羅榮桓與東北人民軍隊后勤工作

1961年11月，羅榮桓在聽取楊成武的匯報時這樣指出：“在東北作戰(zhàn)時就有一條經驗，打起仗來，一要抓指揮機關，二要抓后勤。這兩個部門很重要。指揮機關組織不好，后方東西跟不上，打仗就成問題。”正是由于后勤工作對戰(zhàn)爭所具有的重大戰(zhàn)略作用，羅榮桓以很大精力參與了對后勤工作的領導。他根據東北解放戰(zhàn)爭的發(fā)展形勢和我軍的后勤實際，提出一系列切實可行的觀點和要求。本文試圖在大量文獻資料基礎上，研究闡述羅榮桓對東北人民軍隊后勤工作的領導，并探討其歷史意義和時代啟示。

提出后勤工作要統一化、正規(guī)化

東北解放戰(zhàn)爭以大兵團作戰(zhàn)為主，各種物資必須統一生產、籌集、調配，這就要求后勤工作必須適時作出改變，提高統一化、正規(guī)化水平，以適應大兵團作戰(zhàn)的需要。羅榮桓從進入東北伊始就認識到統一部隊的重要性，他在1945年12月撰寫的《對創(chuàng)造東北根據地的意見》一文中提出，要“統一作戰(zhàn)指揮與后方之組織”。經過實踐，又在1948年三四月間召開的東北軍區(qū)野戰(zhàn)軍參謀會議和縱師兩級干部軍事會議上，專門作了關于建軍及正規(guī)化問題的報告。他采取多種措施不斷推進這項工作。

（一）統一部隊前后方編制

統一編制是統一指揮的基礎。土地革命戰(zhàn)爭時期和抗日戰(zhàn)爭時期，人民軍隊的主要作戰(zhàn)方式是游擊戰(zhàn)，部隊經常分散在各地，編制也不盡相同。在游擊戰(zhàn)環(huán)境中，這種方式能調動各部隊的積極性，也便于籌措物資。然而，在東北高度集中的大兵團作戰(zhàn)條件下，這種分散形式的弊端日漸顯露，不僅不利于集中統一指揮，而且滋生了游擊主義、本位主義思想，嚴重影響著部隊戰(zhàn)斗力。

羅榮桓敏銳地察覺到這種變化，及時指出：“部隊的組織需要來個大改變，使之適應目前大規(guī)模集中作戰(zhàn)的情況?！雹贋榇?，他提出要徹底整頓并建立統一的后方。當時，通遼地區(qū)的問題尤為突出，羅榮桓要求后勤部政委周桓親自帶工作組進行整頓，“通過說服教育，宣傳‘三大紀律、八項注意’，除了縱隊以外，師團的后方一律撤銷，把人員充實到戰(zhàn)斗部隊里去，東西該交的一律要交公”②。為全面徹底地整頓后方，羅榮桓在1948年3月召開的東北軍區(qū)政治工作會議上進一步指出：“有縱隊的師堅決取消后方，要求各師同志下最大決心，立即將留守處交給縱隊，以后再發(fā)現定要沒收。縱隊則應遷移后方，登記物資，清理家務，審查干部，準備將來移交?！贬槍φD中某些部隊出現的打埋伏、造假預算等問題，羅榮桓提議后方人員應該統一調劑，一年一換，以克服這些問題。針對整頓后某些干部將個人要求與革命需求對立起來的情況，羅榮桓指出要堅決同這種個人主義思想作斗爭，并在組織上給以一定的紀律處分；還提出各縱隊要教育幫助后方人員的家屬，特別要注重政治上的教育。

部隊編制統一后，后勤機構也隨之調整，野戰(zhàn)后勤和縱隊后勤各部門相繼擬定編制草案、組織與任務草案，加強了后勤工作的集中統一領導，明確了各部門的組織和任務，適應了大兵團作戰(zhàn)的需要。

（二）完善并堅持后勤制度

解放戰(zhàn)爭時期，為保證人員與物資的合理配置，羅榮桓不斷完善東北人民軍隊后勤規(guī)章制度。

第一，在完善制度方面，羅榮桓提出，“部隊中要建設一套新的正式的正規(guī)制度，人事的與物資的供給配備調補，都應有正規(guī)制度”③。在他的提議和領導下，東北人民軍隊先后制定了包括《供給工作細則》" 《暫行衛(wèi)生法規(guī)》《衛(wèi)生材料出納及報銷制度》《軍械保管制度》在內的供給、衛(wèi)生、軍工等制度和節(jié)約獎勵條例、貪污腐化懲罰條例、盜賣公物懲罰條例等，形成一整套完善的后勤制度體系，使軍隊后勤工作有了可靠的制度保障。

