集智匯力，打好“十四五”收官戰(zhàn)

2025年，是安徽銷售基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司將集智匯力，做好五方面工作。

1月25日，中國石油安徽銷售公司四屆三次職工代表大會(huì)在合肥召開。會(huì)議全面總結(jié)2024年工作，安排2025年重點(diǎn)任務(wù)。過去的一年，安徽銷售全體干部員工頂壓前行，交出了一份可圈可點(diǎn)、穩(wěn)中有進(jìn)的業(yè)績答卷。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是中國石油成立75周年，是安徽銷售基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。安徽銷售以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“智”應(yīng)變、聚“智”轉(zhuǎn)型，提速發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”，全面實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”，加快推動(dòng)綜合能源站建設(shè)，打造區(qū)外一流的“油氣氫電非”綜合服務(wù)商。

洞悉“大變革”趨勢，聚智應(yīng)變釋放活力

提速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。布局全域市場，打造能源供應(yīng)平臺(tái)、商品交易平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)、智慧運(yùn)營平臺(tái)。應(yīng)用智能加油、智能支付、智能營銷，提高運(yùn)營效率。融合電商、直播和店銷，實(shí)現(xiàn)線上引流與線下獲客有效協(xié)同。

全面實(shí)施阿米巴經(jīng)營。聚焦管理體系、運(yùn)行機(jī)制、效率效益全面推廣和掛牌上崗。在組織劃分、單站核算、考核激勵(lì)、民主管理上再造流程；在“5+N”權(quán)利上深化“放管服”；在“量效費(fèi)率薪”上聯(lián)動(dòng)管理。省公司在批零一體、分級分類、放權(quán)賦能、合規(guī)管理等方面給予政策指引；分公司層層傳導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，樹牢“全員經(jīng)營”意識(shí)，營造“學(xué)阿米巴、懂阿米巴、用阿米巴”的濃厚氛圍。

樹牢“大安全”理念，聚智夯基提升能力

過去的一年，公司始終堅(jiān)持“安全環(huán)保大于天”的第一鐵律，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固；公司始終堅(jiān)持依法合規(guī)是做好一切工作的前置項(xiàng)，治理體系更加健全。新的一年，公司將進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程。

一是精耕安全環(huán)保責(zé)任田。聚焦3個(gè)提升、3個(gè)強(qiáng)化，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，推行安全生產(chǎn)記分制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是守住計(jì)量質(zhì)量生命線。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，加強(qiáng)油品、非油商品“購運(yùn)儲(chǔ)配”全過程管理?？椕荜P(guān)愛員工健康網(wǎng)。完善員工健康數(shù)據(jù)庫和心理健康干預(yù)體系。當(dāng)前，要做好冬春急性呼吸道傳染病預(yù)防和控制。三是筑牢平安企業(yè)防火墻。洞悉信訪維穩(wěn)、安保防恐、輿情風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向軌跡，把風(fēng)險(xiǎn)因素從源頭和萌芽化解。樹牢“四密聯(lián)?！币庾R(shí)，確保保密工作安全可控。

再塑“大營銷”理念，聚智增效壯大實(shí)力

今年?duì)I銷工作的總方針：“穩(wěn)量增效拓市、擴(kuò)電提氣優(yōu)庫”，實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)促穩(wěn)、破繭成蝶”。

油品要決戰(zhàn)“全域市場”，跑贏大勢、穩(wěn)住銷量。牢固樹立“市場是生存之本、效益是發(fā)展之源”的理念，把純槍銷量、市場份額、營銷質(zhì)量作為三大要事。非油要強(qiáng)化“主業(yè)責(zé)任”，自立自強(qiáng)、做強(qiáng)店銷。抓商品力建設(shè)、豐富營銷場景、探索合作代銷、雙品牌運(yùn)營，多渠道多業(yè)態(tài)做大底盤。新能源要迎戰(zhàn)“擴(kuò)張高峰”，搶灘布局、蓄勢崛起。“以油養(yǎng)新”，開發(fā)優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)，“以新替油”，加快形成充電一張網(wǎng)，把LNG業(yè)務(wù)打造成第三毛利支撐點(diǎn)。

