之星任職的兩年時(shí)間里,羅玨典積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在崗位上如魚得水。然而,他內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想從未熄滅。在合適的時(shí)候,他向陸剛提出了辭職。陸剛知道無法阻攔羅玨典走創(chuàng)業(yè)之路,便問他:“你的公司要融資嗎?開個(gè)價(jià)吧,不拿我的投資,不讓你出門,不讓你離職。”最終,羅玨典帶著陸剛的600萬元天使投資,踏上了創(chuàng)業(yè)征程。
羅玨典出身于軍工科技家庭,自己又從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),對(duì)軍工高科技有著天然的情懷。于是,國(guó)科天成創(chuàng)立之初,第一個(gè)項(xiàng)目就瞄準(zhǔn)了北斗導(dǎo)航項(xiàng)目。但彼時(shí)的導(dǎo)航項(xiàng)目賽道競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。2014年11月17日至21日,國(guó)際海事組織海上安全委員會(huì)第94次會(huì)議審議通過了對(duì)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)認(rèn)可的航行安全通函,我國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)正式進(jìn)入全球無線電導(dǎo)航系統(tǒng)。這使得更多企業(yè)涌入該賽道,市場(chǎng)迅速飽和。
面對(duì)越來越擁擠的賽道,國(guó)科天成進(jìn)入了關(guān)鍵生死期。信任和信用成為國(guó)科天成需要邁出的重要一步,作為一個(gè)剛起步且規(guī)模很小的民營(yíng)企業(yè),去參與大型的導(dǎo)航項(xiàng)目,沒人會(huì)輕易相信。為了獲得信任,羅玨典讓出了最大股東的身份,引入北京空應(yīng)科技發(fā)展有限公司。中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心是該公司的實(shí)際控制人。這一舉措不僅為國(guó)科天成贏得了信任,還帶來了一系列利好:公司最早在中國(guó)科學(xué)院內(nèi)的光電院辦公,租金便宜不說,公司還能接觸到中國(guó)科學(xué)院內(nèi)“國(guó)家隊(duì)”的研發(fā)人才,通過借力打力加速了關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)期。
即便如此,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊讓國(guó)科天成舉步維艱。羅玨典不得不親手揮刀斬?cái)嘧约旱摹暗臻L(zhǎng)子”——導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,開始大幅做減法。在不斷地研發(fā)與試探中,直到2017年,國(guó)科天成終于從一眾研發(fā)方向中,定下了核心賽道——紅外領(lǐng)域。這一決策成為國(guó)科天成發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),從此公司專注于紅外領(lǐng)域,開啟了新的篇章。
向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)
創(chuàng)業(yè)初期,為了解決生存問題,國(guó)科天成采取了“工程模式”。當(dāng)時(shí),賺錢成為公司的關(guān)鍵目標(biāo),只要有項(xiàng)目,無論大小,國(guó)科天成都會(huì)全力以赴?!爱?dāng)時(shí)哪個(gè)項(xiàng)目賺錢就做哪個(gè),一個(gè)工程接著一個(gè)工程地做?!绷_玨典回憶道。公司根據(jù)客戶的要求去做系統(tǒng)定制化的服務(wù),頻繁地“跑”項(xiàng)目。在這個(gè)過程中,雖然能夠維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn),但也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力。紅外高科技行業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng),一年當(dāng)中接到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)僅有2~5次,若沒有接到項(xiàng)目,廠房一閑置便是幾個(gè)月起步,成本壓力可想而知。
羅玨典并沒有滿足于這種被動(dòng)的生存模式。在不斷接項(xiàng)目的過程中,他敏銳地發(fā)現(xiàn),即使客戶們的詳細(xì)要求不同,但其中具有一定的技術(shù)共性。深諳“第一性”原理的他,開始將這些共性提煉并變成可操作性的產(chǎn)品——機(jī)芯、相機(jī)等整機(jī)產(chǎn)品。2020年,國(guó)科天成成功研發(fā)并銷售紅外機(jī)芯、紅外熱像儀等產(chǎn)品,開始進(jìn)入貨架產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化銷售模式。這一轉(zhuǎn)變使得公司不再需要四處奔波做服務(wù),而是守著貨架,穩(wěn)定地銷售產(chǎn)品,大大提高了運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