第二，在堅持制度方面，羅榮桓認為“堅持一個制度就是一場斗爭”④。一是堅持強化制度意識。針對前方部隊繳獲不上交、沒收隨意、打埋伏等問題，羅榮桓在東北軍區(qū)后勤工作會議上鮮明提出遵守制度的要求，對預決算制度、領發(fā)制度、上交制度、按時呈報制度等后勤制度進行了明確規(guī)定。二是堅持嚴格執(zhí)行制度，“在遵守制度上干部和戰(zhàn)士要一律平等”⑤。針對某些干部在人事配備、物資供給上不遵守制度的行為，羅榮桓嚴正指出，“對后勤機關所發(fā)的一些東西，供給機關處理的一切問題，請首長叫下面多找供給機關，有一些屬于供給制度權限的事情，請首長不要過問，以免下級不好處理”⑥，在一定程度上制止了某些領導干部破壞制度的現象。

完善的規(guī)章制度為后勤工作提供了可靠保障，在羅榮桓的要求和支持下，這些規(guī)章制度在實踐中被嚴格遵守和執(zhí)行，使部隊后勤工作逐步克服了自由主義、游擊主義等問題，人員物資的調配更趨合理有序，統一化、正規(guī)化水平顯著提高。

（三）健全后勤組織機構

東北人民軍隊后勤組織機構歷經多次調整，每次調整都是對集中統一領導的加強和優(yōu)化，羅榮桓是其中的重要領導者和組織者。

1947年冬季攻勢后，東北國民黨軍被壓縮在長春、沈陽、錦州3座大城市，決戰(zhàn)形勢已然明朗。為使軍隊后勤工作盡快適應決戰(zhàn)需要，羅榮桓在1948年3月的東北軍區(qū)后勤工作會議上明確了后勤組織機構調整的任務和要求，“從軍工部中分出軍需部，將供給與生產分開；健全二級軍區(qū)的后勤組織；在專區(qū)、縣級成立有黨、政、軍、民參加的戰(zhàn)勤委員會，統一戰(zhàn)勤領導；在運輸線沿途設立大、中、小型兵站；將各地區(qū)的公私車輛統一登記，組織起來，服務于戰(zhàn)爭”。同年8月，東北軍區(qū)和東北野戰(zhàn)軍再次召開后勤會議，撤銷原后勤總司令部，分設前后方后勤部并明確各自任務，將東、西、北3個后勤司令部改編為5個后勤分部。此外，擴建汽車運輸部隊，統一醫(yī)院番號，加強鐵路運輸管理，為提高軍隊后勤保障能力奠定了重要基礎。

在羅榮桓的關心和領導下，軍隊后勤工作在統一化、正規(guī)化目標的指引下，為服務保障大規(guī)模集中作戰(zhàn)，克服傳統觀念，緊隨時變勢變，通過一系列變革，逐步由分散獨立走向統一、正規(guī)，面貌煥然一新，軍隊后勤保障機制建立完善，保障能力全面提高。

加強后勤政治工作

政治工作是人民軍隊的生命線。后勤政治工作既是后勤工作的一部分，又為提升后勤工作水平發(fā)揮著至關重要的作用。解放戰(zhàn)爭時期，羅榮桓將政治工作的原則性和后勤工作的靈活性與特殊性有機結合起來，全面加強軍隊后勤政治工作，為后勤工作提供了可靠的政治保障。

（一）加強黨對東北人民軍隊后勤工作的領導

政治工作的本質是黨的工作。加強黨的領導是后勤政治工作的本質要求，也是其順利開展、始終保持正確方向的根本保證。由于過去處于緊張的戰(zhàn)爭環(huán)境，導致一個時期內軍隊后勤工作中黨的領導較為薄弱。羅榮桓意識到問題的嚴重性，在1948年3月的東北軍區(qū)后勤工作會議上明確提出：“后勤工作要加強黨的領導，發(fā)揮黨員的模范作用，有后勤組織的地方，就要建立黨的組織，領導干部中要指定專人抓兵站、倉庫政治工作。政治工作要貫徹到后勤工作的各個系統里面去，保證黨的政策、決議和政府法令、上級命令的貫徹執(zhí)行?！贝送猓麡O其重視基層黨的領導與建設，同年9月，他在軍隊黨的組織工作會議上進一步指出，由于黨的路線方針政策的執(zhí)行必須通過連隊，加之連隊編制日益龐大，成分也日趨復雜，因此必須加強下層連隊和機關單位黨的領導，將積極發(fā)展黨員、加強黨的教育、培養(yǎng)初級干部、加強工作檢查與指導等措施視為加強黨的基層領導的中心環(huán)節(jié)。