做實(shí)“大管理”支撐，聚智賦能強(qiáng)化效力

為深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)精益管理、促進(jìn)降本增效的指示，公司進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是深耕客戶和服務(wù)。抓實(shí)“大客戶開發(fā)、異業(yè)整合、暖心服務(wù)”三個(gè)核心，完善客戶體系建設(shè)。打造“暖心服務(wù)”和“重情重義”兩張名片，把服務(wù)“暖實(shí)力”轉(zhuǎn)化為競爭“硬實(shí)力”；深挖“五個(gè)經(jīng)濟(jì)”的潛力。二是緊扣提質(zhì)增效和價(jià)值創(chuàng)造。深化“四精”管理理念，突出預(yù)算引領(lǐng)，夯實(shí)提質(zhì)增效和虧損治理舉措，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造。提升投資效率和工程進(jìn)度。投資計(jì)劃要“前瞻謀劃、量體裁衣”，統(tǒng)籌好“量、質(zhì)、速”，工程施工要“著眼全局、聚焦現(xiàn)場、即時(shí)啟動(dòng)、剛性執(zhí)行”，統(tǒng)籌好“安全、質(zhì)量、投資與進(jìn)度?！比峭卣剐畔⒒蛿?shù)智化。把數(shù)智賦能作為戰(zhàn)略舉措，持續(xù)完善以信息化為支撐的“大營銷”體系，做好“信息化補(bǔ)強(qiáng)、數(shù)字化賦能、智能化發(fā)展”三大工程。四是優(yōu)化合規(guī)管理和制度流程。“三商”招標(biāo)要遵循“管辦分開、管的依法、辦的合規(guī)”原則。做好合同“全過程管理”、風(fēng)險(xiǎn)“全周期防控”，統(tǒng)籌制度流程“立改廢釋”、糾紛案件“減存控增”。切實(shí)分權(quán)賦能和激發(fā)動(dòng)能。權(quán)責(zé)利要緊密掛鉤，有權(quán)就有責(zé)，失責(zé)必追責(zé)，做到方向一致、行動(dòng)靈敏。

打造“大黨建”格局，聚智興家彰顯魅力

在新時(shí)代背景下，構(gòu)建“大黨建”發(fā)展格局已成為推動(dòng)石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。公司將黨建工作、黨建思想融入組織建設(shè)及管理運(yùn)營的方方面面，形成全方位、多層次黨建引領(lǐng)協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，匯聚起推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一是始終把講政治作為“首位要求”。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。二是始終把理論學(xué)習(xí)作為“終身課題”。堅(jiān)持“第一議題”制度，落實(shí)“四個(gè)以學(xué)”機(jī)制，完善“五步學(xué)習(xí)法”，閉環(huán)抓好“政治要件”落實(shí)。三是始終把大抓基層作為“固本之策”。優(yōu)化完善述職評議、考核評價(jià)、激勵(lì)表彰，夯實(shí)知責(zé)履責(zé)、追責(zé)問責(zé)的閉環(huán)鏈條。創(chuàng)建10個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)的星級黨支部、10個(gè)優(yōu)中選優(yōu)的品牌示范黨支部、10支領(lǐng)題攻堅(jiān)的黨員先鋒隊(duì)。四是始終把人才強(qiáng)企作為“第一資源”。建設(shè)干部隊(duì)伍“高配版”、專家人才“精進(jìn)版”、技能人才“升級版”，培育石油名匠、能工巧匠。擦亮“青”字號品牌，讓“青馬”成為“駿馬”。以“垂直考評、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰、五級聯(lián)動(dòng)、全員營銷”為原則，完善“三縱五橫”考評體系。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。2025年預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要每位安徽銷售人的聰明才智和不懈努力，只要錨定目標(biāo)不放松，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，秉持“忠誠”之心，勇于“擔(dān)當(dāng)”責(zé)任，展現(xiàn)“靠譜”作風(fēng)，踐行“實(shí)干”精神，就一定能匯聚高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能，交出一張質(zhì)量高、成色足的時(shí)代新答卷。

本文作者為中國石油安徽銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記

責(zé)任編輯：周志霞