但隨著行業(yè)的發(fā)展,新的問題又接踵而至。行業(yè)愈發(fā)成熟,機(jī)芯等產(chǎn)品的技術(shù)壁壘開始消減,同行競(jìng)爭(zhēng)者也逐漸能做出機(jī)芯這樣的系統(tǒng)產(chǎn)品。做整機(jī)產(chǎn)品,企業(yè)靠著采購(gòu)核心部件也可以完成。羅玨典意識(shí)到,繼續(xù)做整機(jī)不是長(zhǎng)久之計(jì)。
經(jīng)過深思熟慮,羅玨典決定繼續(xù)往核心部件上游走,將整機(jī)產(chǎn)品打散,做探測(cè)器等核心部件。他形象地比喻:“就像做汽車,只有做變速箱這個(gè)核心部件,我才能夠深刻感受到變速箱技術(shù)和變速機(jī)制的變化能給汽車行業(yè)帶來哪些新的賽車類型,怎么突破賽車極限等?!睘榱藢?shí)現(xiàn)這一目標(biāo),2023年,國(guó)科天成通過投資南京國(guó)科半導(dǎo)體有限公司及成都燧石蓉創(chuàng)光電技術(shù)有限公司,并整合其業(yè)務(wù),最終在關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破,成功研制出T2SL探測(cè)器,填補(bǔ)了市場(chǎng)空白,滿足了客戶對(duì)于高性能探測(cè)器的需求。
目前,國(guó)科天成已經(jīng)是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備高分辨率制冷型紅外產(chǎn)品研制生產(chǎn)能力的企業(yè)之一。
期待成為紅外行業(yè)的“第一芯片”
羅玨典并沒有滿足于此,他希望國(guó)科天成能成為紅外行業(yè)的“第一芯片”,讓客戶基于其核心產(chǎn)品進(jìn)行更高層面的研發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司在技術(shù)傳承和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下足了功夫。
半導(dǎo)體設(shè)備的穩(wěn)定性對(duì)于工藝傳承和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。做半導(dǎo)體的人很討厭“搬家”,因?yàn)樵O(shè)備一旦調(diào)好定型,輕易不會(huì)動(dòng),一搬家整個(gè)設(shè)備都要全部重新調(diào)整一遍,涉及環(huán)境、震動(dòng)、溫度、濕度、供電功率、水的純凈度等各方面,高效調(diào)整就需要“工藝”的傳承。為了確保技術(shù)能夠精準(zhǔn)傳承,國(guó)科天成內(nèi)部推行了嚴(yán)格的師徒制度,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅將自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕一代。同時(shí),公司還通過長(zhǎng)期激勵(lì)等措施,成功激發(fā)了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力,為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
在公司布局方面,羅玨典將國(guó)科天成總部設(shè)在北京中關(guān)村。這里匯聚了豐富的科技資源和創(chuàng)新氛圍,有利于公司獲取最新的市場(chǎng)信息和技術(shù)動(dòng)態(tài)。研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主要設(shè)在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的集大成地——長(zhǎng)三角。這里擁有完善的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈和大量的專業(yè)人才,能夠?yàn)楣镜难邪l(fā)和生產(chǎn)提供有力的支持。批量生產(chǎn)制造則布局在成都,位于成都電子科技大學(xué)附近,便于與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作,充分利用高校的科研力量,提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
除了自身的發(fā)展,羅玨典還想著如何為需要幫助的小企業(yè)“撐傘”。對(duì)于投資小公司,羅玨典表示:“我現(xiàn)在就相當(dāng)于當(dāng)年中國(guó)科學(xué)院的平臺(tái)角色,看到好的苗子、好的技術(shù)點(diǎn)就用國(guó)科天成當(dāng)下的力量投資、聯(lián)合、推廣,既能提升技術(shù),還能讓這些小企業(yè)少走彎路?!蓖ㄟ^整合資源,國(guó)科天成不僅能夠提升自身的技術(shù)實(shí)力,還能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
(編輯 周靜 charm1121@sina.com)