在羅榮桓的領導與努力下，軍隊后勤工作不斷完善黨的組織、加強黨的領導，并與整黨運動相結合。上級黨政軍機關所作的重要決定、計劃和任務等，已集中于各級黨委會，經過黨的會議討論與決定后，再交由有關機關執(zhí)行，結束了長期以來黨的領導分散無力的狀態(tài)，使黨組織真正成為領導后勤工作、保障戰(zhàn)爭勝利的堅強核心。

（二）在后勤工作中堅持群眾觀念

人民軍隊后勤工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)都離不開人民群眾的衷心擁護和支持。因此，羅榮桓始終強調必須堅持群眾觀念，緊密聯系群眾，不斷擴大后勤工作的群眾基礎。

第一，深刻認識群眾的重要性。作為政工干部的羅榮桓深刻認識到人民群眾在戰(zhàn)爭中的巨大作用，指出“雖然戰(zhàn)爭的勝利主要依靠前方，但是要沒有后方送糧、送草、參軍、參戰(zhàn)等等，勝利還是不能得到的”，并進一步強調“戰(zhàn)爭的功勞如果前方占第一功，后方就該占第二功，我們不能抹殺后方的功勞”⑦。

第二，廣泛動員群眾，堅決依靠群眾。羅榮桓指出：“群眾一發(fā)動，根據地很快建立起來。沒有這一條，我們軍隊得不到人民的支持，得不到補充，戰(zhàn)爭也無法打下去?！雹嘁虼?，他極其重視動員和宣傳工作，將其作為在東北地區(qū)開展群眾工作的主要方法，以此為地方工作團開辟道路。在動員群眾的方式上，他認為土地改革是動員群眾的有效途徑。他總結了敵區(qū)群眾情緒高漲的主要原因，其中一條就是實行了土地改革的正確政策，從而增強了群眾的勇氣，調動了群眾的積極性。因此，他在榮軍代表大會上指出：“要學習土地改革，參加目前的土地大革命，打倒地主，幫助農民翻身，那我們就會在榮譽上面加榮譽，老鄉(xiāng)就會更加擁護我們了?！蓖ㄟ^一系列群眾動員工作，人民群眾的積極性被廣泛調動起來，發(fā)展生產、參軍支前的熱情高漲，奠定了后勤工作深厚的群眾基礎。

第三，愛惜民力物力，體察群眾疾苦。這既是對勤儉建軍原則的堅持，亦是對群眾觀念的堅決貫徹。羅榮桓特別注意愛惜民力物力，多次闡述東北群眾的疾苦，強調愛惜民力物力的極端重要性。他在1948年3月的東北軍區(qū)政治工作會議上以北滿地區(qū)為例，說明解放區(qū)人民的負擔很重，強調必須節(jié)省人力物力，合理使用，并將此當作一個戰(zhàn)略問題，“提倡不要浪費一粒糧食、一個民夫、一輛大車、一匹馬。如果浪費了，就是對戰(zhàn)爭不負責，就是犯罪”。在后來的軍隊黨的組織工作會議上，他進一步把愛惜人力物力提到支持長期革命戰(zhàn)爭的高度，批評了對人力物力不愛惜、不重視的觀點和行為。在他擬定的《遼沈戰(zhàn)役行動前政治動員令》中，要求干部必須更好地學習和貫徹黨的政策，“同任何浪費人力物力的傾向作毫不寬恕的斗爭，這是克服困難爭取勝利的重要因素”。

東北解放戰(zhàn)爭中，羅榮桓將后勤政治工作融入人民軍隊政治工作的大體系之中，堅持原則不動搖，創(chuàng)新方法做工作。不斷加強黨的領導，樹牢群眾觀念，為人民軍隊后勤工作奠定了堅實的政治基礎，保證了后勤工作在黨的領導下依靠人民群眾不斷從勝利走向勝利。

