走好“增加SEC儲量”降本路

面對波詭云譎的世界石油市場，油田企業(yè)如何在低油價時生存發(fā)展？如何在高油價時多創(chuàng)效益？

歷經近一個甲子高效勘探開發(fā)的中國石化勝利油田濱南采油廠，逐漸進入了特高含水階段，自然遞減加快，后備資源接替不足，折舊折耗高，效益穩(wěn)產難度大。

面對嚴峻的生產經營形勢和高質量發(fā)展的目標要求，濱南采油廠立足當前、著眼長遠，保持低成本戰(zhàn)略定力，堅定走好“增加SEC儲量”降本路徑，發(fā)動全員為增加SEC儲量做貢獻，全力提產能、控遞減、降成本，持續(xù)提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

人人都出力

中國石化勞動模范、勝利油田濱南采油廠采油管理一區(qū)注采一站孫東方，像對待自己的孩子一樣對待油井，管理的15口長壽井平均檢泵周期達1617天。

“以前只是想著管好井，現在明白這對增加SEC儲量有幫助?！睂O東方說，“人人都是增加SEC儲量的貢獻者，我要努力讓每口井都長壽?！?/p>

過去，大多數員工覺得SEC儲量“高大上”，離自己很遠，跟自己沒多大關系。

為了讓員工明白“SEC儲量大小事關企業(yè)發(fā)展和員工收入”，“每個人都能為增加SEC儲量做貢獻”，調動全廠員工增加SEC儲量的積極性，濱南采油廠編制課件，理論聯(lián)系實際，從國內外石油儲量分類、SEC儲量定義和計算方法、對經營效益的影響、增加途徑四個方面，接地氣地向員工解讀SEC儲量。

通過宣講，一下捅破了那層“窗戶紙”——“SEC儲量是現有技術、經濟和法規(guī)條件下的剩余經濟可采儲量及價值?！薄八拇笮〈砹似髽I(yè)實力和發(fā)展后勁?！薄澳壳?，采油廠折舊折耗費用占完全成本的30%左右，其大小與儲量價值密切相關。”“SEC儲量減少，下一年折耗就增加，直接影響企業(yè)效益和員工收入?！薄俺蛢r外，產量、遞減率和成本是影響SEC儲量的主要因素?！薄安渴鹈恳豢诟咝Ь紝υ黾覵EC儲量有貢獻?！薄皩嵤┟恳粋€高效措施，都對增加SEC儲量有貢獻?！薄胺鐾Ｃ恳豢谟行Ь?，都對增加SEC儲量有貢獻。”“多注每一方有效水，都對增加SEC儲量有貢獻?！薄缃?，這樣的理念日益深入人心。

事關人人收入，人人都能出把力。知識學習極大激發(fā)了員工算效益賬、干效益活、采效益油的熱情。濱南采油廠集聚起了增加SEC儲量的強大力量。

“少井高產”建設優(yōu)質產能

折舊折耗占濱南采油廠成本的30%。折舊折耗高，是濱南采油廠盈虧平衡點偏高的重要因素。增加SEC儲量，是降低折耗率、降低折舊折耗的有效路徑。據測算，濱南采油廠SEC儲量增加1000萬噸，折舊折耗降低約6億元。

“月產量與SEC儲量近似呈線性關系。月產量越高，SEC儲量越大?！睘I南采油廠地質研究所所長呂維剛說，“月產增加1000噸，SEC儲量就增加10萬多噸?！?/p>

建設優(yōu)質產能，是提高產量的強勁引擎。他們圍繞提產、增效兩大難題，突出技術集成大幅提產，深化合作降低投資，大力實施“少井高產”高質量建產模式，2024年新鉆油水井99口，新建產能18.7萬噸。

濱斜448井區(qū)位于濱州市風景區(qū)內，地面環(huán)境復雜，覆蓋地質儲量295萬噸，是高效建產的潛力區(qū)塊。面對地下有儲量、地上無井場的難題，他們與魯明公司共用井場進行開發(fā)，與勝利石油工程公司優(yōu)勢互補，鉆井提質提速降費、壓裂優(yōu)化工藝降費，提高儲層鉆遇率和單井產能。通過全方位合作、多輪次優(yōu)化，該區(qū)塊部署新井34口，新建產能提高0.53萬噸，百萬噸產能投資有效降低，內部收益率提高到8.92%。

打出組合拳控遞減

“自然遞減率與SEC儲量呈負向非線性關系，遞減率越低影響程度越強。每降低0.1個百分點，SEC儲量增加15萬余噸?！眳尉S剛說，“水驅儲量是采油廠SEC儲量的主力，要把注水作為油藏開發(fā)的靈魂?！?/p>

針對水驅油藏注水量和液量低的突出矛盾，他們堅持分類提注提液、采出水就地回注、精細注水管理等多措并舉，大幅提高注采能力。斷塊油藏圍繞提高液量，實施人工仿邊水驅、大壓差注采等措施；低滲透油藏圍繞提高注水量，推廣壓驅注水、酸化攻欠等技術。截至目前，共壓驅注水18個井組，增加水驅儲量360萬噸，累計增油1.4萬噸。

長停井導致儲量失控，SEC儲量減少。該廠高度重視扶長停井，樹立“所有報廢井均可利用、所有長停井均可扶停、所有套損井均可修復”的“三個所有”理念，強化長停井排查、分析和扶停。截至目前，共扶停油水井121口，增油1.45萬噸，增加注水量27萬立方米。

他們建立控躺井項目組管理模式，重點抓好管桿泵分類管理、井筒配套、日常管理，確保年躺井率控制在1.8%以內。

通過組合拳，濱南采油廠綜合遞減率得到了有效控制，優(yōu)于年度計劃。

節(jié)約每一分成本

為提高平方王油田東區(qū)沙四中水驅效果，濱南采油廠采油管理三區(qū)在精細剩余油描述的基礎上，在其邊部低部位進行人工仿邊水驅，單井日注水量從20立方米提高到200立方米，井組日增油峰值達到4.9噸。

濱南采油廠采油管理四區(qū)注采二站員工李應強是個“破爛王”——撿廢磚塊鋪設站內路面，撿廢廣告布進行屋頂防水，撿舊工具、舊零件修復再利用，至少省下6000元成本。

“成本對SEC儲量影響呈負向非線性關系。成本越低，SEC儲量越高?！眳尉S剛說。

該廠固化“一切成本都可優(yōu)化”的理念，堅持算好大賬、細賬和長遠賬，強化全成本、全要素、全過程成本管控和經營。

突出“高目標高績效、多創(chuàng)效多激勵”考核導向，持續(xù)優(yōu)化完善“1+2+2”績效考核體系，對管理區(qū)增設高質量發(fā)展指標，對科研單位加大技術服務創(chuàng)效考核力度，對重點工作實施項目化運行，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，助推效益指標螺旋式上升。強化效益導向，固化油水聯(lián)動措施培養(yǎng)機制，完善一體化優(yōu)化決策機制，深化實施措施復盤機制，實施事前算贏，強化過程糾偏，持續(xù)總結提升，有效提高措施經濟有效率。

深入推進資源統(tǒng)籌優(yōu)化。強化資產分類評價，深化房產創(chuàng)效，抓好低效閑置資產循環(huán)利用，加快土地資源集約利用，依法合規(guī)推進廢舊物資回收處置，推動外闖市場項目優(yōu)化升級……濱南采油廠在節(jié)流的同時，實現了開源。

責任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com

勝利油田濱南采油廠發(fā)動全員為增加SEC儲量做貢獻，多措并舉降低盈虧平衡點。