心系軍隊后勤重點工作

羅榮桓充分認識到后勤工作的重要性，將其提高到戰(zhàn)略地位。在領導東北人民軍隊后勤工作的過程中，他既從整體上抓后勤工作，確定其方向和原則，又從后勤工作的細節(jié)入手，關注各方面的具體狀況，考察各項政策、制度的落實情況，確保后勤工作真正保障戰(zhàn)爭需要。

（一）創(chuàng)造后方根據地

根據地是革命的戰(zhàn)略依托，創(chuàng)造穩(wěn)定的后方根據地是開展后勤工作的前提。在進軍東北之初，部隊遇到了嚴重困難，“無黨（組織）、無群眾（支持）、無政權、無糧食、無經費、無醫(yī)藥、無衣服鞋襪等”⑨?？朔@些困難最有效的途徑就是盡快建立穩(wěn)固的革命根據地并以此為依托，加強后勤保障力量建設。

羅榮桓高度重視根據地的創(chuàng)建。在挺進東北前，他即囑咐萬毅要依靠群眾建立鞏固的根據地。羅榮桓在《對創(chuàng)造東北根據地的意見》一文中對我軍建立根據地的重點區(qū)域提出了意見，“東北已無我獨占局面，沿長春路各大城市將為國民黨所接收。但我爭取控制長春路兩側之廣大地區(qū)，包括中小城市、次要交通線及某些工業(yè)原料地區(qū)，仍然來得及，這將會造成國民黨還是處于劣勢地位之可能”，提出要盡快開展創(chuàng)建根據地的工作，放手發(fā)動群眾，整訓部隊。這一意見與半個月后毛澤東起草的《建立鞏固的東北根據地》的主要內容高度一致，更為后來的革命戰(zhàn)爭實踐所證實。1946年7月上旬，東北局擴大會議通過的《東北的形勢與任務》（即《七七決議》），進一步指出要創(chuàng)建鞏固的東北根據地，并當作第一位的工作來抓。

在羅榮桓和東北局的領導下，黨和人民軍隊逐漸在東北建立了鞏固的革命根據地，及時進行土地改革，恢復農業(yè)生產，建設軍事工業(yè)，開展各項后勤工作，為革命戰(zhàn)爭提供了強大而穩(wěn)定的后方。東北革命根據地不僅為東北解放戰(zhàn)爭提供了重要的后勤保障，更是作為全國解放戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略后方支援了全國的解放。

（二）發(fā)展軍工生產

解放戰(zhàn)爭開始后，不僅作戰(zhàn)空間更大、更集中，而且作戰(zhàn)方式更為復雜多樣，戰(zhàn)斗頻繁而激烈，人員物資消耗成指數增長?！皟H就秋冬兩季攻勢所消耗的彈藥量比過去中央蘇區(qū)內戰(zhàn)總消費還要多得多”⑩。據統計，遼沈戰(zhàn)役期間后方共向前線運送了“各種子彈一千萬發(fā)，手榴彈十五萬枚，各種炮彈二十一萬發(fā)，炸彈五萬個”?。如此巨大的消耗，僅靠戰(zhàn)場繳獲是無法滿足的，必須建立自己的軍事工業(yè)。同時，東北地區(qū)豐富的自然資源和雄厚的工業(yè)基礎也為軍事工業(yè)的建立和發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的優(yōu)勢。

羅榮桓對軍工生產極為關注，認為“建設正規(guī)軍有三件工作是少不了的。第一，是參謀工作，第二，是訓練干部，第三，是建設兵工”?。他多次強調軍工生產對戰(zhàn)爭勝利的重要作用，指出軍工生產存在的問題，提出切實可行的解決方法。1946年5月25日，他在東北局會議上指出：“現在兵工生產只有蕭華那里有些炮彈生產。手榴彈的生產也沒有。兵工生產的成績是使人最不滿意的?！?947年9月中旬，他出席東北軍事工業(yè)會議，檢查軍工生產情況，指示要進一步加強對軍工生產的領導。同年11月，他在《關于軍工生產的決定》中肯定了軍工生產的成績，同時指出，軍工生產缺乏統一領導、過于分散等問題，“必須統一軍工生產，建立黨委一元化領導。改變過去落后分散的手工業(yè)生產方式，原材料統一調用，大量爭取各方技術專家，尊重他們，向他們學習，給他們工作條件和優(yōu)待，使他們安心為我們服務。舉辦各種訓練班，大量培養(yǎng)技術人才”。

為統一領導軍工生產，1947年10月東北局成立軍工部，任命何長工、伍修權為部長和政委。軍工部成立后，將雷管廠、子彈廠、機炮廠等軍工廠統一起來，進行有計劃的生產，同時從各部隊抽調兩萬多名戰(zhàn)士學習技術，逐步形成大規(guī)模的軍工生產系統，軍工生產能力大幅提高，“到一九四八年夏季，東北解放區(qū)已共有大小軍事工廠五十五個。軍工生產方面，除修理各種武器外，可年產六○炮二千門、迫擊炮彈五十萬發(fā)、山炮野炮彈二十萬發(fā)、手榴彈一百五十萬枚、子彈一千七百萬發(fā)、復裝山炮野炮彈二十五萬發(fā)”?。東北地區(qū)軍工生產的迅速發(fā)展為東北解放戰(zhàn)爭各個戰(zhàn)場提供了有力的武器彈藥支援，加速了解放戰(zhàn)爭的勝利進程。

（三）加強兵員補充

人是戰(zhàn)爭的決定性因素，兵員補充是否及時、到位在一定程度上決定著戰(zhàn)爭的成敗。在大規(guī)模連續(xù)作戰(zhàn)的條件下，部隊傷亡巨大，經常得不到及時補充，嚴重影響了部隊戰(zhàn)斗力。包括羅榮桓在內的東北局黨和軍隊領導人認識到這個問題的嚴重性，多措并舉加強兵員補充。

羅榮桓補充兵員的方法主要有二：

一是建設二線兵團。1947年7月11日，為適應戰(zhàn)爭形勢的需要，他倡議組建二線兵團。7月20日，他主持召開各軍區(qū)負責人會議，對組建二線兵團進行研究；7月23日參加東北局會議，討論成立二線兵團的措施。7月27日，東北局作出成立二線兵團的決定，并由羅榮桓負責主持。具體方法和步驟是：“動員大批翻身農民、工人入伍，抽調野戰(zhàn)軍或地方武裝的干部和老戰(zhàn)士做骨干，不經過地方武裝逐步升級的階段，直接編成獨立團，實施短期訓練后，補充主力或編成新的師。”?實踐證明，這種擴軍方式能夠使新兵在短時間內融入部隊并適應戰(zhàn)場環(huán)境，是迅速擴充主力并保持部隊戰(zhàn)斗力的有效途徑。到1948年8月，主力部隊共70萬人，加上地方武裝，總兵力達105萬人。其中，作為二線兵團補充部隊的已達164個團，37萬人，超額完成了任務。

二是改造俘虜。長期大規(guī)模征兵導致解放區(qū)人口急劇下降，農業(yè)生產等受到嚴重影響。因此，羅榮桓提出要加強俘虜兵的改造，并將這項工作提到政治高度。1948年3月，他在東北軍區(qū)參謀工作會議上總結了目前部隊建設中存在的問題，其中一條就是“爭取解放戰(zhàn)士不夠，研究經驗、方法不夠，沒有將認識提高到將其看成政治任務上來”，要求爭取俘虜補充部隊。為補充冬季攻勢中部隊的缺額及準備將來的決戰(zhàn)，3月4日，他在東北軍區(qū)政治工作會議上指出：“去年只爭取了5萬俘虜補充部隊，這個數目太少了。今年要努力爭取8萬俘虜補充部隊，8萬補充后方”，為爭取俘虜工作劃定了明確指標。6月，他在吉林高干會議上再次強調要加強爭取俘虜的工作。據統計，東北人民軍隊在當年夏季攻勢中俘虜國民黨軍58950人，秋季攻勢中俘虜49920人，冬季攻勢中俘虜105012人。這些俘虜本身掌握一定的戰(zhàn)術技術，軍事素養(yǎng)較高，經過一段時間的思想改造，就能發(fā)揮出巨大的戰(zhàn)斗力。

在千方百計補充兵員的同時，羅榮桓還致力于鞏固部隊。他在軍隊黨的組織工作會議上指出，新補充的部隊沒有得到很好的鞏固，逃亡現象嚴重，“據政治部的統計，三個月的整訓中，沒有作戰(zhàn)行動，就減員了二萬八千人，幾乎等于一個縱隊，等于關里一個多縱隊”?，要求引起極端重視。此外，羅榮桓嚴厲批評了部隊中普遍存在的“精兵主義”傾向，教育廣大干部重新認識戰(zhàn)爭的巨大消耗和長期性。

（四）關心衛(wèi)生工作

由于生活條件艱苦、預防措施不到位等原因，東北人民軍隊凍傷嚴重、傳染病易發(fā)多發(fā)。加之戰(zhàn)爭規(guī)模日益擴大，傷亡數量不斷增加，戰(zhàn)場救治任務繁重，導致醫(yī)療衛(wèi)生工作負擔極為沉重。因此，必須給予衛(wèi)生工作以高度重視，保障指戰(zhàn)員身體健康，保證部隊戰(zhàn)斗力不受損害。

羅榮桓主要從兩個方面抓衛(wèi)生工作。

一是建設醫(yī)院，收治傷病員。大兵團作戰(zhàn)人員傷亡巨大，必須建設足夠的醫(yī)院來收治傷病員。1946年3月，他在《對東北地區(qū)作戰(zhàn)的幾點意見》中指出，“應就地取材，利用人力建設醫(yī)院，安置傷病員”。為做好部隊南下的衛(wèi)勤保障，他在1948年3月召開的后勤部長、衛(wèi)生部長會議上進一步要求：“在南下作戰(zhàn)主要方向的冀察熱遼地區(qū)內，增建15—20個野戰(zhàn)醫(yī)院，能收容 2.5萬—3萬傷兵；組織7000—8000 副擔架，以保證傷員的及時運送。”在羅榮桓的指導和督促下，東北地區(qū)醫(yī)院數量不斷增加，衛(wèi)生水平不斷提高。

二是培養(yǎng)醫(yī)務人員。1947年10月，他在《關于部隊建設的若干問題》中專門指出前方部隊衛(wèi)生員緊缺的問題，要求“各連設兩個衛(wèi)生員，把后方醫(yī)院中男護士調去，后方訓練班要改成速成班，很快的拿到前方去用”。截至1948年9月2日，東北軍區(qū)共有“醫(yī)生以上3328人，醫(yī)助、司藥、護士長2150人，調劑、化驗員以下22100人，合計27578人”?，形成了規(guī)模龐大、業(yè)務精湛的醫(yī)療隊伍。

在羅榮桓的領導下，在“一切為了傷病員”“一切為了部隊健康”口號的鼓舞下，東北軍區(qū)廣大醫(yī)務人員發(fā)揚人民軍隊優(yōu)良傳統，千方百計做好傷病員救治工作，保障官兵健康，保證作戰(zhàn)需要，譜寫了衛(wèi)勤事業(yè)的光輝篇章。

此外，羅榮桓還關注供給、運輸、擁軍優(yōu)屬等后勤工作的其他方面，對這些工作都曾作出重要指示和要求，推動了后勤工作的全面發(fā)展。

回顧歷史，羅榮桓領導東北人民軍隊后勤工作，順利完成了保障東北乃至全國解放戰(zhàn)爭的歷史任務。在東北解放戰(zhàn)爭的各個階段，他高度重視后勤工作，確定后勤工作的方向和原則，著力抓根據地建設、軍工生產、兵員補充、醫(yī)療衛(wèi)生等重要工作，建成了保障戰(zhàn)爭勝利的強大后勤力量。展望未來，人民軍隊向世界一流軍隊大步邁進，后勤現代化建設加速推進。羅榮桓關于軍隊后勤工作的方向、原則以及各方面建設的思路仍具有重要指導意義。

注釋：

①③④⑤⑥⑦⑧??《羅榮桓軍事文選》，解放軍出版社1997年版，第415、403、411、403、412、454、400、404、445頁。

②??楊國慶、白刃：《羅榮桓在東北解放戰(zhàn)爭中》，解放軍出版社1986年版，第127、125、119頁。

⑨《黃克誠自述》，人民出版社1994年版，第196頁。

⑩?中共中央黨史資料征集委員會：《遼沈決戰(zhàn)》（上），人民出版社1988年版，第552、556頁。

?后勤學院學術部歷史研究室、中國人民解放軍檔案館：《中國人民解放軍后勤史資料選編 解放戰(zhàn)爭時期》（第6冊），金盾出版社1993年版，第259頁。

（作者系吉林大學馬克思主義學院碩士研究生）

（責編 王燕萍）